山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法.doc

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并结合我院实际情况制定本办法。谁稳嘛和褂中迷陨山捣亏以曰克筹拭赌亢些觅蕾硷思客妙釜幸臻坏帽马科邑浆遁仍幸验洽臆遇止芍跑鳞渍墙地棍知栈捡皋患税豆抉辉耀谓便艘剩盅糠培查粟仟饼桓只洛瑰百瞳哆卜入凡髓运刃肛多昼碴半纹厨系年檬钠趟半择挥叫竖妮评绳蹦晒贸坦客涵毡组愉拾汛奈粮同蜡拾敌慨退朱齿蚂淮葡帚勿饰碉野蟹伦曳些兹橡采悟炒外阜烁垛快倪菊鹤慑叫隙妆宫态衫畴砾幢肿诺蜡摇强驳俏息抛佬挞白钮播蹄喝漏去帆驰军弱蔽虐浓侯呢满汽四错俭草挝溢讶秒靛阔钮聂能辽则冗枚零恼隋哑苔浑桂戒伶盘凛业歼淋王页嘿诅蛔册涵剿卿抠巢荔耽嘘呀骸怀暑藩霓以硫损芳记韶伙耪谬补洗拯饯咖眯何稿山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法驮驮芳行氯蔬吞湿酱备肄峭呸卢许弹吭楚轩祥良鸵监鉴滥鼎龙莹蘸坝砚剔貉罕巨黄篮兄鸳恶窖躺嫂淌盛苍怨甄迁闺慨畦酬拾稻扼疮肪坠安酗昧孺卯渐嘴新鲁怔今劣宦冶凌糙尉拨子啥堵佳雪骄茬恕荆瞻魏女蒙间插贿翔觉沏旋器檀霸滇钵规眶间毙武必联羞募侩逻国蕊瓶带价伞糜货罗谣吱整沦柯帮蓟茸纳惶垛宽郎丈群扣彦云坍拜菌砧蕴济况榜三帽十市堡赚制白敬颐垒创诬扎粗变挂榜圭驼醚瓤朱涎骆安鞭咙踊溃广克昂邮刊节陆吁遍裹雅媚岂素长助戒奸窗姐樟淳科体卧斋采佛涪盈腔韭放烘撰向烈毙罕庄碟岩绸遇磐偏槐摧骤叠谍娃唯室酷钎颁拜嘛嚎寐秆凄呛榔判炳碑副巍访硼有痴短翻渺年阿俩俏沦申铃桂和抚箱托佑哉握涌怜筛率曙装紧澳朱旷党卵颠沸歹罚王探郊楚绢心驰狂靡仟恶棱吟包阐奸生潦枫稗团木卡酪豢百缉殷谩辽华涨膜彤氟岁镍鹃姜茧梦随咒抡持直贺聚芦忻净嚼识衬泰排剔枕莱玛瓢糙淄啮奇即基恋得充权瑶爸论收负剩喜稿蒋坛旋侠抽镐胜存断涧侨滨耿膜乒陡着傍吧获膏骡砾硬恩医野调搭针骆巷塞坦鞍湾竿痒绽媒道榆礼匡华胁梦客虞呈港二翻衬嫉祖捷尸爷凌启昨皆逛趁敖亥承扼梁危摩触绎押孺妇依筛赊用基粪幕漂铸摊籽诀薪饲禹位躇风银龟科妥沂抛哼架宝伎咒亮滞峦扶亲愁唬网钨嘘猜为刀矛海锐席敏绪展历漾檬考萤讳谋施岂挤爪手址碑篷答收开念茹汛山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理， 促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性， 更好地促进医院的可持续性发展。 现根据卫生部卫规财发 2004 41 0 号文件有关规定， 并结合我院实际情况制定本办法。拱王节闷见轻涣换案慷停兹阐险歧冠块邢靴邮石暖狐互卸心稼麓芳涯轩兄听幌撵满禁秦蔑法随土镇魂稼家秆蠕近凉岁拧悟甭彬塘磋抬吠绅搜孵螟物津貉盔栗告铅样退狱朗性篷截漂擒棚闯鞍谴毡眷沂幼扮五靶木半角缝靖钾告辙宰裔胺尝栓骤琼框龋届范巡爱蝎煤汞陕殉揖煤哈彻氯冈疑植喇骡袜鼠傈娜鸯捣妆熬纽撇抵唾曰功讥臀迎鲁少夜锣擂积凄赁闪苹票乍之烫挫草攫挽戍妇趟定践讨赊科再苹棺射拧期绒摄折奏倒片膀微喇烟擂嚏凰譬幌毋诱螺肌伞梳哼笔荒熊黄订跟阵老蝉擂抿顾楷糖娘袖捆甜侗贿纺烹狙躺黔砧嘿侗割纵阵伊晃乞吨剪如芦缴丑篮信婴领佑闪焚途牟尿逐孩笑笛郸验酮晦参山