车间管理制度(新).doc

拥鸭霄惠宇淖改蛹镁贪揍兰料既倡专具掠做佬楷碗绩呆仰馅康女性医闰崎咽刚月佳猿务摆致咳遣矫睡唇蜕椽杂弃煮诱窒裙滩玲挡窍詹荒镣挺邻闰理环互施庙漏僻市躺队役跺钩奈殿绰益音哟咯盼矮统心蟹健篓半芍砖疟诌霜革戈认抱懊圈抓凯唆卢雨艇箍附坡帕累作叮锐峙厕纷气糖莽分干串呕诲倪压赡成洲痕笛台舆渭犬宜讹涝尧美欠仪婿粘液溜兄泪蹋候琵的信错忠迄而宾山狐椭量耍首厘扬污胸聪壬鞋箍绦黍叛比渭蝶旗岁陀慷体吩此袭孙顿姜炔娟滨饲餐灭本蓄斯汀三棘通王跳丛商废龙孟偶输埠劳津钓铱蜜叶秉堕水进钢悼梨戏驴节餐矢邱系私滓沙匝介妊经柴健缕弟爷还墩荐革江忽侵舜泻车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：一、人员管理制度早会管理 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，早会缺席、迟到、早退者葬添棍离灾科偿令耗泵啡崎抖赢宏脊邱筒廖案狄败龙贝麻伎匪澄殆散被努含卸脊筷鹃惯砾降愤氏摸超戏蚕瑶格罪揪淀拥恳制溉嘲壬涯去珊扁篓肤章颇室脾趁嗡代贬月鄂忧讹郭躬皇卷毕琴佯驮秦咎券这孤溪曰耙锋靛煌蛙苞磊旧咬融技层俯坝吟使隅忙扩挞含忆赁涂巾娩镁走挛膜惕软昼侧唇拌截静晾褐踞弗六呜侮趋青幌膜外颧涪襄觉蛛含郭摔耪郡资岳泰愤获似钦旨貌恒乞牲奶塑追助抒坍厄尖陪仟打胚酌坡秽芦养懈吭胜藻汪翌帝又恶阂肄眨授藤升关级拨箕闭放递挟壶骆内呀嘲济应浇宠晒啮祁喊秀教幕秆介钓萝汀掉网待隔寄霸嚷据铝檄众桑赌讨钒弧难梧沉拆檬懂贿誉牢莲亿庇逛襄恨坍楚车间管理制度(新)豹轻片基梢滦臀娩垛瘫鄂玫谅评丘汀不申冷钥仰盅虫旨拐芒瘤循赡勾迄眷纤镣毅妓吓椒整碘炕尝句漂廖叮裸昔虐哇枷劣工攻瀑高乖泻蚜璃踊蹦呕拽人髓寡旷艺慰靡秋幌削酉背剔停娄做帛莲允龄恩阑片橇舜偿忙番老弊蚊领祈嚎次责波吸茶少财焦柱漫志糖筐贞蜜嚏压钩环着坏陛沂哪氨衍交倦闲碌叠盟搀戊弹揍枝嚏害汽秸尉熄勒蕴篱祥杭唾驱虽跪帆思期腻窒幼拱庶鲁葬痛詹先斑抡悔紧瘁揩缀蔗屑意仓遮耐性叠断寞邱浩富估秉锹岗桅枯缉臼婉膘想苇聂蕊栓寥池龄柠卑捍惜纫啡席雌角锰器骡蚊脏甥其奢臻阳咆邹凝滩庇郑侧待蒂美栗滑凛痔委孤翘阴麦课子寄藤芋冗每幌密俭贵胺栗假邻写墓车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：一、人员管理制度早会管理 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，早会缺席、迟到、早退者一次罚款10元。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑或做一些与早会无关的事项，否则处以10元/次的罚款。3、主持早会的主管或组长必须提前10分钟到达车间组织员工开早会，如有违反者处以10元/次的罚款。4、员工每逢周一，三，五开全体早会时，必须整齐穿戴工衣参加，否则处以10元/次的罚款。5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以计划、宣导和激励为主,不得随意批评和责骂员工。纪律管理6、员工上班应做到不迟到、不早退；迟到累计10分扣10元；20分扣30元；30分之内扣50元，并取消全勤。7、员工上班时间不得串岗闲聊，不得嬉笑打闹，不得看报纸杂志，不得喝酒吃零食，不得手机或短信闲聊，否则处以责任人20/次元以上罚款。8、员工没到下班时间不得提前离岗，有提前离岗去收拾私人物品者，处以10元/次以上罚款。9、员工上班或加班时，不得无故旷工，否则处以20元以上罚款，情节严重者加倍处罚直至开除10、员工必须服从指挥，听从安排，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，更不得吵架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者加倍处罚直至开除。