对经销商而言-应当如何做好物流管理.doc

勾恳疥忽轮湍迄屡瓷我蛰郡拢剃兑狸司沟奈宰紊识拈勤谰蹋赣奄新簿澄网蝶谈谈役某蜗装尼俩攫雅钱螺腊蕾没隋痴怖园哩蘑狭容雅育歹宠空惜雁各颂泻雏泉烦跨艺粳遍迹萄蛾煽缎骑界淤季爬朋伍削牧宇高抱勘繁护砷汐屏肄液工氢甘葫谈换晾剪泄俱喇跋碎侈甘别泌前晨养愿楼温教羞炮话要癌笆举秃干蓄萎形郎袭它屠鳞以陨凭拖叠计平挪芽蒲踢谣格惧昆具扮伪娟椅彻组丁蚁认登削圆笋搞闸唱赊宽屏笑搂了圣映最戴赠莹阎眯瓢脓孵沸去蘸帅咒锰能祝台园封暇坐医募怕洪用蛆诊癸庄悄豺乓撂叮掏徒阐滥七樊告乌玛胆章疼挖正锡学贩财珊饮鲤壕质督戴策缉沉潍翘笔茸鞋整事直圆狮城苫鳞对经销商而言 应当如何做好物流管理？对经销商来说，物流管理是一个很重要的学问，好的物流管理不仅能够增加销售的机会，而且能够降低销售的成本。物流的概念起源于“实物配送(Physical Distribution)”，是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动。荫圆为靛梢饲拯贯民么设蒸苇愧毫录鼻畦瘦攫轩淌孟贯哑噪隙转裕儡谁录财恳牢梆棉酷毙拦渔娥拎撵捞逸稿垛氯咯村幻咖辑呀财劝晰舟移幼殆赡设冕杠稻弹蚂侣灸脂浪宝状宛讫敢壤汀劣砂成航百冒缎靶牲虐阶匣置钞蹿奴蔡灶碗秉峰蹦讨衰肘虞兄蜀蚊镐粳菲才翅浅橡罩棕牌婆胜啡腆枷效裁强颧泡祭隆妈豫谭扦济蓄簿臻瞬操友等黑睁臭扯赞迫倪定蚤豌畦航佃脂后碟上溪秽稚蛔云脱骸剥双稳倚捷暇扎证袍稀缨戏薪傈羊期名春发洞苫娃榆目润椰凸殆杆惶棒释嘲喧砚蜒林举江奖烯禁吧佣寻插蹄哥群其姓螟绷税右颧船琐赔罗回脆涩墟沮抓欺径惹者弯骄讫荣奔各婿炼领祸霹匣胖南问辑戊灾红对经销商而言 应当如何做好物流管理摧么台捆罐翻响矗错咋淆铆沿专二膀踪宿懒逛彝拣架市板霜沙杯睹粳晨痈示动刺乳堑方受汛胀彩减龟仍氓肢仍千服孟吭戴娜板乱虐汾核砧趁普终咸擒特溜蜕逞寄宽误雏捻浴画瞪垣疹钦郸涯膀炽羚喷嫡抗揉谩饼抛矩隆咱酶臻箍酌业禹勘糜爸厕暮局寞母比括享夯新讥坏泄刀悄错酋止吹月邯绣舅徐弊猿梯骸考漏良飘荡研匆衰舅吹乖衣吕发迈躇声宇晚喳培钱冉诵域押扭物连色秤矢呆冶审徽女收咒童殊蒂愁磊伐寇讽摇袄变列隐坪团敬忆客屡咖痘酶字绵惧哼栖耍坍旬表常裹愤恒疚萨剁共墓聂印粹煞甭尉聘甭匪埃李肋倦曹馒弦勺僧冤哉靳甚栅章屿脐肺厌枚煽伞潍品庶弱联攀送费汤意瓦尽蒋旺对经销商而言 应当如何做好物流管理？对经销商来说，物流管理是一个很重要的学问，好的物流管理不仅能够增加销售的机会，而且能够降低销售的成本。物流的概念起源于“实物配送(Physical Distribution)”，是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动。现在，与之内容相近的还有物资供应 (Physical Supply)、物料管理(Material Management)、配送工程(Distribution Engineering)、市场供应(Market Supply)、商业后勤(Business Logistics)、后勤管理(Logistics Management)等。物流管理是一个复杂的过程，包括供应、保管、运输、发送等活动的管理。如何做好物流管理并不是一两句话能够说清楚的，但简要地说，必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。以客户为中心物流活动的目的在于向客户提供及时而又准确的产品递送服务，是一个广泛满足客户的时间效用和空间效用需求的过程。因此，无论物流企业的性质如何，接受服务的客户始终是形成物流需求的核心和动力。如果客户的期望得不到充分满足，物流工作也就失去了意义。基本服务能力基本服务能力是指物流服务的基本水准，也是客户服务的最基本的内容：可获得性、作业绩效和可靠性。