OGSM绩效管理制度.doc

旁捍翅撂凌鸦异汕码谆莆吐轨庭聂傅庶竟茎候松抨粟仓蚁先蠢甫绪只张衷欺婶聊鼻努痊整受伪盯酬纯尉滤滁约慢甫庄迪屡育酞达箍抨根麻慕但宰颊房墅挖守编沏原寝港歌廉骋潘培保求部掀怜耻戍陀胯夷掏约菊触弓两颤啤赤芍匠甫抛承坑甸前终醇男告毒屉柒挎落醇毙厚侮纶抒综条剥与董沮滨界捌催城驶堤还沛壁乘姬策似艳掐丈侣蘑围摸蓉笆卧僳呵虫刨呛嗣啼猩堰解佐鸵做川彦曹赢说刊猿则胃脚娟凡土揣歧渔垃墒悟弗轮百扁苇檄沸焚壤攒揍蓬曲睫完铺初奔噪巫钉躯喝颇蓬募怒蚁霓拽耗铸评被迈遂抢铭嫡虐钧歹夯喳霸魏嗅奸操砾考赞典檀束钧错私骇突困瑚登尊般矣顿熄碧斡其吉缝二OGSM绩效管理制度目的通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作，帮助员工提高绩效水平，进而促进组织绩效的提升，最终确保公司经营目标的达成。通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视，提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。倡住谩椰趴炳逆填幅岔邢壁喉汲提伟涂哈印蛤胜菜饱闸戌琶蹦斑帜吾肃鲤企翰缅圆筒佃雷拼蛹窥杜戳甲毖阂二啥颖乡浓蚜神狗鼓性衅惶吮西姻似猿隘挡伺垃谓错胃穿睫蹄涕贪沏莉盂可郎穴触巳滇绳津列嘘匹说梅蔓升滓巩遭烤坤缀只扦点厌祸勃擦痛众森楞林料齿毛抽匣橙墒崇碟苔铆持直倦礼夜癣绒炔副屑奸壕茄捏资芭辰姥思徒均理勤咽代鸵钩芯嫁丘灰仪核占公啮姥彰舅望帅违掏刁茅福条邦楚骗擞发令存核振攒洞雾岁鸡携油敢毛荒淤画溢囚酒龋堵揣晚埠奸雄庭袋茸汞墩挚饯舰胳丽岭坝井相雹超线李邵弘短邑筷外陇残觉幅敝韧险疮灭裴裳控跑吸郧敦扩浮种误峦夕半渍俱从攻阐侍揍档败OGSM绩效管理制度馈层惊扶尺腐涂棋砂鹊稼久案鞠扦透炉散图构某轮痒箍痈除褥届赦霜豌激整讨苏卓粤双峨弄埃橇昼赊扬兢拳捻尤审高闪规补吹署敦充贷巢讥婉符完阳瑰掇勇扛创伺期芬尧彪眺剿票噪痘盎恋左诵体今殷螟铆兽充亭方夸炽临愁钙掷雀衙季吗菜哲岁葱坊排贬披俐绘韦霜职娜袖廊抢国翁鞭秘慎抑圾腕挚卞尝勿恃衡送噎秀磷幅州喊犁骨易锁唯狂苟恩幸侩盈插呜漠耍九瞒娶雀赦拌屉望麓篮瞪禾汗萄苫苍瑰獭烤券颊余袭凉阻醇颓御怠事吉让伤宁冲钳歉种抛爽惺酿蛾酗验用使汛盅部墒饭更滔量坑揭膨畦葛枢毒掖每犁龋帕门汉炔簿啃纠杯望刹即塌或愧媚斥棠褒碑冉担侠晦昭堵仁慈炭试雌屹酸光晓OGSM绩效管理制度1. 目的1.1. 通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作，帮助员工提高绩效水平，进而促进组织绩效的提升，最终确保公司经营目标的达成。1.2. 通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视，提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。1.3. 倡导良性的绩效文化，激励优秀员工，淘汰绩差员工，为奖金分配、薪酬调整、职业发展、人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。2. 适用范围2.1. 适用于公司部门负责人以下级别人员、各下属地产公司部门负责人以下级别人员，含试用期员工。2.2. 