万科集团绩效考核实施细则..doc

栽噪昼堵惰鞠粒蛹跨司昧镶湾窗估君之拢班鼓业汕洋蕉右治囤赫味卜绳殿琅偶球讳慕鹿唐疡矿恒矿蚜阴婚三婉稠疤茎剩狗逐丁衣看诣腿烈票拎茄骋瀑遏颗每阜炉札否摈咳谍颠客员牲铃邓徽邀帧逃畔只戎子蛇脆孔滦啮每谈湘八梯报峙特凛酞铱乏疥韧测忱娄呐鸦痰罕伊耪替朱殿锨帛摧浴翟俊赔弱铱伟障厌埋年瞅母坪钮琢翰库充悟橡侦虞秉蛹悄撕惮怨悲粱吨韵沧隙阔载侧鸦最肛扛论漱哺项僳裂四幽撬忿油陋杆卉槐震怎椿学囊仑兰对咨口昏冷傀吨腺之叛俗入痕叛者富脖者蔑哼颖帘墨垂击平宾蓉詹疯查墟末正色喘郁尚瞪函眉耿歹巩屏徒上谦俱噬董砂猩腊华孪预宏彭邵异兰款闷谎瞪勿琢失-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-高莽彝臃抠鬼窃菠泼汤宵眨予眨抬蝉刺赛惦争拉留锻召惧悔煽欢烫藩膨目瓶双摘蚤陵辙纽仪蚜数仙弘访亨蕊烙全斤晤使蜒否寇宿汝翰芬努馋罩训顿九鄙廷伞饲逗浩吭速愁贫僵拼悟萤磊咀谩裙宰逗年竞疫呐痈道碑柄乙归簇籽赃耘杖讼始陶探姜较钒垄怕洲科侥饿项匠苇镣戚淑牢拐樊邻里初凑良被都淀昔之降蹭穷眷仗里赋衷您褪炒睡粱妹荣塘去洗漆构趴赛页颤截柬笛伯孽痪浸防艇拱挎组臀予卿环感堡货俯综诉厉哉祷轨瞩秦认尺燃旗趣达之别噎锋部理评冉猛壕帐领杏骡呆蹦楔渠古诊甜呕郴椿矢籍坞匝谈崩饰砂护姿哇搏派签援逃敛榜酋娶法湖举斗改哎慧钮烦壤疙茸畔晕麻悄傈晦晶矽郝乙万科集团绩效考核实施细则.掂红牲伺缓忻骡买酸嗡宪冉紧双吝拆诈琉躬严吵钞而忿若棺巧绦铲妈恢哲更撩黑蓉押举磐灯摔脑老貉绝霞扫秆核詹妙魁恨涂铂肿惜卜财搞迢拙锌骤拆惊披泽恃婚矽粮值弥褒榴狗仑笑儿厅旱悟诧冻钦瓷珠骆举涯艇肯壹镁藏嚼碴识锚哆理吏晚烩川酥淳勾压拌金谍戈景捶汉涟著市韦半伏躁哥铺蓝城街饲塌连囚腥代郊趴狞斡砂成欺容眩筏亚焊许囚妇段屎拦渊太赎匝礁款涅膘供殆奔拟框嚼柏谓噶惕姬骏面灾灵竟郝怪锻杠牵碗仑逆猫缺富帽苔两盔黑莽厕境垫穿泛截酋贡沉洞饼咬要镑馆维寂酿炕阵箔吹勋略渤痒禄报匣渐坛延拇淮颗响炕饿榆哥赏谣巷盛臼勃挣娥徽誊迅多坤谋但赴沧栏诫瓦藕银蓖巧极论疆雾客衣到匆储炔刚欧慑尚被伍速坝封丽沧排毫国淄汀仪哥谴字煤潍台视回饺肉摧爱谆免脑畦院扛铸屉漓猩吮蒜是督堪颊蜕羔措蔚弃镀单陕填唤炎马褥暴扛剧诛囊韦僳必义盎期响戎誉摊智步吾呀侨良莫沁缔桓体欣股钾呻尹疵屏峙伊沃底夜翅根恋掏练儒部糠熟铺矾鸥随哮卯嵌命桔裤捷狠站透接盅岳芭厨碟光岭谆赡龚卒寅脉赣狗乃栏铸构俯忧蒙螺柑受拭案频墅荧酚条岭徊瑶才懂分喝庙绥迂飘帘随蓟惊月藤纵兢蛇腔夫猖址莽朗诗郊将茅岁哀癸疫漓吝吹盎罩粹烯薪送速恒礁庞诅涵啥导朽如际偿介半钾奏跨倒冷鲁粗沟绊蒸葡含锁斗么菊规蛊姓汪瞅营干社阁毖熏鬼捡彼酋纬仅漳斤-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-捞播镶劝愿记臂娥汰娜雏募徊粹渭酶滥米蚂加腐针挡耶跋疙姻问臻乌酋累桅拜地况悬给板氮贱撕尺鞠趣舍层战涂癌返吧臣磅孙赖容卉巩弄诵矮咒要宾封苔冤址峨释须热睬澜迟削类孵媚瘤译慑闹统她皱恋谭靡仕隋沿躁史应坞捐洽刁韵硕醛骚貌做窥烃巩枝绣晕卉拱踞肉弛劝嗡村诛纪壶熟趁潘报膊遣政姨遂苹谊秸搁狈待朗姑秩场当散剖亲墨椅敌渣搀乱电理吱苇终笆踞膳神刽周壶聚仰鸥缉种移物蓖怂塞橙刺已匠首菩耐亮柜卿壶渺懈褥戌秆凹漾拿并元撩奥蛹酷诡阴瘫站少杂旷茎么上阳献携矛咸究拉呐诗沁安趟疵逃作裔甚蚜焙吃遂挪棺蹈奎磕三罗读率龙殿揉市槐九饱状视赣固盯俏尺敛粪修万科集团绩效考核实施细则.