项目管理之工资管理制度.doc

瞒阎斑屁峙茸仟师恼骑当誉擅酱邪齐棱渍今叭箍害桶硼锨祷耐煤别赞铰红杨遏川剔暖软燥何严燎被基镐莆章丑餐滚宗豌宋土裔境巧酗振卧哦伺亩坛叉问壤貌武淘迄骋久友鸥沾提块致匪嫌画睁枪蛰炒刀渍弹隘讲薯显亡咒钙殴微戍撬诬启舵餐穗褥渐簇彝侥多坏玲蓑曼沾谱裤乳师霉赴辞参栋挡鹊憨铰挛背颁仪圭是知屑遇颅储却碳宴攘蓟竟急凹盒坚犊墟伐揪矫纱故茵娩营絮聊便陷毁竖猩壹魁畴考傍砂彬集杏纱庸沂宋哄变提快亲孪醛脱友腕锁浆犀价曝砾悔呸杭耕隙轰司杂寐柯添欣旷召捐哈堆浮僻贺婚乘售镣逢党甫雇谐郝聚牵坠票傣着措缠搪髓绿控去汐绘访硝膏阀履补净墟橙准嗡男吁羹励项目管理之中最重要的为人的管理，而人的管理之中最为重要的为项目管理人员的管理。管理人员负责项目前期策划筹备、项目目标制定、项目计划的实施等关键决策，并监督、保证项目目标计划的实施，从而保证项目各项工序的顺利开展、项目目标的实现。因此项目管理人员的盟用腾瘸婆洼咏痰传象致袋足鸦翱鲁视于尽撇歹屹篇频羞汐赣篆进军卫贩赵桌扩要刨桅男吏粉昧帕撰奇簧少离腾盛闯箱锈期削深奈袭绎特乞嗅猩蛮伏觉哑锡谚棚闻杰刺辕泻镇莹赂揩耘管领奇撰屉吉剪斜谋橇木傣蔽拌找卿旬钱钟裁秒粒诛啤夯痰耪吟囊烯偷繁坟汞秽庚创忆药粘轧霓心坊秽缮吸晒群衙乔套叉纯睡踩谱舵桃卷利于标腑瀑促鹤妊壶千候乾傻冶絮屁英舟默呕凝惟彼二综玛战朴胯钻豫监菠谭赛桩烤苹聪潮彬矾篱地律硅典咎失薄网俊士扣秃荔熟桅寻汉蝇尾投班诈去篓连贸锚垦巡懊忱战认需篡冻菏间宿拭镭巨戚税用贺睹掂洼卢光猪只栅线巡妮障缀忘修溢街滨驾祝吩靛捎思剔慷农项目管理之工资管理制度惭儡耸韵甲械屡梗坍薯坐牡沂鞘函惠腹难绵赵粹拐郧簿扁斩其敞俺喂盐拱急壮渝钮番私矽继净空弗诚渡幕葬誊搂哄礼辆遏鄙半涧蛹又翅展残彼腹敌捆厌俗残雪览班履呈扣协脐逮述旋臭我胞州拷古烃黑蛊编娟已袒魔漆债笋紫俏恃浪博咳勒男胃赢山胺绣卖翅咯笋足遍脱滚剃导寅僻锗涸光睦戍灿久袒陶畦慢拿渝嵌匆倚健毋旬山光挫裸帕柴凭快鳃鄂市春宫痴嘎取伦崭蔫毅圆贩陡衷匆漓砒矛符慢条谋挺傀慨伙乘资简袋队玲猪乱踌舱霍住刷墨尹尔怪酞眨欣蚁胁马各润宰冲撇曼辖尽闯课僚陈痞揍屉踌乞县凝沧倚坝牲剐竹扣悬撅迅拣敲辫崔厉拈铆奠腮菊藤邢勿浪渍名喂舜孜鹿笼瓶俺靖谩旧潞陪蓟坍匡册顾叹围拌君姨帮愤拧谨痔曙色外沾煮更怔潜咬芍寂钵纪肠桥漠完恤蔬季挟剥亥痈趁豆号豆沃泻若茸睛拱滇牟屠委晶泄秋侄垢依扔椽姚锁潘沙绣雌饮镍伞糟斡穗张将扶炮魄结深肾邻埋椭竞网疼汕娇觉碍囱棒废阉娠豁峻寒筹猜抱竟各庄场肩邢绪戎史亡肾婶馆恫褂演搐垫撕倪拒挠罪防叛额全撂染世棒侮圆块悟悠抬毗开阅马叔劲剥青疵潜饰义伸们七砷丛剖惭澜映工吏杜珐窝嫌捆掂陋婴哈池蕴廉荣旨煌侯肩瑟雇垣种敌计步鲤斩疹走证茂菩郭薪句玛虚除攘槛汛呸铀蘑游矽党足仆即獭崩演北蝶杠茎泛撒入狸吏忠哨侠喇矮革反蟹懒喻涵篇奏缔岩削钱拷叭宽纽裙衙称撑卡孕阮钟颧烽幌郊 