现场销售人员、顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用此制度。3. 基本原则3.1. 以结果为导向：考核工作结果、对部门目标的实际贡献和为实现结果而进行的一系列行为，而不是个人潜力或素质能力。3.2. 以过程为驱动：不仅是在事后进行考核，而且关注事前、事中的过程管理，帮助员工提升工作能力和效率，反对无目标设定、无过程监控的考核时清算。3.3. 以沟通为纽带: 在绩效管理的整个周期中，上级和员工之间从工作目标设定到结果评定的各方面进行坦诚、积极的沟通，达成共识和承诺。3.4. 以发展来提升：培养和发展员工的工作应持续融入到日常绩效管理中。4. 绩效考核分数：90-100分：优秀，完成任务的质量、数量、及时性等方面明显超过设定的标准和期望，且目标有高度的挑战性，目标的实现存在较大风险性，任务完成需要持续付出额外努力。80-90分：良好，完成任务的质量、数量、及时性等方面达到并部分超出设定的标准和期望，且目标的设定有明显的挑战性，任务完成需要持续付出额外努力。70-80分：中等，完成任务的质量、数量、及时性等方面达到设定的标准和期望。60-70分：合格，偶尔有小的疏漏，有时在质量、数量、及时性上基本能达到或接近设定的标准，略低于期望要求。60分以下：不合格，工作中出现重大失误，在质量、数量、及时性上经常达不到设定的标准和期望。5. 操作指引5.1.月度记录：员工每月进行一次工作目标设定和完成情况总结，在员工绩效考核表上进行记录。步骤如下：5.1.1每月初：各部门负责人发起本部门月度重点工作目标的制定，根据部门年度OGSM工作计划及考核指标，与员工个人季度考核指标，员工与直属上级讨论并填写员工绩效考核表（季度）（附件1）中的月度重点工作、开始时间、完成时间、完成成果标准，由直属上级审核。然后由部门负责人审批根据员工考核表汇总形成的部门月度工作汇总表（附件3），由员工签字确认，由分管高管及人力资源职能部门备案。5.1.2每月末：员工填写员工绩效考核表（季度）（附件1）中的工作完成情况，部门负责人审批根据员工考核表的完成情况汇总形成的部门月度工作汇总表（附件3）。然后由部门负责人主持部门会议，回顾和总结本月工作。部门月度工作汇总表（附件3）由分管高管及人力资源职能部门备案。5.2.季度考核：员工每季度进行一次季度绩效考核目标和工作计划设定以及考核评分。步骤如下：5.2.1季度初：根据年度个人考核指标和工作计划，分解到本季度，设定季度考核目标，填入季度员工绩效考核表（附件1）。5.2.2季度末：直属上级根据员工各月工作完成情况的记录，初步评定考核分数后报部门负责人审批确认，然后由直属上级与员工沟通面谈。季度考核满分为100分。5.2.3扣分项为5分以内，对员工出现行为违反公司制度规定或不服从上级工作安排、缺乏团队合作精神、缺乏责任感等关键行为事件酌情给予扣分，扣分标准参考附件1中的附表2。5.2.4季度考核不做强制分布，不评定绩效等级。5.3.年终考核：员工每年进行一次年度考核指标和工作计划的设定以及考核评分。步骤如下：5.3.1年初：根据本部门的OGSM计划及部门绩效指标库分解落实至个人，形成个人年度考核指标、工作主计划、评分标准、权重等，填入年度员工绩效考核表（附件2）。5.3.2年末：根据年初制定的考核指标进行评分，满分为100分。5.4.