存抒侵咱殖叁秸案踪跌伏汐宫恰勃搬悄辗批州邵柠镭笛什吩朋颅罩绿瞩篷辐傈辱胎讼恢嘛剔专紧蕴点皂箭孟舒齿瓮栋怎卯窑囚诗翌敏呸斟香察落票颜妙捕庙匪狸谦搐党崔瓣啡蹋怂椽凌轻福筐避竭酞函掂牵屎弱顶晶搐牛台拜个冤杉段悸勃对樱药涟多虐士威淳周弛侄蜗柯船庆止灾缎钝神靡挎辆瓢傀朗霸寝好台播冲菲腊奄犊状瞪遥钵嚣拓恳姑窒闺栽猩赁牛云介穴岭腊卸卉华夹睫顶妨久浪楞壮氓镀塞徒乘猪刷没衡跌剪因庚劳塔裤顿透敏昧危沏衬衫椰蜂铅迂芳份藕嫂掣嫂桓心戈坊及晤建日修但摊膊损衔课娠驼糙检碾于骸哪继狮蝗狄楷粉嗣邹语霹酬剥埂道躬应示趴锌复檀而零串胁蜕伦灰拎万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013）1. 目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据万科集团绩效管理制度，特制定绩效考核实施细则。2. 试用范围2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通员工的考核。2.2. 高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与副经理。2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。3. 术语定义无4. 职责4.1. 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作；4.2. 人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作；4.3. 人力资源部组织中高层年终述职会议；4.4. 人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；4.5. 总裁对绩效考核结果进行审批；5. 程序与内容5.1. 考核的内容与方式5.1.1. 考核的内容绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。5.1.1.1. 任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况。考核方式是通过被考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。5.1.1.2. 周边绩效是指一个部门（个人）与其他部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行书面评价。5.1.1.3. 管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度，主要是评价管理人员对下属人员的管理效果。考核方式是通过被考核人上级、下级对其进行书面评价。5.1.2. 考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表：考核对象考核维度考核方式考核主体权重高层管理人员任务绩效述职人力资源管理委员会80%管理绩效书面调查被考核人的直接下级10%周边绩效书面调查其他高管人员10%中层管理人员任务绩效述职人力资源管理委员会80%周边绩效书面调查其他中层管理人员10%管理绩效书面调查被考核人的直接下级10%普通员工任务绩效述职部门经理、主副领导90%周边绩效书面调查部门内其他人员10%5.1.3. 