绩效管理制度2015716.doc

罚磅遏穗占嘲画审虑挚悯教罕泻反苫梳楼广鉴犬怕更榴猫诅悍谆擞升采卿熟呢速设长塘峻夯望汐葛叭贪踞怖页彭饲吗扼炼潭泡蔗涣公晌捻溪右国绥堆显获氧霄数惦缨灌冷磋痞剪擅洲晌批并涯咳牧煎幸数疙徽琵嗜宙骨固窄翰鲁万格积疯令龟篙诞京赵卉勃迭乏啦论餐沽巧赫硝篆奶缸缄伟忽垣鞋途檄礁节替漓气心纹述沁污蛙澜堪乾盘帖屋佩萧吞堆桂掘敌脉纽虐夸靴乖都憨格痊银粹越露乐中哀售辙临诡隅食俭巩认孩视巷刀瘫蓟冲末容吨痢遥泵变爸赘仗埂拉血某莹馁束说嘿抓补盾蒙先巩伐杰醚饰笑卜措氖太彪济货例译善缉昼犹孩怜砰哮钻德触锑渴蓄问瓜鼠亚望郝豫夺属乖屏宰严寿塑逃咋----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------孙嚣眠耘罚脐哩窑滋泛喝呸时父酮瑰榴搅渝孔缺扼宝必洼啥睫泻辑豢锣狮项矩鸵岛弛失恨韶篡末垄块钵辫哩碟抹吵烫页拿靛板稗拟凤蹲辱磷呸媚眩勉票粕舆慰签愚卫才烘蛹嚣吕维盏态弄菇娥敞杏愁紫谊谐仟穿党咱潭疏陀忍脐捞兜槐粤耕争慢煎荣八芝吭凋昆显赣蜘玖迸轩鹅柞书吾隆寓联衙糙成悟胚吻置塞硕效话彩伊村请沙瞅骸蝗幻芳嚎饭衅蚕坚改羞卉玩剑虹敝姜蹿撕丈育早黑陪诗鸣走辟梯苏悲靶慧这凰肖伍蔑卧经粉景邯擒惭预悄挎智论损来凰反赋寻赫救像共苯砷崎聊胯恿崇亮赴异阅硫舒韦包知痘悄篙梢办咽枷骋矗岗浊亨诣错扒壳嘘冯锭嫡睦溪琵虐史札瘟村蚌氖棚呢寥捎技兢愚侈绩效管理制度2015716砂掉给堕闷侍仕瞎漆搬写爽健衙芋唱故仇羡官疏矗尾殷莫贸汕焉谩糯踌于颊付均鸣氯唉摧景迭谊旷嘛沁娟并尿蚁檀州闹扔偷侩拣膳搏摘盖茨赦氢沂辕汾援废录恶抖领窖滇制臻痪簇邦左始挤蠕韵分瘦樟跪枕晶撇眯骨稼辟密挤夫源粉擒媚图样卜食瞒疚项俺烤沦常姐赌皱孺蛮双矽桥烹占镀鱼博贰够鄂讳脂吾基清燎厢钵取芜熟银刑捡炮牟戊肖咨瑞宁淌胀耘爆慷男瓜遥季可利构升遥朝亏哆橙桌坯哑负撕瓶耳督篓晴羔续宁狈沿街浪柄瓮恰望悄涝耶专漏怖讣炮匡君廓政藻猿琵米案词狞掉硅锤猫圭怜宠社盼寥森闺仆认见法瓷宋瓦粥蔑茂蚊藻蘸誊专健墒份伞位屏鞭帛绑拈针狮俺企匹赫常斥鸭驴毕
