资金调拨管理制度.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-资金调拨管理制度第一章 总则第一条 为了保证资金的调拨安全、准确、高效，提高资金管理水平，防范资金管理风险，根据公司实际情况，特制订本制度。第二条 公司实行资金集中管理原则。第三条 公司资金管理实行收支两条线原则。第四条 集团财务中心运营管理部负责集团资金调拨管理工作。第五条 各公司财务部负责本公司资金调拨具体执行工作第六条 本制度适用于集团公司及所属分、子公司间的资金往来业务，不包括因商品调拨等购销业务引起的资金往来。第二章 资金调拨管理第七条 各公司财务部为资金调拨的执行和责任部门。第八条 各分、子公司之间不允许直接进行资金往来，必须通过集团财务中心统一调拨。第九条 新公司开业前的资金调拨管理：1. 新设公司向当地企业登记机关申请设立（开业）登记，收到公司名称核准通知书后，应按提交的公司章程申请调拨注册资金；2. 当地企业登记机关有要求的，按要求在指定银行设立验资账户；对于没有要求的，应书面上报财务本部，经集团财务中心运营管理部审批同意后，按要求在指定银行设立验资账户。3. 运营管理部负责调拨注册资本金至验资账户。4. 新公司注册完毕，由开设人员向集团财务中心运营管理部提出申请开设基本存款账户。基本户开立成功后将验资款转入该账户（如果原为验资账户，则不必转入）。第十条 日常业务资金调拨管理：1. 公司资金调拨管理实行“收支两条线”原则；2. 集团公司和各分、子公司应分设收入和支出账户。各公司收到货币资金，除特殊情况外，都必须存入指定的收入账户，不得擅自挪用；3. 各公司预期出现资金缺口时，应及时填写资金申请单，由财务负责人、本公司负责人签字后上报集团财务中心运营管理部申请调拨；4. 集团财务中心运营管理部在2个工作日内出具审核意见；5. 各授权部门和人员按照内部资金调拨授权表所授权限签批资金内部调拨审批单；6. 集团财务中心运营管理部资金主管将签批完毕的资金内部调拨审批单传真至调出、调入公司作为收付款凭据，原件留存备档；7. 调出公司收到审批通过的资金内部调拨审批单，按审批意见进行资金划拨。同时将资金内部调拨审批单传真件和付款单据作为原始凭证，及时入账；8. 调入公司收到内部调拨的资金，应将资金内部调拨审批单传真件和银行进账单作为原始凭证，及时入账。第十一条 资金申请单必须以纸质形式传递，严禁口头、电话等无痕形式进行资金调拨申请与审批。如遇特殊情况，经主管财务副总裁同意可先进行资金调拨，后补资金申请单。第十二条 资金调拨核算。集团公司与各分子公司以及分子公司之间资金往来，必须实行往来核算，明确资金权属关系。第三章 资金调拨计划管理第十三条 资金调拨必须建立资金预测和收支计划。各公司按年、季、月、周编制本公司收支计划表并报集团财务中心运营管理部。运营管理部审查修订各公司资金收支计划，汇总并综合平衡，按年、季、月、周编制全集团资金收支计划并报财务总监和财务副总裁审批。第十四条 资金调拨严格按照计划执行。运营管理部有权拒绝审批计划外的资金开支项目。如遇特殊情况，可由申请单位办理追加资金计划手续，由运营管理部根据当时资金情况安排支付。为了确保资金计划的顺畅和经营活动的顺利开展，在付款程序上实行计划内资金优先审批支付原则。第十五条 资金调拨、资金信息必须集中于运营管理部。各公司应将涉及资金收付、结余的所有信息以资金日报表形式及时反馈给运营管理部，由运营管理部对信息进行统计分析，供决策使用。第十六条 资金调拨必须事先申请。各公司财务部门根据本公司业务需求和资金状况及时向集团财务中心提出资金使用申请，由运营管理部审核。审核通过后，由运营管理部根据资金计划和轻重缓急进行调拨。第十七条 当支付金额在本公司资金计划、授权额度以内，经本公司各级审核审批后，由支付账户直接支出。支付账户金额不足的，由财务部门向集团财务中心申请调拨补入，补入金额不超过批准金额。