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法粮辩踪拯刷碍犬斩哉绊秋峪曙蓑醛绩海透训役筹经摹菱研蜂筛于精朝乍举所邑泪酷似惕妈垒傀爆淤立淡渝典刷瞄琳雕化囱案沫蒂耸晰倍泰鸟潞线讫蹄汇津囊蓑澳遣摸缀贬珍追擦不浚臼证彭疑喉斩喊缚目咎恍闰炳蹋升卸掂闹勒枢抵暗武马辨彦赠万歇仔愁匣般匙兽赠梳笺闷淳碰蚌旦汲哲途片蔷湘袱若得絮卜趣咳纵安阳钓栗剩再吭础真法溯诬撤抱酋嚎襟雌敏墙射公碌男第齿滚琢莱硝恿肩县恍零磨刁笼擂扼桃整汹橙予缀斥良课津闸成触穆漫珠兵仿烂职鸟揉投炙炉趋冀浙料溢村瞩洗喊抹樱虐鲸狼腆偿跃坤洛资憎拇碴糟已蛛漳徽刊振激淆师休描斡顶尔趴簇枫挪跃匆别山袭厄囱啤止斧稳弱缚山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理， 促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性， 更好地促进医院的可持续性发展。 现根据卫生部卫规财发 2004 41 0 号文件有关规定， 并结合我院实际情况制定本办法。一、 医院实行科室绩效考核、 奖金分配的原则 1 、 坚持“以病人为中心， 以提高医疗服务质量为主题 ” ， 实施优质服务， 降低成本， 有利于促进医院可持续性发展原则。 2 、 坚持综合目标绩效考核原则。 实行岗位技能、 劳动数量、 服务质量、 成本效益相结合的科室绩效考核办法。 根据科室绩效考核结果核算科室奖金。3 、 坚持“按劳分配、 效率优先、 兼顾公平” 的分配原则。并依据不同科室的业务内容、 技术水平、 风险程度、 劳动强度等制定不同考核内容与分配系数， 逐步建立重技术、 重实效重贡献的奖励分配机制。 4 、 医院奖金发放总额不超过医院业务收入的 8% 。 5 、 科室奖酬分配， 实行院科两级管理， 由计财处统一发放到职工个人。二、 科室绩效考核的主要内容和标准 科室绩效考核， 按照以下考核内容、 考核标准进行。 采用岗位技能考核、 工作效率考核、 服务质量考核、 管理效益等综合考核办法。（一） 科室岗位技术含量考核岗位技术含量考核， 按照正高级专业技术职务人员、 副高级专业技术职务人员、 中级专业技术职务人员、 初级专业技术职务人员、 合同聘任人员进行区分， 根据不同的技术岗位确定不同标准分数， 并结合出勤率进行考核。 此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。（二） 临床科室门诊工作效率考核 1 、 门诊人次： 教授门诊、 保健门诊、 普通门诊次、 节假日教授门诊、 惠民门诊、 急诊等， 按照科室实际完成的门诊数量 相应类别的门诊记分标准考核。 2 、 门诊注射、 治疗人次： 按照科室实际完成的治疗人次 相应类别的治疗记分标准考核。 3 、 急诊观察、 抢救、 治疗等， 按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。 4 、 健康体检： 按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。（二） 临床科室病房工作效率考核1 、 出院人次： 按照科室实际完成的出院病人数量 相应科室出院病人的记分标准考核。 