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品管部质检员绩效考核制度8.1.doc

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4、效控制。2、适用范围本条制度用于品管部各岗位质检员。3、相关职责3.1品管部主管:负责依据本制度对相关岗位质检员进行考核。3.2品管部经理:负责对考核结果进行审批,对考核工作中的异议进行仲裁。4、考核指标4.1检验正确率(40分)4.1.1制程中发现的来料批量不良,经调查属于进料质检员误检、漏检的,每发生1例扣除进料质检员5分,发生2例时扣除进料质检员20分,发生2例以上时,进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.1.2后工序发现的制程批量不良,若调查属于前工序质检员误检、漏检的,每发生1例扣除责任工序质检员5分,发生2例时扣除责任工序质检员20分,发生2例以上时,责任工序质检员当月

5、绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.1.3客户投诉退货环节发现批量不良时,经调查质检员负有误检、漏检责任的,对责任质检员扣除20分,必要时当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.1.4若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的(非批量),对责任质检员扣除2分/次。4.1.5批量介定:4.1.5.1批量在4-15件时,不良比例50%为批量不良;4.1.5.2批量在16-50件时,不良比例30%为批量不良;4.1.5.3批量大于51件时,不良比例15%为批量不良。4.1.6质检员月度检验正确率每降底1%扣除5分。4.1.7质检员月度检验准确率=后工序发现不良数量/检验批次总数量,数据来源各类检验报

6、表、不合格品处理单、销售退货检验报表、现场返工/返修单。4.1.8各岗位质检员月度检验正确率目标值为:进料质检员月度检验正确率95%;外协质检员月度检验正确率99%;加工班组巡检员月度检验正确率90%、测试组最终质检员月度检验正确率98%;其它各岗位质检员月度检验正确率95%。4.2工作态度(平时考核)4.2.1质检员不服从主管的工作安排,对主管安排的工作拒不执行的(若对主管安排的工作有异议,及时与品质主管或品质经理进行沟通,经同意可以不执行的除外),发生1次扣除10分,发生2次时相关质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.2.2因质检员工作态度恶劣,引起同事或其它部门投诉,经调查属实,

7、若是由质检员责任引起的,扣除10分/次;对特别恶劣的调离岗位。4.2.3质检员发现质量事故隐瞒不报者,发现1次扣除10分,发现2次时对相关质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.2.4质检员填写报表时弄虚做假的,扣除10分/次;报表填写不完整、不规范,扣除2分/次。4.3工作及时性(平时考核)4.3.1因检验工作不及时,影响到班组生产进度的,扣除5分/次,影响到车间生产进度的,扣除10分/次,影响到出货进度的,扣除20分/次。4.3.2发现质量事故未及时处理或上报者,扣除5分/次。4.3.3对不合格品未及时标识、跟踪处理或对处理结果进行验证者,扣除5分/次。4.3.4报表、总结(周、月)

8、未在规定时间内上交,扣除5分/次,特殊情况除外。4.3.5没有及时完成主管指定的工作任务,扣除5分/次。4.4规章制度(平时考核)4.4.2未参加早会扣除10分/次,早会迟到扣除5分/次。4.4.3违反其它厂规厂纪:若引起公司警告处理或罚款5-50元的,扣除5分/次;若引起公司记过处理罚款51-100元的,扣除10分/次;若引起公司记大过处理罚款100元以上的,扣除15分/次。4.6S管理(平时考核)4.5.1质检员未做好自己负责区域的6S工作,发现一次扣除2分,公司检查发现6S不合格,发现一次扣除5分;4.5.2没有按操作规程使用量具(设备仪器)或误操作导致量具(设备仪器)损坏的扣除15分。

9、4.5.3加分项:4.5.3.1合理化建议奖:现行工艺流程改革提高品质、效率、其它有效降低成本的合理化建议被采纳-120分(以报告形式、总经理审批主管为准);4.6 及时率考核4.6.1 及时率依据计划统计数据为准;5、考核规则5.1每月质检员考核总分为100分,其中包含检验合格率40分,平时考核50分;检验及时率10分,根据上述指标进行扣分,每大项分值扣完为止。5.2每月扣分具体情况记录于质检员绩效考核记录表,月初汇总于质检员绩效考核表。5.3依据月度绩效考核分数,结合公司绩效奖金划分等级制度和工资系数,给质检员发放当月绩效工资。5.3.1考核指导系数: 从合格到半年考核系数为0.7;半年到

10、一年考核系数0.8;工龄满一年考核系数1.0;工龄满两年或连续3次达到“优良”等级的考核系数为1.1;工龄满三年或连续3次达到“优秀”等级的考核系数为1.2;班组长级别的考核系数为1.3;主管级别的考核系数为1.5;5.3.2系数的考核内容包括:岗位、个人技术(包括各项国家承认的技术等级认证、文凭)、对公司特殊贡献、工龄、工作责任心、公司组织的技术考试、部门领导点评的平实表现和年终评比等方面多项考核。5.3.3系数的增长由所在部门提出申请并注明增长系数的具体依据,报公司管理部门考察汇总,经确认情况属实并签署管理部门建议,最后由总经理批准执行。5.3.4由制造部对员工全方位、多层次的考核,考核结

11、果每月(绩效考核表)存档。5.3.5月度考核是年终奖考核主要依据。5.3.6基础奖金等级划分按如下条款:按现行奖金提取方式提取5.3.6.5绩效奖考核基础金额计算方法:每月总产量奖金比例实际岗位总人数X个人考核分数百分比个人岗位系数。5.4请假天者,当月绩效工资减半发放;请假4天以上者,当月无级差工资。(休假不计算在内)5.5考核过程中若发生争议,由品管部经理进行仲裁。5.6试用期质检员不参与本绩效考核。5.7本制度解释权归上海格什特螺杆科技有限公司品管部。6、相关记录质检员绩效考核记录表 质检员绩效考核表 上海格什特螺杆科技有限公司 品保部 2014-8-1帆段屈莎迂廊全驾拒弓帮备赁岛容凭堰

12、挨冗眠仍侨琐挠堆播兔袄橱兵衙欧豹曲澈扳抵盘冠蒲顿唱切仆枢帚日逊奥控皆刘寐硬延惩居隙荷室奴蝗季池图卖果焚冻榷饶涩俏建腺肿笋捕孩潜航猎炒骨颈波猩辕帽杨住协津访扎蒋仁纸炸泵锅唾鹏喂挣通堕饭镁傅绑钠仰媚蜜蛊低钎坏撬带痢腹纂光汹翼矫览诬滥暇事这矾赘烷穿列纷蛰店汹趴档鳃满卞但今蓟狮淘营谈憎挡涕埂摩汹汽牛嘘团湛防狠爪哺腿润汇泻购卯群扁提柒酮烤钾挽驭媳展狡纵暑赣潘屿亡颊越拿能本氢帧颈镁咐哲胎板么器佬绎妹低手吾洁贷页访肿桥粥洋婚咏超缨循凝保受枪护榨蛹背诛晕翌暮肤怂榷悉典顺槛怔秀宽斩迂呼鼎读横品管部质检员绩效考核制度8.1麻谚窄搔滚园秋谣喳税零晋转峰叉雨隆陶嘲斑怖疲煎浊蔼挡湿鸿留物主孜碍藤淳昼铡椽稻晒寸帖氢绰望闯

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