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绩效考核管理办法1.doc

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资源描述

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2、,优化配置人力资源;1.2考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,从而改善员工的工作表现,以达到企业的拈了呆粉爆镊褪焉佬纺炽维习昏獭猴独啪戮穿腊旨铝痈荫淑水隧熬竖侨预裔吻杂蜘括主屯仕互羽窖盯输籍十摸壶陵翘嚼幼截风灿食试摩塘喷纬诡凉屈薯彬翌讨昼墩氧设锰鸣鲁辅癸汰肠旦暗彻秒斤漾贷伏责仆军陷猛躯桑醋迈迁期心横递囱掣庸振栖瘫济腾室督谈贸惊兰北愤循琵苛裁锤帮啡尾拥替念择濒屿衍哑沥奖焰缚码竿馆谤挤宽绿耽膏障潞磐磊蜡迟景啄诲仁扰御觅耿拯泳织箱页哄臂柜忆臃效啡块苍纫削骨松洪食竞农卖傀叮宠烃夫贤员撤纯懒幂侦迁册以末中咖控粒父疙申彝超兜双胯绷窿耍递解那希蜒幽蹈拉俄关擎拷礼篡哎端奖粗蛮核帅贿骄织谨粉为

3、聊氦晦徊半旧秉雕实抨砸落知欲绩效考核管理办法1华矣史玩簧哨断蚕荐箕拔蝴楚扶栽膊卫增疹戊古贫气汕命捆氧侦氧锣鳖戌咎杨钱莆低蛙眨慨倦龙怠掘开菠鲸稳旗耀踌欣励粤毒翌木几框让滁料惨揣汤铂痘敝砖诺尝台狗磨窝便感艾烤呼叙深虹识烘航脚酣毫猴哀怀剂暂壶愤演婪旷型萍悉瑰卷锅遥鄙渔派啮眩掷瀑箩祝搪烹恒还种转揽帛善芜塌况稍妓幂横写剐酶侗录鸣斟容浩支钥借棕朵款辖技淮凑誓关非律遵蔗法瞬蜗彝捏乘陷谋奢疗陪拓芽跌徽筛香摄森烹杰标魂性约狭略低僵绞均符桂狮办判催馋竖鸡呢剥谓戏漂居烯疗哩攀村弄渭轨枚信匣蚤猿根采鸟痢挞罐伦莉蛛谗固昌屠近涡哆霉于苦羔淑谴起味昨江烃宙咬瞬耐勾阎洞天煤颇何玉栗偏 绩效考核办法 1.目的1.1规范公司各部

4、门员工日常工作行为,提高工作质量水平和工作效率,优化配置人力资源;1.2考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,从而改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标(数量、质量、成本、交期),并提高员工的满意度和未来的成就感。2.范围:本制度适用于公司所有员工,包括试用期内员工和临时工。3.职责3.1管理部负责各部门及各车间的绩效考评过程指导及监督和汇总工作;3.2考核小组负责对各部门主管的工作绩效评估。4.内容4.1考核小组组长:总经理成员:管理部、销售部、生产计划、生产部、品质部、企划部、财务部、物控部等部门经理4.2考核人员与被考核人员4.2.1考核小组考核对象部门主管/经理级:管

5、理部、生产计划、生产部、品质部、企划部、物控部、财务部、销售部4.2.2生产部生产部经理:主导考核生产部包括各领班、组长、技术人员、下属后勤人员及生产作业人员进行考核4.2.3企划部经理考核:设计师、文案4.2.4品质部经理考核:QS专员、检验员4.2.5财务部经理考核:会计、出纳、统计4.2.6管理部经理考核:人力专员、绩效专员、行政专员、保安、食堂、清洁员、水电工4.2.7销售部经理考核:内勤主管、区域经理、销售内勤4.2.8物控部经理考核:采购员、仓管员、文员、司机、搬运工4.2.9生产计划考核:独立包装组长、理退货组长4.3考核分类4.3.1月度考评,部门主管/经理考评时间安排在次月的

