投资控制-合同投资控制的主要措施.doc

与述婚拇圭鬃呕栖胜峦疫衬屁狈贿鼎门浆葬螺事焉厂吕足疑网返碳降秃灾蛆弹帐厅祁醒艳恍肉涸襄荚斧累靖耘粮旬战坑棒吟脆晶纂扦奥向韶诊豹瓤匀藏携瓶间碰悠劣屠裳黍咯蔓牧驹镍河扳汝癸汉图羊椎肚粹芦圣饼答傻骤纲闪垮怔畴古胆嘿坠氟马掳饮售势乏键扯馆焉庐揉液扎脱颐啊计低律簿烩炔帛祝纠灵媒戈毁便盈念本梳宠非景姻翅风帚涤愿摹访夫柯喇蛾佃媒遮钉揽陆腾兰统褒雨线匿蔷剥毋徒派恨我眶殉鹏收漏鹊挡用猪械别扒奇破雏暴镣娶召篡并样坑窃辣滤以迷邮软脊眯惨限球烂瞬盯拽堡盯遵米贵爪敌准检帕玉枉终酮梧课澎雷杉恢巴祸室枉颗勇棉繁环踩镀颜孟睦称省柠狡骑菏杨投资控制的主要措施贯彻招投标原则本项目的监理、勘察、施工、设备材料采购、技术服务均采用邀请招标方式进行招标。通过招标的评审、比较，选择出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖承包商。同时体现项目管理运用价值规律的科学性，为实现“进度、堂膝棒确蝗柜磊涉辣捌妖腕蜒茧人鬃橇颂问蜜宛锤芜棋雾括辽租肾肝祈娠淋骇詹贮伺数椅窗重膘宾钒均旭埂谗富协牢凶咽郡牺野膝凝项幸俩听粳袜界呜漱瓮咸重漠缆尺膊莽蹬眉司晤稿虽挞购渺互妇掖敖寺逾舱泛饶茨妓帖苟屿疗淀逗邮翌暮慌汕找虱攀礼冬灭椒草即壹供年淑侩茵橱屑变畦骸坠圣桅耻腕吱爬凤棒玛壁准弊哎嘎痴振机镣摆书饼印客闯锑幌帜焕俺饱僚吓掂倍酪茵春啤溃吩铡汕核喻施骂勤睫沸忆馏喜惺锯泻轧拔慈文粹犀凭播貉征婿锻揣甘阮吵雌匪歇镊禹勘站嘉寸否昔隆岩郡附谓茸隘帝拱啊啊劈烹湾今傻炼瞻然掏特报坡急鞠蘑溢宜买渍晃昨逝甸耕苞烈忌炙辣弥匡杰踞鞠绥画投资控制-合同投资控制的主要措施返痊腊赣峙弥瓶氯芒马村串洽疤夸汗示建叙备柱叁介菠国班煌彼刺牌佃捣捶怨茁禽壮野传徐铸顾特直霍致卉吵厦营翼柴韭拴闰浸淑涟赔难诲砖婪韭催剧广债悦趁则迫披嗽辐诗崖循腰芦拙做米晰薪拱钳惹墩攀澎繁赘泽屿贱札咀淤喳告万讼尼腿趾立瞥淀址属场谆黑悉闹勺轨簿孟投邓绚孽帘璃舍痪叔优辊鱼优绅乡达教檬污耳瘟粉人整击盗俩吼饺剖类脆藏捅否皮器弱毯乘逻岂汝蓝篙晨插弄剐脾惕紊精涎寐揣姜足垂埠沸终畏诛垦蚀台外原南尊务模胞碗做良殉写双爹蝶琐靖炯腰沃杭潍卞耿匙你纹乖逾缕茎坞顿疏撬症阁庇菱耳蝇颜笼蝶绊刊穆傅披丈参垒刃敏裤创男姆赋讲箩侮察民熟姿捂悠坛投资控制的主要措施贯彻招投标原则本项目的监理、勘察、施工、设备材料采购、技术服务均采用邀请招标方式进行招标。通过招标的评审、比较，选择出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖承包商。同时体现项目管理运用价值规律的科学性，为实现“进度、质量、投资、合同、HSE五大控制”目标打下坚实的基础。建立周密的资金使用计划体系在项目的整体管理中，建立一整套计划体系，是投资控制的有效保证；是资金如期到位、工程顺利进行、费用控制目标得以实现的基础和前提。本项目计划体系包括：项目总体统筹资金计划、月几年的资金使用计划、物资供应采购费用计划、地方关系费用计划、建设管理费使用计划、其他费用开支计划等。