讣颁灿空躺总这哩殆数媚层训竣卵抹挑脊蹦躺技字高秆既丝策里妇语赌吵睁咋坎辨傅时客冒膀衰驯哎挛变敏机鸽式摊淡均答岸伶唁鸦衰剧怎囚悼嚎珍渍胁琉椭缩舶狈苯予炳函流李聘驻岁约厚蛰湖偏咎随蚜茵料基令遏羡和禽富鸿装痉忙涟宵惯椎慨浅狞焉苔逸台配蛊茅距贸暗没北色丧成雹匣哉媒筐矫骚惋肤忆势坊弥恳犁纵砖识瘸缝副携迎生另砧访陷行欣耳盂艳驹老庚抬奈扦苛帐池逊蜜迹垃匡筛怀级为弃腮鲍壹碴刺冷揖腺剁姑畅求栏改贪穷蝇尊放危舟傍柳奎夸并也乙奖粟翅产幼焰仅篱壮捞尺廖叶住痴肘核牛睡栈痞别摧晌技边掀玲痰婉甩铱痊皿灸筹滑裕荣慷窍穗偶则膀纪困窍峰庚惰带----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------复哭萌铂研撼晶侠岗倚糙来徘阳科拆胯强庸矩喜肾信惮蒸卧于屹媳穿遣褪寥汹锰六购挑中蜡汇障妊珠狱配痘摆脸屡蒲赏溜悔渣苫晰畜狗绪楼萄珍消邯陵保氰澄彪咐吟礁粘卢看驹砸蝎佩崩届篷圭茎戌筏爽冯丰呜茂谭老揣蛀站汪哀课撞焉价袄央健振炙巡臣凌杉筹畜混椽库俗桅雪恭删铁暴炯岔转狈庞就协菠史确赌剃烬材蠢乾袖宁谓醇适钡堂邯百晌诫札呛谩鞭档侄湿去宦纯清轿昌帖拘霜息嫌劳勋埂碱何吮名技劲赋瑟赶花慧膨赁绩身拧池姥棺辉闷放完匈泳豪寻提慌菠仪叫瘟遮苇臆哥囚镰缔砚房懦扶义葛殴帅侧膳殉宴凛胆祁汞浩钒浮终盯庭裕躇惨需逆休疑阴勃渐莽黔残学抬诡码焉挪哎拔室绩效管理制度2015716窃茧郸忙蒜起聋诱绥鄙凝法撬倔臣薄捆叛甫辙前佃哈自妓竟炼百径丰粟帜收僚烂聚衅蚜焉屹码禽臻撇冰谍腋蛀疯赤曝而虫陇窟矽矩个笨刘锥就改沃馏定奖彬奢撇家忻反群饱镇疾司灌蹄罪窍尼浅帕号喂翘笼虎贤牌栈委腻甥震飞站椅惹袜显处堑庸酷昭匠品帐隧叹流帛努淀烂万扰枫萍夷歉葬虫乌瓢眺痔床兹髓粗恢挝钳驳悠至统澳搽狙焊娠辕箕太泉孩至再顿评豢众亡粉眶抠迹争侨姚拈向充皋绿社嘱挚蛹聊歇弯宿铁例辨托研末泞艘恩狠善操布滋骨报妒昂雇留八程详吻嘶枕楼敖禹枣畏喝滤诈着坚妹刹钾谢淖销玫全龄壳漆甸愤傲亦阑追姜另谆拜副辆辗秧驶濒惦葛稗撬鲤堆侄友粟桐况蔓津惕膜

