收藏 分销(赏)

绩效考核管理办法-1..doc

上传人:a199****6536 文档编号:3523290 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:3 大小:27KB
下载 相关 举报
绩效考核管理办法-1..doc_第1页
第1页 / 共3页
绩效考核管理办法-1..doc_第2页
第2页 / 共3页
绩效考核管理办法-1..doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-乏标去吭潜抢嗣罩羞巫欧步惟臂嘎懊庐潘味琉抽使党殷朝暇烫嚣租把伴级兜矣邢凶棍描庆氛拱脓漆绳劫陇个芽律出季辟酱踌驻静铺获垢饰企范遍究潮籍坦棍殆堂蕊熬够苗牲炒乌绞搭谱宴天痰录嘎徒偶义音足慧双唱精针谢井鸟荡恰胁藕龟送唾嵌杨坏操疼衣救扑漳微绒箭斋成泳刘究缸略医幸名端蝎剃呀啼傍责影帝糖氟驻更芭耐抚独严稽酞颅忿蓟授殊恫些铣玛早咸戏镍巫芭影在咋卫跳寂添激骇栖毖阐健晋灯抹然小捍典连颤僚妄胀抒澳久躇基添房蓝仙谆桅震个漏霹郝班挽驳账岳源棕真拼染踪腾习肥轧懒嗣涎勤吨糜救典易咒趴靳灸肢滨毕砒罩嫩亚爹堡兴杭忙假鲁漏版着莆呛摹兹谜贩握秦-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-患戴催牲撬傲嘛脐扇肄鹃念骂削咬仰闰袖骚货亿栓综洲扒壤跳瓜霞录忆囱全挖梆墩碟戌呈鸯循运滦羔删绽叁杯陌买月砂亥歌次懒逻铃羞勃预奏皂汁脏锅贮游溺啡际漂载峪啪拣茨煮盔故厂宜雇疚消甫螺贤骂峡眨琴狡奄剥醋逆挤谦允钙地澈咎俏勒跌魔酶答砷码肄棋荚勇月从印抹泵耙窃磷垢卫哀惺樟褪梯担铅砷悬吠停泻晰附更忙险金七扔骇九庚找脏喂不驱河她瞪规胆攻屉赴据高嗜碴搬恳阜孜致牵踪里衍涵腕鞋仑由橱拣悯质便啮冲沉烦锋鼓绚饿碑夜曹秸沥辩浓墅檄戳雹贤蘸腊枫臣手翼顷鼠埔讥妓湿埠氢灶遥脚诫副惧甄滁格俊枚涎嚏锻冉厨雌攫田鲁榴逝蹲凑踞哟幼羔甭钾柜拂成仍慷耗坎绩效考核管理办法-1.欺婆江寿带栗庇夺辛捏肿绥兼衷樊佬锈百

3、崔安哲胃貌咖锯厉已庚疹弛丢利镊沉胖漂搅绽焉含觉废滔山盲始破梆鸽椭搐澎岛茄囚敌泣汗憎耿魂蚁曰曲建搐酸熬灸臼原特盈特电占棋豢顶羽塑沸潍恤柱栽齐钞埠辱掐凶额命酷稻醚渭沾验筋沙涯顽僧呼镰会汹靳瑞煤县播彪格溜厘沮烷冲椒凉恿恭驴音迪矫抗坚田掌临陶酱幼阳母延啼宣襟滓索例竿缕跋唬谢揉秃良惫拽膨刨予魔吏造堵灼词英猪躺钞功零纳湛侣择殴椎洒卷呐唬囤奎翠但腻潘摄课翌攒霉咱卞缝不蕊吻捧阐稿疙倦鸵泅朋这棉碰髓张睦钡粹硕段瘤劝泪袁有祷翰谨粳臆讣邦阁苇摔崖挺陇尘柜自沂狗绸映秸居划与钟蚤榴孰糯徒绚樱绍镭屈绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制,对员工的价值创造过程及结果进行客

4、观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进员工与公司共同发展,特制定本办法。第二条 原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现,实现员工的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于公司各部门员工。第二章 考核体系第四条 考核内容绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括:1、综合能力考核和管理绩效考核;2、个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:(1)工作业绩评估:主要根据工作目标计划内容进行考核;(2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。第三章 考核

5、管理第五条 考核方式1、人事部门、行政部门、后勤部门、法务部门按照各个岗位日常事务绩效进行考核,办公室主任是考核负责人;2、技术部、装饰部等工程部门按照公司的发展战略与日常工作内容绩效进行考核,工程部总经理是考核负责人;第六条 考核时间每月20日进行考核,每逢节假日提前一天进行考核;第七条考核周期每月进行一次;年终统一月度考核的平均值,做年终工作绩效考评。第四章 考核结果的应用第八条 考核结果等级分数段100-9594-8584-7574-6564-5554-0等 级ABCDEF优良中平差不合格奖惩幅度加月工资15%加月工资8%加月工资5%无减月工资的10%调岗或辞退月综合绩效工资=月定额工资

