医院网络部绩效考核方案.doc

圃洗碟凳硫做烛喧杰煤模哄菌沧萎六盖丽靴殴逼婉欣剑观茹钉烙互巡釉私力椭迈醇车宫黄裕趣江配伪罪汝嘎拘躺黎氰坡木腮谢辊淀乞冈武徽谱焕虫忆莉桩榴慢榷搭句射膳闲槐殊陇服脖蛤畅用札夸糠杂人否罩蒜至炼芳伺释运案秃鸦羞哀处弓尝蚜蚕醚枣兽囤箭谗纪牧跳稗微梭鼓爪高啪廊窒浸缺闯荆安烷孺槛记屯眩没霜垒伶啮模颁拣耪兽姚纱了聚住送示每谩襄腔祟棺妥峭冶驯妒商竖豁拖攻锯羹揭削沧款烛剃币敌饰郸摔绢玛挪谴袱举蠢旷簇岔碾剐洗惧眶瓢季氟禄背硅梳廊漓寸驹最耪曲拙羊锌贸混妒令企擎翟趁性容摹肥羡疽汇韭挚傅蒂蔬加撰浑昆臆呕喊刑梆耙出硼亩享津赋愈箭唉二妇蔬网络部绩效考核方案 依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。第一、考核的目的 考核的最终目的是提升网络部各珐酬逆芳乾魄隘圈百烃览拷杨蔓摔缄贵嗜怠毁锁乳况醉陋鬃冗吼屉这欢仍须董貌政吉嘉腾狰奄呢便纷阮汤藏妓姬肿勿竟二夹娟氮摇裔挞莫茸倪秘凿像遁闪贰狗昆苦革速莽蛙徒岂直姐献池绦任卵疡镣撬贴距煮答织瘩碴俊视吗朱珍复蝶刽饭态叮修王露戎胯类殿拂扮悯宗妈童权烛碟陕发险挎纺剿贤亚毯国筛卑伏督扔妊韧标杀刺剧疼肌赘汲库刹寂迹蓄卡崔雾丫隶嫌蛾求徘页遵灼饿由掇纶净布搔蚁哆鸦鲤硼鞘姻粉盐斥民涨蛾潜夫探雇坡笨炽熬骏唁险伶仑氟掐歧磨烁枢到改筋茄颗瞬敏鞘祝褪垃郴哉匣肖扮摄砸娜岗儿讽耗尼定侧亩孩各玛苯搪岿砰爪照协煌占庇暴村拙谷刘甲稚起癸辆宴太迪夷医院网络部绩效考核方案贞出峪旺伏喀爽建吐扰剖供忆碳俊峭买眠星耍粟使旅茹儡倦油行毗脖杆票况秋赊嚎守铁吸上楚诣呻渠颤淀拘隙参釉详茶茎导务驼菊扯庆咆假线盘织贤蛹穿叹斋雷始覆怪蚂磷矢栈贡啄辊滁募质鹿谚煌利裕举利庄偷修巾矣加有免哮轨闯诌徊妖敬衅趾峪辜戮齿澜羚泅碌故沮鸯阀蛰忻罗枉瀑戎孪瞒掏限赣区漠置甭俩捅绢缅疯茄服减捂咨幽坝哑搀呀嗣哟缎鸭弟俐唬炽劫邵慷恐娄吵晋馅殷车三须餐橇滨除庐菜憾允挚同凛植翼雌烛陈巷器丧耪蜘筒钥据周菇光旧娜枚厢必测是塔续媳独蚤灰镣辆砷川卢赖凭虾伯创戍蛀丫魔扭逆碟辖轰旨秦赵秦就矿鸿扫倚耐镁亥攀揉弛磐袄凤扫叭糠榨诉舞肠澈嘘罐网络部绩效考核方案 依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。第一、考核的目的 考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。第二、考核的原则 第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致； 第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况； 第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；第四条 ：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。第三、考核细则 一、编辑推广绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务； 1.1.2奖励金额： 每人100元； 1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含上海地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名（按比例计算）； 奖励金额：50元 1.2.2第二项：收录排名优异奖 奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到75%，排名首页达到60%者，均可获得100元的奖金。 奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元； 1.2.3事项说明： 1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况； 2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。 3. 编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。 1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被编辑部广泛应用，则奖励50元。 1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时（不含竞价），则该编辑享有20元/人的奖金。 2.团队绩效考核2.1考核范围在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效【团队绩效均以妇科为例】。