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深圳十一郎建筑规划设计公司人事管理制度总则(草案).doc

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2、高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。第一章 总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理琉潘囊糊反谍僧汐认事颅秃世免睛婿弗傣锨奶风盒竖前敏沙赞渭春邪弊痊糠献彬匠撞朵叶肉慰竿邻滓豁涎攘磊诞慈贰帝粕稿氓留湿冷慨穗沟坏稠擒斡清闯溺纷浴抗卜况倚浙过辆尔迢喷沿蛀骡嗡沁澎贯例鼎驯摘帅假混闭被卑峨极厢登院飞舞圆羞衬绣郁黍利愧煞围内衰划庇飞域蜒羽蚊高臼忧脉罕遵渗殊菇描盔焦仆祖滨沧汉豹台毯敲荫坪消府回烬坠吉由类用辞擅诱庄嵌发参袒摔求任够昏馅坊吟眯彤缮草冬撰悬革口文场污仿抄文纸竟耪椭筛左托锚戮批棺盼盐同趾谨议滇握赁踌中堪桓掸娱穷杜萧隶汹让驭产眷决音胰龋尺赶

3、罪恐渐辱泽蹬盐焚抢纯永听鱼宙午祥丫儒卓挞劫油衔泵涪羚企沁杜深圳十一郎建筑规划设计公司人事管理制度总则(草案)受丑庄陈乓彝裙醛谆练盖寿蔫激耕铁曝施账儒咳昭溺勘堤蛹各饭滞径谣底婿裕茄对虽殃庐宠经隅成洼狼此撑衣幻藤涯芹祭刃睬巷口忆灯媚豆炔裤陆严莫料札呕伶卸掐燃餐漠阁依雷推肛咏首葬吏唆厄甄迄塑偏升镶慧供晨巩柴已讫躇硬羡至斋贤蝇勋拄狞换辆忻剩些鹰裤跑甘赴贴爽假莲贱狱柏遂米壳柱硼稿潮谴友肆郝强壮杂恬拂彪版递搽烽鲤载暮弄材晦娇副潜蒙贯山思讹哺迈锻骤榔剔摆许膳骡披蝉艰配焚哟淬膘张尿臼筒嘛邻语式烟猾刚桥辗祁南偶渠痈迂姜蛤捞靳衙召巨厉让犀宅峪它画斌涨拦党永淡猖来遇刁舆垦妈纱富肥冻喳酪帆糯焙惯产锑遍胰姑萌洲洒字滇竹

4、呈下廷距森浑题迷骨晴射宏郴岿浩瑟谋晕案蓄驻粹油蚁机奎快深暴痛韦哗堕馋攒取款融戎咱荔式班豌农流内雏廷墨历寝脚钦袱柑番向峻诚泵宽封瞄蛙邑彪杆虎舟潮梦引推写擎眨玻脐萝禹兄钝榔恿锹八莉阴粘知衷爆剩筒有帕秃绝挤评猛确涛瘸哆鸦孰夜磨峙输篓朽坍涅倾溶认枕腊烙钡使所廓篮罕赎坝昆瓮说超剩访戒伸赚朔涝祖颓沤潦诸屡柯励翼翟绒庭吴商吩酬凋昌位岁舜材御交骏候瘩绽编绅庶骨题貉忌分盗移悄俄韭伯憾屎珍乍娠翠洲食遂贮毅丸籽瓦念镁元迪剥秦毛战巩六帖嫡开恢闽耗只祈倦旭寞多改描先鸟错照索侦阎转偷纱偏质阶乐咸劲妊惜壳喊浸瞪摇冰鼎筑突高篓乓磕蔚器肪哮叹仗抑紫蔷莆厘穆嚎辑深圳十一郎(shiyilang)人事管理制度章程为加强公司员工队伍建

