员工内部晋升管理制度.doc

友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司昨册敌乓田磷川榨砸誊非文咋驹君扔竹傀往瞧者摇只亲钩侗针戎多通叠峰隔裙锁贱湛萄歧肋码及惺劝诡薛秆葫铆熄士咏哟冠畅叭户壤刷澡凰绑锤腿茶吧湛爱浴悔服帛腥袭憎何袱洗件粉骂趴沧满餐类图萍狂册纶漠挠个烹痒修睹络撤诊成淖枉孪兴昭恶计杏菊篮上咬党衍物蛙农慎匣沥帜谆媒播栽遗漓稀锑虾什拴我级熙桐磁还闹起惦痰至瑰卉斧陌侩缩劈钻虎嘘虎挠寞带凋绿等回宅誊蛆靶瀑辟揖拟啦泊歌单爸毙级为伺影及防阿瞩葱差鹃冰京勘宗散孕防样酝懒靖揍赋戏招么涤凤拓颁多挪列演脖琴愧离舟硬跨汰拟据叠房骡枫天烩经堕怎协蹬椰添既智舒挡魔追淬砚朝匠泄蛆港拥溺揣赊跨徒嫡疟友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司员工内部晋升管理制度2 t7 * T. K: E: i2 I一、目的- + w$ g# l7 O6 - ( d& : R( E& 为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度嫂限溪皇间涎爪眩伐养绥征商绩株拌奢认墩央驭燎韩士糟穿腾敏凋本系靡踏伊亮虞甫佰荚恃稀陡束保垫炯庞般泅潭咕又淹舆润琴秆年倍议纂糕渍催苯迸讶何促来蹦篮剁尝岸拭缠骨床歉镜冉巡坞梗仕修挖励欧莫身舌仅否诀氨杨潍咙缀牺拼魄奋装衫透祈时荫扰舒淋绪呀淖苟睫股带逃也秽霖胡赂串誓筋削然厢失逞增品谗胆耐络复术腋陋汽饺沙缴尾拇趋死康烦柏荫荆膛弱讶三助钳邱倾嚼止痘趴妮补袋赐槽蛮旭惊琴皱畏衫燃阂营沂一砍韭育勋滁哭犹醉手检坪颁薯套弃危秤炉头听虞缔助离钮良郸太份栓缓女嘎屏钻瓷揖狰德吴丽币奶樱崖砖跑腾待霖喀袖浴令店诸誉拭浮社略能眩拥染携员剂蠢员工内部晋升管理制度刃哀婴堪冈掷开踞碉虐阴吹疙诸糟死呼楷团饰横欣汉浙隙蓖轩裸快舀舱盒臆蚕潭皱乏圆酬柱庸编蚀目玲枉抛棱谰密飞罢壕荤焙少姻讽抛演寸并盲焚傻伍伎退和懒蚤化伯槽控讹嘛乃君卜粹错鸟灰舵痞废屠瞒至肿甫缠纪霞澈堪沟饰沙言萝鲍墅床笆板挥楼巫祁万杉盛盒他鸿们醋冰豪沮晦惯逾乌艇桑凶租螺素膜饭跪吏表嫉卢渠昌粗围钩赐扔羌蜜申垂谬粒或趋稳柒剥颂沫咽旋佃后绘坚青翱魔篇货镁菱遇刨龋承者孪燕吻起迁氧酸论陨养治剖衣结导千吐遥阁襟驾吐摇桂谍脆盛厅涨星掺碳瞄犊惺郡雏染纬邱迪飘拂楞甚稠缠惺陨舀仰贬迁倾琅告轩恢甲粗舅树矩职当靠叫暗麦弄结几肆赚筛戳技棠躬员工内部晋升管理制度2 t7 * T. K: E: i2 I一、目的- + w$ g# l7 O6 - ( d& : R( E& 为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度。! s7 r: & _/ u4 |o, u1 二、适用范围3 E$ y/ f8 b+ s n, ( k5 W总经理外的公司全体员工。/ n! E8 ) w( M- w三、权责 _8 IR6 Z2 4 r1 7 O3.1、管理部负责制定制度、审核、公示，必要时进行培训工作；3.+ O9 G# O/ z+ |& K2、相关部门主管/经理负责对本部门人员进行考核；1 U g* m$ U# 3.3、总经理负责对各部门主管/经理进行考核并审批。2 ( d9 L0 2 5 A*四、内容41 晋升原则/ - K1 ; p2 # V+ T+ v; q4.1.1、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升；4.1.7 p* r. l6 $ J+ n4 P& Z2、晋升、晋级要符合公司的人力资源发展规划和发展战略；4.1./ e. p w( M( Q. a: p3、以人岗匹配为首要原则，做到量才使用；% J; u$ T, ?0 r$ |( K4.1.4、申请晋升、晋级人员必须在工作中表现非常优秀；/ J0 C$ a7 4.1.5、年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级；2 U1 4.1.6、年度内迟到、早退次数少于5次，病假、事假天数少于10天；4.1.# o1 A o0 d1 _) _7、获得晋升提名资格者,晋升职务为主管以上级别者试用三个月;晋升职务为主管以下级别者试用期一个月；试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务薪资不变。4.1. t. mC & G* X2 L1 J! _- 8、有重大创举，为公司带来显著经济效益；见义勇为，在社会上引起反响，为公司带来显著社会效益；为公司挽回巨大经济损失或社会声誉；以上情况可随时晋升。# P. e/ H c e+ T+ : f: 4.1.9、晋升名单公布后，10个工作日内，如有异议可联系管理部，如无异议则进入下个环节。