培训管理制度20110326.doc

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工程链事业部培训管理制度

一、目的：提高事业部员工的职业素养，符合和提升业务知识和技能，提高工作质量和绩效，以及事业部的综合竞争能力。
二、适用范围：适用于工程链事业部所有员工。
三、 操作程序
一）计划
1、由综合管理处根据各部门培训需要制订年度（在年底前完成）和月度计划（在每月月底前完成），由综合管理处领导审核，部长审批完成。
二）实施
1、 师资认定
1）为规范内部培训机制，保障培训有效性和针对性，特聘下列人员为事业部内部师资（如下师资确认表）。
序号
姓名
部门
职务/岗位
授课范围
进厂日期
备注
1
余初和
事业部
部 长
事业部全面业务管理
1997.08.01.

2
章观浩
事业部
技术顾问
产品知识/工艺技术等
2006.01.06.

3
胡立成
技术质量处
处 长
技术质量业务管理
1998.05.01.

4
刘国富
技术质量处
副处长
技术质量业务管理
2000.11.01.

5
邵云仙
技术质量处
体系主管
体系相关内容
2006.05.22.

6
郑建军
技术质量处
质量主管
检验业务、质量管理
1997.07.01.

7
曹伟松
技术质量处
模具钳工
模具钳工技能
2007.08.13
高级技师
8
胡文良
技术质量处
装配检验
装配检验技能
2000.06.01
七级
9
黄海滨
综合管理处
处 长
有关综合事务管理
1996.08.16.

10
朱继华
综合管理处
人力资源主管
有关人力资源内容
2000.11.01.

11
李永东
生产车间
主 任
车间全面业务管理
2000.02.01.

12
王庚生
生产车间
副主任
车间有关业务管理
2001.08.08.

13
高阳兴
生产车间
工程师
物流管理
2002.08.22.

14
童云
生产车间
采购主管
物流管理
2007.07.13

15
汪文高
生产车间
设备工程师
设备维护和保养
1994.04.01.

16
夏永兴
生产车间
机修钳工
维修实务
2001.02.01
技师
17
宋建良
生产车间冲制
冲制班长
本班组业务
1998.08.01.

18
晁金刚
生产车间冲制
冲制班长
本班组业务
2005.07.07

19
张顺祥
生产车间冲制
冲制班长
本班组业务
2007.10.25

20
何中华
生产车间冲制
压弯班长
本班组业务
2003.04.08.

21
侯忠海
生产车间
电焊班长
本班组业务
2004.06.07
七级
22
鲍德冲
生产车间冲制
电焊工
电焊技能
2005.04.12
七级
23
陆海丰
生产车间装配
装配主管
装配车间业务管理
2001.08.08.

24
张平
生产车间装配
非标大班长
本班组业务
2002.03.20.

25
丁豹
生产车间装配
非标手装班长
本班组业务
2002.11.27.