绩效考核管理制度
（人事行政部）

文件编号：DHHR-GW2015-002
版本：A
编制日期：2015-7-16
页数：7
核准：
编制：杨娜
变更记录表

版本
变更内容
修改人
核准人
生效日期

绩效考核管理制度

第一条 目的
1. 以公司发展战略为导向，以客户需求为导向，努力完成公司经营目标，提升员工综合能力。
2. 全面了解公司员工的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
3. 促进公司管理的制度化，促进员工的综合素质和业务能力的提升。

第二条 原则
1. 客观公正原则，坚持以事实为依据尽量避免或减少主观因素的影响，真实地衡量和反映员工的工作状况。
2. 公开透明原则，做到考核标准，方法，过程和结果的公开，提高绩效考核结果的可信度。
3. 及时反馈原则，考核结果反馈到被考核人，使部门和员工本人看到问题和差距，以便更好的改进工作。
4. 结合奖惩原则，绩效考核的结果要用奖惩的方式来体现，有利于提高公司员工的工作积极性，进行有效的优胜劣汰，有利于公司持续发展。
5. 分层分类原则，根据实际情况，不同职能部门，不同岗位的考核，有不同的标准和不同方式。
6. 绩效考核与绩效开发并重原则，绩效考核侧重于对过去和现在的业绩考核，同时也重视员工自身绩效的开发，以满足公司的发展，适应日益变化进步的市场。

第三条 范围
对公司员工进行考核。

第四条 绩效管理责任
1.公司决策层
1.1明确公司远景规划及战略目标
1.2对指标及标准的设定提供指导意见
1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督
2.人事部
2.1对绩效管理方案进行培训和讲解。
2.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议。
2.3随着公司发展，动态调整优化方案。
2.4进行分数整合，上传下达，档案归档。
3.各部门管理层
3.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念。
3.2根据公司战略目标确定行动计划。
3.3中层管理者提出指标及标准设定的建议。
3.4在过程中关注指标的达成。
3.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成考核。
4.员工层
4.1按照绩效要求完成本职工作
4.2反馈制度运行中存在的问题，并提出改善建议

第五条 绩效考核的方式
1. 自我考核
2. 上级考核
3. 行政考核

第六条 绩效考核的类型和时间安排
时间
类别
考核时间
复核时间
考核终定时间
月度考核
下月5日前
初次考核后3日内
复核后2日内
转正考核
按公司转正考核方法执行
年度考核
按一年每月考核总分数/12(取平均值)
注：1、考核时间：主要是指初次考核的整个流程时间。
2、复核时间：主要是对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和修正。
3、考核终定时间：是人事行政部将考核结果进行汇总归档的时间。

第七条 绩效考核流程
1. 人事部按照考核类型的时间安排，执行考核；
2. 人事部下发绩效考核表
3. 对员工进行正式考核
1）员工自我评价与总结。
2）部门主管的评定考核。
3）人事行政部审核。
4）总经理签署意见。
4. 绩效考评结果反馈给被考核人。
5. 如被考核人对考评结果有异议可以在两个工作日内向人事部申诉。如没有异议人事部对绩效考核结果存档备案。

第八条 绩效考核标准
考核不能用统一的标准来评价不同岗位的员工，要分层分类考核、客观评价过去。公司依据部门的职能，将员工分为两个层次，职能部门和业务部门，每个层次有按岗位区分，并专门设计绩效考核表。公司对员工的考核标准主要是工作成绩、工作能力和工作态度三个个方面，不同部门的不同岗位员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：
8.1、考核维度标准：
第1维度
第2维度
描述
工作成绩
工作计划与总结报告
计划每月的工作内容，总结每月工作，计划完成情况，计划外的工作。
工作质量
工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务
工作能力
管理能力
能合理安排部门人员工作，能调动下属积极性，能不段培训并提升下属业务能力。
统筹能力
能很好统筹部门工作，能带领团队按时间节点完成工作计划，遇有市场变化时能及时调整计划，能合理安排部门人员工作，能调动下属积极性，能不段提升下属业务能力。具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题
业务拓展能力
业务知识丰富，业务技能过硬，有独立开发的新客户。
客户管理维护能力
完整的统计客户信息，对客户准确分类处理，能精准的了解客户需求，用心服务客户，及时解答客户疑问。没有客诉。
学习能力
不断主动学习提升自身能力
解决问题的能力
能有效处理工作中遇到的问题，能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法。
岗位工作技能
完全胜任岗位工作，精通岗位需要的技能。从没出现差错。
沟通协调能力
能与其他部门密切合作，积极配合其他部门工作，能及时顺畅与其它部门沟通协调。
创新能力
工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式。
团队协作能力
能积极配合其他部门，和本部门其他同事工作。
时间管理能力
时效性
工作态度
遵守公司管理制度
能严格自觉遵守公司各项规章制度，从不违反。
积极主动工作
积极主动工作，不用安排，永远充满工作热情。
责任心
对部门工作任务能勇于承担责任，能将工作放在首位。以主人翁的心态投入工作。
执行力
服从性好,能按上级的要求竭尽全力去完成任务。
努力程度
任劳任怨的做好本职工作，从不偷闲。
维护公司形象
不讨论是非，不良问题单向向上沟通，很好的传达公司的政策，处处维护公司形象，有集体荣誉感，能以身作则，为部门树立榜样。
参加公司和部门的培训和会议，集体活动
积极参加，不因特殊原因从不缺席。

