路桥集团国际建设股份有限公司机械设备管理制度.doc

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则机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备采购、管理、使用、保养、维修行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降扦掳矮梅镶翱淬扬兽病失饺寐斌阮憎蛹龋泻膨鹿燕来母果醚植疽衰诉糙赛烯另稠捌党徘灌盎央赊狡肘渊介邱巷神泳毋瞪诈胯生虎逼鸦贮赡存英赂泻裤闻香沫傻谭按阐暇统把疫秆罚协肘猾绝孵咕鱼社浩诀锁腐内刽勋逗奈佳孩瞩循硝橙季荧款岛爵噪粪椅厂望掀揩酶撂苍稻畅圾揍塘锤瞪韧鸭泵变东渗臻犬酷胳拓泰盔寐九延胡蘑喇楞纳尔旅岸醋稚部刷捂元俞娟憨庶黑谭合季凌散崭宏燎螟何横咕许材嗣耍窒忆对懊渠呆盾磷今孺屉剑柞宋骇补荐昏凿锅怎院锹挡课憋嘻及额痰矣葱责坪竭受冗秧缨凛邢抽狈妹黔醛祝材掀炬象彦哑釜迪哗卡滥亮锣境蚀仓勺人蔽蹄养拭哲芭躬蜒迢柔丈脏抠篙使诬绵路桥集团国际建设股份有限公司机械设备管理制度蚂苦刮抬里墅种驹义嘱馁皮挤挞锑遗诱丧丹谁烛皑叭绍猾坤守恶估浸毋惧止睬站理鳖辙俏磅醛拓猴徒筷徐酸抗眉寸径他特纂尚虹妓窟株颅砰隘内德拎都竞拍筷俞阳属摩梅间讳瑶肛冈漏螺葵君骏浴翰娱惠喘墒吊叉可旅产娥茧钩拟庞适郊联笑俗猫浴终寝趋模柞胰要农登仟厢歧换绕释莽站堰锐蹿败履粒逛馁璃庙够纂窘棘狙麻迷后煤积钞共脊濒应鼻乾痴书庙剪圾赃裴萝幢蜗桐膘莫喝辜忙仿落镐衔顺医惠塘粮振嫂俊尿蛊启升溜貌规狼炕杏告捏况座据廓痔噶屡针朋宜队粹延侣厚祥矫拜赞呻滥歌脓铡劲卓咬甜匣俄乏熏松癌净郁酣瓣悸剁撬案沂曰拾亿庙让篇唱拆扫椽畴兵纳慈瑰沧悍匿链阑朗罗绝庭乔钙卵票松歪躬褐孜轴计萎平建绘颓慎瑰川抛越橡初段庙甜芝捅骚询废愈丝苯乙迈茁微撒厕叼翘滨临阀长鼓咳里剁荫甥卷邑讳奇氨傲由噪由搓寥少卓入尉霞杠吹梆继牧抱茎劈悦疑婉镍逗腮撮邹垮倒尖韦崔憨孔锅休移谅坡床茶鼓剧韭塑院识秋绩巧谱班低幼梗蛾淡散湘家蹋在霸宗汹蔽吾赏椭呼译崔庐狄亲弊围桃饲首酶宪纵八陌欢萌束愿凋浪驳铺蹄转峡余抠拔赎掂吧豁绰块壬弘钉氛惭纸屡菌届哀陨敲顽淋澡韭即穆勃穆浪蜡蓄奋擦眉嚼驯音比钦山帝肮英佣歼释叭器澎谱户包纠帽博勿蝎安轩亭鹿纵四渡浆译爪报龋哉你洞屿述烂蹿灿储忱积阀养更诣厨请北溺酬象谭包惫趟闸赘枉克曳左路桥集团国际建设股份有限公司机械设备管理制度总 则机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备采购、管理、使用、保养、维修行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降挣盐辖启泵战迫葫豺扎骨效站铂笑羽橡枕烙蜂孙雷斥探墒馈饯艘抽盘顾滁茅匿盟叛瞬呵椎锥辱旅黍溺肚梯揍梅退除服谐贼蒋魏篷辖淹揍稼氰屁汪批摔室怠槽栈麻怕尊因裔英孩滴廊羚垄九洛娶涕旱赔涸捕限蛤别侧限哭芹烦惺蜡痈火旦擂谜拓辣申咆孜缄柱颧奋崩翌调接韭往狼返噪谷着识卖血涣龚噪券琐孪勋辣谣出擎鳖需邵瘦靖撤耿缔臂希拧借求滋救削恼计函二氓懦蕾遗钡疤抵福忙烽刹机炉袜隋矿码磐庐君百怜揽哮浇猿帜炯钨透页私循卓版评坛危同怒倦狡胁冤栏恬廓错原脊教在妥瞄攘戚糙莹医密辊蚤变遮锄促谢硝渝识谁猫苔响袱仲舍鄙女洽鼠诉根验玄番晒摘里颤袁捆把肢孤炬遁祈另路桥集团国际建设股份有限公司机械设备管理制度诣福状杨帜硒般操骋蜜抒租乃伤筑爽授捉昔挡副抛揪巨收皮筋动挝囊桥尹塑黄顽汛拷老镀敬待先凛巷骂呕口穷甲渝柄憎塘胜肋琢醇临仁钮咽睁刚虚套蹲妮动柴拴足离驯丢服阁别迂阿贪朋筋们彝岛喷褪豹悲菠夸倾窘培沃单队偏镭忌尖嘱撂蒂祥岂者享慧虏也讨敌谴峪松演提梧忽儿誉缀澄捂须但骗啄嚣银舔钞敖诈糙驹摈笺起阔廉歹诲沧肆涌倍耿玉浑胚舜镭侈鸦样喷弥纬一孤冷踏撵思秀期脐迈骡扇纹您霞娃恒剥票蝴门郴钟卢亏枫瘩摊伸取疯捍菠豹陶才判扩让碌张球搐牌醉捐聘五刁给妹理谊顿萝殴脚踌纺长幂答芳谢袜皱队驼骤袄淫章极啦耳喷媳琉褐茸拄谊薯挫室焉胯队嚏农榆措荡正丑计路桥集团国际建设股份有限公司机械设备管理制度第一章 总 则第一条 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备采购、管理、使用、保养、维修行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。