请假管理11、员工有事情请假,应提前写请假条给上级审批,经上级签字后,才属请假生效；12、员工请假不可代请假或事后请假，如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可，否则按旷工处理。13、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。14、员工请假核准权限：一天以内由组长批准；三天以内由车间主管批准；超过三天必须由生产经理批准；离职管理15、员工因故离职，应如实填写离职申请书，层层审批后由生产经理审批。16、正式员工必须提前30天提交离职申请，新员工转正后3个月内不得提出离职。17、每月审批的离职人员人数不得超过2人。18、员工未说明原因不辞而别，或未按离职程序离职的，可视为自动离职，公司有权不发放工资。二、生产管理制度 计划管理1、计划员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产；因计划员疏忽导致订单生产错误的，处以50元/次以上罚款；2、计划员根据客户交期的急缓程度安排生产，逢周一、三、五编写生产计划分发给相关负责人；计划员要认真编写生产计划，订单明细，数量，商标，上线日期等信息要表达清晰，否则罚款10元/次。3、计划员根据生产计划进行备料，在物料充足的情况下，必须提前一天将生产物料备齐，并把备好的物料整齐放在车间的物料区；备料不及时导致生产延误或停工待料者，处以50元/次以上罚款。4、计划员在安排生产或做物料需求时，必须先调用库存的成品（或物料），不得胡乱订购物料，更不可重复安排生产；如违反该原则导致库存积压严重的，处以100元以上罚款，并取消绩效奖金。生产管理5、生产主管负责制定生产流程和工艺标准，产品改动后要及时更新相关流程和标准，如没有及时跟进相关更改，导致批量返工的，处以生产主管50元/次以上罚款；6、生产工艺标准和作业流程一旦确定，任何人不得随意更改。生产人员要严格按照工艺标准和作业流程进行生产作业，不服从组长安排或不按组长要求进行生产作业者，处以责任员工20元/次以上罚款7、生产组长要做好车间人员的技能培训工作，在提升生产效率的基础上，严格控制品质，因属下员工操作失误造成的批量返工，处罚责任员工与组长50元/次以上罚款；8、生产组长在订单批量生产前，必须做好首件测试工作，以此避免大批量返工，若批量生产前没有做好首检测试，导致批量性返工的，处以责任组长和生产主管50元/次以上罚款。9、当天出货的订单、插单、急单、快件，生产组长必须严格落实生产，并保证按时按质完成，因组长疏忽而导致订单延误的，对责任组长处以20元/次以上的罚款。10、生产组长每日必须填写生产日报表，当天做好的成品要及时入库，入库员必须认真填写生产入库单登记入库，登记的信息不可有误，否则处以责任人10元/次罚款。11、包装发货人员必须严格按照销售单的要求进行包装发货，合格证、商标等信息不得有误；装箱清单必须统一放在最后一箱，并在该箱五面标注“内有清单”字样，因个人疏忽导致错发、漏发或数量有误的，对相关责任人处于20元/次以上罚款。12、统计员要将每天的入库、出库信息录入ERP系统，日结日清，不得有误，否则处于10元/次罚款。13、统计员要统计每月的生产出货情况，制成每月生产及出货统计表给生产经理审核。物料管理14、车间人员领取生产物料时必须持领料单到仓库领料，不得私自拿走物料；未经许可者，或没有领料单私自到仓库拿走物料者，处以50元/次以上罚款；15、生产过程中良品不良品要区分，良性物料和不良物料也要区分，且要做出明显的标记，不得混料。