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福特科机密未经允许不得扩散
质量追溯考核制度
范围
本文件规定了镜头事业部质量异常事件的追溯和考核方法。
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质量追溯考核制度
1 范围
本文件规定了镜头事业部质量异常事件的追溯和考核方法。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
QP-11-Q 产品防护控制程序
QP-14-C 检验程序
QP-15-C 不合格控制程序
QP-16-C 客户退货抱怨程序
QP-17-C 纠正预防措施程序
QP-29-Q 新产品开发管理流程
WI-C-191 异常处理办法
3 事件来源
质量异常事件来源如下:
a) 已经转正的新产品,但在批量生产时发现异常。经证实是新品开发阶段测试不足造成的;
b) 供应商提供物料出错,经证实是采购部提供错误的图纸等采购信息造成的;
c) 供应商提供的原材料,经证实不符合我方产品质量要求,导致我方造成内部损失的;
d) 产品生产过程后道工序(检验),发现产品不满足质量要求的;
e) 产品检验过程后道检验人员,发现前道检验人员把控不严的;
f) 产品批准发货后,造成客户投诉的。
4 事件知会和调查
4.1 事件知会
发生异常事件,由事件的发现部门填写《异常单》,以电子邮件的形式通报生产、计划、品保、采购、工程、研发,各部门。
4.2 事件调查
异常事件发现部门,填写纸质《异常单》,交镜头品保部。由品保部开展异常事件调查。
异常事件调查,应坚持:公平、公正、公开的原则。在公布调查结论前,调查人员应将调查结论与可能的事件责任人、责任人上级主管,充分沟通。
未沟通或沟通不充分,调查结果将不被认可。
调查结论公布后,镜头品保部不接受任何部门对调查结论的质疑。
5 异常单处理流程
镜头品保接受异常单后,由品质工程师(QE)进行事件调查。调查后,品质工程师填写调查结论交事件责任人上级主管签字确认。品质工程师针对调查结论,开展事件原因分析。事件原因分析,经镜头品保主管审批后,品质工程师负责后续的纠正措施制定、督促纠正措施执行、纠正措施跟踪。
镜头品保主管,每周对本周的异常单进行是否允许结案的确认。
6 责任追溯和判定
责任追溯按以下原则进行:
a) 已经转正的新产品,但在批量生产时发现异常。经证实是新品开发阶段测试不足造成的,由公司研发部承担责任。无法证实的,由参与新产品试装和测试的镜头工程部承担责任;
g) 供应商提供物料出错,经证实是采购部提供错误的图纸等采购信息造成的,由公司采购部承担责任。无法证实的,由供应商和公司采购部共同承担责任;
h) 供应商提供的原材料,经证实不符合我方产品质量要求,导致我方造成内部损失的;由供应商承担责任。无法证实的,由公司采购部承担责任;
i) 产品生产过程后道工序(检验),发现产品不满足质量要求的,由产品生产人员承担责任。无法追溯和证实的,由工序组长、车间生产主管共同承担责任;
j) 产品检验过程后道检验人员,发现前道检验人员把控不严的,由前道检验人员承担责任;
k) 产品批准发货后,造成客户投诉的,由批准发货的镜头品保主管(QA)承担责任。
7 等级划分
异常等级划分,依据公司《异常处理办法》第三章的规定进行。镜头品保对一般异常进行处理。如发现重大异常,由镜头品保部通知公司品保进行处理。
8 考核处理和知会
异常事件考核处理,按以下原则进行:
a) 研发、工程、采购、品保原因造成的异常,每张异常单对责任人处以扣减单月绩效10%;
b) 供应商原材料原因造成异常,按照采购合格、供应商质量保证协议的约定进行处罚;
c) 生产工序操作人员造成异常,每单对责任人处以扣减单月绩效1%;
d) 检验员检验工作出现异常,每单对责任人处以扣减单月绩效2%;
e) 生产检验中异常事件对责任人的绩效扣减,将作为异常事件发现人的等额绩效增加部分(超过满分部分可以当月累加);
f) 生产检验中占批量产品总量1%以下的不合格品,不列入绩效扣减范围,发生10%以上不合格,扣减加倍。
以上绩效调整范围,为个人单月绩效总额。绩效调整,由异常事件责任人部门主管进行。镜头品保仅做建议。
镜头品保每月对当月的异常单进行汇总。奖罚结果,由镜头品保编制《质量考核调整表》,每月月底通过电子邮件发送到公司人事部、财务部,并抄送责任部门。
9 其他
其他未尽事项,依据依据公司《异常处理办法》进行处理。
10 记录
《异常单》
《质量考核调整表》
A
A
附 录 A
(规范性附录)
质量奖罚表
记录编号:
序号
事件描述
责任人
责任部门
扣减绩效(%)
增加绩效(%)
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福特科机密未经允许不得扩散
质量追溯考核制度
范围
本文件规定了镜头事业部质量异常事件的追溯和考核方法。
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