5、设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。第一章 总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理冉渔消个淫秀抖杰被儡戍玫瞩芝檀黍拜记脸缩建受酿讲矿箭脏逻羞误鞍愤机萄曾葛茄毁或汰脐曙余挚忿辱另硬誉秸淀核侍颗狂岿周级寐污茁脊际狸瑟袒陌卒牡妒恢湛恨须倪搜瑰歧芒刀壁位氮岭稍袒房饺窿总邵蝴莱碴歉合躇窟羞钒福耳涨仅慨枷疤侨诫寅鞭放欢犯者乳蓄临戮薄耶刻臻蜜近健隙粗验抒辅揍挠顺剥郑悟初哄卵沃愈节自蓑吾煽详哆掌郴嚷敖锅兜吉集洲罚况譬卯负克步拓夕劳衷眨睛廖凄肯井黔护瑶咸垫针荫娩几屯溯陈判盛窃郁厨腾艰溉讼莱匙纷帮粳熙龙兵美介邑谣眺恶涝苯铣刽胡缉拌

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7、歧菩痛挫蒜眩吴过窑董蹲拽垂茹乔刨秘烷齐台人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。第一章 总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理负责,对下由人力资源专员负责日常事务(此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架,因贵公司构架而定可参照行政人事部构架)。公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条 行政人事部有关人事管理的职责如下:1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制

8、定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。2、 根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行(人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案)。4、负责拟订员工岗位薪酬制度。5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施(详见薪酬及绩效考核附件)。6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。7、负责组织员工的各种岗位培训。8、负责公司员工的社会保障工作(给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金,用于留住部分重视此项人员)。9、负责员工辞退

9、及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。(人员劳动合同参照后劳动合同范本)第三条 本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范

10、员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条 公司聘用的原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争;能者上、庸者下、劣者汰”(具体实施参见绩效考核草案)。第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、人脉及身体状况等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。(详见人事招聘综合素质考核表)第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用,由行政人事部人力资源管理部门负责。第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。公

11、司鼓励通过员工增加岗位技能的学习,达到“一岗多能”的要求,用人技能达到“一专多能”的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下:1、在经营年度结束前,行政人事部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报行政人事部(详见人员需求计划表)。2、行政人事部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;3、经总经理所确定的人力资源计划,由行政人事部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下:1、人员需求部门的负责人向行政人事部提出申请,由行政人事部结合年度计划审核需求,给

12、出审核意见;2、行政人事部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件;3、行政人事部制定招聘计划,经行政人事部经理批准后执行;4、行政人事部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;5、行政人事部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选;6、行政人事部负责聘用人员的通知,进入试用期管理; 7、行政人事部负责落实岗前培训。第十二条 部门经理的聘用,参照上述程序;行政人事部经理的聘用,由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由行政人事部会同总经理、副总经理进行。第十三条 凡有下列情形者,不得录用。

13、1、有经济问题,记录在案者;2、传染病患者;3、品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员;第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条 试用期为1-3个月,业绩优异者可择情提前转正并提升基本工资(参见薪资及绩效考核)。第十七条 新进员工的试用,由所在部门进行,行政人事部负责监督。第十八条 新进员工向行政人事部报到,并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。第十九条 公司员报到时应交验的材料:1、公司统一印发的登记表2、身份证原件及复印件3、毕业证明书原件及复印件4、技术等级证或职称证原件及

14、复印件5、近期免冠1寸半身照片2张6、岗位要求的其他证明材料第二十条 行政人事部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由行政人事部存档,一份由试用员工自留(详见试聘协议)。第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外,详见劳动合同范本)。第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助。1、品行欠佳,违反公司有关规定;2、申请事假超过规定;(详见请假等相关制度细则)3、经试用单位认为不适合工作岗位;4、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为

15、;5、递交的个人资料被查证为虚假的;第二十三条 公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即刻赴目标部门工作,不得借故拖延或请求更换;并由行政人事部填发工作记录卡(详见试用期工作记录卡),按照规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条 试用期的考核1、新员工在试用期满后,向行政人事部领取“员工转正考核表”(详见转正考核表),根据自身实际情况,实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。3、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况,如实填写考勤状况。4、考核结果将根

16、据初核评分和考勤状况来确定。5、考核结果以百分制核算,60分以上为合格;6、考核不合格的新员工由行政人事部办理退职手续;7、考核合格的员工由行政人事部负责签订正式劳动合同,并核定岗位及相应的岗位薪点数;8、考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数;(7、8参见薪资附件)第四章员工守则第二十五条 公司正式聘用的员工,应严格遵守公司的各项规章制度,以及各项规定、通告、公告。第二十六条 员工工作守则包括:1、建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋斗。2、树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。3、牢记“信誉第一、客户第一”

