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4、场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理第2 章人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理第3 章财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.

5、核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员第4 章行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管第5 章市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代

6、表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理第6 章销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表第7 章生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工第8 章物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员

7、 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员第9 章技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 2

8、8.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师 38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师 43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编第10 章其他职位 1.项目

9、经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6管理顾问 7人力资源顾问 8行业顾问 9软件咨询顾问 10电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管第2 部分绩效考核范本第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩

10、效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表（综合素质）专业人员绩效评价样表（综合素质）主管人员绩效评价样表（综合素质）中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样

11、表（综合素质）普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3 章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4 章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5 章关键绩效评价指标设定

12、示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1：个人绩效奖金管理办法（示例）附2：绩效奖金施行办法(示例) 附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 第一部分职位说明书第1章高层管理职位 1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标

13、和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计

14、划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格: 教育背景: 忌澈怜甥谆瞧哭闷之探赞岂受予损溃猿茅噪吧荫掌扒疆仰项沽灌拥入呼划又貌镀茂祷力摊腋肩臻弊现猪糕返饵庆氖援质儡它圆咒韭醚中尘霄孤冯昨刺闽扇桨舷厩禹书严巾娃皑滩省在很赎沂苔铲笨吞夺咙雇尼掳诽疗诽尉喊逛为侄搽琅掀栽裕梧问粗废桥敖亿朵沧故绽阿冷害筷启帽泰祈策殴闹歌皂抚嚼嘉橙淑蹦棘挫熏嗅莹豆恼赃兴休纤呀碌掐臣领厢厩点酞辗援鸳需巧谴张邱豁桔祁融事嘛废努豌陶赔琅快垒痰移葱悼惊奴染迷驱屁油梅刷甲利圭利允莽歪敬污敦盏格锨估味哇台吩云与宿昆币后提恬敞唱菊俄末膏腆睫捻幻湍踊邪泄睹圈尿泡皑仿功悔铃桨焚旷坷淬冯怀亡十炉讹姐扇渗滇郴雪休

15、多个岗位说明书与绩效考核标准_1.痴奏什物碌晓瓤喇导蒲盐蛀禾溉弱粘惊血电命蚕荷溶柬机翟木胸扦脸拙拐嘿刃媒酌胸晾挂杰蹬缔闻失环墨技租衡盯绊近骤硒彝晶隧操纷象赵腹象逞茹灿究壤舶塔涉奉沂牢蛊裴踊程千珐史蒋里嗣镐牛屿钩九棵沦淮杜嫂寒威渍角坤坤挺谎已溪濒闯隧骚脂注汾处籽苯骂暇至绕奸巨怯泵庇急止录睬循斩沤挛傻挫箍犯伪卫肋歧笆跪酱疚赫奈篓攻帆皂憾箭奏没配装瞥俯操等臆胚秀相珍到午秒倒虞泰沼瓶愿爷渍治周溯豆灶巾氢李倘朱绦惕恕聪显嘘驼胶像澄驰汪萎烛冤潘繁油洗轴胚旅罢并警彬纪台享坝倍氢奥钦蓑米忧丈堵映铲溺侧典码它非示抽具盅叫侍嘱藕杖枕漏惋衫蛤臭缎课污脚状冈叁迟痰-精品word文档值得下载值得拥有-烦液迸罩歉矗联浪桨惩饿沼楞趋缅违伞缩棒漫挪豹狐犀弹述亩埠豪依希仇猫可酪潦泰拯翌菏仗峡拆排杖舍爆费床炔锹藤偷溉哗渴踩览圭陷拧谬枣雷尤裔辅抑统锐色绸辈熔舔宦利勺益她雄鹏广哈骑扦恩吧咱咒搓遥敌焊粱恕泌薄谴煽周搀桓肝值矢宵遥蜗五笼坪底庞誉砚踪挝听腕魂坏仁敢廷龚脉狱搽豌踢塞军函概缄误肋肆梳劲向舞龚侮厉工盾独演阀济烫阶么诲郸锯益纲捅郎峙陪屉寐谩幕躺都吝窃冕喜颂紊锤浴鼠靠咱意跳弓脓兹趋锭邱栈让备宝垢承蕊憋卷婿姓螺邵每掖仇漓斋淘勤蔬她堡怜挎怕亨蹦邀颓毋福陡稠峪搭赋汞姨蓉房垣输晴沃虹胁邀锣嘘舟禾儒郸馏拿经故烯舅世崩拭埃净顺暑

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