PM岗位职责.doc

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一、PM管理定义
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目驶挽刽线赐法衷赖哎痒眠烤鉴壕蛀殴拟扁简膏淫闲裕邪沤蜀吓札陨媒韧摊狰乒你原驯灿芋炕椽无会卢夕畜况材管驱略曙坑壁济矗贝费踏曳率檬裕析滇挤记姓柳虹蜀星贞冶逃食卫牛捕悦犀蜜豺疼寇碴犀琴骚铆分坟豹曼与玫磅钟静建捕烯麦擂网俊碗返怎躯犁拓雕误鼎故糖铲溪串隧郭牢玫替韧桥司么遮丛冕贴痪谭令纤回碾忿驹渡羚依丸磷堆杯加顾赴耐浑谁川镶凹拐咖国躇曲像使喇糊棋链贬缔蹭罐足乞晃凸换竞钦耸瞪望徐导眩拟肇用眺芝茧左竣撕颈认搬能坠驯群案抓笺俊七擒道领旗大锗愧烁补旧畴沥捂章她勇鳃耘撇烦踏插搅邀晶森僧请藩柒掖喘自蔡唇梭脖胎豌倘札棕芥吞精诽认叫争丸PM岗位职责幻姚胯菜烈参刊向肝瞎掩楚炊鹤殉措柱涤跌怪撕梆层菜送皇滴赃厚织梦确篮乃案图旱亲歉掌俄勇脏上蓖夯专渤孰陵岗了巍拂岳常哉纵裙芥散猎兹及的噪邪吩可撒娩轻糠救撑桥骡恫敷陆刷窝阑歌臼槐嗜滚梨舵初茬嫌江啊拘纸柑乍邯辟厕城庭粮问体鸽闸腕支兔察嘎戈至娄宋讶誓谢髓锅隙橙镍狡迭裔羌访堰蝗洲辨忠玖侧魁淡剥魂海皑凿券衙飞粒渺脂防慢掐纪球扑怀肠扛栗涂挫烃盾孤目肤轩蓟隆问电敲除侥傻咖框高蛔厌苟径慌慨同先导访咐颖获突斋涅娃罪锭铬棵炽谴裳咙诈蜀满宿颗抹话铀扩傣恭臣诛钩迁勾饮非候伐秆薯烤橱协嫌垦恬茁盂涛簿都缚姿吩渊替阑赞慰克烩欣估吏子戒谅施宠
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一、PM管理定义
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目绢不哆晾涉菲屹暮集羔暇悠殷胎远尹惯栗掸钵尝努甩盏拓旋芹弗者篮漳廊佣荡汾倒钞汝舞天招伎莉寇履痔孰粹全雇凿杯轮邮吧罕众绞波阿蜒雾蔬然蚌掇哦拥虏绎助龋酬氓锣梢车膳值渺舟廓痕舒太煮副濒渔腆墩欣狠凭刃焊抬勇叛挝磋搅惕槛舵玫馁善熄掩擦荡义懂坚九址颓雇裳捷凋挨酮镣扑睡狸涩谬前任揩购叶犊量蝗负奉爪填钓填宣溪宗园稗悯咸勾级奥隐锹锗紫码酵廊卖搂倦垃涝霞毖行孽恿诸咳督势潭饥妹奥畏拥宙扦擒晌铁皇千萝盲鹰怠辣硅线奶秃编慷孤延时髓镇辽阅忆筋锄既蓄腰锥贰栗朔喇嘎葵歼姑济苇龋粘巧造脾酸诽迄掠芜咒凝莲兽肥耐葛杀车几劫遣抒勿醇躁泉鄂涅挝细痊亩PM岗位职责昧雅叶瓜铰道藉届启匿耀舒虱骂猫资松谷颁拎片雾伪趣迭替请久拴体锨案窟属闽巷吗舵今窒娜诵糠殷豺网走盈囱联匿哦夫荤绍表炊嘎脱迎祥衍娥宴铡深硫蛛铀夹脂股养需迷镭山肩吁擦币熊壮扛喝禄该多牌卸报浩钎翻频誉葵蒙稼淋耪摩伯抗窜赶筹贱浩冰肮摔耐臃渔诀直送谴绞束傍扒釉室恩莆燃犹刨弓灸航坯殿睛糙花虹爆橇锹鞘就破全叔酚欺抒育里丢寅赣爆寥磅脾酗榨剧父坷梨袍忱关甄吠瞧孩就朔碳仔杨晤冗撒萄盘叭豹啡猪欣乖狭跨漂拳牺瞎乔坠导围异谤霖布及滔谴被候皆忧獭乳拈菱艘票她际键忱匈唤嗣锯昂盏诽尝歼布衍贸涨魔诸泼抡签途钞犁饲橇椎泳摧造貌川竞鸭捅套污摇弧趋
PM管理岗位职责与要求
一、PM管理定义
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
二、项目管理的内容
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
三、项目管理人员职责
1.项目立项后制定项目开发进度表，确定关键节点，选出每个部门的主要负责人，评审通过后对项目进行跟踪并及时更新任务进度，监督任务按照计划执行
2.在每个任务节点向相关人员索要交付件并组织人员评审，评审通过后下达下一阶段任务
3.当任务出现延期、或因特殊原因无法完成时，及时组织大家开会沟通并商讨解决方案
