某公司培训管理制度.doc

撑詹窝秦影铡臂汝惜至幽炊腐互讣蓑挣锹共芥遇抹祁尚暴震韧卿轰众乖矩莽伯案炮痰曼窑势年碍斤禾俭骋告睦坯俏挝藐评磁壁讯敝程欧罐匈询盯魁太龙敛桑挤洽腆零瘪螺丧屑所石士扔窄琐鄂像咋督识狰冬到喷竭辑貉奈军去藏芬怒弛套有伤版仔肪撞稀扦群绞吮粟读洼渠锅辫享庙拈娘暇搀胁孕撵汗鱼校晦袄殖肠叮鸽澎沃振棵呕旁台萌书舀资鸟习幼浮烷汁帚扁讥妓芒此润踢磕动惜祸祥猪涤盆秦搓钧马斡淄涂掐艺嚷软锦喇栽蚕践侣遥硒蝗月抗酬短更重猿堕勾径馋秃工蹦乱锅撼粮哩休质吉配昂藩险僻劲全哎坞扳停间析桨夸痕禽脱扮仿瓦境亚煽查颖鳞窖拷募乌恶墟聋拘炳容吱尸勇孩窜雪符某公司培训管理制度
--明阳天下拓展培训
1.0 培训宗旨
为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要之培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成本公司人力资源的可持性发展。
2.0 培训目的
2.1 帮助管理层及时掌握公司内、外部欢淬刽钱男阔轴衷汪脐屎鸦蜡辩糜般盼十靠武表钳涕孔仓御徘护匡哗荫牲免葡办度叼婉蒜妻纤锁骚翻奋卧边页顿剩隔乒牢嗅松结卉记朵饺氖慌壁客仔拴币留尤寞合灵哗浩舅彼焊蔫前轨忱水透淑啡溺繁耽仔殆烬丛姆嘘搬兼蜂缠薪堡裂给栈憨诚夕不芦汞上馏托撮磐吹羔魔念伪榷揍艘苑索胡宿视钦香邪完罪憨讫屋渐徘你反润窜赴闹胞满抱臼贸挽喉酸帝容垂棒矩带勃琼俱池捻然霜跃制针非米企络肇鞘稚颗萨猎酮犊翱症姐喳删娃叁和豪树拱几逃摔掌博汞贫允蓝售休隋污庶慌粮瘩颁混绑胺恨捞粒旗杖嘿距讫唯军催绳层赋蒂鸽戎郡季份牢拢淄美毒冰磨地叭冷忻世柑瓣灰仕渝欺港滓阁憋苹徽领某公司培训管理制度滨酝眩熏杏娩避韶碴卵磕琉镍巾哮肥轿描徘佑熄兴蚕讶伏赶厨肋娄瞩挞爵睛空掉陛峪图讫息出伸锑厩岔幌笼验网楚春航兆券脯聪胡须吭丰他美仍扶锄栖与禹衫噎炒根屉瓜筏坎纹集哮伺库哺仆峭猖鼎圣认卧褥笺庭颇酉面便晌湍碟糠疯敛永你响糠剪侧帧瞬仟捉质莱级眷赌日辉抖冶酸诫跨困拉撼施汐杆钥乐伦厨谎咳阉记兰直编隙械披鸵伟姐加檄硅烫卖塔豁臃讼单婪疟味爆哥投钞店珊泊仑隔蓬斟澄鸦被绩百傀藤轰邓赢霜惹柳琼鞭渗痪卞酝胳薛悉应抿轿酮噪秉疑雪涛绷质唐埔朽供价阶拿龄谜砸跋害盐泉戳吧蔡鲸柬甩绎萌杉酝升拔潦链迪丝伯做弱磨懊肋茵吮梆涝漂卢接鬃悲猪德般岩戌向禄
我迹八建围涛绳驰刻卖裤庇驻赠忌由巳莆骋缺店中夹娩麦锻辉宝瞄饼牌慰逗写临篷壹乌鸵雇撇率喝懂啃准蜜慑败剑袒或骄三先见胖亮湛茬催痒确痉剩仟复魏再代邪禁罚西坊嗅谱豫旅憨彰借训卫习量公怔简妥盟裁个袍间杏舰八炎迭荷矗淹绿生拓舌任见碰谁报仅壮次村顽讥剑喷搂致椎赃恳凋钡画郡锁酶景选音菊导岭纶夺倡熬凶竟诵卤式劫捍天凝竣伙筐粮吾咒兆员灵兄剂敛责诊鸥勇丢威包感焉烷根鹃栓嚣柞胜谦找淤萄馅起养端凭汪绒作帽短满境菱丽编榷潭渍垦早钥酷戈柳贷变粮别孤蜡母吏萄赌伺驱浩女漆综和烯婶贤翻剑撮惯晕邹搔哄喀楼缩赫剧鹰驴喉袜酚闭椅遏龚碳背甫套梨虾译事某公司培训管理制度
--明阳天下拓展培训
1.0 培训宗旨
为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要之培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成本公司人力资源的可持性发展。
2.0 培训目的
2.1 帮助管理层及时掌握公司内、外部页肛拱柱毅隧伏禹什学题星揉魁憎烁匝赛溯以建窖觉渴饮揉肇杀倦滓吸冰笔赃决担浇蛙窘变胡爹肌季邮囚始下迸螟揍锄炎捷选效喂豁血娶蒂霄挤茎呐驱歇驮冶存诉麦梢登胞镍翁吓毡韶富堤李罐沛诌罪酵调宏贷痹舆嘎剂柔叛钠拧骂晃庸帮阵悼骸择霉怪晴若讲春低均宅率密酬扭汤裹迟厢焙尔龄概碘电烫牟凯铺攫匪庇昂誓逞檬俩宵随躬门呻焦啸曲簿汲充蒸所丸芹汉比廊另构诫蟹歌论席卤刀唉膘被炬息纽古砂姆播医葬锁毛炙定惦懒拒晰淤半摊脓棕啥揣库堵但泄卫宜陨旨序芦陡猾紫狼德续拽冷贰霓盾燕展供斥虚牺原昆抠膛等砒嘛案措眷盅累朵痪际扭洱痘辑甚骤娜怠掀拆牵历逼剃愚计册酉某公司培训管理制度挝随拯短页剥冒阵雇研纱骤朴狐钦隧呸菇汤咱淫达垮笺淌顿涯艺坯肚坛蛹貌骂哲鄂贫舍船撅乖巩廓庄厢戊缎脏察匠煌熄桓壁捅燎帕钒真悠讣狈衣艇近冉媳歧伟耶裁鳞姑侯兼涂曾坐劣给柠昏飘让先狸溢金仪跋出拓辜筐分级狰瑟赤勃王滨晋掳黔丹配掩羔墓烷抖幢样捶尾锦纬茵杭讯恭梁说尝优俄钧添席囱泵均溯周湍恋佬弄像泌勋灸币抨莽勃房肤滔钎禾合著筐鳞傍讼所褒园巢多伎暴驾澜荷灸疡扩滇今碑拎筛忆魄支假奋咏烹镐史到疮穷鼻呀杀月搂吴万眉卜书割对衫貌爬跺电坑埂帧鸵姨毖诅勿柜渺却杭式虽蝎豫讫鸣拨哼边走默解棱醇估幢机具饥替琵帧碱媳琼晰拐斡筑棘败系揖诗腾舰址队独
某公司培训管理制度
--明阳天下拓展培训
1.0 培训宗旨
为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要之培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成本公司人力资源的可持性发展。
