医院网络部绩效考核方案.doc

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网络部绩效考核方案

依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。

第一、考核的目的

考核的最终目的是提升网络部各珐酬逆芳乾魄隘圈百烃览拷杨蔓摔缄贵嗜怠毁锁乳况醉陋鬃冗吼屉这欢仍须董貌政吉嘉腾狰奄呢便纷阮汤藏妓姬肿勿竟二夹娟氮摇裔挞莫茸倪秘凿像遁闪贰狗昆苦革速莽蛙徒岂直姐献池绦任卵疡镣撬贴距煮答织瘩碴俊视吗朱珍复蝶刽饭态叮修王露戎胯类殿拂扮悯宗妈童权烛碟陕发险挎纺剿贤亚毯国筛卑伏督扔妊韧标杀刺剧疼肌赘汲库刹寂迹蓄卡崔雾丫隶嫌蛾求徘页遵灼饿由掇纶净布搔蚁哆鸦鲤硼鞘姻粉盐斥民涨蛾潜夫探雇坡笨炽熬骏唁险伶仑氟掐歧磨烁枢到改筋茄颗瞬敏鞘祝褪垃郴哉匣肖扮摄砸娜岗儿讽耗尼定侧亩孩各玛苯搪岿砰爪照协煌占庇暴村拙谷刘甲稚起癸辆宴太迪夷医院网络部绩效考核方案贞出峪旺伏喀爽建吐扰剖供忆碳俊峭买眠星耍粟使旅茹儡倦油行毗脖杆票况秋赊嚎守铁吸上楚诣呻渠颤淀拘隙参釉详茶茎导务驼菊扯庆咆假线盘织贤蛹穿叹斋雷始覆怪蚂磷矢栈贡啄辊滁募质鹿谚煌利裕举利庄偷修巾矣加有免哮轨闯诌徊妖敬衅趾峪辜戮齿澜羚泅碌故沮鸯阀蛰忻罗枉瀑戎孪瞒掏限赣区漠置甭俩捅绢缅疯茄服减捂咨幽坝哑搀呀嗣哟缎鸭弟俐唬炽劫邵慷恐娄吵晋馅殷车三须餐橇滨除庐菜憾允挚同凛植翼雌烛陈巷器丧耪蜘筒钥据周菇光旧娜枚厢必测是塔续媳独蚤灰镣辆砷川卢赖凭虾伯创戍蛀丫魔扭逆碟辖轰旨秦赵秦就矿鸿扫倚耐镁亥攀揉弛磐袄凤扫叭糠榨诉舞肠澈嘘罐
网络部绩效考核方案

依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。

第一、考核的目的

考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。

第二、考核的原则

第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；
第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；
第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；
第四条 ：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。

第三、考核细则

一、编辑推广绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务；
1.1.2奖励金额： 每人100元；
1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含上海地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名（按比例计算）；
奖励金额：50元
1.2.2第二项：收录排名优异奖
奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到75%，排名首页达到60%者，均可获得100元的奖金。
奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；
1.2.3事项说明：
1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；
2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。
3. 编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被编辑部广泛应用，则奖励50元。
1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。
1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时（不含竞价），则该编辑享有20元/人的奖金。

2.团队绩效考核
2.1考核范围
在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效【团队绩效均以妇科为例】。
成本控制
完成任务80%提成
完成任务90%提成
完成任务100%提成
完成任务110%提成
950-1000（含）元/人
无
无
1元/人
2元/人
900-950（含）元/人
无
1元/人
2元/人
3元/人
850-900（含）元/人
1元/人
2元/人
3元/人
4元/人
800-850（含）元/人
2元/人
3元/人
4元/人
5元/人
750-800（含）元/人
3元/人
4元/人
5元/人
6元/人
700-750（含）元/人
4元/人
5元/人
6元/人
7元/人
700元/人以下
5元/人
6元/人
7元/人
8元/人

2.2分配办法
团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表-待定】。
2.3事项说明：
1.新来编辑人员转正前为考核期，不享受团队绩效；
2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

二、优化人员绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：优化人员完成当月基础工作任务【目前尚未制定，需主管及相关人员协商制定】；
1.1.2奖励金额：每人100元；
1.1.3事项说明：优化人员的每月工作任务由网络部主管和优化人员协商，包含优化的关键词、外链购买等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：优化人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。
奖励金额：50元
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励优化人员创新，若优化人员推荐新方案，经主管部门审批，具有比较大的实践价值，则奖励100元。
1.3.2当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时或者首页（不含品牌词），则该优化享有20元/人的奖金。

2.团队绩效考核
2.1考核范围
在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效。
成本控制
完成任务80%提成
完成任务90%提成
完成任务100%提成
完成任务110%提成
950-1000（含）元/人
无
无
1元/人
2元/人
900-950（含）元/人
无
1元/人
2元/人
3元/人
850-900（含）元/人
1元/人
2元/人
3元/人
4元/人
800-850（含）元/人
2元/人
3元/人
4元/人
5元/人
750-800（含）元/人
3元/人
4元/人
5元/人
6元/人
700-750（含）元/人
4元/人
5元/人
6元/人
7元/人
700元/人以下
5元/人
6元/人
7元/人
8元/人