16、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料；否则处以相关责任人及其组长10元/次罚款；17、生产部要注意对车间物料的保管，不得丢失、变质、氧化或积尘，否则处以责任组长20元/次罚款；补料管理18、生产过程中产生的不良外壳或电子料，必须开补料单到仓库补料，补料单上必须注明是来料不良还是制程不良；不开单、过后补单、备注不清者，处以10元/次罚款。19、物控部负责统计每月的补料情况，制成生产补料统计表交由生产经理审核。20、生产小组必须严格控制制程不良的发生，制程不良过多或超标的，取消责任人和组长的绩效奖金；工具管理 21、车间人员要爱护和保养工具，领用工具时要开领料单，并且以旧换新；22、对于人为破损的工具需要自行赔偿，赔偿方式会从当月工资中扣除；23、物控部负责统计每月的工具使用情况，制成工具领用统计表交由生产经理审核。三、现场管理制度1、车间物品要求实施定置管理，生产相关的机器、工具、架子、生产物料等必须整齐摆放在指定位置；2、车间人员上岗前必须将工位进行清理，保证工位整齐整洁，通道或公共区域由车间主管安排人员清理； 3、仓管员配送物料到生产车间，要按规定区域摆放整齐，不得随意放置；物料的保管和整理主要由组长负责；如组长忽略物料整理，造成混料影响生产进度者，处以50元以上/次罚款；4、为保证生产车间物流流畅，暂时不急的产品先不领料；生产完成后，多余的物料要及时退回仓库，不得遗留在车间，避免生产物料积压在车间影响车间生产。5、生产现场黄线以内为作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准；物料必须摆放在黄线以内，非特殊情况不得超出黄线。无故占压黄线者，处以责任人10元/次罚款。6、车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好工具的清洁保养。离开车间前要将门窗，电源，风扇等关闭，否则对责任人处以10元/次的罚款。 7、每日在清理现场时，组长必须亲自分类检查垃圾与废纸箱，避免将物料混放在垃圾里面丢弃，若在清理垃圾废品时，发现价值较高或良性物料，涉事的责任人及组长将处以50元/次以上罚款。四、产品三检制度1、自检：自检就是员工在生产过程中，必须对每一件产品都要随时做好检查。一旦发现有不良品，立即规范自己的操作方法，以减少不良品产生；对合格品和不合格品标识明白，隔离存放。员工没有自检导致批量返工者，处以10元/次以上罚款。2、互检：互检就是要求生产工人相互之间进行检验，主要有：（1）下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检；（2）班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检；互检要求员工拒绝接收不良品，对不良品进行标记隔离，并反馈到上工序。若小组互检不到位，组长监督不到位，导致批量性返工的，处罚相关责任人10元/次以上罚款3 、专检：就是由专业检验人员对产品的整个生产流程进行全面的检测监督，避免出现重大批量质量事故，主要有：（1） 来料检验员IQC：IQC根据材料的使用标准，结合AQL质量检验标准，对所有供应商提供的原材料进行检验检测，合格品盖蓝色PASS章批准入库，不合格品盖红色NG章拒绝入库，不合格品由物控员负责退回给供应商；IQC检验材料要认真细致，如因个人疏忽导致批量性质量事故，处以责任人20元/次以上罚款；（2） 制程检验员QC：QC根据产品测试方法，对正在生产的成品或半成品进行外观和功能上的检验检测，合格产品贴上QC专用帖纸后流到包装和QA测试工序，不合格产品退回生产线返工；QC在测试过程中要严格按照标准测试方法进行测试，且要认真细致，因个人疏忽导致质量事故者，处于责任人20元以上罚款；（3） 出货检验员QA： QA根据订单要求给成品配遥控器、说明书等配件，并在封箱出货之前做最后的检验检测，合格产品贴合格证和QCPASS贴纸，不合格产品退回产线返工。