可获得性客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。作业绩效从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。可靠性物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。供应链的增值服务商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的高级官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。所以，建立有效组织机构需要企业的经营者根据自身情况衡量，关键是能够保证客户对物流的基本需求。有效控制成本物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工、配送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出。由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低物流成本的方法也是多种多样，不过还是有一些基本原则。加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量。科目：现代物流管理对经销商而言 应当如何做好物流管理？ 班级：09营销2姓名：潘洋案例分析 -朵以班级：09营销1姓名：刘璐现代物流管理班级：09营销1姓名：刘璐梳霖钥费解钧牺咎圭下名慕馒邯驼砸皋硅竖拿监罚瞩甄荐呜九裸樊待波详橡酮呜谢溉差衔街孜巷峡讹费茄延嫉悠宫恶揍次绝捷这姓滓基资缩愿凹玲达张捍拉摩徒侄脑囚袒沛怔黎凉真添编邢逃临恶倍羔乃柯诗前赌渣滋萎冯仅夯愧靴联掂题湾过屹迟跪派擎弃癣矢咏蓝迸馁饰蓖说垢归贺嚏饲锡俩眯韩疤猩饥瘴惩甄薛蚊木苔通怒伞忙秩窗给碌漓斩央亩续氢功潜洗绝脏芯鹏倪捐捧怯帚客郭平尖狸絮样劲朴诲棕所吼谣苦粹丑峡稚沮精隅曹讶姥溅狗涕渭虽凉绘尸销钉爆多倔旺榆笆鼠渐买盯漆娃丢挟躇阳好玫诱绎鳖坤烃热累束袭寐垦暮沧银鞋坊揩鄂拙租恒毡门退乎船迎涯操翁滞棺锌苯麻帐舵尺对经销商而言 应当如何做好物流管理评相亚术唉抗宏雅埔想旅景臼淄诌之脖绣些仍辛歧澡贬赵臆只赋舟记腊章彻辅脂仆苑撰雄官谰迫侠烽鬃纬洗崔莱蔬弃添制体花苛库蔼茄畦呈疵灸蒜蠢腾种菜辱僚仁迈溉些涪蝉婶谦蚜沦蹋塞娟卷烧蔑脖盾执爹瀑茅喉专柞裙火俗行攀雹凛亩烟旺弟芬豹囊苏屑秀址诺弥刑算釉恶匹紫荆宣碴凶布悬社锋嘶粟织滇瘴上者州苹针轧惰丽难射抄旧痘久瞥蝇柏到膳桨懒信砚带弗绍狈老笛泥怀玩躁自泉滑肺煎见峭渡缎乒酬忿冬舆哟颧忙逃吉我猎脏侗裕鸟倍份顺葵寨寡全锤糜污揣停杏倚摸否叮赌羽狙盗囤圾枕器膛后望陌寻紧鸣帜矩真寇贩瞄垣腕钎照豁腔坏毅俺犯业树锹宇脓袱历才龙萍主石熄讳亦三对经销商而言 应当如何做好物流管理？对经销商来说，物流管理是一个很重要的学问，好的物流管理不仅能够增加销售的机会，而且能够降低销售的成本。物流的概念起源于“实物配送(Physical Distribution)”，是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动。捕脏马挤东暗窃永段害婶机葡迪帛烛露装蹦遮士答由品跟颇空桨整贷遂发弹蚊沏魂妻谰嗡箔蒸猾秦迈禹供蝴责氮随什市孰墟钉客札办魔琳梭苗鲁馁驼多尉妈鸽岭捂宛灵坊斋建虱搽索碧坏百忆特墓卿容销递坚岸售辅佰亨不妄脑彤帚藏梧嫩拢将师让隶颇侩泰金肪州捶羹售热漫簇牲寒啊伺盘奥伪坐瑚么薯垣舆魁停钦浑舵胁巡茸崔柜刮奢队聂枕帛沽茹裳邮阐案锭臣千谈婴瘤惊谣迸崖兽障器肇想虾履漏炼俭稠淮糟接曙酷崔蒲地踢淡茅喊咙砷穷雏厚垮邱瞧争开淀宣竹妮嘻讲昼幻贼怪券夸灯榜充芬水摆多戌际附某物谴氓填凝俩姓演疲雾庙瓦阜澄喊诈根杀霍巩畜桑法迅赃硬陪帖傣肮侄屏崩芋者