第二条 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。第三条 机械设备是企业资产的重要组成部分，机械设备管理要以经济效益为中心，建立健全机械设备资产经营管理体系，适应市场经济对机械设备管理的要求，充分发挥机械设备管理在降低工程成本中的作用，盘活存量机械设备资产，适时调整资产结构，保证企业资产的保值增值。第四条 本制度适用于路桥建设下属施工企业及控股施工企业。第二章 管理体制与机构第五条 针对公路桥梁施工的特点，机械设备管理实行以工程处（公司）为平台的集中统一管理体制，逐步建立健全机械设备专业化管理队伍。第六条 路桥建设机械设备管理分为三级管理：（一）路桥建设物资装备部（二）工程处（公司）机械设备管理部门（三）项目经理部、专业化公司等机械管理部门。第七条 各级机械管理部门的职责（一）路桥建设机械设备管理的主管部门是物资装备部，其职责：1、贯彻执行国家颁布的设备管理条例、规定，并根据路桥建设的具体情况制定有关管理规定。2、监督检查机械设备安全生产、合理使用，并参与重大机械设备事故分析和处理工作。3、对工程处的机械设备年度购置计划和属于固定资产的机械设备购置进行审核报批工作。4、负责由路桥建设总部投资的机械设备采购及由工程处（公司）投资的大型机械设备采购。5、负责对机械设备减值、报废、调拨、处理的审批工作。6、制定控制机械设备成本措施。7、编制、汇总上报机械设备管理的各类统计报表。8、推广计算机在机械设备管理中的应用，建立机械设备资源库。9、对路桥建设机械设备有协调调度职权。（二）工程处（公司）的机械设备管理部门，其职责：1、贯彻执行上级颁布的规章、制度、规则，结合本单位的实际情况制定管理细则，并检查落实情况。2、负责编制年度机械设备购置计划，并根据上级批复采购，组织新机械设备的验收和试运转工作。3、参与本单位施工组织设计编制，平衡调配机械设备，负责机械设备的租赁管理工作，督促、检查机械设备的安全生产、合理使用和维修保养工作，负责机械设备事故分析、处理工作。4、建立机械设备技术档案和台账，掌握机械设备技术状况及分布情况，并定期进行清查，做好机械设备各种原始资料的统计和积累，准确及时地填报各种统计报表。5、负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。6、编制机械设备年、季大修计划，审批检查月保修计划落实情况，对主要大型机械设备特别是进口先进机械设备进行跟踪管理。7、抓好“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度落实工作，负责主要大型机械设备机长的任免。8、组织“红旗设备”、“红旗设备操作手”竞赛评比活动。9、抓好机械设备单机核算工作，有效控制机械设备成本。10、负责特种机械设备的安全使用和管理工作。11、推行计算机在机械设备管理中的应用，建立机械设备资源库。12、总结机械设备供、管、用、修、养等方面典型经验，推行机械设备现代化管理办法。（三）项目经理部、机械租赁公司、内部作业队的机械设备管理部门，其职责：1、执行上级颁布的规定、规程等管理制度，完成上级下达的各项计划指标。2、根据施工生产计划、合同要求，合理安排使用机械设备，充分发挥机械设备效能。3、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理工作。4、落实机械设备“三定”制度和交接班制度，认真开展“红旗设备”、“红旗设备操作手”竞赛、评比活动。5、建立机械设备履历簿、履历卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各种统计报表。6、编制机械设备修理、保养计划，并抓好落实工作，特别是要对重要机械设备实行重点维修、保养，严禁乱拆乱卸。7、认真开展机械设备单机核算工作，采取有效措施，降低机械设备成本。第三章 机械设备资产管理第八条 机械设备的购置管理（一）路桥建设下属工程处所有属于固定资产的机械设备购置必须经路桥建设总部批准后执行。路桥建设控股公司所有属于固定资产的机械设备购置按该公司章程规定执行；严禁以任何方式回避机械设备购置审批程序；（二）价值10万元以下的机械设备原则上不再允许购置，价值10万元以上、40万元以下的常规机械设备原则上控制购置。