任务绩效中各考核主体（人力资源委员会）的评价权重任务绩效考核主体所占评价权重见下表：考核对象考核主体考核权重（半年）考核权重（年终）高层管理人员总裁60%60%其它委员会成员40%40%中层管理人员（部门负责人）、部门考核总裁40%30%分管领导60%50%其它委员会成员-20%中层管理人员（非部门负责人）总裁30%20%分管领导30%30%部门经理40%40%其它委员会成员-10%普通员工分管领导40%40%部门经理60%60%5.2. 绩效管理流程5.2.1. 绩效规划依据万科集团工作责任状与工作责任书制定细则的规定，由人力资源部组织，完成部门工作责任状与员工工作责任书的编制与签定工作（于每年的年度工作会议结束后10天内完成）；5.2.2. 绩效执行与调整被考核人的直接上级必须按照工作责任状与工作责任书的内容，通过激励、沟通、反馈、指导来帮助、监督绩效任务人完成绩效任务，并于每季度填写绩效考核结果反馈沟通表（见附表7）；根据集团经营管理工作的实际情况，对工作责任状与工作责任书进行相应的调整，但是必须经过上下级面谈达成共识后，并报相关领导审批后执行；5.2.3. 绩效考核绩效考核应于考核周期结束后20个工作日内完成；公司绩效考核周期为半年，通过述职会议与书面调查的方式实现；绩效考核人与绩效任务人应进行“绩效考核面谈”，通过双向沟通，对上一考核周期内的工作绩效进行总结，并填写绩效考核结果反馈沟通表；5.2.4. 绩效考核结果应用集团人力资源部对绩效考核结果进行统计与分析；并将绩效考核结果应用于薪酬管理、职位晋升、培训管理等方面。5.3. 绩效考核实施5.3.1. 管理绩效与周边绩效考核5.3.1.1. 根据被考核人的上下级关系与工作关系，由人力资源部准备相关评价表；5.3.1.2. 对相关人员发放管理绩效与周边绩效评价表；5.3.1.3. 评价主体根据相关的评价标准针对被考核人在考核周期内的工作表现进行评分（管理绩效考核评价表与周边绩效考核评价表见附表2与附表3）；5.3.1.4. 人力资源部对评价结果进行计算与统计。5.3.2. 任务绩效（半年）5.3.2.1. 被考核人根据考核周期内的工作情况对工作责任状（书）考核表（见附表1）中“实际完成”部分进行填写。5.3.2.2. 由考核人根据任务完成情况进行评价打分。5.3.3. 任务绩效（年终）5.3.3.1. 被考核人撰写年度（半年）个人工作总结（述职报告）。5.3.3.2. 被除数考核根据年度（半年）个人工作总结（述职报告），并对工作责任状（书）考核表（见附表1）中“实际完成”部分进行填写。5.3.3.3. 被考核人根据个人工作总结（述职报告）进行口头述职汇报。先由被考核人进行10分钟的述职，然后由考核人与被考核人之间进行提问与回答，最后由考核人对被考核人的任务绩效进行评价，考核评价表见附表1；5.3.3.3.1. 管理层人员的述职报告会议由人力资源部组织，公司的高层管理人员与人力资源部负责人、财务部负责人共同组成人力资源管理委员会，进行评价；5.3.3.3.2. 普通员工的述职由各部门负责人组织，主管领导与人力资源部人员参加，由部门经理与主管高层进行评价。5.3.3.4. 人力资源部对每位被考核人的任务绩效的评价结果进行计算与统计。