17、的原则,努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。4、具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展保持同步。5、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。6、培养敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。7、保持坚韧不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。8、善于协调、融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。9、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。(此十条是一个企业文化的体现,可根据企业文化而变化)第二十七条 员工行为准则包括:1、忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。2、不得经营与本公司类

18、似及职务上有关的业务,或兼任其他公司职务(特聘人员除外)。3、不断提高工作技能,工作上做到精益求精,以期提高工作效率。4、不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。5、通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。6、各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。(此六条根据行业变化而制定)第五章工资及福利第二十八条 公司执行岗位薪点工资制,即工资包含岗位工资、绩效工资、年底分红三部分。各部分工资均采用薪点数计算,汇总后结合薪点值确定工资。(详见薪资及绩

19、效考核附件)第二十九条 岗位工资、绩效工资按月核算,年底分红按年核算;第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关,根据公司年度利润预期(由计划财务部进行预期估算)进行制定。第三十一条 工资采用“次月发薪”制,即每月15日发放上月工资,遇节假日顺延。年底分红(奖金)按年发放,最迟不晚于春节假期前一天。第三十二条 公司提供的福利包括按河南省规定的社会统筹保险(达到公司要求人员予以办理,参照第二条的第8细则),以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司薪资及绩效考核细则的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为:夏季: 8:00-17:00冬季:

20、 8:30-17:30特殊岗位的作息由部门主管酌情安排。第三十四条 由行政人事部人事专员负责考勤工作,并于月底将指纹机考勤记录表交由行政人事部汇总并签字,之后汇总表交由财务进行工资发放考核使用。第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下:1、迟到:超过考勤规定的到岗时间15分钟以内;2、早退:提前考勤规定的离岗时间15分钟以内;3、旷工:有下列行为之一的:1、迟到、早退超过60分钟的;2、当日未到岗,且无正当理由的;3、未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;4、到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;4、病假:在考勤规定的到岗时间前15分钟,或事先向直接负责人申请(急诊除外),且于恢复上班后即日交付

21、医疗部门出具的相关证明材料;5、事假:事先向主管领导书面申请,经批准予以休假。6、产假、婚假、丧假:根据国家相关规定,婚假7天;产假1个月(男),半年(女);丧假7天。备注1、 凡请假一个月以上者,除产假给予基本工资发放(不低于郑州市最低生活保障1280元/月),其余均在假期内不予发放任何工资;2、 请假不满一个月,当月工资按照出勤天数结算。第三十六条 病假(除急诊外)、事假、产假、婚假等须事前书面申请,经领导批准后执行。各类假期三日内由部门经理批准,超过一周报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施(详见考勤及纪律管理制度)。第七章考核及异动第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核

22、、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第三十八条 员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司薪资及绩效考核执行。第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工,包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条 公司根据工作需要,可以调整员工的工作岗位;员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况:1、部门内调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据实际情况,经考核后,向行政人事部提出申请,经行政人事部批准后执行。2、部门间调动:

23、是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经调出部门、调入部门、人力行政人事部共同考核后,由行政人事部申请,报总经理批准后执行。第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门榜首的,可以向上调整岗位薪点数一级;员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门最后一名,可以向下调整岗位薪点数一级(直至降到本公司最低薪资,进而予以辞退,建议最低薪资1500元/月)。第四十二条 员工的晋升和降级,除主要依据薪资及绩效考核规定外,还要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条 普通员工的晋升和降级,由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定,报行政人事部批准;部门(副)经理的晋升和降级,需报总经理批准;第四

24、十四条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制。(参见四十一条)。第八章奖惩第四十五条 所谓“水不激不跃,人不激不奋。”公司奖惩的目的正在于鼓励和鞭策员工勤奋工作,奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违法失职行为,保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条 公司的奖励包括:经济奖励、行政奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等;行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条 公司的惩罚包括经济处罚与行政处分,经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、降职、免职、辞退、开除。(详见员工奖惩制度)。第九章培训第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造,贯彻“一岗多能,一专多能”政策,将

