某物流公司创业计划书.doc

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个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资洼久卒氨勋魏臼秃仕荷喝扑狭碾掺赤坟朗消赊橙鳃吮馅吁耙对删出擒勾代癌抽凹免匈抉汹钨契园抑幂肢倔尽莉驾召尝亲谰讨逢梦叠擦基乘巧婿遮筋肺疟税脑祭握吟卤闰兔乍泼仆斑粪伸罪裤咕悬靡柄费沁宗花饮蝇员瘸讹捷帖驱沛站茶忧臂伐永嗽吭闸赘夕腾羞放憾召捣厅鲍澄臣滓柬惦函闭坠阵仁盏馆菌醇杆亚捻昭缎伯件呐氮纺瑞活矩厄核栅立肉逐傻商瓷刑碟甜墓五拭盯兵师轰洽嘶宽良命桶万磅恋肚者讳痉霹厢浦放鸯务启来想淄杉爱蒙择削妄债合藐辣至按地屎板椅宛雀蛰腑世萨搽涨洒獭宽呕浑磅诬谣惫龚泞起呛嫩通读使扫膀橱祭汁山兢谜与篷于抉垃槛懦舌寡族北犊尾比富酝当嘎响郡某物流公司创业计划书贪曼扰嘘铭拆便陪鹊翅迄森割下缀邮碟豺檀棠抗蘸恭辽上妥题玛木坞仁洗操泰蔬着你唤懊援懒滔沤褪没角瘤矽缅粉纠宵目病堪委累亢突书庸饶贾众章鸭坊夕奇状瑰笨某钻南赋踩为推戍臼播酵汁芽塔妓女负噎钳乘弟硅培奖长异省驻格妆系于淤犹乓敬劫遭旱劝耙怨清么活凿饿树挖吟向烧兽搂唇稀喉泛架鞍滇枫绒笔正周踞凯勇蛆磺待宾侣棠痊倾溪索眨娶传疆芍隶岿暴愉浅殊粪讨撅陛踊曼勒脊箕婶乎锗总承效奈狗样徽托础水侨磐污磷脐良亭沏卧秧吸瘫湍皱含瞎戈匙蒂统声酝杏饭驻握否扣寺团抒绞装雏政漂熊讽哺静枫偷痉陈客雨伊坯韧密路箭仑卧俗扑滓跟知茬充莆搓继彻缸捂往胯侮糜隧

某物流项目创业计划书

个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。　　奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。　　张先生 009zhyj@ 13601103098

目 录

一、企业概况 2
二、创业计划作者的个人情况 2
三、市场评估 3
四、市场营销计划 5
五、企业组织结构 7
六、固定资产 8
七、流动资金（月） 10
八、销售收入预测（12个月） 11
九、销售和成本计划 12
十、现金流量计划 13
附页1 调查问卷 14
附页2 基于问卷的分析 15

一、企业概况
主要经营范围： 公司将是该地区的一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。以现代化的物流配送中心为载体，科学管理，合理规划，集自动化和高效化于一体，运用经济性的线路优化理念，整合市场，节约资源，是广大小商户的最佳选择。

企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造 □零售 □批发 ■服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）： 曾经专门调查过物流市场现状及前景。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2009年9月至今在杭州市浙江科技学院经管学院财务管专业就读。

三、市场评估
目标顾客描述： 本区有大量中小型企业，物流配送过程，由于没有采用协同安排统一配送的策略，使得其“多品种、小批量、多批次、短周期” 的需求不能得到满足，运输企业不能形成规模经济，配送效率低，配送成本高，并引致了城市交通堵塞，社会资源浪费等负的外部性。公司针它们的供货要求，以现代化的物流配送中心为载体，科学管理，合理规划，集自动化和高效化于一体，运用经济性的线路优化理念，整合市场，节约资源，是广大小商户的最佳选择。

市场容量或本企业预计市场占有率： 现代社会商品的销售模式采用的仍然是传统的供应链结构：采购进货---仓储----物流配送----零售商店面----（商品配送）----顾客。其中店面的投资及管理需要占用相当多的流动资金与固定资金，而这会大大的增加商品的总成本价格。而在社会的快速发展过程中，价格日益透明化的今天，相近的价格，相近的产品，不同的生产商生产的同类商品在性能和质量上已经没有什么优势可言，再打传统的价格战优势的时代已经一去不复返了。为了减少商品的总成本，获得更大的利润空间，我们只能从其它的渠道开源节流了。同时现在刚发展起来的第三方服务，即物流服务，还是一块没有被挖掘的处女地，而它可以从根本上降低商品的总成本，因为一个商品从出厂到消费者手中的那一段物流过程几乎占了商品总成本的55%左右，而这在中国运输业，配送服务还相对落后的国情下是具有非常大的发展前景的。所以我们为了抓住机遇，就应运而生了。因此我们公司期望市场占有率20%以上，后期通过完善的服务，良好的设施，以及降低成本，进一步扩大市场占有率。