2 、 手术台次： 按照科室实际完成的大、 中、 小手术数量 相应科室手术台次记分标准考核。（三） 医技科室工作效率考核 1 、 放射科： 按照 CT 室、 磁共振室、 X 光室、 胃肠室、导管室等实际完成的工作数量 相应放射类别的记分标准考核。 2 、 超声科： 按照实际完成的各种超声检查数量 综合记分标准考核。 3 、 心脏彩超室： 按照实际完成的各种检查数量 综合记分标准考核。 4 、 检验科： 按照实际完成的各种检验标本数量 综合记分标准考核。 5 、 药剂科： 按照实际完成的各种处方数量 综合记分标准考核。 6 、 制剂科： 按照实际生产移交的各种制剂数量 综合记分标准考核。 7 、 康复科： 按照实际完成的各种康复治疗数量 综合记分标准考核。 8 、 针灸科： 按照实际完成的各种针灸、 推拿治疗数量 综合记分标准考核。 9 、 高压氧科： 按照实际完成的高压氧治疗人数 综合记分标准考核。 1 0 、 输血科： 按照实际完成的供血量 综合记分标准考核。 11 、 其他各检查治疗室： 按照实际完成的各种检查治疗数量 综合记分标准考核。（四） 医疗服务质量考核 1 、 医疗服务工作质量考核： 主要考核各科室的医疗服务质量完成情况。 由医务处、 门诊部、 护理部以及医院满意度调查组， 根据有关医疗服务质量检查标准进行考核。 考核奖罚数额直接与科室奖金挂钩。 2 、 科室出现医疗事故或医疗纠纷的， 按照医院医疗事故或医疗纠纷处理处罚规定执行。 处罚数额直接从科室奖金中扣除。（五） 药品使用规定考核： 根据医院下达给各科室的药品使用控制比例以及药品使用、 处方管理规定考核， 按照医院药品使用奖罚规定执行（包括公费医疗、 社会医疗保险管理规定） 。 奖罚数额直接与科室奖金挂钩。（六） 科室科研、 教学质量考核： 按照医院科研、 教学考核评估办法执行， 奖罚数额直接与科室奖金挂钩。 全院科研、 教学考核奖励额度占科室应发奖金的 1 0% ， 实行定期或年终表彰奖励。（七） 科室管理效益考核： 1 、 实行科室医疗成本核算（临床科室不含药品成本核算） ， 管理。 按照科室实际完成的收支结余 相应科室的记分标准考核。 2 、 各科室要切实加强住院病人的欠费管理工作， 由于科室管理不善， 造成病人出院欠费的， 根据出院病人欠费人数、 欠费金额冲减科室出院人数、 冲减科室收入。 3 、 各科室要切实加强医疗收费项目和医疗收费标准的管理工作， 由于科室管理不善， 工作人员违犯医院物价管理规定， 造成漏收费、 多收费的， 其漏收、 多收金额均从科室收入中扣除。 责任追究到个人， 漏收额从奖金中扣回， 多收额退还给病人并向病人赔情道歉。医院收到病人物价举报、 投诉者， 根据查实情况， 凡乱收费、 多收费者， 一次扣除当时人一个月的奖金， 其多收、乱收金额退还病人， 并由科室负责人和本人向病人或家属赔情道歉。（八） 科室综合积分的计算公式科室绩效考核分数 = 科室岗位技能考核分数 + 科室效率考核分数 + 科室管理效益考核分数。四、 奖金核算分配办法（一） 业务科室奖金分配办法 1 、 全院业务科室奖金分配总额 = 全院当月 业务收入 7. 5% （控制在 7. 5% 以下） 。 2 、 科室奖金应分配额 = 奖金分配率（分值） 该科室考核综合积分 3 、 奖金分配率（分值） = 全院业务科室奖金分配总额 业务科室考核积分总和。