方圆公司绩效考核..doc

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岗位绩效评量表
岗位：总经理（年度考核） 3
岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4
岗位：技术副总 任国海（季度考核） 4
岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 4
岗位：财务总监(季度考核) 4
岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) 4
部门：研究发展部 岗位： 经理 4
部门：技术部 岗位：副经理 4
部门：公共事业部 岗位：经理 4
部门：生产部 岗位：副经理 4
部门：市场部 岗位：经理 4
部门：项目工程部 岗位：经理 4
部门：医疗器械部 岗位：经理 4
部门：生产部 岗位：经理 4
部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管 4
部门：生产部 岗位：经理助理 4
部门：企管部 岗位：副经理 4
部门：计划财务部 岗位：计财组主管 4
部门：技术服务部 岗位：副主任 4
部门：生产部 岗位：检验车间主任 4
部门：生产部 岗位：总装、调试车间主任 4
部门：企管办 岗位：主任 4
部门：采供办 岗位：主任 4
部门：营销部 岗位：副经理 4
部门：信息分公司 岗位：副经理 4
部门：计财部 岗位：一般财务人员 4
部门：公共事业部 岗位：水电安全员 4
部门：公共事业部 岗位：保洁收发员 4
部门：公共事业部 、公司总部 岗位：门卫 4
部门：公共事业部 岗位：商务中心主管 4
部门：公共事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员 4
部门：公共事业部 岗位：培训中心副主任 4
部门：公共事业部 岗位：培训中心教务员兼出纳 4
部门：公共事业部 岗位：印务中心印务员 4
部门：公共事业部 岗位：印务中心主管 4
部门：技术服务部 岗位：内勤 4
部门：技术服务部 岗位：调试、维修工 4
部门：技术服务部 岗位：安装工 4
部门：研究发展部 岗位：内勤 4
部门：企管部 岗位：人事秘书 4
部门：企管部 岗位：总经理秘书 4
部门：企管部 岗位：企管员 4
部门：企管部 岗位：采购员 4
部门：企管部 岗位：质管员 4
部门：技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） 4
部门：生产部 岗位：仓管人员 4
部门：生产部 岗位：装配工 4
部门：生产部 岗位：钳工 4
部门：生产部 岗位：生产工艺管理员 4
部门：生产部 岗位：发货员 4
部门：生产部 岗位：调试工 4
部门：生产部 岗位：检验员 4
部门：研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案1） 4
部门：研究发展部 岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） 4
部门：研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） 4
部门：研究发展部 岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2） 4
部门：研究发展部 岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2） 4
部门：研究发展部 岗位：软件开发工程师（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 （方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：软件主管工艺工程师（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备管理员（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备管理员（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：工艺兼计量管理员（方案2） 4
部门：生产技术部 岗位：工艺兼标准化管理员（方案2） 4
部门： 岗位：驾驶员 4
部门：市场部 岗位：产品主管 4
部门：市场部 岗位：渠道主管 4
部门：市场部 岗位：促销主管 4
部门：市场部 岗位：信息主管 4
公共指标说明： 4
满意度评分表 4
部门互评表 4

岗位：总经理（年度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度（10%）

董事会决议的执行效果
10

全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%）
财务指标（60%）
公司经营利润（与本年度计划比较）
45
财务总监
公司销售额
15
管理指标（20%）
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
5
全体董事

对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其他（10%）

发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明：
1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

岗位：总经理助理 李志明（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）
10
总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率
15
考核中心
质管办
用户反馈情况
5
考核中心
质管办
采购管理指标
采购成本降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质管办
人事
人员流失率（助工、师级以上人员）
5
考核中心
人事主管
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
5
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）

岗位：技术副总 任国海（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
研发管理指标
研发项目完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质管办

非常规合同执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）
12
总经理
总经理
成本控制指标
实际研发、技改经费支出/预算经费支出
8
考核中心
计财部
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
5
总经理
总经理
主管的部门人员流失
2
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
互评表
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；
2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。
6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）

岗位：营销副总 王文荣(年度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（60%）
销售指标完成率（25%）
实际完成销售额与本年度计划完成相比
25
考核中心
计财部
年度目标计划完成情况（15%）
年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）
10

总经理

总经理

信息分公司年度目标计划完成率
5
成本控制指标（20%）
应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）
5
考核中心
计财部
营销费用/总销售额（与本年度计划相比）
10
考核中心
计财部
技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）
5
考核中心
计财部
内部管理（8%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
3
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
2
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
服务管理
客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）
1
总经理
质管办
说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；
3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；
4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分；
5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；
6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；
7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。
8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）

岗位：财务总监(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
25
总经理
总经理
成本管理效果
各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）
15
总经理
计财部
税务筹划效果
税赋率降低程度和节税效果
15
总经理
计财部
内部管理
（14%）
管理费用
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;
3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）

岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
经济指标
公共事业部利润完成率
（包括物管中心、商务中心、培训中心）
25
考核中心

计财部
公共事业部成本控制率
10
项目工程部利润完成率
5
总经理
总经理
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
15
总经理
总经理
内部管理
（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
互评部门为计财部、企管部；
2、利润完成率评分标准：达到100%，评分为25分，每增（减）0.5%，加（减）1分；
3、成本控制率评分标准：达到100%，评分为15分，每减（增）0.5%，加（减）1分
4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）