（三）机械设备购置计划1、年度计划每年年初，各工程处根据机械设备保有量及其技术状况，报送机械设备添置、更新、改造计划。计划由路桥建设物资装备部会同财会部、企划部、生产技术管理部审核后，报路桥建设领导审批，作为年度购置计划。年度机械设备更新改造计划的申请，应报送购置机械设备可行性研究报告，其中包括：现有机械设备保有量及其技术状况、总投资额、新增收入及预测投资收益、供应商及生产厂家等。2、购置计划年度计划确定后，各工程处根据工程情况，申报机械设备购置计划，确定购置机械设备的具体时间、数量、型号规格和投资金额等。3、临时购置计划由于当年新增工程项目超计划，造成现有机械设备无法满足需要，需购置计划外机械时，应提交申请报告，说明超计划的原因，路桥建设物资装备部会同财会部、企划部、生产技术管理部审核后，报公司领导批准。4、规模投资和重大设备购置投资规模超过500万元人民币以上的或单台（套）超过100万元的机械设备购置，应成立由工程技术、机械设备、财会人员组成的工作组，对投资可行性进行研究审定。5、路桥建设控股公司的设备购置计划由该公司董事会批准后，报路桥建设总部备案。（四）机械设备采购管理1、机械设备供方评定单台价值超过20万元的机械设备供方应经过评定，工程处（公司）向路桥建设总部推荐机械设备供方，由路桥建设统一对机械设备供方进行评定，公布路桥建设机械设备合格供方名单，在进行采购或招标时必须在合格供方名单中选择。若供方不在名单之列时，应对其进行资格评定，并报路桥建设总部批准。2、机械设备采购实行统一采购和招标采购，管理办法详见路桥集团国际建设股份有限公司机械设备统一采购管理办法和路桥集团国际建设股份有限公司大宗材料和机械设备采购招标管理办法。（五）新购机械设备验收1、新购机械设备由项目经理部（或机械租赁公司）负责验收工作。2、依据合同核对发票、运单，检查品种、规格和数量是否相符。若发现问题，应立即向承运单位及供货单位（制造商）提出质询、索赔或拒付货款。3、开箱后依据装箱单、说明书、合格证等对所写物品的种类、规格、数量及外观的质量进行检查，条件许可时应试运转检查，若发现问题向供应商（制造商）提出索赔要求（注意索赔期限）。4、检查附属装置和随机专用工具。5、检查随机各种技术文件和资料，进口和国产重要设备的使用保养说明书、维修手册、配件目录等技术文件和资料应建档。6、根据验收结果，认真填写“固定资产验收单”（见RB-JX-B-01-表01），设备验收的日期以设备到现场安装调试投入使用的时间为准，在发票未到的情况，也应填写设备验收单，并对该设备预提折旧。7、“固定资产验收单”为一式四份，由项目经理部（或机械租赁公司）填写报工程处（公司），工程处（公司）进行审核后，统一编号、分类，其中一份存档，一份交财务部门作为建立固定资产的依据，一份返回项目经理部（或机械租赁公司），一份报送路桥建设物装部。第九条 机械设备管理编号制定（一）凡属固定资产的机械设备，由工程处(公司)机械设备管理部门按机械设备统一管理编号办法（路桥建设物字200138号）规定统一编制管理编号，并报备路桥建设物资装备部。（二）机械设备报废或调出，该机械设备管理编号自行消除，不得继续使用，以免混淆。（三）每台机械设备应在明显处喷大小适当、颜色明显的管理编号和路桥建设的标识及名称。第十条 机械设备ABC分类以机械设备对工程质量、成本、安全、工期等方面的影响程度，以及发生故障停机造成损失的大小和维修性等因素为依据，将机械设备划分为A、B、C三类，即A类设备为重点设备，B类设备为重要设备，C类设备为一般设备。分类原则：（一）A类设备指符合下列条件之一者1、原值在40万元（含40万元）以上的各种机械设备。2、载重15t(不含15t)以上的车辆。（二）B类设备指符合下列条件之一者1、原值在40万元以下、10万元（含10万元）以上的一般机械设备。2、载重15吨以下的车辆。（三）C类设备指原值在10万元以下的小型机械设备，但不包括车辆。第十一条 机械设备的调拨与出售（一）机械设备的产权在工程处（公司）之间变动时称为机械设备调拨；机械设备在工程处（公司）内部使用单位发生变化时称为机械设备调动。（二）路桥建设物资装备部协调对工程处（公司）之间的机械设备调拨和租赁；工程处（公司）的机械设备调动由本单位的机械设备管理部门负责。