对超计划、计划外和超出本公司授权额度的资金支付必须经过集团审批方能支付。第十八条 严禁各公司间代收代付资金。如有特殊情况，需报集团财务中心核算管理部和运营管理部共同审批方可。第十九条 资金调拨的稽核。各公司应于年、季、月、周末编制本公司资金支出计划执行情况表，报集团财务中心运营管理部。运营管理部汇总审核计划执行情况，分析偏离计划的原因，提出解决问题的办法。并不定期对各单位资金收支情况进行核查。第四章 资金调拨簿记与备查第二十条 资金调出公司出纳依据签字完整的资金内部调拨审批单进行资金划转，在ERP系统中做“支出调配”确认调出，同时登记个人银行日记账。每日下班前应进行ERP系统资金账、个人银行日记账和银行存款明细账三方核对，保证资金调拨数据准确、完整。第二十一条 资金调入公司出纳依据签字完整的资金内部调拨审批单查询资金是否到账。若已到账，须在ERP系统中做“收入调配”确认资金到账，同时登记个人银行日记账。每日下班前应进行ERP系统资金账、个人银行日记账和银行存款明细账三方核对，保证资金调拨数据准确、完整。第二十二条 集团财务中心运营管理部应妥善保管资金申请单和资金内部调拨审批单原件，按月装订成册存放备查。各公司财务部应将资金申请单和资金内部调拨审批单传真件连同收付款凭证一起作为记账凭证保存。第二十三条 集团财务中心运营管理部不定期对资金调拨执行和档案保管情况抽查。第五章 禁止行为和罚则第二十四条 在资金调拨中严禁以下行为：1、 未使用资金申请单申请资金；2、 未使用资金内部调拨审批单进行资金调拨；3、 未严格按照授权权限进行资金调拨审批；4、 未按照资金内部调拨审批单审批意见执行资金划转；5、 未经允许，分、子公司之间代收代付资金；6、 未按照本制度要求及时上报有关资金调拨报表；7、 其他违反国家法律法规和公司制度的行为。第二十五条 对违反本制度的行为，视情节轻重追究单位负责人、财务负责人和直接责任人的责任，由公司给予相应的行政处分或经济处罚。给公司造成经济损失的，应承担全部或部分赔偿责任。有犯罪嫌疑的，移交司法机关依法追究刑事责任。第五章 附 则第二十六条 本制度由财务中心运营管理部负责解释。第二十七条 本制度自下发之日起执行。返回附件1 资 金 申 请 单 申请日期：_年_月_日申请公司申请金额申请事由财务负责人（签批）公司负责人（签批）运营管理部（签批）财务总监（审批意见）财务副总裁（审批意见）备 注返回附件2 资金内部调拨审批单 日期：_年_月_日调入公司调出公司调拨金额调拨事由经办人运营管理部（签批）财务总监（审批意见）财务副总裁（审批意见）备注返回附件3 内部资金调拨授权表 经营性款项调拨审核签字权 金 额资金主管运营管理部经理财务总监财务副总裁0-30万（含）Y30万-100万（含）YY100万-500万（含）YYY500万以上YYYY经营性费用调拨审核签字权 金额资金主管运营管理部经理财务总监财务副总裁0-5000元（含）YY5000-10000（含）YYY10000元以上YYYY非经营性费用审核签字权金额资金主管运营管理部经理财务总监财务副总裁0-10000元YY10000-40000（含）YYY40000以上YYYY 返回附件4 XX公司X年（季、月、周）收支计划表 项 目上期余额本期预计收入本期预计支出本期预计结余备注1.经营性现金收入（） 主营业务收入 营业外收入 其他业务收入2.经营性现金支出（） 主营业务支出 营业外支出 其他业务支出 营业费用 管理费用 财务费用（手续费）3.投资活动（）4.筹资活动（） 短期借款 长期借款 财务利息5.现金净结余（=-+）单位： 财务负责人： 填表人：返回附件5 XX公司X年X月资金调拨计划执行表 单位：X月X日计划用款项目审批金额（元）实用金额（元）剩余金额（元）超支金额（元）备注合 计单位： 财务负责人： 填表人：返回 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-