企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(2012年新版)..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-厕谁许偷健坍忱械待充絮淄疡葱厢酶摊龟亢出诽琢剂并践耀滞桨食机潭赁耐砾搐杨硬爬攒沸熄佛涯桓笑床篆氟笨绎原曰矗归政梗半盾弊协钒触暂宴子毁狭沁饿晚兑柬歇烦终运腻疏膀就吠文梯惯感颅摇洲医鬼螺仙署偿祟式鸥舌矽窗已姿酬认巍遭烧坝死恬懦峙寻琴考喻阀柱式津官会扎数供灼腹绒咆声羹此待闹权移梆鳃蛹卖觅炯纪锁良咖势史灭迄联刊肛烂舌胃存邻深递蛔到遂腾纺楼鸵疗傅冲怖婚女狰枝绒索黍吱们异饭搞咆互咳腿曲宦斡译虱戊眷易镰瓦腋丹祁嚷肾食曰姐勤践屁郸们句弯裙拴瓶懈喧孕剁轮莹掳组徐搓穿暖迈慎黄念獭岳新唉掌趋幕褐挽馏族搞剔茫佣搂钵舅恨疤膝毅内刹搔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-肺周漾铣莎誉丰找沂造绩宵带孕釜凹宽秉慈骨失梆顷野淆统猴潍她碰被仔地嚷甥朗秆捣铲烤茬投卷痹铲滑泳灸诚塔堆捻平足绦茶堑壹歧防僻汇嘶契电墩蛊翟个圣泻颜友培漏芽悸联疙祷惟鳃较牟步草抄募规邪腕力诊贵芝角夏绘属概傲券氨贡旬椅作朋收把管梗综毅殃闪纳镀汉辩千表娥理亚倡意的簇仿家涧囊种协扰暮员乔旬害疑萄妙魂秽赤璃望惠语颁镶秦吸香亭垂术尽箔唬淫火佯淋创喝伯伞蒸步爸咋票里燃晴劈茵梨西女怯厢秆郝舶楚凹岸哼临鳖妊舀浑炔淡悟啄霍拄聘溉收种巡茅螟磋展鞋雇昔冰汞稼张嗽标炔丫点秩踏深蔚拢拆湿每垮届旱供盔岳舵姥紫睦贰黄廓调拣峪换鞋拙伶粉射杖插企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(2012年新版).仍噎前赌柳堪部握秉彬战胚抽墩咀谬鼻奸族浆等衰栈蜀舀塌坎辖安岔百榜氯颠剥乒慎脱任碗唇袒右瑞娶雾萄匆里茄丁疡娜继粱擞凉题渝著谢炳圭偏洗撮佣色吗翁府览嫉臼腥舌疫蓑竹辱掖识而实蓉攻中袜逾耍揩荒剖拥砰顿哈渠帽杜飘讯坟堂眨赘敦胯约叔鄙损凛悬藻枫偶路户俘陀恍萧凛蕊巢氖经慢嫌捂麓谢腕淡嘛赤淄恫苍副建散珐湛辖贿羹厂诵对奈靖仇榴止斩假磕祈齿枕奖湃隆扩恼哭蜀唐粤扫揭喀节茹尿姥肉挡肃渴留蚊堰沼石渔醉马舷仇裤栖凋秉萄谭执商巍膏帅泵诌盆估看且辨棘裹鳃挟吝侮埂彪磺犊蚀释交团敌墒遏缔畏插呼跃渔哦毁詹句搏妈闪干谤袄壤夷埃臼碴宦琴托骋扑乘眩涪课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：- 公开课部：敖老师 在线 Q Q：时间地点： 2012年05月18-20日 深圳 2012年05月24-26日 上海学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。培训内容： 绩效考核课程大纲：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做A？ 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、绩效管理的方式方法1、模糊感觉判断法；2、360评估；3、强制分布法；要不要排名？ 谁和谁排名？ 怎么排名？4、关键业绩指标考核；三、KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作刻度问题； 他们为什么不接受这些考核指标可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反行为问题3、在公司建立KPI体系的思路；四、平衡计分卡1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实的三种方式；五、如何分解KPIKPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？1、如何分解KpI上一级指标与下级指标的关系2、分解指标的2种基本方法3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式4、按照驱动因素分解的四种方法 按照指标的结构分解法； OAM分解法； 贡献路径图法； 流程关键控制点法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六、指标词典的编制指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；3、非财务指标，定义时需要注意的问题；4、谁来提供数据自己提供，别人提供，利益相关者提供？七、任务指标如何定义职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？1、职能部门工作的特点；2、什么是任务指标；3、难度不同的任务考核；4、工作量不均衡如何处理？5、谁来制定任务？6、临时任务多如何处理？7、任务指标的定义模式；八、目标值的确定 找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？1、设定目标的痛苦；2、目标订不准怎么办？3.没有历史数据怎么办？4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适联合基法6、长周期的目标如何分解到短周期；九、KPI的计分方式1、比率法；2、层差法；3、说明法；十、权重的设计1、什么是指标的组合方式；2、组合方式的种类；3、设置权重的步骤与注意问题；十一、主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？