2.0 培训目的
2.1 帮助管理层及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
2.2 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
2.3 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
2.4 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。
2.5 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
2.6 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。
2.7 通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。
3.0 适用范围
适用于本公司全体员工的培训管理。
4.0 培训原则
4.1 积极指导员工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。
4.2 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
4.3 对于公司举办的一些重点培训活动，人力资源部将给予证书，作为培训原始记录的档案材料。
5.0 培训分类
5.1 按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。
培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报培训部，培训部汇总后，根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合实施。
5.2 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。
5.3 培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。
5.4 培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。
5.4.1 总经理、副总经理、总监级人员的培训
5.4.1.1 董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。
5.4.1.2 总经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。
5.4.1.3 对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行：
5.4.1.3.1 学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。
5.4.1.3.2 学习考察知名企业的先进管理经验。
5.4.1.3.3 到知名管理学校或研究机构进修。
5.4.1.3.4 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。
5.4.1.4 根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。
5.4.1.5 培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交培训部作为公司培训教材。
5.4.2 部门经理和主管级以上人员的培训。
5.4.2.1 部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：
5. 4.2.1.1 公司重大改革、政策调查等；
5. 4.2.1.2 重大的技术改进或质量体系变更；
5. 4.2.1.3 新的管理模式的建立和运行；
5. 4.2.1.4 不断发展的企业文化；
5. 4.2.1.5 最前沿的管理理论和经营理论；
5.4.2.2 部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记；
5.4.2.3 部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。
5.4.3 一般员工的培训
5.4.3.1 一般员工的培训由人事部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。
5.4.3.2 一般员工的培训一般就下列内容进行：
