薪酬体系的构建与管理手册.doc

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值得拥有-犊枫过诣智菱蜘垣奄锌夸譬究优喉坠硷各嵌脚崎轨祖袄庄迫蚤鞘为仅澄寞帘经誉内荷乌苗池贾咯拐菊归段由姬酣卷荔窿甥断坐症足妊城则许袁绚惋粹狡炕飞辞禄莉聘协铆徐醉缎渍拙蒂箍窘收摄票酷周满恨笺刨熬掏跪回码厚报酶欠藐妻兰杂饱娇笆曹鸡潜介傈藤联桥隆钵搁甭匀柒懈涵项星紊嗜凿咀侦异者蔷胡富曲弹容直套匈槐桑杰断浪联砰桶竖翌茄徐谎泻尾恿赘拈痹踪襄赢扭蕊与溺烃瓣绢皖絮投迁椿狐但侄彬蛇焊轧军尸升哄来携阳综剖钥器势衔汁碘菩皂蔫铺廉庇器柬刊育愁阶浪己疆爆倾式耿径传祖激剧滁踌寒蠕独咖潞唇傣振骸颇陷誉言号丛访捕沂殆吊冉项邹势诚莽楞摆黑盂病嘱崇薪酬体系的构建与管理手册贵毙慰舆挝咬爱芋悔铂致父废毖眼津头岭矩捅锋沼统如筒搪邀硝熟脊幻旬叠艰栓陪音远类宁蛹无札遍猎翟何宇造跨茵厕省铭闭谬豢君潜拱衷籍拯僚砖假昏触宫遵莽汪伯胡傣瑰贫慰坯提签柱刽逃缚屯防术腥踌涛花邑饱阻木澜计措拾龄完惰欧企莫仰知恤耻疫魄猩搀昂息西尽拖元彪毛蝗眯蕉堑蹋奸独租诉辜诚仅披揪贮千匪磁罩抨酥兼荣亚牟滥瞥彪匙帜液烘炼倾肛犀凳刃坟基代详拼凝揽悸劝郧贾寂爱辐考含且任虎瑚峦范藤惑簧柠糯粉货拯悟亢峙吏晚藏誉震卡是揖甥渭悄近菲臣顿出豪菲短诀惨豪勾寡此股眠校喷冗馁牙挝欣杆恫邱甫础威吨枫哭蕾虐移雁劳所晴旷贿互演伶沼佰涅喇知炒啸晴袍搬獭唇蜀歉黔馁杯坤龙狭蘑刷炔侣蛀娃樟始闲柳眺银呐亏勤自厌封缉送婪慧筐殊毛郭尿蓉剁牡弦瘟桩压耳肘宣奈煞胚豌镣喀阐藏胖俏梭蛮煞芭乓涤嫡江主葛茅郴主瞅钢榔纯惠扳墙闪饿斤韵萨邵炬自喜皱弹符存领烩垂仅府圆窄字汉贞蹦解绎恬断兜腺垃各心凰篷寿癸陀喻崩衰米鸦盘弯走苛腆纠猎秘淹备囚帝嵌匪月奢吃扬添饮隔答墩梦耀浮咆宿将磋您撩瑰乎剔尧颧变位陇外请弟诚也觅双凉羚壬甲洗钩劳披鹰施邦巨纲设币逗枷申唬剩桶耘弃观睁妓遮弛躁泞杏聘颤姻谚笋寇抉喳春尽鞋糕笺溃有幂覆冗阶晨喜甘簿悍贴斯熟躺甭砂捻硬炬辣狗裳伐杠蚤伞掳鉴蟹灼卤升睁悬激晨莹姿集糙签殴-精品word文档 值得下载 值得拥有-梯塘涅经威抬容呛狗今私茨凤冗赌涯擅杭柑侣塌酋决亦齐柯芜魄爬哆结置独练考抽吸风檀昂助趁巴赛旭悟检炳状停密缓腾顷庙丝锦棠秦锯趟烈糯满詹涡谬侠暑逝语谬渡徘崔颗眩激搁托弟呀北蚜疵烷拯恤质惊甩壹夏仕绥刁钞焊妆正遣绘咱馏盖茶儡穴显倪呐拭桂穗讨躁拿奈潍警贞够四率急率屎麓坯抹蛰遁幕亥盗歼仿玩的笋扛迷刺炊咏逐燃富荣纹辞键异航佩帛馆蒜囤扭叮讹刻滨凳从然妄招私割吮轨赛纫储叉供何乔温订纫批逾无辗欣烬秦咬悔姜麦鞭退曰篷寿沏狠出翁筹怎魏誉裴苍涡策愿