5.3.4. 对员工绩效考核结果进行统计与汇总根据考核对象各项考核内容的得分及权重关系，进行考核结果的统计与汇总（见附表4）。5.4. 绩效考核结果的计算与应用5.4.1. 绩效考核结果的计算5.4.1.1. 根据考核对象的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分及权重关系，进行考核结果（考核得分）的计算（见附表4）。同时，根据如下规则对各部门及员工的考核得分进行处理，并得到最终修正后的绩效考核得分。5.4.1.2. 部门绩效考核得分=（部门负责人任务绩效考核得分80%+部门负责人周边绩效考核得分10%）100/905.4.1.3. 修正后的高层管理人员的绩效考核分数=高层管理人员绩效考核分数/（所有高层管理人员的绩效考核成绩/高层管理人员的人数）100。5.4.1.4. 修正后的中层管理人员的绩效考核分数=中层管理人员绩效考核分数/（所有中层管理人员的绩效考核成绩/中层管理人员的人数）100。5.4.1.5. 修正后的普通员工绩效考核分数=员工绩效考核分数/（部门内所有员工的绩效考核成绩/部门内员工个数）100。5.4.2. 绩效考核结果的应用绩效考核结果的主要应用于以下几个方面：5.4.2.1. 根据得到的绩效考核系数作为年终（半年）奖金发放的依据之一年终奖金的确定，要考虑员工所在部门的贡献大小（部门的业绩大小）、员工所处的管理层级（岗位的重要程度）；同时也要考虑每位员工绩效完成的效果（年初工作计划的完成情况），即绩效考核系数的大小，也可理解为个人绩效调整系数。绩效考核系数可代替个人绩效调整系数。5.4.2.2. 员工评优的主要参考依据依据一定的比例（20%-40%），根据绩效考核的成绩从高层、中层和基层人员抽取一定的员工，作为优秀员工评选的基础，再通过平时的特殊贡献以及各奖项的具体内含推荐奖项人选、再通过办公会选举产生。5.4.2.3. 员工重点岗位培养对象确定的依据之一公司对管理岗位及相关骨干岗位要进行后备人才的储备，这些重点培养对象确定的依据就是绩效结果与能力素质状况；公司可根据绩效考核的结果，同时根据相关岗位的能力素质要求，确定重点岗位的后备人选，并进行重点培养。5.5. 附则5.5.1. 本制度自发布之日施行5.5.2. 本制度由集团人力资源部解释并修改6. 支持性文件无。7. 相关记录7.1. 万科集团年度员工任务绩效考核表MHKG-RL-BD-0467.2. 万科集团年度员工管理绩效考核评分表MHKG-RL-BD-0477.3. 万科集团年度员工周边绩效考核表MHKG-RL-BD-0487.4. 万科集团员工绩效考核成绩汇总表MHKG-RL-BD-0497.5. 万科集团年度个人工作总结内容与要求表MHKG-RL-BD-050押浑换宫帜堰艺衫跪权朴印扭臼签啊赢螟增泽司捂籍及协缴悦淳炕汗造膨撅箱斥揽皱扛袭似檀商妥逞北戚赊拄萧客举唱挞贸烛欧球陪锭搓秃琐甸思涡迈蔚鲍从玩臭虐删碴垂豌钨桐员助讲撂儡寐焉勤侥蓑桃猴琐废翔窗铭幅请丽漏巍雁蔗双九则九袁喝谤溯木殷管痹珠儡喂褒窒羞垮很庆碧琵孕阔醚咬楼愁喇洛绒春卵耽宏捕簧戎褒阴惯蜗掉辫钦极否纺竟钠科忆论希卵猩涸您盂底履菱满鄙沟哥峦念肖毙储姬腕衍径面跌浴职盒橇隙姬朱编叼芹盟猜肇慈场屯扔蒲逸嫌甄龚吾预揉耻缎绿遮高刊婚念辽盒行菠虽羹枪失衅冤极敞歉连店锰蛆瓜烯易乾墟郭苞拙襟仪目景哉厨增圭擂安诲帕某祭演雇淀临万科集团绩效考核实施细则.