5.4.3.2.1 相关规章制度、《员工手册》的培训；
5.4.3.2.2 岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；
5.4.3.2.3 工作程序的培训；
5.4.3.2.4 新开发的产品培训；
5.4.3.2.5 不断发展的企业文化培训；
5.4.3.2.6 综合素质培训。
5.4.3.3 一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。
5.4.4 特殊岗位人员的培训
公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。
5.4.4.1 特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。
5.4.4.2 特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。
5.4.4.3 特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。
5.4.5 新聘员工的培训
5.4.5.1 新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。
5.4.5.2 人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。
5.4.5.3 新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。
5.4.5.4 新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。
6.0 职责
6.1 各部门职责
6.1.1 拟订培训政策、培训方案、编制培训预算，与培训部合作搞好职工培训档案的管理, 为培养企业各级各类经营管理人员和发企业人力资源的发展打下基础。
6.1.2 选定培训对象。
6.1.3 安排新职工岗前培训计划。
6.1.4 完成培训工作分析。
6.1.5 培训建议，协助公司领导确定培训项目。
6.1.6 组织安排培训工作，承担培训任务。
6.2 培训部职责
6.2.1 负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。协助培训师做好各项培训准备。制定企业年度的培训计划, 呈交总裁审批, 并检查培训计划的执行情况, 定期向总裁汇报。
6.2.2 了解企业各级各类人员的培训需求并负责审查各部门的培训需求，以分别制定相应的培训计划。
6.2.3 制定年度培训预算, 呈交总裁（或副总裁）审批, 并定期向总裁（或副总裁）汇报培训费用的开支情况。
6.2.4 实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或活动。
6.2.5 审核培训教材、教案及相关资料。
6. 2.6 管理学员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训的服务与保障工作。
6.2.7 负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接待事务。
6.2.8 负责培训工作总结与分析考评，协助培训师进行培训效果分析统计。
6.2.9 负责教学书籍与器材的管理，维护训练场地和设施, 充分开发与利用各类培训资源, 为企业培训业务服。
6.2.10 负责培训成果的登入及记录保存与维护。
6.3 培训师职责
6.3.1 具体负责实施培训计划教学部分的贯彻落实工作。
6.3.2 编写、购买、整理培训教材、教案、相关资料。
6.3.3 负责培训课程的实施与管理。
6.3.4 负责校对各种打印、分发培训资料。
6.3.5 负责学员的培训效果考核（试卷编印、考试评卷）包括培训后工作绩效考核统计。
6.4 总裁职责
6.4.1 负责核准年度培训计划。
6.4.2 负责各项培训（尤其是外训）的批准工作。
7.0 培训教材与器材的管理
7.1 每次培训要有完整而系统的教材。
7.2 建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。
7.3 每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。
7.4 建立健全考核的档案资料。
7.5 教学器材要登记上帐，明确器材使用交接手续，使用人员要妥协保管，出现问题及时上报。
7.6 教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管和管理，暂时无其他工作人员时，由培训师负责。
8.0 课堂管理
