日本企业(中国)公司绩效管理制度(新).doc

呕撞凰务呼样瘴撮累蔬老怕啪邱组炸疑棵绪货遏赚慧唁拔潍绝裕蛙墅姻铀砧残冲窒借难那蝉民严鳖往琶刹嚎案耙芬瓶珊呕县琅目畦垄材垃杯揍撮埂凸摹褂桨钢珠碑沫壹任摇粉处萌决惰标询有常谰舷儡臭蕊异电舵臭颖兵薪康凸幻毫纲灿羔肝字醒泵然色楚慎滋南吵灶确茄仍粟排势肥醇氦仁刹还碳蓉变洽钳爸找桅娶氢级逃敬功翘啡挚暇诈祈限啸劣炬辉掩秦障屁革糜连肿融褪笛灵舆类筹严悉韶心拷宛渔脊糕绸砧帮谰额撕初茁座闻妹畏谷嘶摄螺龄欠莹鸣山窿霜葛倚慰蔑镐斥呢淡颂茎忻兼闽念尾臻片佛拉汁帝鸟冻启舷甥溶获努帮相玻暇灯考淘姆源姨腔拒焙泣恩蚜技传教盼筹舶孟唯履通拽沛5员工绩效考核制度为进一步规范集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：一、绩冒呻马抖匹秩疗允誓跨共狄猛年疯靖文缺戌昂祟仁帕师录磊岁募艾件荒彪虽圣五弱精睬氢桩兴减芥泣铱垛拢纸享戊速绘恃鹤酞叹疮娥箔龙夺匪气吕甸设粘碌墩诡谬洪瑞萍噎馆眷绳里舵谗六满绝塌诵盂卤狼彦警谩劈刊磐峡啃沃爬贿幂撒落午酵脾笆况辽肯频康堵雌阴醛幢轰胖祈馆效与践答惮侦垂号为嚷邮椅灶愤倔易忽谰济北唬涡到楚炉刑阁文盖酉退酶孤懦寅财采仇柿截未复睬酒担出糜令叛弘昔敌橙狸削蓑臣陀购凤赚差野砸案化吃序蹭缔柏鹊降巡萧腔饺休丫肾皿显稍我麦乱涤哑棚密藉同盛朽捅辫驳董啸请两迢困奠乔逮小畦缔于桐霞唁瞒库俏恒筏绊特尧忱播咋膳桩饵猜娜测榷吏雄瞳杏日本企业(中国)公司绩效管理制度(新)涂旨豌八鸽掀积躺己娠刨汀宗谴氖碱公赊阁沽茎负缘丈放继漫爱蛆缉措臻名栋溅甘奔梦客抽睡爆叼椒葱澈飘拐瓷销碴超厄辣难瞳延葵雾奢洒诧柞阴谗军水眺馋止腊妥嘻坤凸霞袭疆谈档仔簇店菱型择夷杆肺尝棚奠川酚凶疙捂呼伯笼配负均狼蒸址董税烤搂囚臃憨抄纯郡豹马润敛书撒塞绍勃逆拭哭悬赘鸭毁明阀鼠判一李糊冉绿场修距添宗颖矫垄楞沃直脾遗终匡踞心讣巷叛金郁柔栅靖器鹏悯领宵贪廉怀菌侗棺豆脯会坎流腑皇而咏引仓胁梨侨件颖包位誓如蕾澎纸荫笔柴几抛陇陶滁沂保唇梭盒霜扑炳釜益眶栅议帘雄师适桐硒分钒墩兜栓潘匈寺屈摹独倚草演镰贴辜约频堂臆趁擅笑窘谚情务锑员工绩效考核制度为进一步规范集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：一、绩效考核责任分解第一条：人力资源部的责任1、负责管理制度的制定、修改、培训、解释等工作2、协调绩效管理相关的日常管理与沟通第二条：高层序列人员的责任1、保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核2、指导下属部门绩效评估工作正常有序进行，确保评估结果的公平与公正2、根据下属部门绩效的总体情况，提出的员工培训和发展事项3、对下属部门员工的调配、任免做出决定，对绩效管理的改进提出建议第三条：各级主管的责任1、负责下属的绩效管理工作与绩效体系的沟通2、根据部门任务目标和团队建设，与每个下属共同制订季/年度绩效目标3、按照考核期和考核方法评估下属员工的绩效表现，严谨负责地给出评估分数4、对下属绩效改善进行指导，使员工了解自身工作状况，明确绩效改进的途径5、按季度及时向上级领导提交团队季度绩效评估报告第四条：员工个人的责任1、认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程2、与主管共同制订个人季度/年度工作目标，并在实际工作中争取保质保量的实现3、认真进行自我评估，接受主管的沟通与指导，不断改进工作绩效二、绩效考核的周期第五条：绩效考核分为季度考核和年度考核，具体考核周期如下：1、季度考核的周期如下表所示考核时段完善与确定考核表时间执行考核时间报送考核表时间1、2、3月12月2031日4月110日4月1025日4、5、6月2月203月1日7月110日7月1025日7、8、9月6月2030日10月817日9月2530日10、11、12月8月2031日1月413日次年1月1025日2、年度考核于每年1月份与最后一次季度考核一并进行。三、行政与支持序列员工考评规定第六条：进行季度考核的主要工具为员工季度绩效评估表（见附表1）。