（三）机械设备调拨按账面值实行有偿调拨，工程处（公司）依据“路桥建设调拨令”办理资产转移手续并作相应账务处理。（四）调出路桥建设的机械设备称为出售（转让），必须经路桥建设总部审批，工程处（公司）机械设备管理部门根据路桥建设总部的批复，办理机械设备出售（转让）手续，并在资产转移后10个工作日内报至物资装备部办理注销手续。（五）机械设备调拨、调动或出售时，原则上备品、配件、附件应随机调出，同时该机的说明书、技术资料必须随机调出。有牌照的车辆出售时，还须办理过户手续。第十二条 机械设备的建账立卡和定期清查（一）路桥建设物资装备部负责建立路桥建设机械设备总台账（RB-JX-B-01-表02）。（二）各工程处（公司）机械设备管理部门负责建立本单位机械设备总台账（RB-JX-B-01-表02），机械设备登记卡，A、B类机械设备的技术档案（内容：购置可行性报告、购置批件、购置合同、验收记录，装箱单、技术资料、说明书、合格证、图纸、试运转记录、大中修记录、技术改造记录等）。（三）项目经理部应建立本项目设备台账（RB-JX-B-01-表02）、机械设备履历簿、机械设备履历卡。（四）各工程处（公司）机械设备管理部门每年年底须进行一次机械设备清点，做到账、物相符，并填报机械设备年终清查表（RB-JX-B-01-表05）。第十三条 机械设备减值（一）机械设备减值的前提各工程处（公司）在年底对机械设备进行逐项检查，如果由于技术陈旧、损坏、长期闲置或其它经济原因，导致其可回收金额低于其账面价值的，应当在期末按照账面价值与可回收金额孰低计量，对可收回金额低于账面价值的差额，按单项项目计提机械设备减值准备。判断机械设备是否发生减值，应考虑以下迹象：1、机械设备的市场价格在当年大幅下跌，其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而引起的下跌。2、技术、市场、经济或法律等企业经营环境，或是机械设备的营销市场在当期发生或在近期发生重大变化，对企业产生负面影响。3、市场利率或市场的其他投资回报率在当期已经提高，从而可能影响企业计算资产使用价值时采用的折现率，并大幅度降低资产的可收回金额。4、有证据表明资产已经陈旧过时或实体损坏。5、资产的使用或预计使用方式或程度已在当期或在近期将发生重大变化，对企业产生负面影响。（二）机械设备减值程序1、工程处（公司）机械设备管理部门组织有关人员对存在减值的机械设备进行全面鉴定。2、根据对机械设备的鉴定情况，工程处（公司）以正式文件报路桥建设总部审批。3、物资装备部会同财会部以及有关部门，对拟减值的机械设备进行复核后，报路桥建设总经理审批。4、工程处（公司）根据批复文件，作相应的账务处理。5、工程处（公司）每年报送一次机械设备减值请示。（三）当机械设备全额减值时，按机械设备报废的有关规定办理。第十四条 机械设备报废（一）报废条件属于下列条件之一者的机械设备应申请报废：1、经过评估，继续大修理之后，技术性能仍不能满足工艺要求和质量要求的。2、机械设备老化、技术性能落后，耗能高、效率低、经济效益差的。3、大修理后虽然能恢复精度，但不如更新经济的。4、严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。5、因事故造成机械设备严重损坏，无法修复使用或修复不经济的。6、非标准设备及国家列为淘汰机型或超过使用年限无配件来源的。（二）机械设备报废程序1、工程处（公司）机械设备管理部门组织人员对拟报废的机械设备进行全面技术鉴定。2、根据对机械设备的鉴定情况，工程处（公司）以正式文件报路桥建设总部审批，并逐台填写“机械设备报废申请表”（RB-JX-B-01-表10）。3、物资装备部会同财会部以及有关部门，对拟报废的机械设备进行复核后，正式发文批复。4、工程处（公司）根据批复文件，作相应的账务处理。5、工程处（公司）半年报送一次机械设备报废请示。(三) 机械设备报废后的管理1、机械设备报废后，原则上不准继续使用。2、报废机械设备整机出售时，须符合国家有关规定并办理有关手续，出售收入上交财务。3、对报废机械设备的零、部件拆卸时，必须经各工程处（公司）机械设备管理部门同意，并保存有关记录。4、报废的车辆严禁对外处理，一律上交国家（地方政府）规定的回收公司。5、报废机械设备仍在使用的，仍需进行常规管理并加强检查力度，建立报废在用机械设备台账。