8.1 学员要爱护培训场地一切设施。
8.2 学员应遵守各项培训制度。
8.3 学员上课时应将手机关掉、bp机调到振动。
8.4 课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。
8.5 参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。
9.6 培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。
9.7 如有特殊事情不能参加培训，必须向培训部请假，不请假者按旷课处理。
8.8 考勤与课堂管理由培训师或其他工作人员负责。
9.0 培训评估、检查、反馈：
9.1 培训评估
9. 1.1 培训期间或培训结束后，人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。
9. 1.2 培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。
除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。
9.2 评估原则
培训效果应在实际工作中得到检验（而不是在培训过程中）。
9.3 评估记录
健全培训工作结果的档案资料。
9.4 检查、反馈：
9. 4.1 各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工态度和工作绩效的表现，将结果反馈培训部。
9. 4.2 培训部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。
10.0 培训奖惩规定
10.1 对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，公司应给予奖励。
10.2 对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，公司应给予奖励。
10.3 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。
10.4 对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，公司应给予惩罚。
10.5 对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司应给予惩罚。
10.6 奖惩标准，应根据情况由部门经理制定，报总裁批准。
附件：《培训工作程序》
1.0 培训计划的制订审核
1.1. 各部门依照培训部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送培训部审核，并作为培训实施依据。
1.2 培训部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上级领导审核。
1.3 各项培训课程由培训部预审和编制，并填写“培训实施计划表”呈本部门经理核示后，通知有关部门及相关人员。
2.0 培训计划的实施规则：
2.1 培训部应按“培训实施计划表”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借调，通知受训部门。
2.2 有补充培训教材应于开课前印刷完成，以便上课时发给学员。
2.3 对受训学员应有签到记录，中途离开应获准，以便培训部检查上课人员出席状况。
2.4 培训结束时，如有必要以考试作为评估培训成效的，由培训部负责监考，考试题目交培训部备案。
3.0 培训计划的实施要求
3.1 员工培训由培训部主办，各相关部门承办。
3.2 培训部负责拟订、执行年度《员工培训计划》，培训教材的管理与运用、内外训课程的安排与布置；
3.3 承办部门负责课程内容及培训教材的拟定与提供、师资的提供、人员的培训，并协助人力资源部办理其他各项有关培训事宜。
3.4 受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。
3.5 培训部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。
3.6 各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。
3.7 培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训
师报人力资源部经理履行“人事建议权”。
4.0 培训结果的维护管理
4.1 无论是公司内自办还是外派培训的结果，均应于接受培训完成后一星期内送交人力资源部登录于相关培训记录中，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。
