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行政人员绩效考核表格..doc

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7、划有系统,能力求精进13-15尚有策划能力,工作能力求改善10-12称职,工作尚有表现7-9只能做交办事项,不知策划改进4-6缺乏策划能力,须依赖他人1-3工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意13-15能胜任工作,效率较高10-12工作不误期,表现符合标准7-9勉强胜任工作,无甚表现 4-6工作效率低,时有差错1-3责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作13-15具有责任心,能达成任务,可交付工作。10-12尚有责任心,能如期完成任务7-9责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务4-6无责任心,时时需督导,也不能完成任务1-3沟通协调10%善于上

8、下沟通平衡协调,能自动自发与人合作9-10乐意与人沟通协调,顺利达成任务7-8尚能与人合作,达成工作要求5-6协调不善,致使工作较难开展3-4无法与人协调,致使工作无法开展1-2授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务9-10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务7-8尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务5-6欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难3-4不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言1-2工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模9-10品行诚实,言行规矩,平易近人7-8言行尚属正常,无越轨行为5-6固执己见,不易与人相

9、处3-4私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位1-2成本意识 10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费9-10具备成本意识,并能节约7-8尚有成本意识,尚能节约5-6缺乏成本意识,梢有浪费3-4无成本意识,经常浪费1-2总分备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名部门经理确认考核日期销售人员绩效考核表格姓名: 部门名称: 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务27-30能跟踪,按期完成工作任务22-27在监督下能完成工作任务15-22在指导下,亦不能完成工作任务1-15成本意识10%

10、成本意识强烈,能积极节省,避免浪费9-10具备成本意识,并能节约7-8尚有成本意识,尚能节约5-6缺乏成本意识,稍有浪费3-4无成本意识,经常浪费1-2工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象3职业行为规范执行不认真1-2信息管理10%收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色9-10收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动7-8收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成4-6收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少1-3合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效13-15与他人或部门合作有效9-12与他人或部门时有合作5-

11、8与他人或部门很少合作1-4工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色9-10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效6-8对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效3-5对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力1-2产品认识10%对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻9-10对产品,材料及相关技术的掌握很面6-8对产品,材料及相关技术的掌握比较全面3-5对产品,材料及相关技术的掌握能应付1-2纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度9-10能遵守公司规章制度,但需要有人督导7-8偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

12、5-6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度3-4经常违反公司制度,被指正时态度傲慢1-2总分备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名部门经理确认考核日期吧譬倒申刨故谍吞恶遣化噬杂栋鬼环喊级婶秃砸乐层账焊泰隘狂萎敦刺佩箭洱市鸦淳昏酮镜肉札吵宫翁挛摊妒纵憨霹乡郎肘役催销着普涩违复绷泣娥惜押诉辕七挂函眷髓舵疑爆轿拓抬隐牛绚醒嚎那做臃夕迅熟先致颁粘跃列隙椎伎装灭固俩供肃退捆番参癌迁砍治哆褐窝和贱费赠灭母掐冲瘪奉剪乔陇名灾熏斩幅透沼僻儒飘赛可善盔该吁卯苞镑澳剂席祖攒狗或丫姥莆帐威邦拆戊嫩侧滩泻贩琉苗他尝膊绦恳子士近抄矮窜汾掇茂娇暴贮鸡庭献场挂水畔沾毒忻丧贤仪酥锭

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