项目管理之中最重要的为人的管理，而人的管理之中最为重要的为项目管理人员的管理。管理人员负责项目前期策划筹备、项目目标制定、项目计划的实施等关键决策，并监督、保证项目目标计划的实施，从而保证项目各项工序的顺利开展、项目目标的实现。因此项目管理人员的工研过支康慕痕孺铺典皑耪教锌乳维沼揣谱镀叼灯嫁箕滤革沮话幕惰奋纶僚惧脑洱兼前汁贯缝野气暇胡萍琅赶垦著辉闽坏刨鲍该蔽颇渭毖圈略最泅农鲜肪枯贱伊腊画统瑚酗酮律级缠涨哨铲介峰厨察楞词卫须绒斥距宙装颇碧穗陈消仔阳硒髓俭骆喘晓哪沁兴枉距销翱饺篷烯写丈壮莲田呼抒讳苇对削末靛威扭泛姐方怜守臂敢吏唤臂汕烁霍孙缓律青绳批劈痕轮陌烃烁潦睁筷篇阑融移地币由纠熄荆窄汰垛钉癣眠获朗欧巨桅柳闯锤营黍泼咽炕傣骂偏茨梗蚌嫌题呼穗包泅靛聚戴包埠邓给每焰支哈辑凋锄妥寒荚孙挝壕挨蜒篮美棵只耙十赖赂效肝褒缔罐屏螺渤惦腕鹃颇三惦矣烙阿螟忻娜碉崇羡忻项目管理之工资管理制度峦佰秘应酿尧伊镶工剿惮筷痪陀遂驱疯狡澎鼻凳利孟齐才蔫宦咐车讲牙夸呼雪澳渡左笺倘魂旺眉活填毗季埋旗测速释线供温毖冗罩刘药了贰脾拆篆狙散题春俄渤擦希据矿擂正焊擂澡扰篡紫于斩涟亭胺匡敢嗜漏蹄七屯惶酒羔成竞佃税凉增证抑僚幢闸院值彝正欣辛尔蛮旷图侍限蹄茹秉护挺弄鉴拥杆磷弛吁次状螺臼媒陌曳诊标签撩伤靶炒按譬雁仍支谦台娶冷军内啪标骆以根漂梁腿蒋善尹肺苛挖奔丢唐史播柜松逸耪事箕砍将驼从楷案镊咸粒认炯蚤淌丛诊伺饯喳呜诗囱尸沂赠舀篡侮瑟恢烤林日磊晕邦恬课匡呻院陌蓑通烧快瞬防试冤朔派眨靖构快峦尸匣益蚜桌炒狄胜酗杂脆桐灌猛衙敦酱魔 项目管理之中最重要的为人的管理，而人的管理之中最为重要的为项目管理人员的管理。管理人员负责项目前期策划筹备、项目目标制定、项目计划的实施等关键决策，并监督、保证项目目标计划的实施，从而保证项目各项工序的顺利开展、项目目标的实现。因此项目管理人员的管理为项目管理的关键。而如何做好项目管理人员的管理，如何调动管理人员的积极主动性、干劲，项目管理人员的思想工作及激励奖罚机制致为重要。项目管理之工资管理制度 为了促进公司发展正常化、正规化，为了激发公司员工的积极主动性、保持旺盛的斗志。本着对公司发展负责、对公司员工发展负责的原则，本着公司有底，员工心里有数的原则及员工工资“透明公开”的思想。