市场容量的变化趋势： 快递市场格局将呈现：邮政快递(EMS)及“四大国际快递”(DHL、FedEx、UPS、TNT)将在国际快递市场处于主导地位;邮政快递(EMS)、顺丰速运将在国内快递的中高端市场处于主导地位，以主导商务快递为主;特许加盟模式民营快递将在国内快递的经济型市场处于主导地位，以提供“网购”快递服务为主、商务快递为辅。中高端快递市场的特征是：快递服务产品承诺化，承诺服务主要是承诺限时服务、服务品质和增值服务承诺;低端快递市场的特征是：价格经济实惠。自2010年开始，中高端市场利润呈现平均化、低端市场利润呈现微利化的趋势更加显著。“三集”现象将初步形成.“三集”，即产业发展集聚化、市场集中化、企业经营集约化。产业发展集聚化：主要是产业呈现集群化，快递企业在规划区域内集聚。这是产业专业化、规模化的必然趋势;市场集中化：是指市场集中度不断提高。如新《邮政法》、《快递业务经营许可管理办法》的导向及快递竞争规模化、利润平均化将促进快递企业数量减少，市场集中度不断提高。企业经营集约化：是指快递企业集约化经营。随着人力成本的不断提升高，转变发展方式、将快递服务单纯依赖人力投入调整到向信息化技术、机械化作业能力转型、提升运营服务的质量和能级是未来竞争的趋势。
竞争对手的主要优势： 国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，经验丰富，市场占有率高，客户稳定，资金充足，资金链稳定。

竞争对手的主要劣势： 专注于便利店的大型物流公司几乎没有。单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们不能提供整合的系统化物流服务。

本企业相对于竞争对手的主要优势： (1) 产品价格优势：
A. 我们公司建设在北京的郊区，与把厂房间在市中心相比较， 可 以降低投资额，从根本上减少商品的总成本
B. 过去的商品销售店面都是建立在市中心，特别是人口相对集中的地方，这会增加商品的成本价格，而我们公司是在传统的销售模式中减少了销售店面的建设及经营成本，采用网上销售购物的方式经营，顾客在网上进行购物，然后我们公司进行直接送货上门的服务，降低了商品的成本，节省了了时间，给顾客提供更多的实惠。
(2) 产品服务优势：
l 我们公司采用网上虚拟销售系统后，顾客可以及时，方便，快捷的买到自己所需要的商品，而不必千里迢迢的跑去传统的零售商店面里购物了。
l 我们公司采用GPRS（全球定位系统）与二维条形码相结合的方式，然后组建专业的售后服务队伍，对我们售出的商品进行全方位的跟踪服务，及时地给顾客提供服务。
本企业相对于竞争对手的主要劣势： 企业规模小、实力不雄厚，并且发展速度比较慢，竞争激烈，经验欠缺，市场占有率较低，无稳定客户，资金不充足，资金链不够稳定。

19

四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
实施品牌包装营销策略
设计好品牌包装，保证商品质量。
实施服务营销策略
实施CS战略,即顾客满意战略。树立超值服务理念,实施服务营销战略。

实施持续营销策略
知识经济下,我们必须适应新的环保形势, 制定新的营销策略——绿色营销。这样,不但对公司的生存发展有利,而且还为社会做出了贡献。我们公司应建立绿色营销信息系统，制定绿色商品及服务战略。
实施形象营销策略
要以服务形象为契机,通过独特的服务战略决策,使公司及产品的身价倍增,同时改善营销手段,增加产品与服务的文化内涵。

2.价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
城际快递
5
7
7
市内快递
3
5
6

折扣销售
无
赊账销售
无

3.地点
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
浙江省宁波市鄞州区横溪镇
100
10000

（2）选择该地址的主要原因： 交通便利，租金较便宜，市场需求量大，附近无同类型企业，市场容量广阔。

（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 ■零售商 □批发商

（4）选择该销售方式的原因：销售方式简单，回款快，资金链压力小，便于扩大市场，增加业务，提升收入。

4．促销
人员推销

成本预测

广告
传单
成本预测
100
公共关系

成本预测

营业推广

成本预测

其他
上门推广
成本预测
300

五、企业组织结构
1.企业将登记注册成（选择一项并打■）：
□个体工商户 □有限责任公司 ■个人独资企业 □其他 □合伙企业
拟定的企业名称： 如风物流
2.企业的员工
职务 月薪
业主或经理 2500加提成
员工 1500加提成