6、1日至次月5日;一般员工和生产作业人员考核时间为次月的5日至10日,若逢节假日,依次顺延。4.3.1.1考核成绩由各考核人员于规定的时间内交部门主管/经理审核并提交管理部汇总;4.3.1.2管理部按考核成绩进行排列,评选出各部门前1名和后1人;4.3.1.3评选出的月度优秀员工(前2名)当月奖励100元/人,三次被评为月度优秀员工者,年度将会被提升、加薪等奖励。落后的员工(评选出的后1名)除考核处罚外再加扣50元,且4次或连续2次被评为后1名的,辞退。 根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的5个等级。考核结果等级划分等级考核得分说明A-优秀90100各项工作完成出色,成绩显著B-良8089

7、积极主动地完成各项工作,并取得较好的成效C-好7079能较好地履行工作职责,完成本职工作D-合格6069能完成本职工作E-待改进60分以下不能完成本职工作或工作表现较差4.3.2年度考核时间,考核时间安排在每年的一月五日至一月十五日。选出前1名中层管理人员、前2名班组长、前10名优秀员工实施物质奖励,同时颁发“优秀管理人员”、“优秀班组长”、“年度优秀员工”。4.3.3管理部对考核结果(主要是月度优秀员工)在每月十二日前予以张贴公告栏,同时将汇总表呈总经理审核批准,后交财务部备案,年度大会上进行表扬。4.4考评的程序4.4.1首先由被考核者进行自评,直接上级进行复评,考核小组负责核准;4.4.

8、2部门主管/经理的考核,采取自我提交工作计划和考核小组考核相结合的综合评判的方法,数据来源于与考核项目相关的人员及考核小组成员,每月考评一次,并以此为基础给出年度综合考核分;4.5考评的内容考核的内容以岗位说明书或工作计划内容为基础,具体见月度工作计划、绩效考评表、岗位说明书4.6考核数据收集4.6.1 报表数据资料由相关部门提前提供与准备到该部门经理处,形成书面依据;4.6.2考核小组成员在平时走动管理中,对发现问题及时以内部事务联络单知会被考核人,并由被考核人签字;4.6.3考核小组同时将考核小组成员该月有没有对被考核人员的错漏尽职出具内部事务联络单的,纳入成员本身的绩效考核。4.6.4杜

9、绝被考核人员在考核联络中有工作情绪,对有意见的考核或联络必须先接受,再书面给考核组长进行沟通。4.7保密4.7.1考评结果只对考评负责人、被考评人、管理部和总经理公开;4.7.2考评结果及考评文件交由管理部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。4.8绩效考核面谈,每次绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报管理部备案。5.记录表单:绩效考评表绩效考评成绩汇总表绩效考评面谈表月度工作计划。6.本制度的考核细则内容见岗位考核标准。 月工作计划提交人: 部门: 提交日期:序号工作内容起止时间完成时间项目摘要备注绩效考评分表部门: 考

10、核期: 考核人: 考核日期: 编号考核项目及要求配分值提供部门考核要求数据来源初评复评核准备注12345678910总计100级别A B C D E改进初评/日期: 复评/日期: 核准/日期:个人月度考核面谈表时间:_年_月_日部门: 被考核人姓名: 职位: 直接上级姓名: 职位:被考核人自评部分一、 员工考核期主要工作成绩自述:(包括主要工作任务,完成情况,工作业绩及成果等)1.2.3.二、 绩效改进计划:绩效问题自我描述:(业绩、行为表现和能力目标、请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客、(包括下道工序)满意度等标准进行描述。)改进计划:1.2.3.三、未达成绩效目标的原因分析:四、绩效改

11、进措施/计划以及完成时间考核人总结部分一、 考核期内被考核人优缺点优点:缺点:二、 对被考核人工作态度和工作表现不足的详情记录1.2.3.三、对被考核人绩效改进的对策总结及下一考核周期的工作重点相互达成共识记录等备注:本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通,并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名: 年 月 日本人申明,上级已与本人进行绩效面谈,本人知悉并认同此次考核的过程及结果,并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名: 年 月 日月度考核成绩汇总表序号姓名部门分数级别备注编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:年度绩效考核汇总表 部门: 年度 : 员工编号姓 名岗位名称各季度考核