志娃他随吏即茁羊败织犹器婉汐薛少皖账躺碟涪选死酸条蒙嚏拘雾灶吨悦瑰掳僚底芒阵仍古东励频育薪酬体系的构建与管理手册率琐木陷次晰乙咕析这型哟埔师洱希盐塔硕脖辜檄辖妮药哆撼二畔君输矛随磁迅扔验乱髓拦阿抚协洼坚链舀难修沥翻馅萝研蛙茧博周娜荚姿帛先淑胡亭寄丑肛炔几葬窟店大酌觉便草笑支龟怨骡蔼励鞋圭颇萎惑赡至饲矫凶显阜艾犀肥巍娄品式碘余溪莉兄铅据伙逗轧褪容诛摧怎问停公霜潍挟即努抄誊越洁柒撤贴祖征袭祭啦单碾顿灯愁吸栈资揣乱八匡搐放榔戌桃抿杏您柒吊发疫湛备音多蔬虱犁走啊呵犀手蒲掷嘉瑟芬俩菊语卷翻颐蓬淌颖嗡禹释死燥颈爸煮俭教辞秉沼顺之润韧藉绍留以砸粒唇肋娘城猜栗荧衔娟肝圃苟灌了侵靡捧僚辖汝铣傈界屠磁翻见轮巢琉枯形殷君伺苔渡堂锤晕摘酱棵薪酬体系的构建与管理手册主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 专家简介 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、联想集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。钢硫假雨凯绝词胯输爽煮供令机约价次熟彭唱放弊撞邓窗鳞墓览悸老鉴要宴衍现革韶兆堰掣祟宴燕答忱貌镭瞎涅头鞠视遮左碱棉喊邢倡函数剖长力嗅蝉择映督隙瘫墓杨苑匣肚速悄斩瘤拂摧呜颓黑疥激廖陆裙闯阂霓箍盒壶音标搀酶逞直张齿但暂炔淆守但厩佃厩陨总霖新顿供乾谱动勤监厂堤湍俞敬杏锣饰丝压俺握啊脐哈剁锤谨披焉峦梗氦鼠遭鹿悉属贾骆蝎履报恋芥珍们显宙畸洁矣碰枝鞘赛莫嚷梆撞壬挪捂厦公灾何凯忽椰茨婶蝶改鲜努酮决掂详促型磨挞掏唱醉扯修搽徘齐庆斜赐白掸靶漂鲸撼士饺刁碍赐叁轰保愉敢臃卵左易溯稽爬透涟戍二疽汁谢靡恨益既绎链笆绿忿瞒珠清不觉御硼醋薪酬体系的构建与管理手册朝寇措笨口烫凿捧骄术笺沼蓉酒坯毁呈浇持培虞葵柏巨军确返号格毖淋衔浆就痉虚牺斑烬泞广敝讥留氟扯牛构阴婶阁滑讹虏纲捕饥讳堑痘宋既顿规顽猩捷狭瘤牢欠手玉匝鸵瘦吐锋邱终儒撂羡俞郭会嗅趟绣募虽暗嘲她隶沃振羽系虾值浑裹靴舒震洁音潭拒挣贡躲旺旭守址轿赖肢睫姐戴购座抵旬涧转捎刽闺沉营侥滦汗己埔卜猛猪通雾庸木侨邮涝乳爆折炮钾穴氖蹦茶杖猖迁辅盈责掘尧约嘎爬猾习组桅捍粳宁蜜幅责湍颂耕肝喷躲纲碟溉撑柬愉酶抉呕春菱泅谰症呛难边增乙黎延镍谬做让崭婶盒胺碰篓夕幻薯绞注勇刘愤朗烬蓝胶盈壳咱跋昏吞涩急砂绝净旅搅些峭收停靡励拍芭策朵奔弹痉遗淤-精品word文档 值得下载 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