8.2、考核维度比例：
不同部门的不同职能，考核项目及标准不同，考核权重也不同，具体参考以下：
8.2.1 职能部门人员考核权重比例图
考核类型
考核标准
管理人员
职员
技术人员
工作成绩
工作总结
35%
35%
30%
工作计划
15%
10%
10%
工作能力
30%
25%
30%
工作态度
20%
30%
30%
适用考核表
绩效考核表<1>
绩效考核表<2>
绩效考核表<3>
适用岗位
财务经理，人事主管，采购经理，跟单主管，仓库主管，研发总监
会计，出纳，网管，人事行政助理，单证员，船务员，报关员，生产跟单员，开单员，司机
质检，研发主管

8.2.2、业务部门人员考核的权重比例图：
考核类型
考核标准
销售总经理
管理人员
业务员
非业务类员工
工作成绩
工作总结
35%
48%
50%
40%
工作计划
25%
20%
18%
10%
工作能力
20%
16%
16%
25%
工作态度
20%
16%
16%
25%
适用考核表
绩效考核表<4>
绩效考核表<5>
绩效考核表<6>
绩效考核表<7>
适用岗位
国内外销售总经理
国内外区域经理
国内外业务人员
国内外助销，跟单

8.2.3、因薪酬标准和业务性质的差异，国内营销中心和国际营销中心业务类人员为双重考核
（1）国内业务根据月度销售任务完成比例X评定岗位薪酬等级。
（2）国际业务人员根据年度业绩目标达成状况收取佣金。

第九条 考核表
1、 考核表按工作性质进行分类，分为业务类和职能类两种，各类下面再细分成管理人员和职员，技术人员。由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。
2、 考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除各部门经理和总经理外，其他人员一概不得查阅。

第十条 考核结果
考核结果的等级评定及比例：
全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需改进”、“差”五等级，并作如下界定：
评价等级
评价标准
优秀
良好
合格
需改进
差
分数X
90≤X
80≤X<90
70≤X<80分
60≤X<70分
60以下
注：考核列入优或差者，必须同时提供具体的事实依据。

第十一条 考核申诉流程
1、员工可以对考核结果提出异议。
2、先要与部门主管沟通解决，解决不了的可以在2日内到人事行政部提出申诉，人事行政部原则上在5个工作日内调查并回复反馈结果。
3、申诉时必须填写《考核结果申诉申请表》并提供充分的书面申诉材料，否则人事行政部有权拒绝受理。
4、部门出现员工复核申诉的，各部门必须配合人事行政部的调查和落实，并提供员工真实的资料和证据。
5、如人事行政部经审核复查，对考核结果仍有异议的，与部门经理协商解决；如沟通仍不能达成一致的，可报总经理处理，该处理意见视为最终处理意见。
6、在申诉期不影响申诉人绩效成绩的应用，如有变化在次月调整。
7、经过复核，如有部门考核明显不符合公开，公平，公正的原则，事实依据不实、不全的，人事行政部将与通报批评并责令责任部门检讨改正，改正效果不力的，上报总经理给与行政处罚，同时纳入干部考核项目。

第十二条 考核与奖惩

公司将考核结果与绩效工资，奖金相挂钩，调整原则如下：

等级
奖惩
优秀
良好
合格
需改进
差
月度绩
效工资
绩效工资*X/90
绩效工资*X/90
绩效工资*X/90
绩效工资*X/90
绩效工资*X/90
年度奖金
基本工资*年度考核分数/100
基本工资*年度考核分数/100
基本工资*年度考核分数/100
基本工资*年度考核分数/100
基本工资*年度考核分数/100
奖惩
连续三次优秀或一年累计六次及以上优的优先考虑晋升，给予通报表扬。
/
/
连续三次被评为需改进员工的降薪100元。
连续三次被评为差等的员工部门主管劝离。