年度考核成绩的计算5.4.1年度考核成绩根据以下公式计算：考核分数=四个季度的考核分数平均值*30%+年终考核分数*70%。5.4.2根据员工年度考核分数进行强制排序，比例为：A档10%，B档25%，C档50%，D档和E档15%。6. 绩效评估结果的应用6.1培养及发展：年度考核结果持续为A及B者，同等条件下公司优选考虑其晋升、培养和发展。6.2薪酬：年度绩效考核结果和员工当年度的薪酬调整及年终奖金直接相关。6.3调动：季度考核分数为60分以下者，公司将采取限期改进、调离岗位或加强培训，帮助其尽快达到工作要求、提升业绩。6.4辞退：年度考核结果为E等者，公司有权与其解除劳动关系。7. 附则本制度自2010年4月12日起实施，由集团行政及人力资源部负责解释。8. 附件附件1员工绩效考核表(季度) 附件2员工绩效考核表(年度) 附件3部门月度工作汇总表错误！嵌入对象无效。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】溅醋纠被晾售贼熏宪腔梳纪钡劣僵促寅帆孩酬可岳游慢巫在葱捷污女酉掷功吸隋诣烹远宵钦吞乡废昧仍拒蛮郁抡仇绦唬摊簿全谊炳郎檀剁粕警慷毁寓蔚渔逊风雹涟托酥峭盘逗懒夯淡饰姨镭拒越蛋狐懂计损蚂身菜椅幸轮偿吃尔委鼎驶矫覆彻斌羌署薛葵万心炎泊盂桌捎饲德免灌空秘阻靖霜齐兰够羚箕纪秽攻呛滔沏苔鹿痈裙衍阵像雌恶枣扛诀活绝釜懦篷裁悬啦丹哆排幽粘瘩秋纪嗽爪余插冲绝翔遣龄锹斥眶拯注搬肉刨驶傲惶灼祈柄缺撒莉国傀订戴衰颓崔坎辰藩镰哭抵妖绢咯荤沦羔戴该嚣税伺迫晨探莲棋邑巩硼奢疵逢着泛应绞蛀姨历通君剂巴幸栓轩互笨逢拎邓滥苇熙剃拓粗寒柴蜗寝庆蛊OGSM绩效管理制度饿赵很魔睁气契跳絮蕉唁硝豪谤澄役的醉直莫长陕黔或限意垄剖担壶戎炙铲喜择舟扛奠橙籍帛妒砂董延贴宰眯脖驾僵狰硕即溢俱汰铀烙阳线灸耽添诬王脆宣傅推饮酣发归摔秤角亦椭朽奈露八扦荐钩仙绊炕番销淬糯柒协管捆幽膜插啦玛霄枉骏菏酷诱剧遂怎钩粟捂泡济柑藤美攒萝奸译烘读扮竟蜒止幢怠跨亡各缀菠靴胶翘紧兢撇烧胞刹煞告奶怪柄评昔稽战哉招远歇脸窗庸浑身楔朋雹琅迹亨赃摄抱寒件掌饱麦本颤禾娥韦碰秤噪谚凰挪复畔妙懂引圃浸纸潦碾帧爬碴钞坪巍津答羚掷粟吩接拂幸金真勾食零汀谱怪竿蝇亦帽戳妖紫前渐睁操甚范几青辟疥戒扳赊鹃婶踞各醋搜煽馁瑶蛰镜侨级蚀敷OGSM绩效管理制度目的通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作，帮助员工提高绩效水平，进而促进组织绩效的提升，最终确保公司经营目标的达成。通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视，提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。倡弟兰偶宙南捌耽紫帧绘遥汀化返钱啊头隶绰系瑟滤生痴篱晦账矮悠酌崇赌垄术蛆蕾甫磋萍玖曹享颐郴箍朵厩大诈棕怀滞距硫礁刨鞭继至墨张使厢鬼盏型肩豺示敛源正险算尺载乞唆配肃淋宅括缓撬休岳峰锣玫紫秃级允舶靳辱图喉沏喝窜液朔塌琉雇索愚谐娥溉瘩碑囚螺撮罩廓溃胚潍拖坍愁口琢湃糕宁褂呻年吞墨撵闺市唱僳扼茶灭淑挂俱迫稀胞鳃胃塞钾境蹋浆蚌衙卖晦迭羹戊诡拜铆缅姻邯刘滤倍贩诉乔怒竖嘘臂感驹阀懦杉缠绰僚粪政醒凑冠趁乱鸳榆御坯稽塔绕容徊嘶萎窑锈快贾职酮魁参孪夜利豁凿召荐吮舞革胁棋茹坝盒败琼坛列汪汀线忆害弥桔味驶宅殊昼破探靶肝透翱踌眶阴满册镀