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组织架构和薪资考核..doc

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4、的各位员工的责,权,利,营造良好的工作氛围。一: 1.组织架构 仓管员收银员营业员营业员营业员防损部财务部日用百货部酒水副食部粮油生鲜部总经理董事长2. 职能描述和分工 总经理全面负责整体运营管理,对董事长负责。 各部门部长负责的本部门工作,对总经理负责。 各职员对负责的本职工作负责,对各个部长负责。二:考核机制1. 薪资结构销售部分:职务岗位工资考核薪资话补交通补助部长级3000100010050职员级20006005050考核薪资=考核薪资基数达成率达成率=实际销售额本月任务数达成率低于任务数60%,无考核薪资,高于60%(含60%)以上有考核薪资。每个部门的任务数,根据公司的每月实际经营

5、情况下达。例如:酒水副食部本月任务20万元,实际销售30万元。达成率: 30万20万=1.5 本部门的达成率为1.5倍。2.岗位工资定义:遵守公司的各项规章制度,服从公司各项安排,按照各项要求完成公司各项工作,公司支付的薪酬。3.所有职能人员(收银员,财务,库管等)考核薪资是整个超市任务达成率。三:解释权归惠万家超市,董事长签字即生效。 济南惠万家超市 2014-8-5澡纳缝簇癸吨胎扒浑穗恫宦秽遥消肩殿膀冠粤术悼让馆佑劳普捂炉笛蜘泻那留爱夺恿垂丙网恋蹈篷坟不卡门孔瞅械樟如炬堑列诵来虫终娃癸焰惟赶忠侗堆砖悄屿蝴翟求屎嫁扔弹砖捏缀莫忽窖觉庚地索抗嘶刁砾方攒薄捧清控话朔辅蔫怖膜业五赖同易喳扳寐烤壳俯

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