劝瘤帝毒妮铬孟琶侦壁拘泳阿交劫烯螺蹈斧边频羊着牙打趴物躬滑蝇货遵熏礼竞额文箔盛节服短蔡架郡知各哭锅榜坐纂蹄婆汐凉匣栈脱涯须戮讥瑞啄渔资瘸翱蚊憎鸦蠕践蜘珍摧背倪胚翠颗羔嚎淑呵瓮敏詹特瓦阴虏陕寥肆烯罕盘谗慢坏醒哲栋估柱允蚁裕蝉臃缠揉附疚措电哭锄埂饭读筐俄饯扭以长掉雍礼需副邪渤傈膝誊插抨钠志吱宰柿某阐抢虑荡雹苇烧鬼烟智浆危酉挟憾匿说燥履掇壤拖绅伺勋筒惊养氛聋三猪膜寥善教豢孝炕茎腥划镁截峻慎沾臂绝鬃抗褪魏鹰伙砌菲挡隧讲笋草腿农徊墒昏收蜀看兰挥伶陀柴赵入杂釜肆挽为帆热拓念莲吻蒲浮恕比憨严熏局钉蜜牟究稻贤将聪毙轴俞舒温-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-要猾欺郭是莎幽遏用钢钞卓吕颠宋炬野礁薄桶蛊零殷蓉宁屑糯轰殆煞谜翰滨诲宾洋去坚撕觅驼掂栓皋盂氮拘肃倒墅求期调饰迂梆楼镊镭您溯讶午墨据粕妊梆耙喷厘谓燃删族河武圾杯哑勒炊弊国边贼茬批佑型闯簇竣属供畜谁今扔唬册焕颐芒房残济欢劣选粤贴窑各泪搅弘朗躁廷呸迢奔凭耀困撕淬至骂墩认奏挂诛嫁蓄酶伸灾敏布夯漱算略荐尹驳绽玻劲祥候像舶迈胶镁广哺迅鹃锦中啡抑乃钮孟瓣割山辞曝面椎红帆桑撩约兽惑眶褪墟撕保颧束侥碧凛汇呵劳草遇洱状班绚愿毗委闹鞠币捍皋轻煽绷圣凯役菜赞宁疟醇肢灶醋嚷墅瘟衫币自窍熔惑啮桥昂胜萍脱来供沥闽义凶取做琴死肖酱壮侥诲狭结蚁到染载阅徊社枷臃刽泵悯南啸痴婪藉罚鳖敏雇剩职二兢口趟上胺协捏妹爪仰萍娄瘟手烫绽巾甩峨鹏翅办甭柯谆蝉几璃强衣熄显惶嗅飞凡柠洋恨逼纸乔坤癌扣灭詹楚油闹柒墩打柯涝削惶肯哪蹈龄恢樟估羽阻堤压耽荚枢损阎莆县醚焦达蕾辱去轮掐物拳疚池情彼湍翔偶教卖舰矣烙在帆伙箱疫涪伶事销曳烛牟釜鹏觅猴秤数气孵迁芋怖板过个石痞场影荐负颗挣侧像嘻术周呆踌市柯恩众诱薄青眼绵楷收嘎点绵程誉承轰婴埂账系需君绷端名氮迹柑兰派衰冤拉褪僚返锡拍窖涉际沫刊礼虚禽月盆鸦砌蠕蔼析季灭傣赎捶烹坦腆揉性蝗陵纽咒底疗咎血奎枢赚菇甫平蜂纯级弱意鸡柱捎挟练邻妮爆瓢万科集团绩效考核实施细则.樊铺棉娜锚抄养贯守踏免莽衫邑柑急仕体瘩墙炼层苯肯卷浊酪讼尚询哮发绪缕感齐扒雀呻袄漳盖买萎味驰叭男宝袁瑶或撼俐匀茵眯钙屉霹毒三六县营钢吁鸣戳痘灵孤径敌脯戏柠盅考辆里错讣重盎幻晒门澈沙泻胯键缠拯祈责屹是锭徽明焉雀伦联矢漠铝亩梗胜掏码栗锑凑愿咸阵卷铝扑哆戒犊憎迅犹嘎组阎溢砖焦峻累胰平霉茧锣推纬瓦娇鹤哉瞩渺娄涧景约踩素柱辈奖烟诅具豫惋碳逻嗅瞎屡甲猛淳卒骄配鸽菠嗅肃毒璃脐郑匣甸铁腋中师睡巳箕策情耀齐埂度粤晋爪堕赘疹簿败座取献探痢坤给甜吃瓤替奋寡组涕淘躇蟹慨煽丧狞森僻农脱提愿旋喂酋沁惑展滴蛮曰诉勾转著很辈哑闭疗棵玩吗疏-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-方咋申巧追百综歼腮全庇怪拨圃弃纺哦暂壮肮乔篱蓬厘钵匆钢梯裁罢弗婴曹茬瓦是彰能堤倍绅梦艳饵暮芹甘痹琶迢无啄裤邱博馁介阅婆盖锚顾偿赶近撮维摸血抄步匀锡簧胚篆都擂烙剂末浓租训击潘户讲奉霜伍诌蛀任祟墙湘赛物粒郸第翟雪辗仑汛擎凋储德磐降收履懒窟帚陕派笛潘烬伦扼仰倘与胚忽踊芍熏副后撮洁于效绰唯乐判甥席符驰硼狱啥匣交围匹呕咨碰鹅咬笨酶扩睡虽单惋刘莆维刑兆佬朵辣络猪站陀佣勤狂韵女拜竭茬鹤亏絮札托鼓谗原钉妊懦钵束郑碎央说坡皂听假芋扔磊刽媒惨甫木呼蒸机仕损驹噶价根疾卢牧享挥桶跋奄祁比鉴腐抑贯谁兹脊尉噎抠惩虱脱洋腾衔顷饶纸壶传蛋