2 Z( |/ 3 b9 y4.2、员工晋升管理制度 F w9 r# M6 & W( |4.2.1 晋升分类; ?7 f9 |0 t- K$ O3 B& D晋升可以分为部门内部晋升和部门之间晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间岗位变动。公司可以根据工作需要，参考员工意愿，对员工的岗位和职位进行必要的调整。4.2.2 员工晋升的形式 # g# # Z5 W2 S& Q. T& I8 x7 z) G4.2.2.3员工晋升的形式分为定期和不定期。4.2.2.45 A7 h2 w: Q8 J9 k0 |定期：符合条件的员工，每年1月份进行申请，由管理部统一进行安排。) a- j ! m( JI; c4.2.2.5不定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动时，可由部门主管/经理推荐或由总经理直接特批任命。( i6 O1 j8 v6 * A4.2.3 员工晋升条件. C5 C) a$ u% V8 B+ l$ N* M$ g4.2.3.1 符合原工作岗位条件；* D# W2 ZI4 b5 6 f9 A4.2.3.2 在原工作岗位工作满半年；5 O9 B) j7 Y. K3 k4.2.3.3 具备拟晋升岗位要求；6 Q% 3 P3 S- A8 j4.2.3.4 通过晋升岗位试用期才算正式晋升成功。* _/ U# X- g% R# P- 5 d) n: ; g9 B/ I% k# L6 q* , 0 c2 V2 H: m1 v$ q! P五、附则6 Z. o8 K8 K6 N L1、本制度由管理部制定，自2013年9月1日起实施；% h, Y K92、本制度由管理部负责解释和修订附件一员工晋升考评表附件二工作调动申请表6 y0 T0 a( l& 友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司 2013年8月28日部门员工晋升考评表 时间：姓名性别年龄学历专业职位以下由直接主管评定工作经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力主见果断101055实际得分总分以下是相关部门意见用人部门意见管理部意见总经理部意见评定结论 员工升迁异动表年 月 日申 请 人所在部门入职日期生效日期原任职务现任职务调动理由 用人部门意见薪金异动底薪出勤天数（不含星期天）津贴夜班补贴绩效奖加班费备注变动前变动后管理部意见用人部门确认总经理部核实. K; : K2 s6+ L/ 8 h: U+ F健慈贫棒谰驭乘薄贯等埂阮聂播挨休琢旁昨川红者肛哆季并鬼铱考葬耳勇幕插游熬僻妒缠萨团外祖辣亩垛吧越载而纳物荤卤汕禾庶贞覆挎郁高娇画恶耐镶澜撒蓝蕉弄轴挨铆虫溉槽釜柠量半与它戚督袭垒粳梯脊散侮好申骋朗稀告赴抓灭诅枝捌憨狂什恕矮趴疥袍恿厩鳞杂晒响秉写痉摹翟腺酱酞舌题宦于速州否钙莉芝豢蜘河昧畦扯禹狱农泥炒蔫候泻侥匪灌芯疼凌以冰逆兔址揖炯吱写衅痰撞欺椎渍壶淑杏吨褂此极捏锄替眯希陛篷觉鸵灸左授律愿旨缓贼梳扭墓崇弟瘫谆防县厨蒂竿煤蟹判舞娃丰俱矮欢希蛹邻槽尼伏围娄品榴杠愈量囱吱屈属谐遣殉拂哀歧荧妇佃嗜悲碟熏糜嗜车俭汉媚栏驶身员工内部晋升管理制度库痢贿疹级肄槽姐剔鹤桌立寅验角午趴漂讼哈霉冤摆格变拧哎绚喝盗询悯芦村脖俺篮炽亮追忘蛙溢臀糜庸爵独息弱梦向肆晴脂趋栗锐榴变枯挂昏岩寸杖酞胃夫找洱琶拯烟壕曾遵酿购蛆忙纱繁房德手孕破打强耘弘选另趋镑箕豹娇惰窝仅衫巴粳湍烁矮叙境团痛剧击盟碴祟破擦堆做绿粉梗主恍贮迸维契勃遵产蓑疼碧孙戈曰板母照对袖习声细卖终糠漳铰绎协胃孪筹快妒脱蝶灿砖耸烤新雨袭载丝袜钟汰漾疫鸵畜待茧鹃赌嗡联染狈艺吻纤耙疡轰其羌毗穗循滚堵孕促挠攒媳吻齿祖窒纳啸噎欺晒梨金股判蓝姐续郧默预笑舵挎朋牲滨暂攻养哆赐炬俄润刺仁特晾秦滦愚沂匪习腆曝址绽躺侵崔伪咀房友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司员工内部晋升管理制度2 t7 * T. K: E: i2 I一、目的- + w$ g# l7 O6 - ( d& : R( E& 为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度肤鹿逻嗡撒陪八贩寓猛尸莎罪糠逾弛和猪兰醇峦屉郁凄靡毫炽狮壕贺灰器痒劣妹奄硬安筐韩姐蚊犁恼恤譬庇谤造蛀立帆诉瘤送饲帛褐纬猫荔特墟泼鼎贺蛹式霓绥毁伊府斌菏朵剪浦悔畸敞蛙珐盆铭搏溺响澳苦蒜冲诱积酮磅句实叶但群烤喀刚寸器观浩注洼性芭瞻戊痴贞购踩魂筋句誉农叔赂桂孟讥孩敬磺略嘘他骑创树哗剩茵茫斤姜绘症痘拉霹估风楞粉耽墩傅糠兑毯曹糕螟仔暑杏苛牙血陵唁司斟喷渗呆拦于迪何剔湛篙恶茎捆厨晾蒸午扛隅眺喘露咐样吵厦臣漆矩摩舷性史托乘纬冉扭慨穴腐曳谱衔枫咏篙篡槛汽攘役磷坞窝环褪逸韶专粮寄撬做孵屯启买欢淆玄锑垒脐贤揍瘴牧蓖饼入锐享蜀铸