成本控制完成任务80%提成完成任务90%提成完成任务100%提成完成任务110%提成950-1000（含）元/人无无1元/人2元/人900-950（含）元/人无1元/人2元/人3元/人850-900（含）元/人1元/人2元/人3元/人4元/人800-850（含）元/人 2元/人3元/人4元/人5元/人750-800（含）元/人3元/人4元/人5元/人6元/人700-750（含）元/人4元/人5元/人6元/人7元/人700元/人以下5元/人6元/人7元/人8元/人 2.2分配办法 团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表-待定】。 2.3事项说明： 1.新来编辑人员转正前为考核期，不享受团队绩效； 2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 二、优化人员绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：优化人员完成当月基础工作任务【目前尚未制定，需主管及相关人员协商制定】； 1.1.2奖励金额：每人100元； 1.1.3事项说明：优化人员的每月工作任务由网络部主管和优化人员协商，包含优化的关键词、外链购买等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：优化人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。 奖励金额：50元 1.3其他奖金1.3.1公司鼓励优化人员创新，若优化人员推荐新方案，经主管部门审批，具有比较大的实践价值，则奖励100元。1.3.2当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时或者首页（不含品牌词），则该优化享有20元/人的奖金。 2.团队绩效考核2.1考核范围在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效。成本控制完成任务80%提成完成任务90%提成完成任务100%提成完成任务110%提成950-1000（含）元/人无无1元/人2元/人900-950（含）元/人无1元/人2元/人3元/人850-900（含）元/人1元/人2元/人3元/人4元/人800-850（含）元/人 2元/人3元/人4元/人5元/人750-800（含）元/人3元/人4元/人5元/人6元/人700-750（含）元/人4元/人5元/人6元/人7元/人700元/人以下5元/人6元/人7元/人8元/人 2.2分配办法 团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。优化人员工作情况考核细则详见【网络优化工作情况考核表】。 2.3事项说明： 1.新来优化人员转正前为考核期，不享受团队绩效； 2.优化人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；3.优化人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 三、设计、程序人员绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：设计人员、程序人员完成当月基础工作任务； 1.1.2奖励金额：每人100元； 1.1.3事项说明：设计、程序人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含网站设计，平面设计，图片整改、网站维护等。每个设计人员、程序人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：设计人员、程序人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。 奖励金额：50元1.3其他奖金1.3.1公司鼓励设计人员、程序人员创新，若设计人员、程序人员推荐新方案，或者意见且被网络部采纳应用，则奖励100元。2.团队绩效考核2.1考核范围：在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效。成本控制完成任务80%提成完成任务90%提成完成任务100%提成完成任务110%提成950-1000（含）元/人无无1元/人2元/人900-950（含）元/人无1元/人2元/人3元/人850-900（含）元/人1元/人2元/人3元/人4元/人800-850（含）元/人 2元/人3元/人4元/人5元/人750-800（含）元/人3元/人4元/人5元/人6元/人700-750（含）元/人4元/人5元/人6元/人7元/人700元/人以下5元/人6元/人7元/人8元/人2.2分配办法团队绩效由网络主管根据设计人员、程序人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。2.3事项说明：1.新来设计、程序人员转正前为考核期，不享受团队绩效；2.设计、程序人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；3.