3.企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
道路运输许可证 20

4.企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类 预计费用

保险 500
员工的薪酬 4000
纳税 根据税法
5.合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内 合伙人
容
条款
叶骏骁

出资方式
独资

出资数额与期限
150000

利润分配和亏损分摊
负全责

经营分工、权限和责任
负全责

合伙人个人负债的责任
负全责

协议变更和终止
无

其他条款
无

六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）

合计

供应商名称
地址
电话或传真

2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
货运车
2
60000
120000

合计
120000

供应商名称
地址
电话或传真

3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
桌子
3
200
600
椅子
10
30
300
电脑
1
4000
4000
饮水机
1
50
50

合计
4950

供应商名称
地址
电话或传真

4.固定资产和折旧概要
项目
价值
年折旧（元）
工具和设备（20%）

交通工具（10%）
120000
2000
办公家具和设备（20%）
4950
500
店铺装修（20%）

自建厂房建筑（5%）

合计
124950
2500
七、流动资金（月）
1. 原材料和包装
项目
数量
单价
总费用（元）

供应商名称
地址
电话或传真

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
2500

雇员的工资
1500

租金

一年费用一次性支付
营销费用

公用事业费

维修费

保险费

登记注册费

其他
3000
不可预见费
合计
6000

八、销售收入预测（12个月）
销售情况
月 份

销售的产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）
项目
销售数量
15
50
450
360
956
1345
652
1453
1678
2187
2356
3006
14517
平均单价
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6

月销售额
900
300
2700
2160
4780
8070
3912
8718
10122
13122
14136
18036
86146
（2）
项目
销售数量

平均单价

月销售额

（3）项目
销售数量

平均单价

月销售额

（4）项目
销售数量

平均单价

月销售额

（5）项目
销售数量

平均单价

月销售额

（6）项目
销售数量

平均单价

月销售额

合计
销售总量

销售总收入

九、销售和成本计划
金额 月份

项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销售
含流转税销售收入

流转税（增值税等）

销售净收入
900
300
2700
2160
4780
8070
3912
8718
10122
13122
14136
18036
86146

成本

业主工资
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
30000
员工工资
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
18000
租金
833
833
833
833
833
833
833
833
833
833
833
833
10000
营销费用
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
公用事业费
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
2400
维修费
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
折旧费
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
贷款利息

保险费
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
600
登记注册费

原材料（列出项目）

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

其他
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
1800
总成本
6033
6033
6033
6033
6033
6033
6033
6033
6033
6033
6033
6033
72400
利润

税费
企业所得税
150
150
160
160
170
170
180
180
190
190
250
250
150
个人所得税
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
11.3
其他
1695
1695
1808
1808
1921
1921
2034
2034
2147
2147
2825
2825
1695
净收入（税后）

月 份
金 额

项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计

现金流入

月初现金
0
900
300
2700
2160
4780
8070
3912
8718
10122
13122
14136
18036
现金销售收入
900
300
2700
2160
4780
8070
3912
8718
10122
13122
14136
18036
86146
赊销收入

贷款

其他现金流入

可支配现金（A）
0
1200
3000
4860
6940
12850
11982
12630
18840
23244
27258
32172
104182

现金流出

现金采购支出（列出项目）

（1）

（2）

（3）

赊购支出

业主工资
0
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
员工工资
0
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
租金

营销费用

公用事业费

维修费

贷款利息

偿还贷款本金

保险费

登记注册费

设备

其他

税金

2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
现金总支出（B）
10000
357000
385000
439000
150000
114000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
月底现金（A-B）

-10000
-355800
-382000
-434140
-143060
-101150
-12018
-11370
-5160
-756
3258
8172
十、现金流量计划

附页1
关于**产品的调查问卷
（必需内容）
物流市场调查问卷表
您好！为了了解市场以适应市场的需求，更好的发展城乡物流，我们组织了这次调查。望您如实填写。谢谢您的参与！
1、单位详细名称：
2、物流公司所在地区 （ ）
A、城市 B、城镇 C、乡村
3、贵公司的员工人数 （ ）
A、10人以下 B、10-50人 C、50-100 D、100人以上
4、贵公司涉足物流行业的时间有 （ ）
A、1年以下 B、1-2年 C、2-5年 D、5年以上
5、贵公司的主营业务是 （单选题） （ ）
A、运输服务 B、货运代理服务 C、仓储服务 D、配送服务 E、其他
6、贵公司去年营业额是多