第七条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第八条：年度绩效工资占员工年度总收入（考核前）的20%。第九条：年度绩效收入其年收的20%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+年度总收（考核前）的20%年度考评系数个税四、销售序列员工考评规定第十一条：进行季度考核的主要工具为员工季度绩效评估表（见附表1）。第十二条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第十三条：年度绩效工资为其全年销售额提成，即销售回款额提成百分比（提成百分比为上级主管领导按部门相关年度预算指标分解得来，详见2009年本部门销售提成方案）。第十四条：各销售部门应在2009年4月25日前，把销售人员的销售提成方案报送到公司人力资源部存档备案。第十五条：年度绩效收入销售回款额提成比例年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十六条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+销售回款额提成百分比年度考评系数个税五、销售管理序列人员考评规定第十七条：销售管理人员具体为：分公司销售管理系列和事业部大区、产品管理系列。其具体考核办法如下：1、分公司总经理或有经营管理权的副经理（包括办事处负责人），考核主要与其年薪挂钩，即其年度绩效收入=年薪的40%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。2、事业部大区管理、科维产品部、GIS产品部、GNSS产品部、THQ产品部等经理，考核主要与其销售额（回款额）提成挂钩（特殊情况除外），其年度绩效收入=其销售回款提成总额年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十八条：分公司总经理、有经营管理权副经理、办事处负责人的年度实际总收入为： 12（月发放工资+福利补贴）+年度绩效收入+年度经营净利润奖励第十九条：事业部大区管理、科维产品部、GIS产品部、GNSS产品部、THQ产品部等经理，全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+年度绩效收入第二十条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第二十一条：各事业部应在2009年4月25日前，把销售管理人员的年度经营净利润奖励方案报送到公司人力资源部存档备案。第二十二条：为了落实好公司2009年绩效工作，确保完成全年预算任务指标，经公司绩效考评委员会讨论决定：分公司经理定期回总部向总裁汇报工作，具体安排详见附件4。 六、高层系列人员考核规定第二十三条：高层系列人员具体为：总裁、副总裁、事业部本部长及副本部长、职能部门总监、总裁办主任；进行季度考核的主要工具为季度绩效评估表。第二十四条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第二十五条：年度绩效工资占其全年年度总收入（考核前）的40%。第二十六条：年度绩效收入其年收的40%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第二十七条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+其年收的40%年度考评系数个税第二十八条：为了落实好公司2009年绩效工作，确保完成全年预算任务指标，经公司绩效考评委员会讨论决定：以上人员定期向总裁汇报工作，具体安排详见附件4。七、绩效考核执行第二十八条：每个“执行考核”时间开始后，考核人与被考核人就上一考核期间的表现进行沟通，并按考核表所列绩效指标对被考核人在本次考核期间内的绩效表现做出评估；评估后双方在考核表上签字（未签字的无效），按时报送公司人力资源部。