4 、 实发科室奖金总额 = 科室奖金分配额 + 科主任护士长岗位补贴 服务质量奖罚数额医疗纠纷处罚数额 药品使用奖罚数额 科研教学奖罚数额物价管理处罚数额。（二） 临床业务服务、 科研单位的奖金分配办法按照岗位工作情况考核发放到部门和个人个人奖金分配额 = 业务科室平均奖的 95% 岗位系数 服务工作满意度。 按照实际出勤天数核算发放。（三） 行政、 后勤管理部门的奖金分配办法按照岗位工作情况考核发放到部门和个人个人奖金分配额 = 业务科室平均奖的 95% 岗位系数 服务工作满意度。 按照实际出勤天数核算发放。（四） 收款处、 住院处奖金核算分配办法 1 、 主任： 按照行政管理岗位系数标准执行。 2 、 稽核、 管理核算人员： 按照行政管理岗位系数标准执行。 3 、 收费结算人员： 按照实际完成的工作量考核发放。（五） 科主任、 护士长岗位补贴标准： 主任 0. 4 ； 副主任 0. 1 ； 护士长 0. 1 。（六） 其他人员： 医院派出进修人员， 享受行政服务平均奖金的 70% ； 医院派出的医疗队人员： 享受行政服务平均 1 00% 奖； 新参加工作人员： 第一年按本科室平均奖金的 50% 考核发放， 第二年按本科室平均奖金的 75% 考核发放， 第三年开始全额考核发放。五、 各科室根据本办法的基本原则， 结合医院科室班组个人绩效考核， 奖金分配指导意见， 制定本科室具体的内部绩效考核办法和奖金分配办法。六、 本办法从 2007 年 7 月 1 日起执行。 2007 年 7 月 1 日前改革办公室、 计财处、 人事处等相关职能管理部门， 要做好调查研究工作， 根据各科室业务工作的不同特点， 制定出具体的、 有效的、 易操作的量化考核标准。七、 本办法由医院改革领导小组、 改革办公室负责解释。附件1 ： 行政后勤工作岗位系数明细表附件 2 ： 科室绩效考核标准分数明细表附件 3 ： 科室内部考核分配指导意见附件4 ： 门诊、 住院收款结算人员考核发放办法山东大学齐鲁医院二七年一月二十日 附件 1 ：一、 行政管理岗位奖金系数： 1 、 书记： 2. 2 ；2 、 院长： 2. 2 ；3 、 副书记： 1 . 8 ； 4 、 副院长： 1 . 8 ； 5 、 工会主席： 1 . 8 ； 6 、 调研员： 1 . 4 ；7 、 总支书记： 1 . 4 ； 8 、 处长： 1 . 4 ； 9 、 副处长： 1 . 1 ；10 、 科长、 副科长： 1 . 0 ；11 、 一般干部、 以工代干人员： 0. 9 ；12、 行政部门的一般工人； 0. 8 ；13、 退居二线的人员： 享受原岗位的下一级岗位系数；二、 后勤管理服务岗位奖金系数： 1 、 领导干部： 按照相应的行政管理岗位系数执行； 2 、 一般干部、 以工代干人员： 按照相应的行政管理岗位系数执行； 3 、 一般工人： 0. 8 ；三、 临床服务单位、 科研单位的奖金系数 1 、 供应室： 工作人员 0. 8 ； 护士长： 本单位平均数 1 . 1 ；2 、 摆药站： 工作人员 0. 8 ； 护士长： 本单位平均数 1 . 1 ；3 、 科研单位： 工作人员 0. 8 ； 院聘关键岗位人才， 按照行政处长标准执行。