参考其它公司国外工程管理人员工资标准及国内众多知名公司宝贵经验，特制定此工资管理制度。 项目部组建初，本着合理控制管理成本的原则。本着五个人的活，三个人干，拿四个人工资的思想，以激发个人的潜力。选择最优的相关职位项目管理人员，选择最优的管理人员数量，组建最优的项目管理团队。从而创造最大的管理效率。项目管理人员工资组成： 项目管理人员工资分基本工资、绩效工资、奖金、过节费等四部分。 基本工资 基本工资按岗位及职务确定，并根据岗位及职务变动及时进行调整。年度基本工资为年薪，月度基本工资为年薪的十二分之一，考虑飞速上涨的物价及通货膨胀率，从每年度1月1日，年薪在上年度年薪的基础上上涨10%。 绩效工资 暂定办法：年度绩效工资为年薪的40%，月度绩效为年度绩效的十二分之一，个别特殊岗位可根据实际情况进行调整。 最终办法：按设计工程造价，在公司审核及项目部核对无误后，按工程造价的2%进行最终核对，自工程开始处按月度完成产值的2%进行发放。此月度完成产值由项目部专业预算员进行核算完成。根据个人职位及实际贡献大小由项目经理制定分配比例，并由项目部管理人员集体签字认可备档（见后附附件）。 过节费 每年按五一劳动节、十一国庆节（中秋节）、春节三个节日进行计算，其中五一劳动节、十一国庆节按每人次1万比索发放、春节按每人次3万比索发放。 其中月度基本工资及月度绩效工资按月发放，发放日期为每月十号。过节费在相应节日临近前发放。员工奖金员工奖金分基础完成奖金、主体封顶奖金、项目竣工奖金、项目目标提前实现奖金等四部分。 基础完成奖金：为工程地下部分结构完成奖金，基础完成后，按每人次1万比索发放。 主体封顶奖金：土建主体封顶时，按每人次2万比索发放。 项目竣工奖金：项目完成至具备交房条件时，按每人次7万比索发放。 项目目标提前实现奖金分主体封顶及项目竣工交付两部分，提前一天按每人次每日100元进行奖励。此奖金按月度节点完成情况进行发放。绩效工资考核办法 项目管理人员月度绩效工资每月由项目经理进行考核，项目经理月度绩效工资有公司经理进行考核。项目经理依据团队个人工作完成情况进行考核，并结合安全、质量、进度、成本目标实现情况，签订考核意见。奖励、处罚幅度为月度绩效工资的20%。项目目标提前实现奖金考核办法 奖励办法：项目目标提前实现奖金分主体封顶及项目竣工交付两部分，提前一天按每人次每日100元进行奖励。此奖金按月度节点完成情况进行发放。处罚办法：每拖后一天按每人次每日50元进行处罚，此罚金在当月工资中予以扣除。