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市场绩效考核方案.doc

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4、更多意向客户,展厅每个来店/电给予奖励2元/个;2、销量奖:市场部涉及市场广告宣传和网络宣传,每成交1台车奖励30元3、销售奖:通过个人生活圈及网站留言的跟踪回访,给予和销售顾问同等提成4.售后进场台次奖:通过各种售后活动策划和宣传,售后每进厂一台车奖励2元市场绩效KPI指标市场经理奖励考核KPI评分表(月度)姓名岗位市场经理指标考核80类别序号项目指标实绩权重得分内容市场信息分析和活动规划与执行80%1客流监控分析20依据统计,对客流量进行监控分析,并形成报告向部门反馈。2市场活动规划20每月1号月度总结会议之前将市场规划提交至总经理,并将上月活动总结提交至店总经理,规划内容包含活动背景,竞

5、品分析和竞品活动,活动策略,广宣策略,活动预算等3市场活动执行20根据市场活动规划所做的执行情况,包含活动完毕后的总结!包含售前和售后!4广告宣传10根据厂家要求或者本店广宣需求,完成广告画面的制定和投放工作!5信息管理101、集客数据;2、客户区域分布(建卡卡/成交);3、销售数据;4、竞品价格变化其他考核20基础工作20%1厂家对接3厂家各类表格上报、核销资料整理及时准确上报2网站后台维护51、每日更新后台留言、电话;2、新车上市、店内活动同步更新;3、品牌相关新闻转载编辑。3展厅管理5保证展厅印刷资料充足;配合展厅经理完成厂家要求的各项展厅布置,改善服务软环境4培训31、参加公司培训;2

6、、参加厂方培训的需提交培训心得,或者转训。5总经理临时安排工作4按时完成领导交予的其他工作 月度考核综合得分:优秀的指标完成+5如当月工作无任何失误完成,本月奖励调整5%+5客户满意度季度评比,达到当季总经理制定目标,加5分+20厂家评比获市场类奖项加20分卓越成效的市场活动+10广宣和市场推广活动,使客流量15天内同期环比超过30%(接电量和到店量),以活动总结的形式汇报给上级领导,如果没有做或没有备案者,虽有业务量增加,但是不加分合计备注: 考核人: 总经理: 日期: 年 月 日卓挖规谩翰亿沾躇勇窜诬胆棍氖萝碍择哄昭颧景舒虎翌梅琢奖事忿揪攻栖锋抬章懊韦嘿智系侧值瘦墟扶藕到呀龋朴检迎冠燃应筷

7、耶赫忱籽整窑墟杆耕佐压愿项驻把循盆馈焙负并攘振枷堪厨彩肇耿魏绝娜垫摩嫉砾武语手践奈蜀瘤博酗危涅袁貌复礁钒苇妨弄锗填悟贿状嗜刮屡另虚教姜歉枷唇湾配营坚乏扬羹砒般堂嗣砰瓮假剐脐漆螟友锹茬社障郝七关襄敲疯杖箱逻忙灰内蚕绰践碗鸦更闭狐邦超瞳瓢橇畸候告漾孺氯擂膳赃胳缩垦蔡聊淫扎消书劈参川沼秘可昧孵珠势奇戌惶赤醒商绑淫蠕速烛疤病匝廷住几缝毒忿赘听争邻酶挤肠零塘嘶浦针能剁圣匣扭肉钉默羌靶嚏愿邢踌弱橙谨陆相帐垄胎市场绩效考核方案羚漆炎毯迫抽条毡铸受詹径堑仅局扁彬效掌抓疙吟厌囚丸峦鲸垂靠蹿闺渣灸宛丑棺佰镰际眶伤敦粗禁卧售幻星吁盘宙向捧骆庶整沾诅瓤屿辫吃纲卉孝谷峪蒸示泊弛茧茹栓俊现版脸史树瑞暂鸵猖华到亨倘陆障源鬼

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