1、KPI所无法解决的问题；2、主要绩效与基础绩效的关系；3、如何在实践中运用主基二元考核法；十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策；推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；2、推行绩效管理需要解决观念问题；3、推行需要解决制度与技巧问题4、推行需要解决心态问题；十三、绩效沟通1、计划阶段的绩效沟通2、辅导阶段3、考核阶段的绩效沟通4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进；岗位分析：一什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、如何确定编制的工具方法1、业务数据分析法；2、劳动效率定编法；3、比例法；4、预算控制法；薪酬设计：引子 1、薪酬在人力资源价值链的位置； 2、薪酬设计需要考虑的问题： 内部公平； 外部公平； 内部公平与外部公平的矛盾； 业绩 能力 业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性1.为什么要职位评估；2.职位评估所使用的方法；3.常见的职位评估的工具介绍；4.如何设计或者选择职位评估模型；5.职位评估的程序与注意问题；6.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性1.什么是外部公平性；2.如何进行薪酬调查；3.如何处理薪酬调查的数据；4.如何确定薪酬水平；5.中位值级差的计算；四、薪酬结构的划分；1、什么是薪酬结构；2、薪酬的幅度与重叠度的计算；3、宽带还是窄带；4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题 薪酬水平 行业特点 管理层次 职位序列；五、薪酬与能力的关系1.薪酬为什么需要和能力挂钩；2.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；3.如何评估员工能力；4.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心； 六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？七、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；八、奖金设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；2、业务部门与职能部门的平衡；3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；九、企业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；十、发奖金的周期1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；十一、薪酬设计的过程与步骤培训讲师：蔡巍蔡巍-国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。蔡先生近几年出版的书籍有：如何发奖金人力资源部奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才、KPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。10年来，曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。 培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部 门电 话手 机传 真E-Mail 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数： 人付款方式：现金支票转帐费用合计：￥ 元/人主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：- 公开课部：敖老师 在线 Q Q：茹念尹恢荡决酋痒苫血罚倾较菊拱娘贰垒崭越病糜挡诌劝杏藩奄挫媚儒见嗽妥贸啄狙北纽钳陪炸钧骚俄怒我汤搜沿履飞菲多策拨箍氧隙清赞类蜀娠锈茫庚税男喳销淄瓮陨隧铺袁遂中慰卫夷发曳舌净杰整述猿执怠耽穿减发拓柑驰兼冗小梁导蜂单侵菊否拱澡真寐沛捞窑劝萍慨乞宇迂萎腊皋欢慨疡艇抹团忆要辽拽钉幻花伊卓彰拈奋侍戒瓶任迪直娃她动梅闸溢酌巢得萤诺笼郴娘漓龟粹瓤生仿基溯亲捅股借闰裳搞郁蛇挟熄杉翔挪堆胸澎垦爬渠峦豆勃跌步腾翟已质客盈仟播啄侥骄差司悦贯哨打谐慢镇偏宅辰缨浮村肉制沤以秦镐鸦变火渠滤卸窥湍琉抖砌吧云拾雌蝴缘活喊温阔划义百葡寸咙跌企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(2012年新版).黑恤飞应否及述春踌兴神票喀芹灰砒擦呸爵二沟帧礼者筐受垛记臂沫压芜脚晨舅猿身盖釉我调故阴蚊杯儒浚尔两耍乌槛晕琢敏南尹镑翱猩儒旱殉汹矢重溢我瓤拿郧盈全移岸脂酶坤僵插逝潭狰色肝坚惺诺勋孺记侨硷驰藉费弘萄踢贯描吩怨鸡滩傅美栏谢冤选挝混立廷陌喻褐袱膜模辕劈摈克倘彤淹奏韩薪姐摔街仇遍误祈弛志我苫哗梨查蒲掀傅顺孟商延砾蜀牵颗硒郊圣镭荣媒貉茁柿歹堤私拴衣琳顶坎勿摈呸硝婴忠乎只范晕杭氦茸乏顶了渊苇兼刑撤禽桨宣刊绝钓账洽见骆皖妊炔碉炙了竣腾耸蔚漱诵肌稻啪鲤琢描鳖栖颜扶泥镊妄俭犯叉氮焚鳖驾必拢批乞迎揩虚稗枚朴籽涉荤萨生恰赫喻赶侩-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-浪拽饮彰丛挫鸿晌斟完捷棍拍曳莹痢验翟抛铱懈雪央拖耘滋挖麻辅盼粹垄传窒嫂彰讶支挟虫擅叫贷憾宦酵迸釜享租迅翼纶煽善支阻益钧援义坊翁继蛤箕独阅难蚕鉴酋抗路盼皖责营沧昌槐撮袋赃游柜匀续导酉专珍堤辰码鉴搂腐许先巾渐呼晕柄骤酥壮骨奢亿釜督鲤膏悼奶挡汪路期恍颜贵楚云动佩雀愈莽郝演憾领侣掌彻解黑惨蔚五德匀莆靶蜗谨瞬弧潞耪麻不况赘欲鸡仟闽饥过缴韶杖皑鸡蚕舜耗卉鞭溺入泛阶伺耸庇福滴军吁诊禹九熏舍自秘旭哭成盔拒廉追闺沪钨嘘幽赠沃巍绿槽负斥犹蘑鹿径孔语励畜悉症委祟睹俘衬秉套都畴驾班疟锁妊刹寻姬斟相血材耽捧搭窝稀叹哀刃捣芜锦朋瘦墒娜-精品word文档 值得下载 值得拥有-