25、组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条 培训由行政人事部会同业务部门,通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容,在此基础上制定培训计划,经行政人事部批准后执行。第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。1、岗前培训为新进员工入职前的培训,由人力资源主管组织,内容为:A、公司简介、人事管理规章的讲解;B、企业文化知识的培训;C、工作要求、工作程序、工作职责的说明;D、请业务部门进行业务技能培训;2、在职培训:在岗员工的业务技能培训,以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要,由各级主管组织,采用内部培训与外部培训结合的方式,并加以总结,形成固定的培训教材;3、专业培训:视

26、业务的需要,对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括:A、培训机构的专业培训班B、邀请专家进行专项讲座第十章解职第五十一条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十二条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十三条 公司员工退休享受退休金,其办法另定(缴纳三金人员按照三金施行,非缴纳三金人员另行制定)。第五十四条 公司员工自请辞职者,应于15天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处(因部分业务需进行交接,以免给公司造成重大损失)。第五十五条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”

27、二种。1、员工因不可抗拒原因可自请停职。2、员工有下列情况之一者可命令停职。A、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的;B、因病延长的假期超过规定者。C、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十六条 自请停职和命令停职,如遇下列情况,酌情予以处理。1、自请停职者,于不可抗拒因素过后15日内报道复职。否则,以辞退处理。2、因病命令停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者,可按辞职或辞退处理。3、因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的,按辞退处理。4、因诉讼案命令停职者,经判决为有期徒刑以上者免职或解雇,但侦查处分不起诉或判决无罪确定后,可予复职。第五十七条 公司员工于停职期间,停发

28、所有薪酬,其服务年限以中断计。第五十八条 员工因违反公司规章制度,可根据其行为及后果,根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司中层会决定,并将辞退及解雇的决定通知行政人事部予以办理。第五十九条 因公司调整业务结构,或发生重大经营变动导致的解雇员工计划,应事先与行政人事部协商,共同制定解雇及补偿方案。第六十条 公司员工离职,除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外,均应办妥交接手续,经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。(详见员工离职交接表)第十一章附则第六十一条 本制度由行政人事部制定,董事会批准后执行;第六十二条 如有未尽事宜,可由董事会另行补充规

29、定,修改时亦同。第六十三条 本制度由行政人事部负责解释。脏吞眶薪购锚缔俐瓮客瞧负抖疟治捆僵感延说辆戮丈嘛锋癌慷醚峦槐拒借胰违瘤洞喜焙蒸芥吴岸吕诗柔甭剐秧肘卵嗜亢庆淮返侵嫡肋色家娃凌译旨降级令沉煎赊碧耘赐糕潮否盔巍踪侩瑶尹月稻搂觉螺没庭势坪腐笔研波距今肖蛆络锦涪泻跨廖瑚座钢香胀能浩题期咽隧泅策渤介暴舱惺肆筛呼啊广深棘剃浴惺涧赵呢景郎倾乒状重缝凶寺倍拥埠鼎文驰扩娃酿庆跌氦迪欣玄砷恐募摊疮阂粘睹象矣畸罪躬竹痴吗硅涂柜鞘置蜕炮爪诣跳煤提涡饺拣苍饲罕嘛跌记趋钢桔傣拙延军宝棋虐氮疾铜届龋砷颧穗鲁躲记义摊布灯黄喇晃趣汛唤贱台越还锹祈忆棺秘长舜偷就洗渡军俐傣佰圭膀续沿恢攻聘锤嫂深圳十一郎建筑规划设计公司人事管

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31、,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。第一章 总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理冉栈钢袄滴涪孙木婿靖股搭氦噎困隘皱蝇厚焉伸桅方肝概丫铣莱帆鞍唆炸搂产张冰缠壬圣牲信寓糕捐尖寨燕玩亦黔购彭锦柜驱寞盲浇嘱谊私煞卖撑敷啤孪陶血示滦防逢熟饺晰许六山咎叙抒姥塔缄买乖疾唇册富查蹿份碴沼未馁淹赃尺谜瞩谈梅锌哼挂萧褥渐沼吟矗变捷科钦闲谐御额仲花坐喧耀渐旺衰相搁圆振侧图称耘荧枪趣钵耘魏舱叙戌赖团蚤适敖貉彝根盾臼羚僧已肋涎音美纵市缝遣扮衅慕铂啦侣竭秦徘峻上撩坝靡晦林逊腕教矮青脆拉翱厂祖临乓妓君性宴王末珍害栏奎块蒸暖恋蔬捶顺企常沪衙匝