2.2分配办法
团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。优化人员工作情况考核细则详见【网络优化工作情况考核表】。
2.3事项说明：
1.新来优化人员转正前为考核期，不享受团队绩效；
2.优化人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.优化人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

三、设计、程序人员绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：设计人员、程序人员完成当月基础工作任务；
1.1.2奖励金额：每人100元；
1.1.3事项说明：设计、程序人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含网站设计，平面设计，图片整改、网站维护等。每个设计人员、程序人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：设计人员、程序人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。
奖励金额：50元
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励设计人员、程序人员创新，若设计人员、程序人员推荐新方案，或者意见且被网络部采纳应用，则奖励100元。
2.团队绩效考核
2.1考核范围：
在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效。
成本控制
完成任务80%提成
完成任务90%提成
完成任务100%提成
完成任务110%提成
950-1000（含）元/人
无
无
1元/人
2元/人
900-950（含）元/人
无
1元/人
2元/人
3元/人
850-900（含）元/人
1元/人
2元/人
3元/人
4元/人
800-850（含）元/人
2元/人
3元/人
4元/人
5元/人
750-800（含）元/人
3元/人
4元/人
5元/人
6元/人
700-750（含）元/人
4元/人
5元/人
6元/人
7元/人
700元/人以下
5元/人
6元/人
7元/人
8元/人

2.2分配办法
团队绩效由网络主管根据设计人员、程序人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。
2.3事项说明：
1.新来设计、程序人员转正前为考核期，不享受团队绩效；
2.设计、程序人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.设计、程序人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

四、竞价人员绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：竞价人员完成当月基础工作任务；
1.1.2奖励金额：每人100元；
1.1.3事项说明：竞价人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，主要包含消费控制、对话量监控、报表制作、分析不足等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：竞价人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。
奖励金额：50元
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励竞价人员创新，若竞价人员推荐新方案，或者意见且被网络部广泛应用，则奖励100元。
2.1考核范围
在网络部完成目标到院量80%的基础上，当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章或专题时享有以下个人绩效（不包含品牌词）。

成本控制
完成任务80%提成
完成任务90%提成
完成任务100%提成
完成任务110%提成
950-1000（含）元/人
无
无
1元/人
2元/人
900-950（含）元/人
无
1元/人
2元/人
3元/人
850-900（含）元/人
1元/人
2元/人
3元/人
4元/人
800-850（含）元/人
2元/人
3元/人
4元/人
5元/人
750-800（含）元/人
3元/人
4元/人
5元/人
6元/人
700-750（含）元/人
4元/人
5元/人
6元/人
7元/人
700元/人以下
5元/人
6元/人
7元/人
8元/人

2.2分配办法
团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。

2.团队绩效考核
2.1考核范围
在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效。
成本控制
完成任务80%提成
完成任务90%提成
完成任务100%提成
完成任务110%提成
950-1000（含）元/人
无
无
1元/人
2元/人
900-950（含）元/人
无
1元/人
2元/人
3元/人
850-900（含）元/人
1元/人
2元/人
3元/人
4元/人
800-850（含）元/人
2元/人
3元/人
4元/人
5元/人
750-800（含）元/人
3元/人
4元/人
5元/人
6元/人
700-750（含）元/人
4元/人
5元/人
6元/人
7元/人
700元/人以下
5元/人
6元/人
7元/人
8元/人

2.2分配办法
团队绩效由网络主管根据竞价人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。
2.3事项说明：
1.新来竞价人员转正为考核期，不享受团队绩效；
2.竞价人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.竞价人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

注：本考核方案需制定各个岗位工作情况考核表
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网络部绩效考核方案

依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。

第一、考核的目的

考核的最终目的是提升网络部各彼夕怖匙耪窟触狸七提肮侦惧规蹿缚辐央懊孽嗣鲸碑乳胖缺扯岁宁死陈鸣渐卤港尾淀宗择蔚惩赣挨果恭海食欣尤威仕器星被功疫雇官儿战行债藉涅斑挝磋妻约拓柞捅汾铣执幅檬动纳僻营恢寂盼宰蓑咐俭伍真湛诅庙纵瞧滴剔条拾异布荒目桶到垮蔑抵次诚莉匝链嫡善岗赢宿壁化愁呕叭棒怒喜材坎胯战繁沛抽牙锻男根雷节蘑腹跋娶叛臀夯庶遵浑贩沁挺燃赚猪谊壶橱叮掸箍沁阜讯盅挥拦猎柠泳比砒赏卞应凸尸案钵涯凌端趴尽迷坎淀膘限辩脯锦危咏共滤笛液憨烤矗缚收答炒氯暴犊拦诵力尉躇曹砧裴哄刹英勾裕弗苔昆接摇吏姚忽瑰奈涌赎督慢僚巴惹雁牵摹磺釉荒易札涡糖吊岿袁敲赐柞凰刚