QBKL-6801-工程现场安装管理制度.doc

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Q/BKL

广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司标准
Q/BKL 68.01-2010

工程现场安装管理制度

2010-03-01发布 2010-03-30实施

广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司 发布

目 次

前言 ……………………………………………………………………Ⅱ1 目的 …………………………………………………………………1
2 主要内容 ……………………………………………………………1
2.1工程分区和阶段划分……………………………………………1
2.2现场施工计划……………………………………………………3
2.3计划调整…………………………………………………………3
2.4工程各分区、各阶段材料配套定额……………………………3
2.5现场安装材料配套管理…………………………………………3
2.5.1按不同施工区域或阶段分别设置材料出入库清单………3
2.5.2库房材料摆放要求…………………………………………3
2.6现场各分区、各阶段材料配套性管理…………………………4
2.6.1埋件安装材料的配套管理…………………………………4
2.6.2幕墙框架安装材料的配套管理……………………………4
2.6.3层间封修、保温、避雷安装材料配套管理………………4
2.6.4幕墙饰面安装材料配套管理………………………………5
2.6.5门、窗及其它特殊部位安装材料配套管理………………5
2.7安装计划的实施与调整…………………………………………5

前 言

本制度是广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司工程现场安装管理制度。
本制度适用于广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司所属各部门。
为了贯彻执行工程配套定额管理制度，加强工程现场施工材料的配套定额管理职能，特别是将原单项工程依据不同的施工条件、施工顺序要求，划分为合理的几个工作区域后施工材料的配套定额管理。强化工程现场施工材料的配套性，避免材料的积压和过多的占用资金，保证现场正常施工，编制本制度。
本制度包括现场施工安装分区、分阶段的制定、各施工现场分区、分阶段材料配套定额的制定、现场安装材料配套定额管理、安装计划的实施与调整等部分。
本标准由广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司技术质量管理部归口。