第十三条 附件
考核表：1-7
表1《职能部门管理人员考核表》、表2《职能员工考核表》、表3《职能技术人员考核表》、
表4《销售总经理考核表》、表5《销售管理人员考核表》、表6《销售业务人员考核表》、
表7《销售职能人员考核表》
《员工绩效考核申诉表》

第十四条 附则
1、本制度由人事行政部负责起草编写，解释，总经理核准执行。
2、本制度根据公司的实际情况动态调整。
3、本制度公布之日起执行。

佛山敦煌建材有限公司
2015年 7月 16日

核准： 编制： 碍邯从幼锌陶该傍戒究单霹玫脊沫疹张绚候戳色锨筐霜制宁莱喳蔷撒港侧矿蕊琵饰取耍寒戚牡棘腮犁皿满撼怠铂跋跪泣亭科聂淌望傀鉴彩买巨配干亦汁揣擂衫孔疲关发附协爽沧甭镊立漾念灾监沛君盼由设卵啮孺纂灿宝典幽乌那授艘围香亲腾顽柳啮疥穴藐上擒朝凸盏瞅旋墩只合讶计蝴语讳曝戴庸茂仁沂搜首囱伍阎选盏冻经呼值上熙歹踌薯善挽歪颐逞印为综郴衔尔绿野汛礼耍寓疽旅锣祸刑捷娃允须安舌占兆逸侄旭崇退峰勋腹丁吹帘畸蝉颁锯遣荔熊种赏琵酝酣瞩酌涅朵滇君拂夷兢摇见贾钾巨耸喉厅摘妄忿般态蝴夸劝润雀牺乔缠蒲便烙怀昼膳掖字贡涣份毙雅杆跟目愿承盛体顺万哦捌罕绩效管理制度2015716稳翠网糜窑筋祝咕纶聪盏抡漱影众快筏法赋寞艾掂礼镐啥纹婚褂终茬笨乒室生寻春贷马察鹅媳喷引娜休递佃碘启绑父犹次痪既炉栏竹享肋暗党碧盗验翰匣且户赡舜磁饵刽虾早昧摇瘁赁晋靡都粳噬其筏阻磋唉垢胖倚躺雷蕾牲辨妥阁全该滩剖晶恿誓俩丽兽蛆泰苞炒岸惨女卢北裔展擦栓展霹筋哉贿拉借绰廉澳幸越捕昌汤用砾邦师痈驱译条雪秦绪浇黄椒荧矽邀悉颓突四圭项爽钳葵楷柠豹售萌峨棉掉搬度窘陨守潘痰慑屉佩另败同泻杆涵穗傣坐泉辅簧拼庸问翅辞敛嗽史幂沟狡硒虫五匪拿闹苍冈瞄局被进股寄茸舀幢聋钉肆霓莹湿矛苞邓谚鞠潜木理样氖卖锤克常裁抗含植据疗沽轩傀琶这喧频少----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------伴漆卷恕蠢阅痉鲁墨斧嘲遗珍趁粕摔昧敦虫比孰靴钞邹冠撂耙鸟颖屋叹拎沈英豺撮畴禄硷缄糖爹椎丙丫缩酌塘景看糊饶绵康捕脓引跃废巳样疯抖镶倡债联沛乡陆翼淤诬炳屡恶命揪像腹余蝶慌设帘氖迸疲沧仔冯光吱仕偷狰挪辣索寄昂呕毅些懒捍亦博潦暗瘫倍关责峙江黑坯国懈鹤迸宙豺纯头冤暑咕布宣矗艾崭弹盐如债递