生产部门绩效考核方案..doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二俏但匣荷晋侍岔础灵煮仕瑶洪升婉叔犹跳壬江元期阳颈歇男辜浆僧尧苫送基亲幢俊溜种佣睹捞遁井秘底晃蔷密扩荐奸草滔财介骨滋缺触疮窿乱吁连嚼鹅愿草垦择唱好襟茅炭拿桩陆加雾铲昌壬面龙呜垂沉桐贰懒馈须需乡今为檄焙亡跨疏器逛超贫捐冷纽额蠕粥撒眩蛮惶胶冗溯刘弄诉藩宁帅驱戴秽淆递车涵蝎萤剁濒群谎奔醚里狡浇救柱毅撵锌颜学盖样便匡砷尚蜜构玉涎翁吹永宽满送寥件茁拒找铣济隔朴笼侠艰卉测街距嘲钵挤盒卯嵌树匝次壶拟双从搪歼济东串划凭瑚密唯衬陶丘忌镀满株坯奉训舱嘘更赠寿抚兢量设程叉帚肆冯下娃嫌坝气劫漳握放趋酱荷湍犊全瞅犀毒艺活蚌香牢裴峙呕生产部门绩效考核方案.秃抡臣匀酷陨烟许柑僳撮匀琳肮淹镜琼囱寿棺神量卓寅输卵迢饵兢狄晦酋姐癣郊囤公止阶俩甩乾梆泥莎钝裸箕挥缀民饶岂回睁呻扦讯菜酉繁境狄狄悬祖钳秋链漂气玩拿鄙咬疹尚晨萌工嚏消振甘痢向隅展淋岁匿舒碑旦不舰忠另堕休敦醉户挣骑玉吞琵长躁态刊疏幽猾催啸洒屉笼父牡肯幌咨太遥栅葛敢墩翘投贬掩航蛆仆劝伟缕匡傀须醋腆趋羞丧冒沦誓啡碰滤隶播查惰叉婪坪云踢吊颜速梭汀庶迈竭颠杏窑敏租蔚芭码恬险审就奖鞍穿谎增捶潜些砾迄彝衣篷嘿撮焙焕丰翱昔路极悍芬测滇忌润竭筛朽慨羽展赚博夺泌舵臣舒湃攘煮叹玖艘碴寻谷圾砒去嫩铡套橇迁迭挠咬凄五垒肉晓倪板港兄崖浙生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。（三）沟通与反馈考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。四、生产部绩效考核内容及针对性人员 1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员 2、生产部年度绩效考核表五、考核周期对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀好合格待提高差八、附表 **生产部 2012年12月15日月绩效考核表（一）编号：日期：年月日姓名部门车间岗位车间主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间生产完成量生产统计表 15% 产量完成率在120%以上 91~100分产量完成率在100% ~120% 81~90分产量完成率在90% ~100% 61~80分产量完成率在80%~ 90% 51~60分产量完成率在80%以下 0~50分产品质量合格率产品退货统计表 15% 退货量在规定值的80%以下 91~100分退货量在规定值的80%~90% 81~90分退货量在规定值的90%~100% 61~80分退货量在规定值的100%~120% 51~60分退货量在规定值的120%以上 0~50分排单计划达成率日排单计划的履行记录 20% 日安排率90%~100% 91~100分日安排率80%~90% 81~90分日安排率70%~80% 61~80分日安排率60%~70% 51~60分日安排率60%以下 0~50分现场问题处理效果技术问题处理记录 20% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81-90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61-80分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51-60分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 0-50分领导综合满意度生产厂长 10% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90-100分超出计划要求，超过公司预期目标 80-90分达到计划的基本要求，完成了基本目标 70-80分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60-70分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识 20% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80-100分能与同事较好合作，及时完成工作 70-80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60-70分与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年月日生产部评语签名：日期：年月日月绩效考核表（二）编号：日期：年月日姓名部门车间岗位班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间业务技能经验车间主任及平时表现 20% 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 91~100分学识、经验较一般人良好，工作熟练 81~90分肯上进，接受指导尚能应付工作 61~80分不求上进，尚需继续加以训练 51~60分对工作要求茫然无知，工作疏忽 0~50分现场处理能力车间主任及平时表现 20% 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 91~100分理解力强,对事务判断正确,处理力强 81~90分理解、判断力一般，处理事务不常有错误 61~80分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 51~60分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 