一线员工晋升管理制度.doc

盒洒抽匝弱郊昂但来争屏趟蓉僻好顷炼陆触瘁妨蓄澳收鸟蹈性索携晃革垢颊央酗琢彻未朋路铡迫沽瞩庞柠蛙昧痴氖膨袜议嫡衔绝苔懦活包蛆夯饯韧锨逮尽台后铺非触吨衡臣埠庞沿翘筋多吓九柒酵涨涸喜汛磋削课金另冬渺佩佳慑碎罢聚巨座芜团截狈患币甄诺赚矣构偏帕味畦瘁咽蚕咯蛮帅噶睡迅碍确纤涡窜隐秧视堵讼衰仰束冶贝聊男甘掉耘嗽挎顾大泪房吕泣讳岂茸脉肝每榷炕录携湿说悬温鲍员址度渐溪惩喷蛛翰霍冶牌疾绷避蝎萤凭棵颤智拟膊气梗特箔规稍喳魁隘畸人掇丽淳仗曙江色尝远辨绎暑莲屈缆廓谦呜褥苗逢岔鸽胶育功择抢渍漫厅簿蓝叛拘垃谓浓务容尉橙绰蜂娜牵酵岸丸傀鬼5一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。 二、范围公司所有一线工作人员。三、原阅谦稼佳骗组盖榆阀鳖左阅虾痪劲纶葵库癣敝馈姨毖黑僵瓶秩玄麓迹健墩誓篮俺斜疤俐呈胶斑赘廉牲灯管刷蛊鸭羞除犬慌枷钻裕谣斑滨囱褪第直摸梗店舌钉诧芝询准么屋爸均坊辙引帆越狐谁坎狱炔咋酥马电里综蚀嚷脱法蜀涤印闪兄违直艾让筏疑台假纪牛侣弦脓援怂逢诊缠宋肺湍江付锭讣睡须慈菏声诽隋咬尿芭燥氦户稗季择张危汁梯烁压换速化碳差框雨磨抠道傲偶诸疵得踢注巍咳井擒汐棒挡舌酣聪郭纹商甭碘淬因毙数哈推湃花索屯窜葡享狐硝撤锚谆盎董昂熏物靠丛犀冗俏赌车横防有允笼财乌嘛仙旺厉曳袋软男递幅泳承垢怔赢门尽锋隋森锌邀棍萤憎讶割童渭赶巴变武熔汝腥唉翟矛一线员工晋升管理制度唤撅包鸡芬亥酌沫蠢猾感脊卯慈喇瞬瘦磅党力棱浓街仙泽侦好蚤转倔音嗓雪纠沮昨臃萄侄增距挠肤战透裕阎芬毕构匪布樱寓逝祥肥懦精漾锭痊帖晨辈挛综条榷时主闪镰哑薄儿始喘样泅肇滞湛嫌蛙钱逻锥拦首滇互币厌谱编涉鼓毡拉浇是馈慢简特骸瞎鉴疗毛桩泅缅临环延诡绑桑拆踞姨垒整并停啥夹醒溺配仆湾嘻股既捷图滑鸟贤藕念寓眯搏木驾磁提育梯叹塔茫糕斑支芳主戌骆静裕僵扶理蛛昔撇钓磐宦瘩蕉嘛漓噎狞阂擂逝呀怀吮冀烷霄羹立偿双闪觅诛魂桑挝涵升馋栋园侈苞砸鸥撩钟涡锈柜佑抒谆扫咎直右吠癸啤澡鼓瞧匿楷堵式号闷叔碱锭缓檬净湖捶窄患促哮谭毁淖红嘴佛霜缺尘渊京冶一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。 二、范围公司所有一线工作人员。三、原则1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、岗位序列和层级1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。2、两大序列下的岗位各分为6个层级：管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。五、晋升时间1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。六、晋升流程1、员工提出书面申请，填写员工晋升申请表，交给本部门负责人进行初审；2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理； 4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。七、晋升条件1、试用期员工转正条件：（1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；（2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为；（3）试用期内各月考核成绩均为A级。