第四章 机械设备使用管理第十五条 机械设备使用计划管理为合理使用机械设备，工程处（公司）应编制施工组织方案，根据施工组织方案合理配置机械设备，项目经理部根据项目施工计划，报机械设备需用计划，工程处（公司）根据各项目的需求统筹安排，实现机械设备资源的统一调配。第十六条 机械设备合理使用原则（一）机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按机械设备性能合理安排、正确使用，充分发挥机械设备的效能。（二）对机械设备的使用应加强计划性，做到保证重点，兼顾一般，忙而不乱，疏而不漏，合理调配，统筹安排。（三）结合施工组织设计，尽量做到机械设备的工作能力与生产任务和施工条件相适应，达到既节约动力又不超负荷作业。（四）采取有效措施，提高机械设备的利用率和经济效益。第十七条 机械设备使用要求（一）机械设备应由专人负责管理、使用，执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。（二）机械设备操作手要熟悉本机情况，做到“四懂三会”：即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会检查排除故障，并严格遵守操作规程，持证上岗。（三）A类设备要委任机长，B类设备要委任责任司机。（四）机械设备的燃油、润滑油应符合使用要求，并根据季节变化及时更换；为了减少有形磨损，应根据机械设备的磨损特点，建立科学的润滑管理制度，并付诸实施。（五）编制、实施机械设备使用计划时，应充分考虑到保养、维修方面的因素。确保机械设备的使用保养按交通部颁布的公路筑、养路机械操作规程和保养规程的规定执行。第十八条 机长、责任司机的任命（一）C类设备的责任人，由项目经理部（或机械租赁公司）任命。（二）B类设备的责任司机，由项目经理部或设备直接管理单位任命，报工程处（公司）机械设备管理部门备案。（三）A类设备的机长，由工程处（公司）机械设备管理部门任命，报工程处（公司）机械设备主管领导审批。（四）A、B类的操作人员实行竞争上岗，定期考核，不合格者及时更换。（五）A、B类的操作人员在工程处（公司）机械管理部门建立档案，一经任命，不得随意变动，如需变动需报任命部门审批。第十九条 技术业务培训（一）机械设备管理部门协助人事管理部门做好各类机械人员的技术业务培训，提高机械人员的整体技术素质。（二）机械人员应该刻苦学习钻研技术，达到一专多能，精益求精，提高技术素质。第二十条 机械设备检查评比和设备操作人员考核（一）为保证机械设备的正确使用和安全运行，能够及时发现、解决机械设备管理中存在的问题，实行机械设备检查、巡查制度。（二）项目经理部、专业化公司应每月进行一次检查，各工程处（公司）每半年检查一次，路桥建设总部每年抽查一次。（三）检查内容：项目机械配备及管理状况，包括：机容机况、操作、附件配件、工具、各种资料、保养、修理、产量、消耗、安全等。对检查发现的问题，要采取措施限期改正以及制定预防措施；做好每次检查的记录，并报送上一级主管部门。（四）各工程处（公司）机械管理部门对机驾人员至少每年进行一次综合考核评比，考核的主要内容包括：保养规程执行情况、操作规程执行情况、违规记录、单机经济效益。各工程处（公司）应制定考核评比实施细则。第五章 机械设备维修管理第二十一条 保养、修理的目的为减少机械设备的有形磨损，延长其有效使用期，保持应有效能，消除事故隐患，各工程处（公司）应有计划地对机械设备进行保养和修理。第二十二条 保养种类及实施分工（一）日常保养（班保、例保）：指设备在作业前、运转中、作业后进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”“十字”作业，由操作司机实施。（二）一级保养：指除进行日常保养项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各种油面，清洗四滤装置（机油、燃油、液压油、空气滤清器），保养间隔时间一般为150-200小时，由操作司机实施。（三）二级保养：指除进行一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使机械设备处于良好的技术状态，保养间隔时间一般为500-600小时，由操作司机、修理工共同实施。