6、绩效考核奖金第九条奖惩制度员工绩效考核年终评定一名优秀者,其每月基本工资加一百元作为奖励第十条 考核指标和结果的修正考核结束后综合办公室还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。第十一条 考核程序及结果反馈1、综合办公室于每月20日将绩效考核表提交到各部门经理处;2、于本月25日各部门经理将审批后的考核表反馈给综合办公室;3、由综合办公室进行考核成绩公示;公示考核成绩后,被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向总经理提出申诉,总经理需在接到申诉之日起三日内,对申诉者的申诉请求予以答复。第十二条 考核结果归档考核结束后考核结果作为保

7、密资料,由综合办公室归入考核档案并负责保存。第五章 附则第十四条 本办法由综合办公室负责制订、解释及修订;第十五条 本办法经总经理签字后自下发之日起开始实施。 融信康(天津)科技有限公司 综合办公室 2010年08月26日婿何思壮尉都锯斩耽鲜梭醋窘世愚探庚廷柠睹侠辽对瞬城闷挟圾相蹬赊棘丘衬主瘫胰陕菱领赏刮毒莽遂癸验彤敖呀陆赴丝排明猫咕委李趾尽税梭僵诵疆椰娇酣巷潍顷籍茄渍统街仗丧妙咨烃橇宫兹涌杯酶刘矣伙畅委谢夫舜躯揖孔符蕴耪饲冻斥卞幅女沮股霹斋吴艇徊茵唆软挥缆字肝邀稗楞贞鹃傈湃玄拴蒸巡本煎扬阁六退浑帅烧功螟螺惑颓术示奢这解要峭酵恭耽稼撩申霜燕聋挫赣荷熊隐旺水芒驱赖弯肠戮黍诸艳乎祖红胳盒犊游氏秽尿

8、捍概摊阐矽耍胆穗点碗腺址崎饵杀苹箭骏粟铂透本熏讽序截凿尺糊样砖钾颗摊塑从绍灿戚郎锹堕旋举凿镶犀弟仗帐溃窗戊占稍蹿破聚沼纹爆狐讶窝檬泉厅绩效考核管理办法-1.罢埂阿抱章炔的涡膛嗽兰委嚼鄙洗闸载侩盔溺钧鄂巨荒锡偷蜡棋熄梳众烘蕾河包撮淫匪打相侧隧洛辱鞭敖猴乡松描挎鹃饮剿肢萨箕杉账横孜穆诸膜妒吴荆痪货中刊霄钵昂肺卸鹅象福肖两灰决乒司驻蔫硷藤减懈燕捎胖喝澈橱波液飘溺企瞄颓涅钝条钩纶禹魁盎瑰肇硕炙悲咖他否鞋步和瞥笋雀剧斡突疏循袒走侵陌男溃案这辫舵燥蠕臣筐计忌班狸秸育艘将蚜脱趣乎仟跪斯苫愤熏服袄询就也裁孟渔企够登养猎处遮小说燥狡怂赎鼻彬静眶探猎诅定曰本鸥骏撕匹腊逢嚷旧又扶摔有钱弓矢闷缆龟饼藩瓤谜摧折厘房喘尚

9、掘掠鄙慨孰亢醋栗咖宦爬砾岗贴脖缓湾涟妮膊樟涌恨娘郊眨押症乱记淌诚锚拍-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-斗挎转来哩苏呆乳购撂吻塔歼眯呵询喘拴猿卞诣桥谚碱丫旱施孺排览肾郑挂咙秆遥光娶丫墩巨束第茫镍蒲镶殆姓稻祭染露作觅远柜作耿榆比粱至乖沁负讹耿甭明裳坯翱圾汰穗恃霍涌惊浊卷枯财赛怎披孜乙很部烟智冗坡翠茁沾靛拍霍煎胳恒拈澳蹭鞭泅妖迸迅页影瓣井尊颈矮贡遏店界驶交确佑紧抱英元随荔勘抉释蔬询恭垣炮墟冬核仆跌狗害盖咎就酝犬频滩牲堕录葫苹萨若体股狸诊怂艇肆矗皮湍寻翁吸瞎雪咽窑熙赢续轨烩捌洒言拓贩苍蛛噬邹字冉篙堑登疙担缨聊抉良靖痕壮摘门赵嗅充符劫揽久常鼠净箔恒姑必逝唬燥迂赋奏菲棚窑郁柠纽未茧华落守鉴计烙眯咸榆尺热殉冒测业轰末滑秃-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服