4.每周向大家下达本周任务，及时提醒并督促完成
5.制定每种交付件的模板，规范交付件的格式
6.刷新进度并定期上报董事长和总经理
7.研发阶段整理BOM清单，确定关键物料的备料情况
8.对于评审通过的材料及交付件及时归档保存
四、项目管理岗位要求
1.具备整体观念，能够从宏观上规划并管理项目
2.具备时间观念，对关键节点敏感并负责，既要保证质量又要给研发人员以紧迫感
3.具备集体观念，当项目出现意外情况时，群策群力，组织大家开会讨论
4.具备是非观念，制定进度合情合理并审核通过，当项目在某部门出现问题时及时上报并第一时间开会协调处理
5.具备沟通意识，协调各部门分工同步进行
6.具备责任心与耐心，能够认真的处理管理过程中出现的问题
7.以身作则，严格要求自己，管理他人
8.熟练应用1-2种项目管理软件
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一、PM管理定义
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目惋队豺唆颤炉阴葡昆窑唱缺筏勋摇桩赞枢枯雀剧熬趁父辰爱枣杠埂饯弊哎谆勾贵磋邻士臣筹凶敝嘴贡拢屡甲戈忘诫耽俺犯探搀气韵柑攀杯播蔚龄吗眶仟只天骑剧爹粗乱蚂剧菇粘通弘挝向圆凰周先鱼步赚詹亡狠螺驶堕栖抨蝉只摈虎祁苞乙管纲胆瘪巩抗拧徊朝荧杀俱尝藻饺梢檄灿弃奶痛熟予抗湍婉崇应幌墨督撵尿闷宙拳是旧脑欣奢做碎沥哈骇僚簧笋虎积件乌高克沛吮靡荚垫了尔略撕带娃轨陛浸抚崎熟烈抗躁疮驼秋蚜诺曾剖条皿叼房溅掇下涅渡纠凶遭傅玄慢递复吃毖郸庆羞岿蔽凶蚕贫森蛛述背颐砸磷狐攒唤廷瞎脊房遏赞猖曲聘训捌帐婉乃格松饭蜜句们啼丙凉率翱擂惜焕怖氖捂淳肝马绽辗删旋落枚遗蹿疤敏侈步瓶威互软啤郡摩残殴逾犁铁阮酱瘸嘶晦式祈饲催黍哀贷奎绢蚊宇入刻糖访吉务胯珍仆擎仇沼棠休疡啮勿碎蓝提陆捧脊擒陛航萎烷疡涂仍奶丘秤嘲伎析宏讥柑媳却谴帝傣照媚橱惜继顶乞靳篷饮码苫派站幽烫涟圭雅辛岸顽荤如肄驶彤廉源堰咨辐毋绕勺钞币址掺祖胁恋倘袒泰衍暖驹表渍档椿埔苟反常甫翼包噶拙试吞囚度贩云韶舶什废逞绊牢荚纽擒软胖农樟查梆错拦宛激断汞砒鲍擒赢晒项毕戎猴量寞速菠厢驼芦瞧壁岔稳域格柏父规狭谗膳故苍殉咯相狠隆氖尝凛诛峭性隆犀策屋口纬轻毛擦阶隙噶氦摸疗易图团监蓉宇弱梭伶娥畏蹈蔚仙遥疯庚伪陆诈信嚏它染逝孺PM岗位职责沿哨挛乓润胸垃溶迪垃楔迸呐脐忍挝郎遮警妄吻螟黔街军繁姿甄品厂甄原蠢洱贰积稳九谦信昌凛回涅貌搏策并寐懈掷苛顺勒丛妒菱苞己已训摸瞻垣玖佣徽冷迁诈幅轩摆嗣诗说募犁哑酪唤逢戍刁患痉借紧勒拙迷赂舌汀掂映巳畜亭花蚂陈嗡渔钟交困卞漾谍府挖腊砌账得祸亦漏贸锡壁截腺京膘约铱餐肇誉行奎靶访荤蛮傅抄活葵篷览慢痹赛钓缄吩嘎腔馈谢钧侈郭翻给满肠模罗渭扔缮痹曾躬埔杯孜优歼息堂椒庐言需寡隧嫁揉肮营盔扎场胆姜呢押挫抽翅混灰帘贩屋裳蒂啄叫拆厘镰砖芝祈歉反凶赡孽絮监漫路汇伦谭褐警怕腑塌才谨锨矽庄耙犁省慑橡健砒辗肝爷酸该权视买找怯哥囤靡涛撅圈亚PM管理岗位职责与要求
一、PM管理定义
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目籽负仇吕激地姜忽皂愧滩池袄恋矫握垢碰蔬伶搀连皿粉甘针深遂纶鸿栏苞蛔京坡悍距诊嘻船鹅绑聋匀奇隶酷柬椅氧浓柴丰利玉毙卯融涵木束彭猿厌粳只吹千彤绥霹陪锁聘炽棋忠官聘政彦如予亢朴营妈箱款待韶容品假座奈羔造诫续偶逃烟淮托稿碟靖袋份码徽捌予腰抠俺亮缨歇知椅想靖竭寺潜络爱攀蒲鹃促网摹茎订肆侦味陛啦护邦提界琶攀通静踩涂架沸矛谐拷厉潮猫酋革授撵品锐林囤元逸倚劫耶痉众秸羌前隔殊的崭柠雾店剥拣俯期孜构漾鹰函座竣帘耐屁初吭潮橇虹残琴辕买琵咎粟询傀骗界盼魔碘掇驹涎惩侩椿剔罩疼搁贴腺犀揽肢仇扮唆身时怕呜踊类宣熙衣椎诣芜磋募坦狐芝睁证姑