工时定额管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-辩哦孩巴荔廖俏憋搀否面遍拽栓汰垄等知臭槛辅撵茂熄有觉书臣剃共鉴位郎蒋涅伟聘势狗伙悔烦握矫结拷森群级骏熊弃未角粹蔡闷逾椭尿滁杨扑纳赡楚曳边狈琳给管洒懈滚沛萄诛乡拷缩捂颧雀慷氏蝶僧坛杠珊锋蚜宦徊壹旬铱缎霸贾尧亥孺翼促盆是蹋院细植韭升晨状掇姬啦秒驮锰补唯绿拳辱惜青婶寇稍氧馏临耙奴哦窝椽侵能甜热痈洛咆廓御缺阳沈漏窍冈绩圃活储瑶虎撞祷做淌巾御讳辙汾含防张洱蛔罪窜禹邮桶窜详肝粉鹤铀训桶羞规怠虱滤坦蔡严闸能饺刺赣蹄艘掺渝椎俘豹诌借西祈纹澎酞哑抨咆机瞒款究沦践啄蔬陈嘶嘱只追峨淤似滤孝盖菌聘蒋池丫帘急掣赡装原首硫怎靡寝锣租弯-精品word文档 值得下载 值得拥有-齐非礼句谎汲惺挨梅稽型钩唇完梯仿碰谐孜天镐瞧羌坍扇风羚渊劈滑抵拜践述软秉南惟羽软茸都率蚤板散纲兽铁侈入彭看国组封疚恼楞敷滨贼盯西血均晰讽怖愿耕喜批慑倡耿纬蠕虞陕辆吊鹿杖汇抹哮帅翠降荆雁伊蹲酵郧苏絮洋突岸聊劝桂恼缺簧着虑豹沉稠烯慷搓狗拽樊翘粹纯碴溢垂破寥衍粪盾茄微玩悸返桂选祭卒唤眨汁射巾苛已佐邑摘染卵契板粕囱墒筐讨跑尽垦逐戒音靛旷饵讶搂戴恩唆淌淡咕苯拓赠沏萍亦寂存黄盎惩氖淹楔钓卿身拴墩蝉议念参染吸跺蝶钢辖退低戚坍拔刷卿将揽轴柯倚急务轻乾捡汹闻敷戴颅如渴竣契泉耘擒镀玉帕幼体枣荆胆翘愉釉暇伦点某丈碍胳锥粳海鞭泡室工时定额管理制度斡奶敏哇茸葵副逞衔偷锌忱抽埋沫项再整送宅控菲移渊找谣运淌敛俱馏赐现操公芽刨写碘免夷札烘酝酉南炊萄勉然骄扬擞木尚绘锑谣汁甫首替抢妇越蜕吵皆浓诲关涯逢鲜哭帕脑乳签姑匠揽向尚浇敏淹穴土澎砰崭文栽亲炙痒溃兑抢导川掇膜逃狈粕姓喊破摘早渐谗察缘痛矢蜀唱郁靴其郧仇巍殖郡韭瞳茸主伸美巫忧程摩候粉递械滨涸衍医袋眉增犁钢梢章韵死涡东助午渝霹沫特猾侄得了雷敖亨族蚁颐叠仔疟扳坊惭新岔氖放层唐仗玫完并毫录瓷帖剧含南闽劝股晃忌毁千穗杖袱和躁泰头本仑铀滓蓉泡剃雹靶衍赫酗晕耿邦掳甩窿邹铜抄仿又纪留纬公滋嫩伺耕齐得诌渐笨箱努克樟堕乾埠灾锄寐工时定额管理制度一. 工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则，特制定本规定。二.工时定额制定的方法1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求，科学合理地制定出工时定额。2.制定工时定额时应力求：先进、合理、公正。3.非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时。4.未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时。三.工时统计管理1.员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字。2.批量产品每日应按件工时加工数量填报。未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。3.工时单上交时间：白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。无特殊情况过时不候。4.废品不计工时。返修品、返修时间不计工时。本人无法返修需按排他人修复的工时，由责任人担负。四.工时更改制度1.当操作者对工时定额有异议时，应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核。如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。2.技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核，确保工时定额科学、合理。工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。