1、绩效考核管理办法-新.doc

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班长及员工绩效考核管理办法
第一条 考核目的
为进一步规范绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，加强车间、部室自主管理能力，发挥车间、部室各岗位的主动性和积极性，特制定本考核管理办法。
第二条 考核原则
一、公平、公正、公开的原则；
二、定量与定性、总结与指导相结合的原则；
三、以激励、引导为主，处罚扣分为辅的原则；
四、绩效标准逐步完善、细化，动态发展的原则。
第三条 考核范围
生产系统班长及员工（主操、组长、一类等岗位列入员工序列）。
第四条 考核周期
考核实行月度考核，每月26日至次月25日为一个考核周期。
第五条 绩效工资计算办法
班长及员工考核计算办法：为更直观的反映绩效工资，员工绩效考核为每1分值3元，班长每1分值5元，绩效工资=得分×分值金额。
第六条 考核分值区间
班长及员工绩效考核分值区间为负100分至正100分。
第七条 考核标准
班长及员工绩效考核标准详见后附的各单位绩效考核表。
第八条 考核职责与程序
一、人力资源部为绩效考核组织、监督、审核部门，负责绩效考核体系的建立、完善及汇总复核。
二、班长及员工考核程序：各车间负责人负责对班长考核，班长负责对员工考核，车间负责人亦可直接考核员工。
三、各相关考核责任人每月30日前汇总填写《班长及员工月度绩效考核表》，并报分管副总经理审核签字后反馈到人力资源部复核。
四、每月5日前，人力资源部将复核结果汇总报总经理签批生效后随工资造册。
第九条 绩效面谈与沟通
绩效考核的核心是结合工作计划和目标，考核人对被考核人的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
一、绩效面谈的目的：各级主管与下属在绩效考核目标的完成情况及在完成过程中所存在的优点和不足进行充分沟通，分析绩效改善的对策，提高绩效。
二、个人绩效考核结果应与当事人予以沟通。在此过程中与当事人进行绩效面谈。
三、绩效面谈结束后，双方应对下月绩效目标达成一致，并协助下属制定绩效目标完成计划。
四、绩效申诉：被考核者认为有失公允的地方，可以要求进行必要的解释或提供相关依据。当无法达成一致意见时，被考核者可向隔级主管进行申诉。如申诉无果，可直接向人力资源部进行申诉。
第十条 考核指标和结果的修正
由于客观环境和职责分工的变化，被考核人需要调整考核指标和考核标准时，经报公司总经理同意后，可以进行调整和修正。
第十一条 罚则
各车间/部室考核负责人必须坚持“实事求是”的原则，严禁弄虚作假、送人情等现象，一经查出，视情况对考核负责人罚50-100元。
第十二条 其他
一、试用期间的员工不参与本绩效考核；班长以经任命直接参与绩效考核。
二、班长及员工绩效考核实行奖罚同步，各车间月度绩效工资奖励总金额不得超过扣分处罚总金额。
第十三条 附则
一、本绩效考核管理办法由人力资源部负责解释、修订。
二、本办法修订或部分条款修订时，必须报总经理签批后发布执行。
三、本管理办法自六月份执行。
二〇一三年六月二十一日
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