部门：研究发展部 岗位： 经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度（10%）

见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60%）
业务完成指标
研发项目完成情况
20
技术副总
研发部内勤
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
新产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际研发、技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企管办
部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（1分），一般（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、 研发项目完成情况：；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）
2、 新产品工艺问题状况：可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；
3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；
6、互评部门：技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。

部门：技术部 岗位：副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度（10%）

见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60%）
业务完成指标
下达的计划任务完成情况
20
考核中心
技术部
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
季度技术分析报告
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企管办
部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（1分），一般（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；
2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；
3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；
6、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。

部门：公共事业部 岗位：经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理助理满意度（20%）

见满意度评分表
20
总经理助理
满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划
完成情况
部门利润完成率（与本年度计划相比）
包括物管中心、商务中心、印务中心
30
考核中心
计财部
部门成本控制率（与本年度计划相比）
25
考核中心
计财部
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
9
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
总经理助理
总经理助理
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（5%）
评议得分
根据每月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
其他（6%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（5分），中（3分），差（1分）
5
考核中心
企管办
说明
1． 利润完成率评分标准：与本年度计划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.5%，加（减）1分；
2． 成本控制率评分标准：与本年度计划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分
3． 互评部门：企管办、计财部

部门：生产部 岗位：副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
生产部经理满意度（20%）

见满意度评分表
20
生产部经理
满意度评分表
实际业绩（53%）
业务管理指标
发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性
10
生产部经理
计财部
储运管理
发货的及时、准确性
10
生产部经理
营销部
库存控制的时效性
10
生产部经理
计财部
现场管理情况
5
考核中心
企管办
安全规范情况
3
考核中心
企管办
成本控制
汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制
9
生产部经理
计财部
内部管理（10%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
1
生产部经理
生产部经理
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
2
考核中心
人事主管
互评（15%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好率
好（1分），中（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；
发货的及时、准确性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；
3、库存控制的时效性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；
4、现场管理情况：好（5分）、较好（4分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；
5、安全规范情况：好（3分）、中（2分）、差（1分）；
6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制：由生产部经理根据实际情况评分，好（6分）、较好（5分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；

7、互评部门：营销部、生产部、技术服务部、计财部。
部门：市场部 岗位：经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
营销副总经理满意度（25%）

见满意度评分表
25
营销副总经理
满意度评分表
业务完成指标（50%）
季度目标计划
完成情况
销售额完成率（与本年度计划相比）
8
考核中心
计财部
市场策划实施的实效性
10
营销副总经理
市场部
月度信息汇总的及时性与实效性
15
营销副总经理
市场部
计划工作达成率
17
营销副总经理
营销副总
内部管理（14%）
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
营销副总经理
营销副总
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
7
考核中心
计财部
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；
3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；
4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。
5、互评部门：营销部、计财部、技术部、研发部。
部门：项目工程部 岗位：经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总助满意度（10%）

见满意度评分表
10
总助（三产）
满意度评分表
实际业绩（60%）
季度目标计划
完成情况
部门销售额完成率（与本年度计划相比）
20
考核中心
计财部
部门利润完成率（与本年度计划相比）
40
考核中心
计财部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
10
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
总助（三产）
总助（三产）
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
2
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明：
1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
3、互评部门：计财部、企管办。

部门：医疗器械部 岗位：经理
考评内容
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
业务完成指标
（60%）
利润完成率（与年度计划相比）
35
考核中心
计财部
项目成本控制率（与年度计划相比）
25
考核中心
计财部
内部管理（8%）
管理费用控制（实际可控费用/计划预计费用）
2
考核中心
计财部
部门出勤率
1
考核中心
人事主管
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好率
1
考核中心
企管部
说明：
1、互评部门为计财部;
2、利润完成率评分标准：达到100%，评分为30分，每增（减）1%，加（减）2分；
3、成本控制率评分标准：达到100%，评分为20分，每减（增）1%，加（减）1分；

部门：生产部 岗位：经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
(10%)

见满意度评分表
10
总经理
满意度评分表
实际业绩
(70%)
生产、储运管理指标
实际总工效/计划总工效
15
考核中心
计财部
跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务
10
考核中心
营销部
质量管理指标
产品一次交验合格率和开箱合格率
10
考核中心
质管办
执行工艺规程状况
5
设备管理指标
设备管理综合评价
5
考核中心
技术部
设备管理员
成本控制
实际生产成本/计划生产成本
10
考核中心
计财部
实际制造费用/计划制造费用
15
考核中心
内部管理(8%)
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
4
总经理
总经理
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他(2%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明：
1. 互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；
2. 总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止；
4. 产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；
5. 执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；
6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；
7．实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分；
8．实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分

部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度
(20%)

见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩
(50%)
财务管理指标
成本管理达到的成本降低程度
20
财务总监
计财部
各种报表的及时性和准确性
5
产品计划成本计算的准确性和数据的规范性
15
定期分析、揭示成本变动的原因
10
内部管理(15%)
下