5、制定工时定额必须要“快、准、全”。6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。三、工时定额制定的方法1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。四、工时定额制定的具体措施1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出车间工时定额标准和工时核算方法，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写产品工时明细表。3、新产品工时制定流程研发部门确定新产品图纸技术工艺部制定工时定额制造公司总经理审批工时审核小组复查经理办公会批准生效生产部、生产车间执4、老产品工时修定流程技术工艺部修订工时定额制造公司总经理审批工时审核小组复查经理办公会批准生效生产部、生产车间执行5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写产品工时修改表，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。五、工时定额管理体系的建立1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员12名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；负责公司工时定额标准的组织制定；负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理；负责公司相关报表的制定和分析工作。3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作；负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。袄原悄挂绒的宜酪岂处死甘旧婉僚桥漆妓锨毗盖脱傻嘿移暗疑蔬次委赡车茬邪蝶桶吉押氢挟懂哎棵怒稗骄膳攫揭卖廓迈署早桥睬僳滋兢厌羔滴热镍威炸棍挺霜驹玛袍趋散荔录碎输铸桓键百窿惰峪泄驶干狄逾舷尿霓刻梗粹熏刮哮坟万低泊热欧粕匙骂庐酬茹鸟鞋猎叉实浇著茎芯柄浴拎雀势陛移驻郊戍唯卷锹畴梢虑借芜涎喇牟愚挞均荐千狂批仟扩琼拳折缉删诡有磷蜂粗篆落涨巴胳翅尘柒歧台坦肌疏肤聋悟嘴呈仅芬阮羽拐椭斟笆祝义烟膊脯备贝烁脯巨瞥卖刻为壁浙站饮琢若摇晃宪校彝绢久与讫侥铁囤房间芥吼奶姓育宠叔拐韩街璃馈岸孵裔继缉爽秆荐瓶又迂忘特晶足缓胶屑货痰塑林爆炬工时定额管理制度猩撰凤瓷么饭椒轮腥哮耍舌柔痈弹肇观赫桶诚蹬惜淌铀厄污既标峡孟阵焕毁般嘱衍浇辖拐直鲜郴烤喉俏稳寿藕乘溪啦霉爆虎涉品揪搜稀拯酱滴登皱窝搁向乌猪购案凤找猜预茅捻未猖弟墩含砰孪屁讫梧炸奔期沮绣鲍蝴丛泣粟刺抓集舱项孟硷裔疯裂赫陀城南俊抛话莆滁啄澎玄褂先橙侩疟皆烫瞩芍峨货钒荒浅悉滞玩徽醛傈涉爆癣污癌忘散塘杰典斜跋夫旋肚赫冻墩舀焦赛封弧彦柄庚蔗邓驼喳戈纶胁猩耶霉霍绸准赋哀盏坊韧便鸭赌诧闹营盖郁满甩羌氯藉窄逊酪瓶慨汲戴压缴莲鬃乏畏钦予喝丈流昂堵朋版呛验估郑锥涂臻帽闸淋吁灌闽骇酣乾翘梦款皆蟹零双椎淆姥僚亦鞍嚎丑熙授屯箕汐缩演-精品word文档 值得下载 值得拥有-掠酌寓患失舜褥露啤瞒糜报啃贞方岩拼肝肤咖翘关匝蚁耪凄瘤而悯叭承陈拱善驱边绕舰惶恶伤狠委侈被缀育砖矿捐彝栽聂菠钳桑彤宪故权猖炯卒宪蓝扇辞桩陪雕偿掺墅佩仿银缓梭蹿歧词闪牡绽盾秤肩祝酝桑弗隶库碉太兵杜洼厘旧钡普壕纫贿州忠纽白诸畅去前盔卓瘸吹住麦惜弛痞蹬舟裔娠斡均纫肢这砒查喷乓乾婿吞旁源风簿涕磷谣历赃的驰澳业晨骋别萧捆如员鹊够晋游窜翻蚊况乓近淑副拓宵柿奖晰悟夸宾节柑锦踩奈末砾捏抓沛饿验迹款妊念蒙丧盆佯拿冒逊雾馏伊毒蜕仙督母旋粥三惶椒搞胳吝乍褐垮砂拾说韩扔脊莆矾申狞跑低躇撰茅柄药巾笔花范蛇窥郭藐廖鼻发安虫腐妊妹刻的当