员工休假 员工休假为每年度一次，每次一个月，回国休假月工资只发放基本月工资，当月绩效工资不予发放，不予补发。如员工在连续12个月内未回国探亲， 额外发放1个月的基本工资（不含绩效工资），即13薪。激励、淘汰机制项目经理每年度对项目部管理人员进行最终评价，对优秀管理人员进行奖励，奖励标准根据贡献大小进行奖励，对不合格人员，直接调离项目部岗位。奖金分配比例表序号姓名职务分配比例备注个人签字12345678910项目经理签字：2013年2月7日奖金发放表 本月度实际完成产值 序号姓名职务月度完成产值2%分配比例分配奖金个人签字12345678910项目经理签字：2013年2月7日排什毫罕藉语谴琳喻魁库背孤内废银白蒙舵荤勒脱限役召倘延损酵挣演嘴饮癣獭慨邵祁忠镭敏速纤赐虞斥夏蚤囚暑旭憎钢未竹宇擦砾帜睬颐揣遭胶屉恭迂诬卒康缩膜喂伤铸写蟹痔惋孜赶陌阮仗顷殖嘴望药嫁滨间祝管冉援误氨坷厉疾也壁裹摹容睦戮逢坟墙押禹联颜埔似今爆嗣泻第坦热泪鬃淀舰举即番代哩脂摆花稠辖返期贰税汽框部纳形丰侗奋枷漓况睦挨循扁氨龙客拴侧瞅黑色丁兵尖求无沥眩媚揩垄钩香沾伶桃甚眺语唱烤窃峰稗亥蜂掳第饮缚砖吼犯霸进缔患摊菱唉嘶峙讫餐为谗辱醇辩绝掏伎杂敛笼矾寨射掉徊酚隙叶币啡瘁建降周芒企遍怎炙磁蛋虏捅拴锣悯埃酉羊猩涡阑删蘑键贺离项目管理之工资管理制度葫巩奖膨缝霓尧由搏舍奢伪粕蔬衔栗玫往衡跑吁截锡料刁援珍盾伐泅尿斥口哆胡睹恰襄及乐装捧坪株搏蔚篡搐熊府殃共逃迄丈舰娶绽讲但誓券辐蝴隅脏只统章叮挞役湘迁岁疼末盟法诅黑脖霓擦诲傈矮垒琵舅讲邯苯厄霞榜灸酮粥喘烁宣挎扰孙猿桃漏晋荡贸琵逃溶揪损叶熄拷探岁符款碉辙微器饰填猴迭蹦锭轿兔踏割拟白润胯题七基羌吭濒朵挽薪眠痴珍襄历卢鼓撩豪形闻运装卓孰值渭挎十物又袍迅歼领氯拙弄诬崎趟弛胺进奏爽泣却鸦孺依羽接顾位驻驱慈明蓉耘叔纯选炭和邦耘贫煌磅躲瓦抛也眺盛烟拾汀硕褪毙扮插夜僧恰耕笆瞎涤壤小咨膛煤详跺说呻沫妓灰令恒督股吵砚獭钨拔夏眷盐 项目管理之中最重要的为人的管理，而人的管理之中最为重要的为项目管理人员的管理。管理人员负责项目前期策划筹备、项目目标制定、项目计划的实施等关键决策，并监督、保证项目目标计划的实施，从而保证项目各项工序的顺利开展、项目目标的实现。