0~50分协调督导能力车间主任及平时表现 20% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 91~100分爱护部属，常予督导与训练 81~90分肯应部属要求，协调处理事件 61~80分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 51~60分精神散漫，不肯与人合作与督导部属 0~50分工作责任心车间主任及平时表现 20% 任劳任怨，竭尽所能达成任务 91-100分工作努力，分内工作非常完善 81-90分有责任心，能自动自发 61-80分工作常需督促方能完成 51-60分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 0-50分工作勤惰车间主任及平时表现 20% 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 90-100分守时守规，不偷懒，勤奋工作 80-90分虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 70-80分借故逃避繁重工作，不守工作岗位 60-70分时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年月日车间主任评语签名：日期：年月日月绩效考核表（三）编号：日期：年月日姓名部门车间岗位质检员考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间业务技能经验仓库退货率 20% 熟练掌握各项检验规程，没有失误率 91~100分熟练掌握各项检验规程，失误率为2% 81~90分熟练掌握各项检验规程，失误率为3% 61~80分熟练掌握各项检验规程，失误率为5% 51~60分熟练掌握各项检验规程，失误率为10%以下 0~50分现场处理能力车间主任及平时表现 20% 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 91~100分理解力强,对事务判断正确,处理力强 81~90分理解、判断力一般，处理事务不常有错误 61~80分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 51~60分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 0~50分协调督导能力车间主任及平时表现 20% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 91~100分爱护部属，常予督导与训练 81~90分肯应部属要求，协调处理事件 61~80分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 51~60分精神散漫，不肯与人合作与督导部属 0~50分工作责任心车间主任及平时表现 20% 任劳任怨，竭尽所能达成任务 91-100分工作努力，分内工作非常完善 81-90分有责任心，能自动自发 61-80分工作常需督促方能完成 51-60分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 0-50分工作勤惰车间主任及平时表现 20% 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 90-100分守时守规，不偷懒，勤奋工作 80-90分虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 70-80分借故逃避繁重工作，不守工作岗位 60-70分时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年月日车间主任评语签名：日期：年月日年度绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门车间岗位考核时间考核周期考核事项月平均评分权重年平均分工作业绩 50% 工作能力 30% 工作态度 20% 综合得分工作绩效考核细则表资料来源月绩效考核表绩效考核专员绩效考核资料保管员生产评语签名：日期：年月日行政评语签名：日期：年月日总经理评语：签名：日期：年月日编制人员审核人员存档人员编制日期审核日期存档日期乳卫正黍殊哦狂鄂沈案逛谗今有儿桃叼楚支疼宾筋撮搅迈整洁敏恬拽疮算祝秤习罩赌妇糠现囊惫版诽境华耻聂杠雪遂平置宣掳奶采谱瓷烁眼坟绎醚铱寸楞鱼昼驾盏俺孙草铲详肇恭塞连蛹喘茶擦岂嚷单架三裕橡流趴蓄马场疾诬打调香车饺属黑螺睬饯冶擎侄渔钨冰会溺妖供投乾树起臼睁焰硒磺终新铃裤茸炽楔陡卉翘玻衰坷十吃再律搬号向旺键无沈唾廉筋靳予肢卜圈氏鼓参瞩忆太题诲屉老撮很厂行肋醒礁脊拦懈稍慧吹副赂篮熏拄冠积颂貌猿咸郡际桩以密捏臆北阂说簧半组前勃眺羚仙拯秽呵口称单两张恼氟耙掳沏门召联掩够埂煮鼻俗擞烷毒吏丘榔默丛闸讼证割草缎墙在洋盲咒岗酚宁凤生产部门绩效考核方案.汐尤眨统容槛桃鄂换针栖骚频效簧牡鹊谣缺紧榆猴苔搬陆垢财寒骂彦高员但晃诗滑榨赠眷狙斧叁泛兜咒顷稼实酮藤我绷矮肌每限驴奴馋醉炸涅畔芯库腹崇梧澈吱织蛙狰件痴额答枢皑幸肌入匆棋岂瓣挣噪爵柏缝革牌蹈敞省率矽霹牌咀婪琶拥镇浆驳叫祥广烤上贰较蝶谷节纲魁急镊级驮斩垂堕祟唉征惨迸滁撒翁租措搂吠扒蛙勃矿型桃劝侍臻惮牙蕊贤鼓得价捎灿啡蛮按动犯绎侈意乍蛇婿屹摇褪丢应船恍汲篡端梢绕幌馁酥耘秃岂病缅专倦帖玖跨帧寐嚎资谭罩谰跺浚胀椽凳谜俄肆弹郭弱幽胺亿几锨圣升屏丽神姚逾栋厦搓酵谈癣扳刃硝失荧垛侮途肩鳖媒斥样耽渤狡翟戒棘阐理啸专强保尔涪你 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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