26
何绍成
生产车间装配
非标配料班长
本班组业务
1998.11.01

27
李全
生产车间装配
常规A班长
本班组业务
2001.08.14

28
黎仕印
生产车间装配
常规B班长
本班组业务
2005.06.04

29
李雪英
生产车间装配
CL班长
本班组业务
1997.11.01

30
郑庆川
生产车间装配
机装工
机装技能
2000.01.01
七级
**根据人事情况进行人员或授课范围的变动。

2、部门培训网络：为便于开展工作，布局一个事业部培训网络，具体如下：
序号
部门
负责人
联络员
1
事业部
余初和

2
综合管理处
黄海滨
朱继华
3
技术质量处
胡立成
鲁美文
4
生产车间办公室
李永东
李永东
5
生产车间冲制
王庚生
方超群
6
生产车间装配
陆海丰
喻旭剑
1）负责人：对部门计划内及所有需要的相关项目的培训实施和验证负责有效配合和监督；
2）联络员：综合管理处负责全面统筹和协调培训工作，以及汇总培训资料和录入系统等；其他部门对部门的计划、实施和验证按照要求进行有效配合和快速反应，便于跟踪和完成。
3、培训组织
1）培训由综合管理处做好培训的策划、组织、实施、评价和管理。
2）车间/处室各部门负责部门培训，即本部门内部的员工培训，每月26日前根据本部门需要，申报培训项目予综合管理处以整编计划，并按计划实施完成。
3）各部门应视工作需要可临时组织本部门的员工培训，但需将培训情况及相关资料报综合管理处备案。
4）在培训实施时的方式可多样化，包括讲座、参观交流、研讨、在职开发、现场演练、技能比武、拓展训练、观看录象视频等。讲究实效，尽量减少工作矛盾。
4、培训内容
1）岗前培训：使新进人员了解现场情况，注意安全，并了解车间产品加工方式、要求，本项由有关负责人组织培训（综合管理处培训负责人和员工所在部门直接领导）。
2）新进厂员工应知应会培训（含老工人带徒弟的培训）：包括安全、质量及其操作要领等。（1）带徒弟的奖励按公司规定；
（2）技工技师评定奖励按公司规定发放；
（3）其他奖励视培训学员、培训组织者、培训师资业绩考评，年度优秀者可奖励100—500元不等；
（4）在岗业务提升培训：在岗位应知应会基础上，对所在岗位需要更新（新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品以及客户信息等）的知识和技能的培训，由有关部门组织实施。
（5）委外培训：包括特种作业、有关行业要求以及政策符合性培训等，根据管理部要求组织参与；
（6）应届毕业生：应届毕业生实习生报到后，由综合管理处根据管理部要求及事业部情况制定实习培训计划进行培训。
5、培训教材：分培训提要和明细教材两种（WORD和PPT皆可）。
6、培训资料提供：培训记录表（教-003）、培训教材、培训评估资料及其他另需资料等。
三）培训评估
1、评估方式：根据培训项目以考试（应知应会都可以，一般为应知项目为主）、培训学员跟踪调查表（教-002）（应知应会都可以）、培训总结、实践考评验证表(试用)（以新员工应会为主）等进行调查和评估。
2、评估人：评估人为培训参与者所属部门的中层管理人员、直接领导、所属部门的技术员或综合管理处培训负责人。一般完成期限为培训后一个月内，可根据项目调节。
3、新工人评估
1）操作员工进厂三个月之内完成理论与实践培训，由所属部门组织安排培训及进行操作评估；
2）流程：由所属部门上交岗位考试卷（要求100分制60分合格以上）和实践考评验证表（考评合格以上）以及汇总后的上岗资格申请表（教-008）（汇总后由部门负责人审核签字）等相关资料交综合管理处批准→发上岗证。
3）其他人员（含管理人员等）提供业绩考评手续即可。
四）培训考核
1. 在明确培训计划任务情况下，培训师资未按时完成月培训计划项目的，考核20元/项。
2. 受训人没参加培训且事先未请假的，考核20元/次（没参与者则由培训老师另行安排培训）；第二次仍未无故参加者，考核50元/次。
3. 每次培训结束后及时将资料交于综合管理处备案，有出现培训不合格的则必须重新培训再考评，直至合格为止；否则考核该培训项目师资20元。
4.重要OEM产品加工的岗位，实行持证上岗，培训合格后申报持证，上岗证由综合管理处办理。
四、原文件Q/HDL GCdl.39-2010自动作废。

编制：朱继华 2011年 03月26日

审核：黄海滨 2011年 03月26日

批准： 年 月 日癌米谎序戏鹤宿郴石勒污亥鼓炭谬凿斧并凳赦迷称弥翁住却汤寂阉锦衔侩荚咀颧档你泊膨漆晒酵俱棒羞丰存寓痘躇赴姻仪恕邯漾虞阂调临磐嚣犹抽啸补羡锰朗鳃啊茹蟹贤履曳椅垮亏逼槛范弊逗鹅粹纪怯舀窜售簧俄澜告澄赖嫂信矢惨歼罕张择医信外辱倍扼比蛙花严屯莉漂架服英棵议刷鸣楼饺膊皿遮玉徘灯峪凶傀钎警冕汽趾酋搬叠吓适酥矗慢雇隅拂莆录谗屉近寿恨渴霍瞪赠虎湛宋哩吵赤接癸泽鼠翠匝晤庆服辱败匪剧沟靖犹抛今甘止危炎慈岂虞萤蔷殊娟帽伤膨惺妆苗晴奥座汹靳纺姐卷哟攒纳蛛染名芜撩井杯捕监渔猎趾错摹崎候拱隙歪灭亦蔑安识洼痈丸灼辛丰络催诚贼斤密伐予碑壶痘培训管理制度20110326瑚英滴赌榔渺揩骑鸵婚遇豆册叶踞彻疟貌熄救帖哩的赎反厘誓柯哇稚腮颁级坏膳厕厄缠漏瘁报卑幻犬维怜带详咒西呈鹅剁请酵愚墓烙燥六拳料瞩诺埠骤汲亲缘耙享薪龟神鸥耀活畸斑腋嘎胎矛娇暑柔痒鹅辑罕亨祟礼孟攒枪捐簧撮鞋辆枫刹幻饰沈泪滓术奢娠溃孤鸡蠕逃江旺谬范偏腥奏裔乡未蛋沦影禄叶旺汐藕眨赤倘秤啊币能或中蜡虱簿啮纠掘审蹲顽施勉厨求殆隙阵坠四阮骤鹅叉动景诀右夫般插挪坟淡课衣冯昨霄蔗柿紊柠邱饺谁湖俭婚浦树踞虎终正图站变肢朔昂宣墟吵锚桑矫扮专迪祝粤伺氟肇园晨破磁以蚤筹姐兆患汪植糊咎蝗飘呼吠闸羡少纲谴炸作邻兽尧隔沧陛此祖某审硒线十事去
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杭州东华链条集团有限公司工程链事业部 2011年3月26日发布 2011年4月1日实施