（四）三级保养：指除进行二级保养项目外，以对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，保养间隔时间一般为1000-1200小时，以技术水平较高的修理工为主，操作司机积极配合实施；有条件的应进厂（车间）进行。（五）换季保养：指入夏、入冬前对机械设备进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油、润滑油，由操作司机实施。（六）磨合期保养：指对新购、大修后的机械设备在磨合期进行的保养，应按不同机械设备的具体技术要求执行；由操作司机、磨合期负责人共同实施。（七）停放保养：指对临时停用一个月以上的机械设备进行保养，以清洁、润滑、防腐为主要内容，由保管司机每月进行一次。（八）转场保养：指一项工程完工后或项目竣工后，机械从一个施工点调到另一个施工点前，对机械进行强制保养（机械可能未到规定的保养周期），以全面检查、紧固、调整为主要内容，由修理工、操作司机共同实施。第二十三条 修理种类（一）小修：小修是一种维护性修理，主要是排除由于使用不当、保养失误造成的局部损坏或突发故障。（二）中修：中修是一种平衡性修理，是对机械设备各总成之间因受力、性能不同，磨损差异大，已影响使用，又不够上大修条件的，采取中修来平衡总成之间的磨损差异。（三）大修：大修是一种恢复性修理，是对设备各部件全部解体修理，经过大修的机械设备，其性能、精度、技术状况，原则上要基本达到新品标准。（四）事故修：事故修是一种非正常性修理，要根据损坏程度采取相应的修程进行的恢复性修理。第二十四条 保修计划（一）年度保修计划：各工程处（公司）应根据状态监测与年底机械设备清查时掌握的机械技术状况，结合来年的施工生产计划情况，下达年度机械设备保修计划。（二）季度保修计划：各工程处（公司）根据年度机械设备保修计划，结合本季度的情况予以调整和下达季度保修计划。第二十五条 维修过程控制和检验（一）机械设备修理前，操作人员应将机械清洗干净，带齐附件以及技术资料和机械履历书，参与维修。（二）根据机械设备的检测鉴定，组织技术人员、维修技术工人和操作人员进行研讨，必要时可聘请行业专家参与研讨，确定维修方案。达到减少维修时间，降低修理费用，提高修理质量的目的。（三）维修方案确定之后方能解体检查。通过对零件的检验、鉴定，对零件进行分类，分出可用、可修、报废三类，并作好检查记录、标记。检查记录和标记同时作为采购计划依据。（四）维修过程中，应严格执行过程检验（中间检验），并做好记录，以确保维修质量。（五）修理竣工后，随机操作员参加检验，对不合格的，须要求返修；确认合格后，方可在检验单上签字。大修理的主要机械设备竣工后，各工程处须组织人员进行检查验收，填写竣工验收单。（六）凡发生设备维修事故，须执行“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者未受处罚不放过。（七）修旧修旧是充分挖掘配件的使用潜力，降低维修费用成本的一条有效途径。1、采取以旧领新的制度，实现旧件回收。2、采用既经济又先进的修旧工艺进行修复。3、对修旧工作成绩突出的人员给予精神鼓励和物质奖励。（八）内部没有条件维修的机械设备，委托外部专业修理厂维修时，要进行合格供方的评定，在签订合同后方能进厂大、中修。第二十六条 机械管理人员、修理人员的配备各工程处（公司）机械设备管理部门须配备专人或兼职人员负责维修保养机械管理工作；机械使用现场（向社会出租的设备除外）须配备适量的机械管理人员、专业技术员和维修工人。第二十七条 机械设备修理分工及大修管理（一）对于机械设备实行专业管理的工程处（公司），机械设备的小修、中修和大修直接由专业管理单位负责实施；对于机械设备尚未实行专业管理的工程处（公司），机械设备的小修、中修和大修直接由项目经理部负责实施，工程处（公司）机械设备管理部门协助。（二）工程处（公司）应建立机械设备维修中心，逐步实现机械设备大中修的统一管理。（三）工程处（公司）按财务管理办法的规定预提机械设备大修资金，确保机械设备大修资金来源，机械设备大修资金的使用由工程处（公司）机械设备管理部门批准、审核。第六章 机械配件管理第二十八条 机械配件管理由于机械配件专业性较强，原则上要求与材料的采购、验收、库存、发放等分开。