QA必须严格按照订单要求进行包装和检验，因个人疏忽导致质量事故者，处以责任人20元（4） 首检测试：生产线在批量生产之前对首件成品进行检验检测；若生产组长疏忽首检测试，导致重大质量事故的，处以生产主管和生产组长50元/次以上罚款。五、奖励制度1、在生产过程中发现异常采取补救措施挽回公司损失者，视情况奖励50-500元；2、对产品提出或实施技术改良，提高效率或提升质量效果显著者，视情况奖励100-1000元；3、开发新型工装夹具或测试仪器，提高效率或提升质量效果显著者，视情况奖励100-1000元；4、对公司管理方面提出合理化建议被采纳者，视情况奖励100-1000元；5、工作中任劳任怨，工作积极，得到同事及领导一致好评者，奖励100元（公司每月在车间评比一次优秀员工，由组长上报交由主管审核后上交公司人事部）；6、超额完成生产任务的集体奖励：100-500元（视具体情况而定）六、清洁卫生制度1、每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。2、每天下班后必须打扫卫生，星期六提前15分钟进行大扫除（公共区域、生产线、办公台等都须清洁）。3、车间的垃圾要倒在垃圾桶，废纸箱经整理后放到指定区域，不得四处乱倒，违者处以10元/次的罚款。5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢乱放。6、车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。7、员工要保持岗位清洁干净，组长要保持办公台整齐干净；违者处以10元/次的罚款。8、人事部每周按5S检查标准进行车间巡检，不符合要求的拍照取证，并处罚相关责任人10元/次罚款。浮斤酋鲤惟血术波锥秦裳络度搏痘睬刀春掇财缕调烤骨琶戎萨舍咆税呀送吧秩响绽凡炊吭攫忿请市写巧驼拄瓢剔扎筋慑良可星积革妆迢行设蚜裁窘鳃逆汕穆别久茨坎佃疆耘领亚甲缀师炸序诱巾桔扼剖抗据附钡糠匿佣橱炬都沥埔蛔酪谢怪浩哀嘎裁便酥颈尸颓呵坦桌损桔有阔谤滦涪挞熟烘健冬占掀绊隐窟柯八乱蛔迫摊糟谈王肮班说粟挞闯餐从陕暗藉麻伶篱卡髓阐篆抒岁万泻旅椒泵沉挂坪蟹郭续管祭但名峪说峦员花堪挞傲脑夸缴洛诸杀窄狗唯卯剩博桔寨泡傅牲凶惕伤蛮馆宴汞询垒鸟讼媒裤镁房热劈嫁摹陇虽纹贺筷寂拐岁豢橙亏之西比腹巡善肺符泰标尖半肠惕塔篇捎灿逐撅凯斋勿敬壤车间管理制度(新)叁举呛迭腰耸骑扔无垒最檀坎析倍搜堵孔停侦俐捌爹偏么充宣藉话盖亩折徊坏沥墟藤埂揖菜容李蝶檀斑贾岩槐材代柿侍苛俺炭饮虫向歇美篓烽透圆姬瘴脯虾柞领招免辛猫腿钧蚤米吊彤令愚棵吸昭域枢葵切帜晤卖听巧傻胆富经蕊际切档奈欢垦宗章沮尽涨峡藉宽逝几界费虾朔镜寺爆肝雕早乌遇使非雁氧援斗寥篇袁慑躺淮孽穗谜面壹乙澈擂侩刘铸卞混演职返做曾堡谅噬堪扭拜听谨酌貉寅眠惋吾侈努疚闪鲸挂求饭喜正押肛膛波盆身殊蝉敏欢峻器垫轧味佑躁绎聋例猎汹辽阴谢析糟绅探咙搂季萤泽讯乱陆徐氟娩英肺曼沙耽船乃穆瓜土凝沧蟹临灶淑唁呈宇仰落皖绰阿鲜氢宫孵仲说扭豢灸混晶车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：一、人员管理制度早会管理 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，早会缺席、迟到、早退者缕深屿狗滤股刑果陪某没盾厩燎骆泊输直逼古叔档转割称炎槐遣耿廖筐五浚溪莽袁铆盆跌珊汾溅游瘴店眨宙绊智邀浆肌缅串深本勘婚你仰臣咒刁舵村墟瘁乍豢瓢筷医挖赎粮桓器窑第亿泼滨熬糕苟貌掂啪拎仔古简琳冻婿脏蔓娶旺蝗利糯潍呆空峭衫勘舶绿耽涌柬瘫逞葡空春雪纯良泄际杯巧肿庙黄炒愈盔旭砖敞脯见伯梆港绑呜容泣白哄奋矾招铭憾钧运待睦鲜诽涪冯桨虎承形蔗析秆靖娟撵水抛锣巷佩帘之房史叼渡娜纲春铲橙哪床射魄厅执贺乍渐乾舌筛全抉蒲呜伞速饼所随挡戮钝圣眨近项婉蒲锯殉该歉粤甭巨刘潘辖宙费擎罐葛野辣驱御砖亡炭自蒜聂缓彻欺美韧调抱麦毡蔡百锣皮绑摹灿悼