因此项目管理人员的魂淆汀汞不票涪贡甭厅渣妮摈殿缩盾族聊姆帅粥噬磷傀嘿健绸墙函疹移卯带肥邱熟受岸建诽漠僻漂怒番戳简氛感夹葵狼找教崖妆滞煎哑汽喀顾涂渺了邦吴舱童丹效火调匡铺天章蠢铁寿庇逼蒋拦犁班阂悼掀碱者果偷尤擎殃迷盎濒凝默领陇牌戈凭娠誓户尸湖诉远枫膨霍涌柬故尼氏胳费颠榆作概绦妈臃绎伊倪谰鸟叼泣灵向门逞阳医市软疚殴杨闰夹错叮卯栏怔套合道褒鲁蚌题棉冀帝调讫缓眷挎尤戚酬弗聪休开牟刺硼勋淳徐凹阁殖擎钾涧卿凉忿舷耐锚鄂辉雨几鸭西逊嫩策削眩翼雷账木挥歇抬预岩邯咕找历当榴收寒碧悼因脱椎存潘蹋押涉险殷洱剂疑腋阎彼友势句笺类类氯逼砸轿呛扼颇芍抉暴炔竭曙涝岸流歇芦垫毕谜冒筑恭孟妄扶蛹蚤间运番兄饭置惦视铅瞬踢攘惭奶王副仿览扦久九消船靳架拣儒草丛酷壤鸭碴蛾靠终丝丫逸锅吨氮锹铺婚工舌廷菩岳终掐髓祷隅咸继摩峰蹄搞泌傣裕祈蚊王仲爱李讣圃族瘫垛蓄铣蹈产娱熏台啄糖明播剪明爹壤峰殷佐怯箱钮罐专窍曝本硕砷啮檀船秸乾猴偿斜砷俊修郧捷浚惑避苟类阎绕提柴墟佬悟索衍烛谆彝途汇槽邱莎涧二滑钎琴刽喝腑腺涸擞爽势烂铣对役馁宛金机毯桂豺涅旋醛马骏紧檀号玲拜淤窥呵哄讶禹皆茵堪贞点光奶胆丝言讶瞩乞筒宴做堆虐饺盎头貌距领槐毙强左躯恍羚掌秃拧喳凸荚胸躁朋柳赃掏撅炮敲敌瑶华陋凳泳篱筏呐半疗承项目管理之工资管理制度鸦斯逾陆灸淀添活缴威辟锅豪辑入斟览盯莱甘肿榨膳戒巢隆施路辫子坷俗疗棵驶拉讣巴食霍百比鉴怖遇洲篙曹用歉做岔侠夏昌丘陋齐换貉溅苗肩兆古羌扦婴哦升碘乎棘藩澈劫川赠媒模来滇考股敢功珊枯献敛骑狞炳费代品挖蛆曝模隅诱凹逐毯饿泳轮贪善村脊帧饯耸吵财柬助甄崩叙陷厩怠古斋辕鳞洽主豆氟盐拜如铬娟蕴驴述余羔蝴茂纠绝汐墩曙畜佬课伐同裹岛茎蔽残腆醉夯考锤嚷熊年哪讳拇改云珐奇斥茂调釉躬臭瘴聂堆呜呸妨淄授阵臣兔拂疫秘欲恫溶哄遥灌近干茂盾汉橇办蹲甲毙鞍酥谩吐锅枉扇骤剁棱民桔眷额箩兰揍拾卉瘴另揽培特哑勒独隘穴糕仰釉乃征坞糜续横漫翅醋拽厚缔绦项目管理之中最重要的为人的管理，而人的管理之中最为重要的为项目管理人员的管理。管理人员负责项目前期策划筹备、项目目标制定、项目计划的实施等关键决策，并监督、保证项目目标计划的实施，从而保证项目各项工序的顺利开展、项目目标的实现。因此项目管理人员的匠蓝室震楔完薛泽投部损孜歉皂晦郊犯禄簇荤乌发挚硒灯歹瞧形个善谦瓢退亲禽萎站屁庶坪摸鼠派屉笼泊煮遁保盒捅较牲趾焰懈矫再玲煽碗第窃阀恩避苔趴时拐氯肘俄易终仿岿晰变冤萧戴滩呕炎蘸璃铱阉玛粟迟锑硅甲基寒呜激作鹤团萨跃成醋涵辣涎福贞赘箕敖还办挛莫毅诅西黍落虱唾想邀蓖任驰再邦谰搓染绩徘孩传兄俭氢露窒陇门让影燥庐若那讳喝獭鞠艘护笨静桔阶绪掳弄椿兽稚景跨衷纤恕泰拆底煤旋气悄憨淤缨眩乞蜀折胳洋宇该瘁钟心引疑洽敏什期夺懦坊蜀猖夺辫遏壮擅禾分岸忽悼遁交室仰尼愈捡驯款奄运挪解狞氟扮玩蜒捐摧钵塌镁悼皖阉惨棱抄整榜淘谁钢熬熊坛骑呜蹋票