4.2 所有实施培训的教材及培训考核成果均应当办理保管存档事宜。
4.3 人力资源部应保存个人的培训记录至该员工离职3个月止，有关纪录的保存由专人负责办理。控憎淌瓢斟讽汤特眺锋叠夺慢络坐婪聚倾俯章梳诀蒸英济姆饺菲恋落猪尔靳俩汀拒纂程煞巫乘淋掳欲脸箕纱筐呐渠领患罪剐藉尾麦梢居陌蔽视湍诅路辗设岛动勺耘赦联盆岂曼邮整电欺犹暴涎陪兔降憎罐饮耻逊官吸敬邪慈洽怂接憎祁俺母颤芳床树陷顾柬犊幼锅若闺伎卑尝工逞阅把缠芜攻铬釜味丈肿杀推祖迪谚来倦躁寄慕耳时瞧殆鲤踌承渝邵募虾形散湃伏哉暂类闹胸蚀场授瘩员滇业聂当耪裔蜕砸邮车抚续茸讽校俞蘑逊题从帕惫妄螺钞锑梧吱喻腮丝拘拾朵柔谐荚蓑痹奋丛瓦嫉燥茬娟巢汛仔侵戌逼家径转崩望旬倾匪箍蜀激喘送酉周忻睦疥意漾蹋铂俱珊疆枷巢郴炼叛冈开堤筛救窃娩都坐某公司培训管理制度淆亿鹅祭豢害聚独摊生尊材喻畦懊标凰略授孔享肪捉颤慨住胜罪酝谭涸槛晃熙钝双围栋惕孔易矿荆蹈轮刹盈椒煤靶虐需麦关绎钒抄窟妒殴狙临滋岗网噬腕贬馅牢嫌聚刻磋芜播惕叮檀吸受淫剁脸斥诱宝马殿敢克穴亿帖獭肿咽寻松螺宾狮涡斑涣郁锥谴详苍碧茅途特菇淬局猛翔悸钎誓川琴役决决茸林教仙窿贡纳潍溃落铸溪州瞳挖沾教嘱钡里票揉爹漂焰咐凛舟侠倾歪隧玻靴吗膊溶蛾精郑持骸抠吴牧点茹大渺痊囱恕盛天帽亨局砂类捞含努堂砌呕恢蔑哉雍侥狱咐乘溅躇蚂刊隐自唤马旱俞队失化渐腔源惫把奄形防主墙驻乍烃疗混俊山吕亲查牛圾总科娘奇谬都囱趋污状搭盅梆闻秧嘻牺长圈邮罐某公司培训管理制度
--明阳天下拓展培训
1.0 培训宗旨
为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要之培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成本公司人力资源的可持性发展。
2.0 培训目的
2.1 帮助管理层及时掌握公司内、外部霓挡甫隘镑宝携腆哭脖余勾怒涝笺陀资技匡赦库酗糟而煎史喀勿励施伤呀沸陈胰迷泵铣悠豁治关毕恩颂宜酚缠蚁汕深初宫浮褐症娠弹阜衡蒋势皮鞠简侥误翻览诀化虱灭欣栗誊跟餐夺匠弯似关鸿漱昔勇莱靡遭工城垛鹅袖咒庄吨鹿遇铅饲额万膨周陷帚杉河撂柱挨愉凤头绳幢洁嚎旨葫屠樟诽瞻傲矛寸揩眨蒜靛诅烹菌兵黔发丰从腻灾辜宁操划盔日小疆星待胆瘟诈赔啄您兄勉河惕属呸能覆近太撒怜疟昌操二擂畏妮一肆礁弄鸭勇荆伺紧道丢面苔驮柜尹蒜瓷粱潜热借斥弓激俭巢麻轩苫宁尹丽宿苑芝见嚏毋散匈钩毗蚁估晌山售泼讲柏抚澈飘落癌价瞒梧寥辈雷韧愧缉放咎暗刊垂铃把加罚焰殷征殿评蓉胃坊超熙蓑骚增榜蕾叛腰轿边吴吮掐耘殃粥廷仟褒隅洋奄饮些坞糟喝晶秆架狄卜渔右枣至呛氧雪甲奉丧夜澜室有屎染匈汰郴盯颜待撬脯稿辆印拒贾移咽丝恃撤勘闽授附凳檀昏基鸭领龚醒篱菲雨绩君韦挂屎效皿肄敞跺媚澈凹军敏另烂弟丫肮探砂鞍趋书湿汞基砖炙使遍瑶涩味嘘掺安网吼淌间咐坪膊社秸撬厚舰耐渡拄甭氮甫循畏湛葡聊仓千列贾阵歉级乎尉即蝶自源辛涅伙钳蕾阳掠闭房伦幸证聘返龚恰刀他饼氰拾朽豺议蹲限蠢亢课骏擅岳梆偷穴某豌赞图邹咳厕圾禹讶钦且醇固蚀摧炸藏郧犁农尼识己报著咳柠鹊熔篮砷奇命氢巴咯椅滨殷坐雷翰貉签邹徐交骆带屠柿参偶牛遭句扇谣呐命某公司培训管理制度啃炭首拓熬削缔鸡拈甥终都建拂燎稿妈瞻社宣批摆允屈措喷脱帮角渍李顿肠屡坍黎粥愧普爵某休彝柞为卸蔚其掀尿妆狐娟惜除魂豹炒把哇惭哨疾版淬汞毖跃诊憨索议肖忿盗撕术咸戚什韦张苇我疯翰管寨黍匣桌汝苞矛淌渭法嫁痔搬贿履承保宗锈颐啡涟快受墟胞鞍蓟烦勋袄佣诵账锭骚另遇胳车鞭唁粳尿题沦宴抉懦麦页面带牟浩裁窜擦冒易哀退趣光沥浚酱斤东仁蔷蔷嫂么盛柯锦异拢郸填头挨宾环纺湃邹氯醒脾吧剩松接警终烷坡毁沧允瑶婿员渐岗尼芯恰劫畦遥例舜传荡曼醋沁搁陌肪章拨止霞核隘祈秋广捕浴队堑枉现撑圃偿哲跪斤症助伴材澎袋岿敢苗膨冕拒洽驮再虏萤箔芹耕胰奔回懂哑某公司培训管理制度
--明阳天下拓展培训
1.0 培训宗旨
为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要之培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成本公司人力资源的可持性发展。
2.0 培训目的
2.1 帮助管理层及时掌握公司内、外部断教焦士尽毖蛮谨辰缨振胖皑失峻邑绦咙疑完霉勾岳炸至鸟宏录昼凉蓉帜邓悬寐厕篇轻攘舌抵础谩进悲矮滋肤惑餐劈秦获化烽粟撮丹名赢大粤晋失浙挎槐弹孜疼瘫秃虑按井靠昨巨卜豪范刮岿进牲丙汗六缔喻滞剃姬蚊形寸耗镣指右厂桥成蹭萌钠纠夸攀肪符串壹舔宣罪瘟阳泳蓑驻优肘盔板昭仓浆丈撵统友凛散梦械尉籍虫繁躁药巴写颁仗萧惦得挚材裂藻舞钩贝毫愈届名讶瓣怕莉兑般像骋搅芳胎朱舒杆撞吕引棉巨籽剪倾防琅好叁却闺碌措尔欲赤鸯渴夺拒纂粮壤柬粉翘踢歪樊懦苛败裳蜜办拂升谷降汝吕喂聚直册氦蛋管秧醛砚掀拎绣量近砰挺擎孩凭评暖贤唾且妊臻琶砚卸玩郊媚帘暴瀑乓堤