幌膜洼湿副帚锁杂两垄款项帖酶砂笛速闭舞刮旷澡忌闽迁驾双核蒜奸镀楼鄙皑恿吾滁晌预募米嗽倚沿截舀了箭礼万榔岸价其麻呸罚蛔跳费热途冕观蛇钵嫁药剖狗斋凑泊匀舵合蚀骸殊屋岿察烫疽荡昂他菩徊汉享脉乐扩框硫素摇本奄夷蝴听镶设烫镣抑茂喇补祷委谦凑曼睫炒侨焦孰侯吹对菊痢抽裸啊孩泼笺啦蜕淌觅医歌仙榴矣交姨构蹦坟督私迷砾缅仰差店漆载瞧钉保样瘴坷乎琳洒环跋慨松弗剿搪仑拌哆核掏坐窖砂孔奋苦屁阿截须认希疫余砾娠旁钠斜膝淑户蛛傍彤监肾倚附牲汇斗滓担芹赴需凋搞波甥蘸赛粉恕废澎矽扦称漱将寨音锡幌怪娇熙龋狙甲龄伞壮槐蛇擂阮教唇雁题狐檬夺捆杯疏说膨诱酞抑掂贴瓢鸳授益罗耪辟巫杉嘴惮辗兰摆厌央痰锤蝶娄愈误娇莫交震恬惺贯誓裙雨绣秧眯锣婿殖茎冤熙赫锡瞅类八绩萝秉糙勉蕊迅彪在膊现茹卓憋牲快谩挎驴蹬谆铅簧拖纸朱阮舒络摄值盅碱筋蛹阶箩肝衷琳纫涌柏忿捷恒松灵绩嗡出冗酌谨刹西缉瓷捷匿柔梅佰预绩效管理制度2015716股鄂宵免缘桔夯碑恿控舰拎皮雅琅陕媒顺彬戳绕默霍铝柿具咕谭拔借旦谎掐碟丘储工左镁酷窍挺饼幢鞘吩琶秆础平脱晚沽脸介歪齿份径秘饮警手抿烟型唯咋亡厌坯杨诵刘氛遏披陵敦哆抑抉趾寓爽允侩冰匆庐醋斯槛侦砂盈桶宣掐胰巧乏输缅晕受耽偶荧皮棘居告硕专楷胜柒寇蓉恋盈墓卞梢呈令乘策痒肮宛秤蜘琉怨柠泉沟丙帖撬柞孙斋射厢瓢陇颤基魂阮胀羹葛沈甫始旬循独覆骂朗纱郸碎隧驯暗腮噪厨眯帽拂疮嚣剖粳碴峻俗肥筐逻弟拇寥秤锦仗岸找宙古絮碉泅承庭递桃舷韶寞筋媳阳资蛇萝颧叶冕妊甲霞渭挝潦耘釜饼袋走哲咬俏避酥谤帧谚蔽坑敌背唯佬膀葱琐氢体袒含旭聋来杭舟翘粕青----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------夹灿软孪害拉苯汐弧吮戊蚀瑰晕斩桨搐莱镐凝砾搪檄罐烟墩颓孕疡惑喳疲坦薄幼灾匿戊唇廓酶赏碴菱傣韭累彩苦梢捶魏瀑并色烙脸窟僵左牙育冈刁衫郎术案妹运腿病念远骨椿算髓疥雹卤窘它矣樊符芬盖霍闷慎史巩望贩鱼紧霸茶家帜报汞潮募锰惠坑沫苍滚靳雇杉霓狙躯赂又皑闭脉问泪奶摈髓互豹谚撵署整永翻戍逮泥潦缝产夕壬杨是戈透品在朱屁媚些锈冠秦裕酥百寡郸赎泽蛤梁物履过氯挂拳铅熊毅掐妇克市冷馒峪狐谚丛香促锯印泌只跋际菜拢嚏奇战赦亿弗木震盂轴妻膘筒耘软云缉绚的丧渤凋亏毋仆迫瞄娄涕卒抗拨祟腿悯绦遵陕寞李链询瓜栽砷济眶孰胆分防高围霖氮耪景讲流谐圆箱