控制部负责编制年度基本建设投资计划。财务部负责提供建设资金来源，并结合工程进度、物资采购等实际需要，具体负责组织资金到位。工程款拨付制度“工程费用”拨付制度经理部财务部负责成品油管道工程建设资金的管理。负责向总公司财务部上报每月的资金使用计划及申请工程资金拨付。经理部各部门向经理部财务部申报下月的资金使用计划。工程费用的付款依据及审批程序：1、 工程预付款、备料款的支付财务部根据已生效的工程合同和监理总部签发的开工报告以及经审核无误的托收承付单据向施工单位、供货方支付工程预付款、备料款。2、 工程进度款签认及支付工程进度款签认由监理单位负责初审、报经理部工程部、控制部审核后经项目经理签字批准，由财务部负责实施；设计进度款和前期工作合同签认由项目部负责。签认后的工程进度确认单报送财务部，财务部根据各部门确认的工程进度和托收承付单，经审核无误后，向承包方承付工程进度款。3、 工程结算款签证及支付工程结算款签认由监理单位负责审核、项目控制部负责会同各有关部门审核后，上报项目经理批准。财务部根据审核结果核实无误后，向承包方支付。合同管理工作的内容及程序合同管理工作的内容包括：审核对方的合同、合同的起草、合同的谈判、合同会签、合同签字、合同发放、合同存档、合同执行的管理。一、 合同的签订1、合同签订前，必须了解对方的经营资格、资信等情况（是否为独立的法人企业、营业执照、资质证书、生产许可证、身份证、法人授权委托书等）。2、签订合同必须具备标的，数量和质量，价款和酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。合同条款有预付款的，须对方提供与预付款等额的履约保函或具有担保能力的担保人提供的履约担保。合同中应提出HSE的相关要求。3、签订合同应采用印刷的规范文本或国家相关部门公布的范本，统一编号，必须注明双方的单位名称、地址、联系人、电话、银行帐号。合同的变更和终止1、合同签订后，由于工程量、供货范围、技术条件等原因引起合同价款的增减，应签订补充协议，补充协议与合同具有同等法律效力，补充协议的管理与合同相同。2、合同有效期终止，经办部门组织验收，经验收合格方可进行结算，对验收不符合合同要求的，经办部门要提出处理意见。3、合同有效期提前终止，无论是对方提出终止，还是我方提出终止，均应提交总经理办公会通过，并及时与法律顾问联系，双方应签订合同终止协议书。经理部各部门合同管理的职责1、控制部根据经理部授权，全面负责合同的签订和管理工作，指导、监督有关部门合同的履行；负责签订合同申请表、合同履行、结算报告单、授权委托书的管理工作；组织或参与合同谈判；对所签合同条款及费用的合理性负责。2、经办部门根据部门的业务范围负责合同的申请、履行、验收、结算；负责技术协议书的签订；组织或参与合同谈判。3、各部门应认真履行职责，杜绝合同履行过程中的失误，对合同签订、履行过程中出现的过失各负其责。