财务英语教材前言.doc

目前国内英语培训机构众多，但大都不是针对日常口语就是对付出国考试，而对全国1400多万从事财务、金融的专业人士却始终没有一套实用、易学的学习材料。笔者在美国工作期间，发觉我们的中国同事大多在职场上屡屡在语言上吃亏，在财务会议上缺乏发表自己观点的能力和勇气。在如今商业全球化和金融国际化的环境下，外资企业的大量涌入，本土企业的国际化业务的激增和本土企业竞相赴海外上市，我们的财务精英们已经不满足用英语进行“Small Talk”，只是谈谈天气和购物了，而是向国际化、专业化英语迈大步的时候了。英语学习一直是中国学员的痛，更是当代优秀财经人员的痛。高才培训通过大量调研发觉我国许多财务精英人士，其中不乏财务高管和注册会计师、金融分析师等，他们的专业知识非常过硬，但一旦接触到英语大都没有了底气。多少财务人士反映说他们惧怕写英文财务报告，有时连用英语表达较长的数字都有困难，甚至一些电脑键盘上的符号也表达不清，时常为用英语在会议上向外籍财务主管汇报工作而头痛不已，有的上市公司的CFO在企业国际电话会议上说不上话也听不懂别人的评论和问题，只好一味的说：“yes,ok,fine和goodbye”。因此，我们经常听到他们的感叹：
“什么时候能有一套实用、易学的财务英语教材啊？”通常来说我国的财经人士通常内敛，不爱说话，怕说错遭别人笑话。记得华尔街英语培训的创始人，一位70岁的意大利老人，说过“如果怕犯错的话，您将永远不会成功”。因此，我们呼吁广大学员要改变自己的说话习惯，要敢于说。我们愿意努力让您Speak Up，在外企我们不做沉默羔羊！我们面临的挑战是市面上尚未有任何成熟的财务英语教材，而在以英语为母语的国家里根本就没有“财务英语”这一概念和成品。因此，笔者将通过自己在美国的工作和学习中的实际心得来编写一套对中国财经人士行之有效的培训教材。我相信加拿大人大山开办的教中文节目将更有针对性和实效性，因为他会更清楚老外们在学习中文中遇见什么样的困难。因此，高才培训绝不会将枯燥的英文财务报表和会计准则做机械的堆砌，在其后附上乏味的词汇；而是想通过大量的财经环境下的工作情景对话将我们财务人士的日常工作内容呈献给广大学员，其中包括财务分析、如何表达数字、如何表达图表、如何做财务报告、如何写财务相关的电子邮件和电话会议流程和常用语分析等等。其中会将许多鲜活生动的英语idioms，slangs穿插在本书财务主人公之间的对话中。我们平时不难发现外国人之间的交流很少用很高深偏僻的词，而是运用了大量的动介词搭配的词组，idioms甚至是俚语slang，笔者在美国的十年的学习中积累了大量的实用口语，选择在财经环境下常用的词汇编到本书的情景对话中
与高才培训编写的其他书籍如美国注册会计师CPA双语教材和美国注册管理会计师CMA双语教材一样，高才精准财务英语也是属于由上海交通大学出版社出版的高才财经系列丛书的一员。这是国内第一本以大量情景对话为基础，集中针对财务人士在日常专业工作中可能遇见的常见问题进行讲解和探讨。由衷希望本教材能够帮助我国财务人士解其痒，镇其痛！合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责