采购项目招标与合同管理及实务(Frank-Xiao).docx

采购项目招标与合同管理及实务（2天）培训时间：2016年4月14-15日上海 8月19-20日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等。- 5 -【课程背景】随着国家招投标法律法规的完善和监管力度的加大，GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范规的强制执行，招投标市场的运作越来越规范化。招投标领域内的相关的规范和相应的游戏规则是工程招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的工程招标工作，解决实际问题的工程招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高工程招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保安全、质量、工期及成本等目标，成为摆在我们面前的困难课题。本课程以工程招标的基本流程为线索，重点对工程领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关招投标的基础知识；掌握国家规范的招投标流程；分享外资企业在招投标方面的实战经验；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。课程大纲：一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1.国内外法律体系2.要约与承诺3.合同的成立与生效4.有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5.合同的履行、终止、解除等6.定金、违约金7.争议的解决方式8.企业的实战经验分享及案例分析二：合同形成阶段管理1. 招标采购的概念和性质1)招标投标的概念2)招标投标的性质3)招标的一般流程4)影响获取与选择供应商报价的三个主要维度5)获取与选择报价所遵循的主要步骤6)每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法7)企业的实战经验分享及案例分析2.招标的范围、种类与方式1)建设工程招标的范围2)建设工程招标的种类3)建设工程招标的方式4)四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)5)如何为不同的采购项目选择最适合的方法6)企业的实战经验分享及案例分析3.招标的准备工作1)招标必须具备的基本条件2)招标方式的确定3)标段的划分4)企业的实战经验分享及案例分析4.资格预审公告或招标公告的编制与发布1)资格预审公告的内容2)招标公告的内容3)资格预审公告和招标公告发布的要求4)企业的实战经验分享及案例分析5.资格审查1)发布资格预审文件2)资格预审文件的提交3)对投标申请人的审查与评定4)发布预审结果5)企业的实战经验分享及案例分析6.招标控制价的编制1)招标控制价的概念及相关规定2)招标控制价的计价依据3)招标控制价的编制内容4)企业的实战经验分享及案例分析7.编制和发售招标文件1)施工招标文件的编制内容2)招标文件的发售、澄清与修改3)企业的实战经验分享及案例分析8.召开投标预备会1)现场踏勘2)投标预备会的召开3)企业的实战经验分享及案例分析9.投标1)投标文件的编制与递交2)关于联合体投标3)关于串标4)投标报价的前期工作5)投标报价的编制6)投标报价的策略及招标人/采购商的应对7)企业的实战经验分享及案例分析 10.开标1)开标的时间地点2)出席开标会议的规定3)开标程序4)招标人不予受理的投标5)企业的实战经验分享及案例分析11.评标1)评标的原则2)评标委员会3)初步评审方法4)详细评审方法5)最低价格法6)最低所有权总成本法7)加权评分法8)价值评估法9)企业的实战经验分享及案例分析 12.定标1)中标候选人的确定2)发中标通知书并订立书面合同3)重新招标4)企业的实战经验分享及案例分析13.签订合同1)施工合同的类型2)施工合同类型的选择3)我国现行的建设施工合同文本的种类4)标准施工招标文件简介5)菲迪克（FIDIC）合同简介6)企业的实战经验分享及案例分析三：合同履行阶段管理1.变更管理1)变更的范围及内容2)变更程序3)变更估价4)国际合同条件下的变更5)企业实战经验分享及案例分析2.索赔管理1)索赔的概念及分类2)索赔的处理程序3)索赔的处理原则及计算4)企业实战经验分享及案例分析3.反计价管理1)反计价的概念 (Backcharge)2)（企业）反计价的处理程序3)反计价的处理原则及计算4)企业实战经验分享及案例分析讲师介绍：Frank Xiao 现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人行业资质：工程采购及合同管理专家东北大学热能工程专业硕士研究生中国物流与采购联合会专家ITC高级培训讲师跨国集团公司内部培训师国家注册造价师国家注册一级建造师国家二级心理咨询师高级工程师职称工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。风格与特点：多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。培训/咨询服务的客户：中国石化、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、北京物资学院、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团客户评价： 知识和经验的分享，对日后工作很有帮助，拓思路和视野，希望有机会多来参加。-彩讯科技 使我的理论知识水平得到增强，对工作的指导方向。-圣欧集团 .深入浅出互动性好，内容比较全面。-延锋伟世通 营造良好的互动氛围，把平时运用的技巧理论化，归纳总结，拓宽思路。-中国石化 感觉受益非常大，讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践有了更深刻的理解，如供应商的管理等。 -瓦克化学 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)