编制：

审核：

批准：

工程现场安装管理制度

1 目的
为了贯彻执行工程设计配套定额管理制度，使工程材料按计划配套进场，实现分区域、分阶段的合理顺序安装，保证现场正常施工，特编制本制度。

2 主要内容
本制度包括工程分区和阶段划分、现场施工计划、计划调整、工程各分区各阶段材料配套定额、现场安装材料配套管理、现场各分区各阶段材料配套性管理、安装计划的实施与调整等部分。
2.1工程分区和阶段划分
项目经理依据《工程配套定额管理制度》和本工程具体情况所划分的分区和阶段，做好现场的工程分区和施工准备。
具体分区和阶段划分参照如下内容：
a.《分区编号图》
工程主设计师在各立面分格图或立面展开分格图上用粗虚线划清分区界限、标注分区编号并标明安装顺序号。以便按此顺序依次设计。
分区应综合考虑如下内容，但不限于以下事项：
1) 考虑工程的体形，如何分区能更好地方便施工，满足工程现场安装工期要求；
2) 考虑工程产品种类及特点，简化施工管理和材料管理，方便现场安装；
3) 考虑现场施工条件，根据施工条件分区，避免有施工条件和没有施工条件的部位划成一片而不能按分区完成安装的问题；
4) 考虑现场施工方便来选择分区基准；
5) 考虑分区材料组织（设计、供应、加工、发运等各环节）操作的可能性、工作效率、材料配套性；
6) 考虑分区对材料组织（设计、供应、加工、发运等环节）的工作效率和材料配套性的影响；
7) 考虑工程的形象进度对工程经营（工程进度付款）的影响；
8) 考虑特殊部位：如三层以下重点部位、雨棚、门头、包柱、门、窗等，可按项目单独划分区域；
其他值得考虑的内容。
b. 分区内安装阶段划分
工程主设计师应根据工程各分区的具体情况，合理划分安装阶段，以便按各安装阶段的先后顺序由设计员出配套设计图、工艺员出配套工艺文件、定额员按阶段出配套加工图、细目定额表、套裁表，供应员根据计划下达的任务单和设计提供提料汇总表、阶段提料单、阶段材料配套表按计划时间配套采购，计划按分区按阶段以《任务单》的形式安排配套生产和配套发运。
工程按产品种类不同，可按如下方式划分阶段
框架幕墙
1) 埋件设计安装阶段；
2) 立框设计安装阶段；
3) 隐蔽部位安装阶段；
4) 面材安装阶段；
5) 饰面密封和清洗阶段。
单元幕墙
1) 埋件安装阶段；
2) 单元转接件安装阶段；
3) 单元板块吊装阶段；
4) 隐蔽部位安装阶段；
5) 饰面清洗阶段。
门窗
1) 埋件/边框安装阶段；
2) 窗框安装阶段；
3) 面材安装阶段；
4) 饰面清洗阶段。
点式幕墙
1) 埋件安装阶段；
2) 支撑系统安装阶段；
3) 面材安装阶段；
4) 饰面清洗阶段。
说明：设计人员根据工程情况灵活掌握。
2.2现场施工计划
工程总体进度要表明各个安装分区或阶段的施工次序及实施进度安排。由设计负责人组织项目经理、计划员、设计员完成总体计划。项目经理依据现场安装条件及业主（总包单位）的具体要求确定各个安装分区或阶段的安装次序，制定安装计划，设计员依据安装计划以工程安装分区或分阶段为单位编制工程设计计划。最后由计划员平衡现场安装计划、设计计划及工程材料采购加工周期完成工程总体计划。
2.3计划调整
项目经理应依据现场的月施工计划，周施工计划的完成情况及现场施工条件变化，及时通知计划员，作为计划员调整总体计划的依据。
2.4工程各分区、各阶段材料配套定额
依据总体计划，根据单项工程区域及阶段的划分和施工顺序的安排制定相应的材料配套定额。
2.4.1提料定额（见《工程配套定额管理制度》）
2.4.2细目定额（见《工程配套定额管理制度》）
2.5 现场安装材料配套管理
工程材料现场管理工作由项目经理负责。工程项目经理应对签收的所有材料按现场签收单为依据，转由安装队负责保管和使用。对现场材料的丢失、损毁应责令安装队负责赔偿。
2.5.1按不同的施工区域或阶段分别设置材料出入库清单，
根据单项工程不同的施工区域或阶段，分别建立材料出入库清单。材料到现场后，对材料进行清点、验收。按不同的施工区域、阶段进行建帐入库。材料领出后也按不同的施工区域或阶段进行领出、建立出库帐。以保证施工区域材料的配套完整性。项目经理及时与计划员沟通，使先施工的区域或阶段的材料配套发到现场，满足现场安装要求，使现场材料积压降低到最小。
安装队材料员每周向项目经理汇报各区域材料到场情况及下周施工材料的到场明细。项目经理依据图纸、细目定额核实无误后根据月施工计划的要求及时通知计划员组织材料到场。
2.5.2库房材料摆放要求
库房材料应分施工区域施工阶段，按种类和规格存放，并设置标识。小型零附件应放在架子上，特殊用品如焊条等怕潮品应距墙和地面500mm放置。易燃易爆品应单独存放，做好醒目标志，周围备有防火用具。
2.6 现场各分区、各阶段材料配套性管理
项目经理应将工程施工所用的材料按各个区域或阶段施工计划，进行区域或阶段材料的单独管理，对现场各阶段性安装，在安装前对设计图纸、分格图、节点图、框架图等进行审核检查，对照细目定额核实材料的配套性是否完整。及时向计划员反映现场的施工进度要求，配套组织材料进场以保证现场正常施工，避免材料积压。
2.6.2门窗框架安装材料的配套管理
门窗框架安装分为钢副框、门、窗外框等。
门窗框架安装阶段由设计员出具框架安装位置图。定额员负责出具配套细目定额。项目经理分区域、阶段制定框架安装计划。计划员按框架安装计划及配套细目定额组织安排框架的材料采购、加工制作。负责按各施工区域或阶段的框架安装计划合理安排框架发运工作。
当进行门窗框架安装时与其配套的附件也必须与框架一起到场，以保证框架的正常施工。其主要附件有转接件、螺栓、焊条、垫片、绝缘垫片、插芯（预插芯、中间插芯、底插芯）、抽钉、自攻钉、胶条、角片等。项目经理按施工区域将所要安装的框架及所需要的所有附件在施工前进行材料确认，按月施工计划，周工作计划及时与计划员沟通使材料配套到场，以保证框架正常施工。
2.6.4门窗饰面安装材料配套管理
门窗饰面安装一般分为铝板安装、玻璃安装等的安装。饰面安装，板材进场顺序应按施工顺序进场。同时与其配套的角铝、角片、托板、压板、装饰带、螺栓、自攻钉、抽钉、泡沫条、胶条、各种胶等也应配套进场。
饰面板块安装阶段由设计员出具饰面安装板块编号图、板块加工图。定额员负责出具配套细目定额。项目经理分区域分阶段制定饰面板块安装计划。计划员按饰面板块安装计划及配套细目定额组织安排板块的材料采购、加工制作。负责按各施工区域的板块安装计划及材料到场顺序合理安排板块发运工作。
项目经理应按现场各区域或阶段施工顺序，按饰面板块编号图提供到场板材明细，严格按月施工计划、周工作计划催促计划员将板材及配套附件发到现场组织施工。
2.6.5门、窗及其它特殊部位安装材料配套管理
此工序为最后收尾工序，对这些部位的施工，应严格按细目定额组织材料进场，保证施工计划完成。
2.7 安装计划的实施与调整
项目经理按总体计划制定现场月施工计划和周工作计划。月施工安装计划必须按各个安装分区为单位，以安装分区完工为目标进行编制、实施。
月施工安装计划内容应包括上月月安装计划完成情况、本月将要进行的安装区域及安装内容、本月月安装计划要求的材料进场的种类及时间要求。
周工作计划应体现在周工作汇报中.周工作安装计划内容应包括上周周安装计划完成情况,本周将要进行的安装区域及安装内容,本周及下周安装计划要求的材料进场种类及时间。周安装计划对月施工安装计划的影响程度及解救办法等。

对现场施工条件的改变及因业主、总包的原因而使月施工计划有较大调整时，应及时书面通知计划员，使计划员能及时调整材料采购及加工计划，为计划员调整月施工计划及总体计划提供依据。
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