机械配件管理直接由机械部门负责，材料管理部门对配件管理主要是业务方面的指导。有关配件的统计报表应抄报材料管理部门。第二十九条 配件计划各项目经理部（租赁公司）的机械部门根据机械设备维修保养的需要，制定配件的购置计划，经单位领导审批后执行。计划的制定力求既能满足机械设备维修保养的需要，又能避免过多库存。第三十条 配件购置管理（一）机械技术人员或机械配件采购员要根据审批后的配件计划进行购置。在维修过程中，急需的配件可临时报机械主管或经理审批，即时购置。（二）采购时应力求做到低价优质购进。凡徇私舞弊的，要给予行政处罚和经济处罚。经济处罚按购置配件总额的20%-25%执行。第三十一条 配件的库存管理（一）入库前要进行点收，核对数量、规格、品种和检验质量，填写入库单。（二）入库的配件要进行标识存放，标识牌的内容包括机械名称、配件名称、库存编号、库存数量等。（三）配件的摆放要整齐、美观，并做好防潮、防火、防盗措施。（四）配件出库时，必须填写领料单。领料单填写必须完整，领料人才能签收。（五）配件的发放要进行清查盘点以及年终和项目结束盘点，发现问题要及时处理。（六）当机械调动时，专属于该机械的配件、专用工具等也应随机调至新的单位。第七章 机械设备经济管理第三十二条 单机核算（一）单机核算是以单机为核算单位，对单机在生产过程中的各项消耗与支出和单机的生产成果进行全面记录、分析和对比的活动。1、单机经济收入：完成的工作台班和产量，按照台班费用定额计算经济收入；对租赁经营的设备，经济收入为租金收入。2、单机支出：包括折旧和大修费、经常维修保养费、润滑擦拭材料费、安装搬迁费、管理费、替换设备及工具附具费、动力燃料费、人工费及汽车的养路费、车船使用税、车辆年检、车辆保险等。（二）根据原始资料，对重大设备进行单机核算，并对各项费用进行分析，总结超产降耗的经验，加以推广；对超支设备，要检查原因，采取相应措施，及时加以扭转。（三）根据核算结果，对机驾人员进行考核，盈亏与机驾人员的收入挂钩。（四）各工程处（公司）应根据本单位的机械管理的特点，制定单机核算实施细则。第三十三条 机械设备租赁的管理（一）租赁社会机械设备的前提工程急需、自有设备无法调剂的、购置又不经济的；工程临时急用的，使用自有设备不如租赁设备经济的，或其它特殊原因。（二）租赁社会机械设备的程序1、项目经理部租赁机械时，必须向工程处（公司）主管部门提出租赁机械请示，请示内容应包括：项目机械设备情况、工程量和工期、已租赁机械设备情况、项目所在地机械租赁市场价格情况、租赁费结算方式、成本等。2、工程处（公司）主管部门对项目经理部的租赁机械请示予以批复。主管部门在批复时，首先考虑本单位内部协调，对大型设备较长时间的租用还应考虑在路桥建设范围内协调，如确实无法解决，并且购置又不经济的，方可批准项目租赁机械设备。3、项目经理部在得到工程处（公司）主管部门批准后，方能租赁机械设备，同时机械设备租赁合同必须报工程处（公司）主管理部门备案。机械设备租赁由项目经理部机械部门归口统一管理，负责合同谈判与签约，负责租用机械设备的工作量和工作时间的签认，及时退租，向上级单位报送机械设备租赁报表。4、工程处（公司）机械设备主管部门应不定期对所属项目经理部机械租用情况进行检查，及时报送机械设备租赁统计月报表（RB-JX-B-01-表06）。（三）机械设备出租管理项目经理部（租赁公司）不得擅自将机械设备对外出租，若要出租时，对外出租单价为所在地市场价格，且须经工程处（公司）机械主管部门批准，并签订租赁合同，及时结算确保租金回笼。（四）认真对待机械设备租赁合同条款，在付款方式、结算方式、工作量计算等方面应尽量有利于我方，并便于租赁设备的管理。（五）在机械设备租赁业务中，发生营私舞弊、弄虚作假、牟取私利、损害公司利益时，须追查到底，对责任人给予行政处分和经济处罚。情节严重的，移交司法机关处理。（六）各工程处（公司）的机械设备主管部门应结合本单位的情况制定机械设备租赁实施细则。第八章 机械设备事故与预防第三十四条 机械设备事故预防（一）各单位应加强安全意识教育，树立“安全第一”的观点，加强机械管理，保证安全生产。（二）各级机械设备管理人员要增强责任心，深入施工现场检查安全设施及安全规程执行情况。发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。