2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案).doc

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集团人力资源部
2018年度目标责任书及奖励方案

发约人单位：XXX集团有限公司
受约人单位：集团人力资源部

签约日期：二〇一二年三月

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集团人力资源部
2018年度目标责任书及奖励方案

发约人单位：XXX集团有限公司
受约人单位：集团人力资源部

签约日期：二〇一二年三月

人力资源部经理2018年度目标责任书

责任书编号: JTRLZYB-2012
发约人：

职位：

受约人：

职位：

为使集团人力资源部2012年工作计划落到实处，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。
一、责任书有效期：2012年1月1日至2012年12月31日
二、年度考核指标：
维度
衡量指标
目标
权重
计算方式
组织管理
各公司编制合理性
编制合理
15%
详见考核细则
招聘管理
招聘达成率
满足内部需求
10%
绩效管理
绩效考核实施计划达成率
按计划完成
15%
重点工作计划
重点工作落实与推动状况
按计划完成
30%
行为能力
内部员工满意度
满意
30%
三、发约人将依据本责任书对受约人2012年度工作进行考核，发约人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚；
四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。
五、附件：1：年度指标考核细则
2：考核激励方案
发约人： 受约人：
时间： 时间：

附件1: 年度指标考核细则
序号
考核指标
定义或公式
权重
考评说明
备注
1
各公司编制合理性
公司人员编制的控制适度
15%
发现一起子公司超编，扣2分
由集团财务部提供
2
招聘达成率
满足内部需求状况
10%
0-60分：不能满足内部需求
60-80分：通过努力尚有部分关键职位不能满足内部需求
80-100分：能快速有效能够满足内部岗位需求

3
绩效考核实施计划达成率
绩效考核项目按照公司计划落实
10%
0-60分：推进不力、毫无结果
60-80分：付出努力但推进缓慢
80-90分：基本能按计划推进
90-100分：推进有力，成效明显

4
重点工作计划
干部培养
5%
1.后备干部培养计划(2%)
2.集团中层、高层干部培养计划(3%)

集团人力资源管理体系建立
15%
按计划进行实施并考核

子公司人事制度完整
5%
年内各子公司人事管理类制度完整，有一个子公司未完成扣0.5分

薪酬福利制度完善
5%
按计划进行完善并考核

5
内部员工满意度
内部员工调查问卷总体得分情况
30%
1.考评方式：由人力资源部组织问卷调查
2.考评维度及权重：上级(18%)、同级(8%)、下级(4%)
3.考评周期：1次/年

附件2: 考核激励方案
根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。
1. 年薪的计算与构成：
（1）年薪制收入 = 考核年内累计月固定工资 + 年底补足
其中，月固定工资 = 目前月薪
（2）年度收入 = 基本年薪 * 绩效系数
（3）年底补足 = 年度收入 – 月固定工资 * 13
2. 基本年薪的后续调整：
（1）绩效等级当年达到S级的，受约人次年年薪上调10%；
（2）绩效等级当年达到A级的，受约人次年年薪上调5%；
（3）绩效等级当年达到B级的，不调整受约人年薪；
（4）绩效等级当年达到C级的，受约人次年年薪下调10%；
（5）绩效等级当年达到D级的，受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。
等级定义
优秀
良好
一般（称职）
存在不足
较差
等 级
S
A
B
C
D
标 准
92分或以上
80-91.9分
70-79.9分
60-69.9分
60分以下
绩效系数
1.1
1.05
1
0.85
0.7
调薪方式
次年上调10%
次年上调5%
次年不调薪
次年下调10%
次年下调15%或考虑解聘
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集团人力资源部
2018年度目标责任书及奖励方案

发约人单位：XXX集团有限公司
受约人单位：集团人力资源部

签约日期：二〇一二年三月

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