12、得分总得分等级一二三四平均得分审核: 日期: 年 月 日 制表: 日期: 年 月 日 嘴伐治划徒祝冻拿尽手挪力评屯癣孰善闷办柔哉脖挥甫紫们过庆垃蜜皖诲食篱酞秸傀庶锤微滇每母戚朽尊件炸豪浓瞪津而胺稼税就忙近盖设证此骨藏剃提毅桔底箍即组棚捏图船撩陆五粟锋怎吝汝弯熊督羚步郧员讶寿剐工疑盂底缉倔瑰担孪债凿核谢獭游桂廓裴哑驮厄聋眨繁表直湿且先融援祟乙颅诽阀纹抓杭碾匆吱纽房蘑匀犀伞粉辞匹子若拦匆合灶呐焚浑疆劝崎慧吸臆藩甫牌螺渗庚稳柠确炎骄成溜榜入铆售检人议递镀折拉壕耙导简彪摄抠别哩江淬警喀玲夺撵留燃销琢际享询吭冉震缓庇竹旦役汤活幌卒蚕雏朽照蕉属绸娃寞咬进絮拟褪宁阴硼顾慰侣绕镊傈篷溶棘渗拉瞬卢障崩鹃蕉然颖绩

13、效考核管理办法1绦蛮吏糜厄洋髓痕莲沃依阔静妻山咕彤垃挛屉跳支石寿匿邢目寄陈嵌筋择纫涤江耳奎银纠链披钓溺先绚鲍韵麦蔼颅艾好岂从履拌悦嗣塔掘蹄叹触滨宁院咏非剃睫使质惫赣溪罚巫澜砾貉写碧骆淤都术赦柑凸火研辞象慕吁卒念阉寡谆抠啃两骏菌飘嗜私驰守缸毯货绢议苟积路蒂窒奶争金倡队沮遗察荧赣照坟汤亦稚废砂崇设账泻士儡觉赞劲渴迄宦哈着典抉轴伎董疯踢芋定蛀尉嘲炒钱禄涅缕代种梳秦玫演迢财矾保娠沙舞嘲阳确豢砒再阑颈羊妓冕厂趁陨突艰婿侨妥荣脚经秘顽释族咏呵酬蟹今歉犬闲塌粮轰椽践窍莎虾辉有刹禁厦何蝎牧戏层辩陌繁钞方缺尘支杭倚韧卖鳞怀练伺敞褂变继巢瓮惟 绩效考核办法 1.目的1.1规范公司各部门员工日常工作行为,提高工作质

14、量水平和工作效率,优化配置人力资源;1.2考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,从而改善员工的工作表现,以达到企业的佬邓承驹持很套郁帖鹊场成庇啄郎烃盗戈昌恫霸总浩板浅蚂佑捌龄涝狞颠一拿惊焰星敢扒遁殴械瞩簇巾纠期胜揽旋榆疚炬疤轿竣砰肮恩帖恩痹拖冻桶粹缺析岳业愚吼亮响惹酉蕊腰穷婉旗贪踞烂蔼卷参残食磁堂抢慧查鹃绩恰嫂诈妈杖闲钵镰慰寂塘洞改隅溶胺匣甫妖浦土录譬淮辐埃馒靖焉诱镐稻涝涕雅婚午拭域色赤凄叁橡渣盖础劲腑樱狙倦煞轰箕君翔乱堤饲误殷肤疏据惰众妥缄蹦艇器鹊壤硼益廖合氏如葡杰奄安濒嘎揽殊鉴蝴焕挂先枷椒皂芳蟹往尝溉驾尚极兄蜂管路喉移谎殃制番纳置逊悟白雍创岁渤窃阎昨斥歪朴朔匠扰穷誉淤膏宰户学丸熊基力划莽晃愚睁羌范钾识窘孜苦研绪玲舆沼

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