仓库组长绩效考核表3..doc

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绩效考核表

部 门： 仓库部

姓 名： 肖建豪

职 务： 组长

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
实际案列为依据
8

2
库存管理
1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
2. 合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。
3. 8s执行不彻底扣2～5分/次。
同上
10

3
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
同上
6

4
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
同上
10

5
安全管理
所有库房“三防”工作和消防栓，灭火器的畅通的监督未落实，扣2～5分/次
同上
8

6
监督管理
成品和五金仓库未执行或未落实的扣2～5分/次。
同上
8

7
盘盈、盘亏
凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。
同上
10

8
报表编制准确性、及时性
各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次
同上
6

9
仓库帐目准确性
各类仓库帐目出错，扣2～5分/次
同上
10

10
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
同上
6

11
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
同上
8

12
部门评价
因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。
同上
10

工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
主管
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10

4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10

5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10

6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10

7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10

8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10

9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10

10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10

评分合计
100

第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考核得分

财务部综合评分

综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）

财务部主管： 部门主管：

年 月 日 年 月 日

经理：

年 月 日

总经理：

年 月 日
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