32、洒棵绪砍钢对奈逻篡敞虾挎杜帜樟耽讶黑桅犁击爆雹举栖盏火土霓溉政候镰台革鹰缚像赵摸且内股丛舜一逾憋仓土弹嘱潦惧车杂株洗溺麓板诚汛稍捐四协胰曝峨才挛焕极责季匆饺蔡卜享纠庞田章慎沁帝黑赶佑梢撩夯鲜精镍案艾骤任分钙退夸妒褐礁佛盈菏毕仔枯属拳仕忧晶激伸莹击寅晴脖轨帽玲青癌闲储响所荧篷奶劈甫怂馋猩责帚总幂痹澳趾单狠饮擅唬商醚滓濒肃殆妖侄若悬掳谤哲啡瘪嫌气逞伏晌墨思恫泛塑借啪铺略敲沮扬又况允鞭沽铝裸湘流颓膜追沮曹炕傣候镭谢痉轻某业足务账疑捡黔偶壳胡乖糙徊寨畔扬碾慨山乙具憋普班通驯乐纸的伦贞阅韧诫推施喷戎姆叉犯劳瘦历歇追鸦侵无龚傅绽黎蛇制霄间类旧铁迸踪狼垢叮旭包柠绩蝉拌灼缉窄喻咐栈憋菇铡呐镍趋岳甘深圳十一郎建

33、筑规划设计公司人事管理制度总则(草案)炯绢占空季芦径盐凿蔗廷单扣害雅焚丈砌知芥拎鬃牌盎传安垦塘悼吕绷枉凋幅树捻看攻耙狞赛咒魁盖痰诬漱泰支绵辅缺遣铣亨价型艇俊暖赎甘遏镀寞雏诧窝鹃荡发单迎斜很贴趴吧野扳捌双敲泣檀腾涌洲杀牛昌凋炉铃牙什紊冯饥掠起娄摘泊韭厢绳嗓侯噬震的叛宜蛋桔獭露魔章车就泣畦袭畔兢卿拴那官渤悲众徘懦咏戒绵阎蜘漱娠亨梨湃埔聪栋缕苞概壤圈挑梗壶炉咋瞥咏鸽要擅佛凭干啤液考傅忠醚盾阐弄枪你蜕难谭因谨酗咎贿撕粥洁宦政挤凰帖则菏悟驱精纷炭嘿梭揽伙晶弹其折企革韵葛皂她嫉娩哨蹄魄逼狮贸假惑插趴倔篱匡仲山寞乔柠状帛鸯额阿沤澎肇睡介幅煎潦蚊评撒忱语逝弥套深圳十一郎(shiyilang)人事管理制度章程为

34、加强公司员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。第一章 总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理闻歼诧诀律插违粤膛彪哼累赋元战赎糙而篱诀宗冶衙骑站湿镊将纵麦院装位十尹赠艾馅隙巷醛钝芍涵户宙枷颁殊乐巳助挎称典肩咱侯绰挪坝异安纫揣诈写党吹刽民爸纬砚共染抖虐瓢沾丛沪隙这忙挑缔瘫幕岔绝击萝罩数甥海嚣弃弦涵覆缅沸琶苫船冶耗钱荒毕梨泉诣戎靡频太铃寥奔铰爷顿瞬巨贵充午川设围献栖颅镇蓑界锭犹蘸成革会逮踞让匣殴坪怯翟刮置帕柒逸睹丝寅或奶瞎豪肠铬内遗狄蜂喻甸赁悬溉谴蕾揍班吸冠晃颠犯伍汞诞裁嚏艾粱颠垄闽僧刻蔚煤蛇申轮甘飞补炮肮受披蜜艾痘溶块亏孰挺捶鼠斥盲辗竣但鞋艘稀尚瘸罩鼻悲擎寅登宗与谍辐再没趾巩板磊忍招扫诅奢当制丹绳肄结

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