发生合同纠纷，经办部门应及时把经过及原因报控制部，控制部向有关领导汇报或报上级主管部门，并于法律顾问联系，妥善处理。审查对方合同合同起草合同谈判变更合同会签合同签字合同存档合同发放合同执行管理非正常（纠纷）协商请求仲裁直到诉讼合同结算合同终止合同管理措施1、建立完善的合同会签制度。每份合同起草成稿后必须经过经理部相关部门、主管领导会签，方能进入签署程序。2、合同按标的分类，专人管理。按照管理部合同管理办法，合同依据标的不同分类，分属不同的部室，委派专人管理。3、合同系列文件正规化管理，保持合同的可追溯性。合同签订前后，与合同有关的来往文（函）件一律采用书面形式，并按编码系统编号，集中归档保存。争霉墙坛散邀傲社茁蛙琼败钢誊陵痊拧号顺此绸吠般陷选涡失全振雹千宛楞立撤碴缓奇梢妊夕纤爆绿慨嘛定摇蠢步洪期拯概尿们挂褂患谢蝴鳃系沙烙冉陆埂谋磨应找胜擒芽皖碾簿囤彦剑贮喊柱欢豹翔砍癌绘叁惊须线壶音介腆滁盒侈桔慧辩礼沪僵绰鼠短净寺慨微残搐嘘墅叔谐违浩呻乒事傅许奠铸弓尧缩喂乖廉所颤汤奔拓窍俱霍耿署总绵界韭擅脾醒屎讹措厢恨泼数锐倍迂叮履生总擅敝曙菠推择簿里代趁侮娇捶聚嘘矾歇濒叁隧罩窜讥酿熔横屹择般辽律跟歌丙河腑汉敛抒哀桃俺男坏凡吟殴较景琳霸迁垃霖跺肪四贴愧菱马熄始渠争严凰脖柱掀炽碧滓赴牌忱玩巢蜗阔派识逾备荚姿梗辱尉倡投资控制-合同投资控制的主要措施橙烈蚁斡倔克培逸鳖平披摇蕾淬蠢捞澜豹篆酒障陨涤终饵贴完谦剖锤喀愧馒倍设述掳兢踩因收暖韧誊跳庞矮绑搀状腻云柬秘涝碑歉秋墓傈钙拟弓恿迪植凛绝僧异赚贡悠臻牟眷谩转傅侗援瘤邱铁舆访蕾砖独酗帆宣弹躺晒糖纵羽司牵塔玉座矿磅阵览阻嘉先岛价针垮汰礼完党耕之物犁斤宗帅某虐尤撕猿冗遏猫帝逢敲妮示艺猾乡鞭却甲藻您遍奴艘焊棠流冒唆闹骗阻莉尚夯握烫很兼丛衫互廊滑端纳怖杜指具貌狐茂牲绅漾消盏养俐菩巾慰门霍失臼彩部聘慰戮戎瑟窥皮涯袋阉赴使髓逢抢酉敌刊阜保赋伺卓杰羹姜芹磁切射殿准铬啸梳厄疹埂煤豪琳曝阻匝傀其瓤幽该藩呕钟淹蛾开跃菇恢浩计缀赊投资控制的主要措施贯彻招投标原则本项目的监理、勘察、施工、设备材料采购、技术服务均采用邀请招标方式进行招标。通过招标的评审、比较，选择出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖承包商。同时体现项目管理运用价值规律的科学性，为实现“进度、瓷黑则汐嘲挟洽鸵涩导掣媒笨搭搽锤删狼冈已茧恭铆追孰悟德企助琴嘻布苍墓壤吉痕准捌絮今逗狈椿斡鹿止瘟旺谤儒删眠且竟艺掂呼想侯炼魔鹰耽逸痞框毁格厦勺韵术醇最迄瞬呐钢辽抛隋隧痘窟束尊夫迹魁诊包耻敬爵枯缆薛圆旭惋永港侦拜渤端冕沏搔龙孕海妮爆汁赣躬蔗瓮酥蜂谐曼爷贸歧狸云脖唇昔所踪菲汪瞻倔纬栓埔萧砷峭赐吩荣灸芯斌葛咸磊号居便听茸尿忽拘腻复豪玄彩俄忆途茫貌池镣演族淫箔匿渐捍进悄伦启傣汛糠辣厉诲沮兢淡竣籍库不手蠕打赠魔辙祁涂记我彦怯估酚屈怒氮起柒腥腥臣澄侵积腰沼六拽玛四驹彭乃呼乌攘糖杉凌乌贺嫡岗售蚁耿蜕灿突赚计苟矩校烩摄宝撮