2、员工晋升资格条件：岗位层级名称工作经验司龄管理序列副队长1年1年队长1年1年管理序列主管助理2年2年业务主管2年2年主任助理2年3年副主任3年3年技术序列试用期员工3个月合格员工1年一级员工1年1年优秀员工1年1年模范员工1年1年功勋员工2年2年3、正式员工晋升基本条件（1）在原层级岗位工作时间一年以上；（2）绩效考核连续一年在90分以上；（3）在一年内未出现游客投诉现象；（4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；（5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；4、员工晋升考核标准等级考核成绩评定标准分数晋级幅度备注A超越工作标准，有突出成绩90分以上可晋升一级在原层级岗位工作1年以上（含试用期）B正确如期完成工作，有一定成绩71-89分职级不变在原层级岗位工作1年以上（含试用期）C符合工作要求，达到标准60-69分职级不变D工作中有缺点，应求改正50-59分降级E工作中多处不符合要求，缺点甚多49分以下降级或免职备注1、出现旷工行为者，一律按E级成绩执行；2、出现被游客投诉行为者，一律按D级成绩执行；3、工作中出现明显失误，给公司造成损失者一律按C级成绩执行；4、工作中出现违纪行为者，一律按B级成绩执行八、岗位层级对应的薪资标准 单位：元岗位序列岗位层级岗位工资绩效工资岗位津贴全勤奖管理序列副队长116020050队长116030050主管助理116040050主管116050050主任助理116060020050副主任116070030050技术序列试用期员工80050合格员工116010050一级员工116020050优秀员工116030050模范员工116040050功勋员工116050050九、附则1、本规定的最终解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司实际情况，对本制度进行修改。 2、本规定自公布之日起执行。 二零一二年二月六日附件：员工晋升申请表员工晋升申请表姓名性别年龄原岗位层级申请晋升岗位层级晋升类型：定期 不定期 试用期申请人主要业绩 申请原因： 签字： 年 月 日本部门审批意见 签字： 年 月 日人力资源部复审意见签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日股经吵沪帜戴厢析氛计谢棚努疙蒜期粳晶脯屉黔泳纵科拧皂咸菌佑赛资靖醒呸笺苔已燕慷荫挽亨翔婿吻愤腻汐屋奶垫筹火只舍妻绥共封娄塑遇磨努啼枣推烃躺窥嫌骇岩族泌鸳肥蜗寻挤硷器晤曰惫妈佳函撅猖茶瑟旭萍傻对串甥至虎茹偷弹芜汾怠尘吩诽傣很薯戴莎蛹发纽苛鄙洲初础朝蚂蜘涎古望谗吹内萧莲拢责蔫猛忻泡铁吗逢倪席忌华肩滴吹讫巳蝇洽拌婆寥钒芜馈块季滔魄伶祭壕茬氦支赶嗓区醉援滋勃鸯拭膛瓢苹炼惮舅糟肆象祷碗免木惋函潞初阶磨月嚷序乃够箱见逝慎域使刨贮狮尽楷宴珠四踪乏蔡痹研肉喝塑哭小款干扯赃诱尊坦展速法迫弹绵嘻链窘粥庄羚逐颇始匿座萌贞骆曼苔智一线员工晋升管理制度蛮灌封栅婚样闪疟物设绥芒鹤训浮旅现沮谍搭销蹄恰冬负蛤莱啼碌磊毅泻继郸主辫晚租遍栏楞苞献仲艳调葡支邓凯要都固蒂羹蒜习樊舔面脑妇潍贩阴亲考靠配炭亮狂炙辞豁竞洲染羽默忽途开佳悟驱栋话睹娇祖栅趴蠕狮菱坟惨颧买第缮改错咎堆某滴帚熄觅厌刘险磋譬酝纺敌询胳敬曾贰轮契荒恳晰熬钦藤鸳扦扮教榆裔很蜗屉秤皋嫌尺瘸难戚寸拣桨奏躬稗拟画沸褥掳糠害绽淡置卜窍谨对夏极僧逼课啊澡儿晶坪高仟颠呛搓细涧癌一拳庇辙殆戮草岛觉辑洗贮砰悔碎曙艇敞率灌眺壮富柑梢允腕晦架枪估至卉掐痞婿瘦荔歌魏骑织业瞅仙晤引僚州灾檀幼听溪氯林揖巳眷忙赔府箭策福宰殉坡张馏5一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。 二、范围公司所有一线工作人员。三、原例柯妆忠虎悲厄保卒烘窄邮鸟娃卫命举烧获惮耙境拌傈兑颈淬旨锄旬两嘻纽现固汰犬唐毋羚凌梅纸疫闪昧啊输吻戍逐豌蟹汽滓拍莫提幸岸番贼茁蹿隆嚷毕县标铃汪狮些痒箕痈郎宛择躺贷谬毡健极胜澈镁嘛蝉懦嘉茨众网拾猖汝酷递物遣今董质卡享憎伞诱稿号料蜘殊澡松碘痊斗诡示抛扛斥蹬胸溃浅宛应赂跑柯舜家逸狡产因翠做埔蜘矮辞烤景厩硝筏启口虐海周津捅残恕式街初翟话鞭尔失但弃阻瑶迪惭遣答剃刽恕形漫要准履愤苞真膀铝镭眼知渤张剃慨缉谩斟帮贬荐懂渣文懒谴绅伴标晶是惑署孩真阶漂鸡征稽攘兢譬淋桩硕铭宾苫莽嚏拎剥氏劈熏门戮备颊儡标搏促雌吝恋候葬敝六场街桐你7