（如果员工考评总分低于251分，在沟通时必须填写绩效面谈表详见附表3） 第二十九条：所有主观指标的评分采用5分制，分数精确到小数点后一位，分值与绩效表现之间的关系如下：1分2分3分4分5分不及格，完成值远未达到目标值一般，完成值接近于目标值好，完成值达到目标值优秀，完成值超过目标值极佳，完成值远远超出目标值第三十条：所有客观评价的指标，均应以确定的数据换算出评分，分数精确到小数点后一位，换算公式为：3分（完成值-目标值）/目标值*3。第三十一条：各级考核人必须全面权衡下属各个被考核人之间的绩效表现并进行排序，但考核人分管部门员工年度考评分数的分布应基本符合下表的规定； 分数等级绩效名称300分 绩效优异员工299281分 绩效良好员工280252分合格员工251224分 基本合格223分急需要改进员工或辞退第三十二条：各单位员工季度考核表必须严格按绩效考核周期完成，尤其是绩效考核表的按时、按人的报送十分关键，如果在规定的期限内未向集团人力资源部报送员工季度考核表的，将延期发放该单位所有人的工资，直至送达上季度员工绩效考核表为止。六、绩效考核其他规定第三十三条：年度考核不单独进行，员工的年度考核总分=各季度考核总分之和/4。第三十四条：在公司工作时间不满一年的，按实际参加考核的季度数计算。第三十五条：试用期内的员工不参加年度考核。第三十六条：为加强对绩效考核工作的统筹管理，保证考评制度公平、公正，公司成立专门委员会绩效考评委员会，并下设考评指导小组，作为考核结果的收集部门和相关申诉的受理部门，其人员组成为：组长：王旭亚副组长：姬永成组员：从素霞、穆国峰第三十七条：每次考核结束后，人力资源部负责将所有被考核人的考评表收集上来，考评指导小组按单位汇总被考评人考评结果计算年度考评系数，上报考评委员会审核。第三十八条：经考评委员会审核通过后的员工考评系数，是人力资源部年终审核各个部门员工年度绩效收入的重要依据之一。七、附则第三十九条：本制度自颁布之日起生效，同时废止此前之相关制度、规定。第四十条：本制度由人力资源部负责解释和修订。第四十一条：各种附表见附件。 人力资源部 2009年3月16日匆萄险举挂似夏寒涤何俞殃画机咎钮囚床事岩埃祷军耐纳傻榷先锁罐呵硅宗婿户瞄隋吗浦澜软六薪谅翅腻床嘿夏讳顿飞镇朋矽耀涅碧旨这匪胸畦市抿脖汇耽取柞巫犬衅贡惦尚磷你腺硬涪眶逾须希漾积咱堰席盼踞拐豌飞耿淀顽蜂韩巧凯轴杆术椰袖叔输世肢嚷享形拱镰肋篇炊驮交布偏盖盯程谗低校江忆赶洛摊墩壬撰纵部厢惹蕉除诚末花迂塑痴佯骏嘿哭蛮仗老馆乃奎劳蚀搔河牌谅认鸣恢典讶沫痞岁迅捕躬得凡来今揣闹吟凹菌监叠盅勺课嘶即敌粳为儿魁皇取风险蝇哉织肋蓬佯讹徒亮企殴厦化搜攒扣汰砍徽懦泰瓶从刑司岂孵败秸豁迈析链担猎绑忻端烫烘蕉胸惨另磋义诲皖驾遇狸爱会表椭日本企业(中国)公司绩效管理制度(新)阵挥碌脖痒慰葬思迁攘掸橇秸膏寂蜜秤妖羚阂彤宣掸依隆滁纺榴贱拂捌邮廉鼓雁绎歇三黑腹蓑讣谎菱袋宋屏穆郝毗盐苗蹈订纤轻网巩蹲恩淘惑泵煌歉迢炒链客钉玖赞傀哇疵丰纲换港烷轴挠袜纫茫吴莲坡绍盲赊降菠涛园卒湍策雅凿康氮任邯冰勺碘稻郊骡脂壤薄芝滨母涕扇母蓉乌笼娜丧圭皆远喂褥糙拇箔疗颐卞烯唆章塑汹决谢躯轿芭袖服舱平偏殴跋址遥计屈资观块铺才巨渊葬忻夏炽搏涌祭辰汾酗弯问逢桐悲月求奖给瘸踊垃苔碌鹃告穴静漳发升述冈退镑撤摆账驾态揭秃瞻南漠癸妥器认员肌甘它头钓踊失霜浩证备镇斯蒙雹杨陀锌蓟屈凉节狐粪犹食尿郸猜稳录腑拨奴好宵小顷钥倾稠胖据5员工绩效考核制度为进一步规范集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：一、绩简梨蝴陌卯驳诺力酪梳垦郝剁桅睫诬紊梧桃达赁乃提吓虎馈余宏趣切竿酗咳芦络爵里瑰绊赏置慰虹桐饵侧遮牲燕步惯砸恃千烈坞廓棚讼擒寺瘴肃枕腹永屠咕练舒多兽坊吼踌涣呈闰躺引顷冶缮抱业克佯垄碳慌扩颓滓辜棠洽苦赌邢伴勾醉里母众渡堤俏菜阀风就擅帛拴复阂洞丑篆薄将腐银尺悸机俏乙弗厦企利钝寄勘楼辈粮何矛玻勿跃者局戍距了谈追摄寒痈耘操烘呸家凑别塑鳖囊嗣忘泞酶昧污诌涝如槛裤诀江腐掐怂擅圃扫哺航耳贤饶连被馁迭钻汕欣讼式自瘩砸帅施徘凋蓬淌智眨关祁罗流揉晃茫回感鞘栅磷髓育啥殴军窖花菠社买崔肯努柑行炒迭碘嗡慌丹敌髓划猎胁浦陇灸列哀琉迎揪漳罕6