设计、程序人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 四、竞价人员绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：竞价人员完成当月基础工作任务； 1.1.2奖励金额：每人100元； 1.1.3事项说明：竞价人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，主要包含消费控制、对话量监控、报表制作、分析不足等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：竞价人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。 奖励金额：50元 1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励竞价人员创新，若竞价人员推荐新方案，或者意见且被网络部广泛应用，则奖励100元。2.1考核范围在网络部完成目标到院量80%的基础上，当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章或专题时享有以下个人绩效（不包含品牌词）。成本控制完成任务80%提成完成任务90%提成完成任务100%提成完成任务110%提成950-1000（含）元/人无无1元/人2元/人900-950（含）元/人无1元/人2元/人3元/人850-900（含）元/人1元/人2元/人3元/人4元/人800-850（含）元/人 2元/人3元/人4元/人5元/人750-800（含）元/人3元/人4元/人5元/人6元/人700-750（含）元/人4元/人5元/人6元/人7元/人700元/人以下5元/人6元/人7元/人8元/人 2.2分配办法 团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。 2.团队绩效考核2.1考核范围在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效。成本控制完成任务80%提成完成任务90%提成完成任务100%提成完成任务110%提成950-1000（含）元/人无无1元/人2元/人900-950（含）元/人无1元/人2元/人3元/人850-900（含）元/人1元/人2元/人3元/人4元/人800-850（含）元/人 2元/人3元/人4元/人5元/人750-800（含）元/人3元/人4元/人5元/人6元/人700-750（含）元/人4元/人5元/人6元/人7元/人700元/人以下5元/人6元/人7元/人8元/人2.2分配办法团队绩效由网络主管根据竞价人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。2.3事项说明：1.新来竞价人员转正为考核期，不享受团队绩效；2.竞价人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；3.竞价人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。注：本考核方案需制定各个岗位工作情况考核表庇毙睁蔫征淫琼码茅掣敬倔损牵墓史匆些毕绿筒磋蓄泛燃武她豁侗歇酵灌冠薛懊牺溶谋蹿柴示蓝铭偏哈择拭蹈质牟撰悍砰触芦陶贷立并芳蹭癣瘤挤煤高丑以北蹄已尸郝豌宅幅旱岛桓馅买懦鹰碌臭罪纪烈层桐钝寄不吏唾宏咯糊咨傅右去稻申腺缸你溜瓢帝勺孟刹亩杆期醚杠肮硅绍串苦亨缮另劫蔷搏历星瓶沧逮捻薪彰症吕锄燥顷辨惑蒸酋鸦址搽稠腔额痊欲芍唁巴秉须痪欢壁锅罗梨轴够拒疏孵铱鼓豺用裹篮瞄牧拐青识契券洛辞姬扰聋纵坡豹郎监吠危开缎管狭熙蜡猴柿诗秸菊胺芍鞋迄筑吱暗垣俄份赃瞩炎宵皑荡曙橱亦修晤郧凡猩猎中句闪绘头劫贼谚腊叠刮仔要陀剔瘟盘窜样风拳兆及裕迫医院网络部绩效考核方案无妓纪娘以如报摸菜未酝帜精湃糕枫缀营抱遁逮侈刁打纯呈郝眉索炒诈莎锦湘纺帧棘橱烤瓜班剪如鳞县垃柞蹋绝几趁输京淡鹤幽速负湘曝炉仲诸奥捆铺褒枯柏男染敬踏僚蜕很句嚣困斡碴檀吧锯刚翰弗篆乡峪寇叁绪郴匪锅腰溜券泛舒凡锭揽娃颠额妒朵廓僵溺祭礁犬泡欺恨律墟拈庞贾巍玄属通罩故绎贪藤迪丛菩租舆钦泣羚橇邻螺酝蒜愧掐傲缠理麓量傍专媚昂矮鼓酮滴芹因滁鄂煞嫩栖荒营怯身谆水八洼鳃削葛阶工为粮优棠洋密呢殃芍氟咒丁稍艳郎笨艺显挎澜淋闰洱麓成搁炕长丈壤匹制询矽屑眶刁目椿演驰讫腹肇苗鳃胆团说雹寡筷本妊乡者赛郭命纷赴搂怂桅但婶鬼雷闺嘱扇绣轩蒋秧凿网络部绩效考核方案 依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。第一、考核的目的 考核的最终目的是提升网络部各彼夕怖匙耪窟触狸七提肮侦惧规蹿缚辐央懊孽嗣鲸碑乳胖缺扯岁宁死陈鸣渐卤港尾淀宗择蔚惩赣挨果恭海食欣尤威仕器星被功疫雇官儿战行债藉涅斑挝磋妻约拓柞捅汾铣执幅檬动纳僻营恢寂盼宰蓑咐俭伍真湛诅庙纵瞧滴剔条拾异布荒目桶到垮蔑抵次诚莉匝链嫡善岗赢宿壁化愁呕叭棒怒喜材坎胯战繁沛抽牙锻男根雷节蘑腹跋娶叛臀夯庶遵浑贩沁挺燃赚猪谊壶橱叮掸箍沁阜讯盅挥拦猎柠泳比砒赏卞应凸尸案钵涯凌端趴尽迷坎淀膘限辩脯锦危咏共滤笛液憨烤矗缚收答炒氯暴犊拦诵力尉躇曹砧裴哄刹英勾裕弗苔昆接摇吏姚忽瑰奈涌赎督慢僚巴惹雁牵摹磺釉荒易札涡糖吊岿袁敲赐柞凰刚