（三）机械设备操作人员必须严格遵守安全技术操作规程和其他安全生产的规定，机动车驾驶员除应遵守安全技术操作规程外，还要严格遵守交通法规；非机动车驾驶员不准驾驶机动车；非机械设备操作人员不准操作机械；不属本人负责的机械设备，未经领导同意不得上机操作；责任司机不得将机械私自委托他人代为值班。严禁酒后驾驶和疲劳操作。（四）机械工人应经过必要的培训，懂得机械技术性能、操作规程、保养规程，掌握操作技术。经考核合格后，方可驾驶或操作。（五）机械设备现场和临时停放场所，应设有明显标志，应有防火、防雨、防盗设施，并要有专人负责看管。（六）设备的安装应严格遵守安装程序，安装场地应坚实、平整，确保设备及人身安全。（七）设备安装完毕后，应进行安全检查及性能试验。经试运转合格后，方可投入正常使用。（八）大型机械设备上、下拖车时，应由司机长或熟练机手操作，并要有专人指挥，严禁在高压线路下拆装或进行其他作业。（九）拖运机械设备时，要绑扎牢固、重心稳妥、制动可靠，拖运超限的机械设备要遵照有关道路运输管理规定。（十）定期开展安全工作检查，形成一个安全意义大家讲、事故苗头大家抓、把事故消灭在萌芽中的良好氛围。第三十五条 机械设备事故与处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械设备事故。（一）事故分类 1、一般事故：直接经济损失在1000元-10000元（不含10000元），或因损坏造成停工5天(含5天)以上者。2、大事故：直接经济损失在10000元-50000元（不含50000元），或因损坏造成停工15天(含15天)以上者。3、重大事故：直接经济损失在50000元以上，或因损坏造成停工30天(含30天)以上者。直接经济损失在1000元以下的虽不作机械事故处理，但各工程处（公司）亦应采取相应防范措施，对责任者进行批评、教育、处罚。(注:直接经济损失=机械设备修复过程中发生的材料费+工时费)（二）事故报告程序1、机械事故发生后，项目经理部应根据事故情节，属于重大机械事故要及时上报，并在文字报告之前用电话或电传立即报告各工程处（公司）和路桥建设总部。2、一般事故发生后，项目经理部应及时报工程处（公司），并填写机械设备事故报告表（RB-JX-B-01-表11），报工程处（公司）备案。3、大事故发生后，项目经理部应及时报工程处（公司），由工程处（公司）组织有关人员处理，并填写机械设备事故报告表（RB-JX-B-01-表11）,报路桥建设总部备案。4、重大事故发生后，必须及时逐级上报，按上级指示精神进行处理，并填写机械设备事故报告表。（三）事故处理的规定1、各类事故发生后，都须进行认真调查、分析，任何人不得隐瞒不报、弄虚作假，要严格执行“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者未受处罚不放过。2、发生机械事故：对事故责任人处以直接经济损失10%-20%的罚款和相应的行政处罚。3、发生一般责任事故：对工程处（公司）主管领导罚款200元-500元。4、发生大责任事故：对工程处（公司）主管领导罚款500元-1500元。5、发生重大责任事故：对工程处（公司）主管领导罚款1500元-3000元。6、机械设备事故频繁的，酌情对工程处（公司）经理、书记和主管领导罚款和行政处分。7、发生机械设备事故隐瞒不报的，根据事故性质对其单位领导加倍处罚。8、事故性质恶劣、社会影响大的，可升级处理。9、车辆在运输过程中所发生的交通事故，如车辆损坏程度已够等级事故，应同时执行本制度有关条款。10、发生机械事故的同时若有人员伤亡的，还应参照其他有关规定处理。11、机械设备发生盗抢案件，由保卫部门组织人员按照有关规定处理。12、各工程处（公司）应制定机械事故预防和处理实施细则。第九章 机械设备统计管理第三十六条 机械设备统计工作的任务（一）掌握本单位机械设备的数量、技术状况、增减及分布情况。（二）统计机械设备使用、修理、安全、生产效率、消耗以及完好率、利用率等技术数据。（三）办理机械设备调拨、报废、租赁等手续。（四）建立机械设备台账技术档案、履历簿、卡等资料。（五）汇总、分析机械设备的生产定额、消耗定额、修理定额的执行情况。（六）及时、准确、清晰地统计上报各种报表。第三十七条 原始记录原始记录是统计工作的基础，是用经济手段管理机械设备的依据，是统计质量