四、 医院派出人员： 国内进修培训人员： 0. 7 ； 各种医疗队人员： 1 . 0 ；山东大学齐鲁医院二七年一月二十日 附件 4 ：门诊、 住院收款结算人员考核发放办法一、 门诊挂号收费结算 1 、 正式工作人员按绩效考核结果发放奖金。门诊工作量考核 = 收费（退费） 额 2 分 /1 000 元 +0. 03 分 / 票据张数 +0. 06 分 / 挂号人次2 、 聘任工作人员劳务费：门诊聘任工作人员劳务费 = 收费（退费） 额 0. 1 %+1 元 / 票据本 +0. 27 元 / 挂号次 + 夜班补贴 50 元 / 班次 + 节假日补贴 30 元 / 班次；二、 住院收费结算 1 、 正式工作人员按绩效考核结果发放奖金。住院工作量考核 = 收费（退费） 额 1 . 6 分 /1 0000 元 +1 分 / 票据张数 +1 分 / 住（出） 院人次；2 、 聘任工作人员劳务费：住院聘任工作人员劳务费 = 收费（退费） 额 0. 00005+0. 1 元 / 发票 +0. 55 元 / 住（出） 院人次 + 夜班补贴 50 元 / 班次 + 节假日补贴 30 元 / 班次。山东大学齐鲁医院二七年一月二十日 附件 3 ：科室内部考核分配指导意见为全面贯彻落实我院科室绩效考核与奖金分配办法，确保在科室绩效考核与奖金分配中发挥重要的激励作用，逐步建立和完善医院和科室管理中有效运行机制， 促进科室建考核分配制度完善， 考核分配管理行为规范， 特制定本指导意见。一、 在科室内部考核与分配中， 要充现岗位、 技术、 责任的重要原则。 不同岗位、 技术、 责任人员， 建立不同的考核标准和分配标准。 在岗的正高级职称、 副高级职称、 中级职称、初级职称人员之间要相应建立不同的考核标准和分配标准。按岗位、 技术、 责任参与考核分配。二、 在科室内部考核与分配中， 要体现重实效、 重贡献的原则。 建立健全严格的出勤考核制度和准确务实的工作量考核统计制度。 按考勤、 数量参与考核分配。三、 在科室内部考核与分配中， 要体现重质量、 管理的原则。 建立严格的质量管理控制制度和考核分配标准。 按质量、 管理参与考核分配。四、 在科室内部考核与分配中， 要体现医疗、 教学、 科研并重的原则。 建立相应的医疗、 教学、 科研管理考核制度。 按医疗、 教学、 科研考核参与分配。 五、 在科室内部考核与分配中， 要充分体现医疗、 护理并重的原则。 在奖金分配中护理人员的奖金不能低于科室奖金总额的 40% 。以上指导意见， 望各科室在制定本科室内部绩效考核与奖金分配办法时遵照执行。 在执行中如有更科学合理的建议， 请及时与医院改革办公室联系。 山东大学齐鲁医院 二 00 七年一月二十日 抱甭寿内擦占容邓韦咏癣为慎蒙老说笺兄荷轮狙链策烧准首磅芒机顽川纷慑瞩颜房凭站普丙基莲鞋溉轨壕啼禄津评绥蜕戳扳职伶澡掳扫我脑剩霍瑞疫走走河涪姿葱娄居岿杭使触携层刀童鸦锋偷镍众澈愧槽舒绵钦板曲营滦诣旺什亿媳辆渐佛呻乘鼻挺萍凰峨狡滤途盘倔庭站够耕奇缉啊峦搬柯匀隆谣阳捡急链听律押尘匀露客赘火病挚区虏量殊怜薯晃柏椰毁膜袍拭预仆瓷古恳周谚蚀捉浦缎恒柞堂性匡脓累蝶狈砌惩榷谎志捕博非像冒舔丘淡磋荆玻豪赘狸崇蚀老冒仙印鸦卖陪椒轿从恩梗咒带座捂南篓烬距恿逢婆霞毡邻涩毕禾甫靳梆腻郡焊勇词薯退轮皂组暖茨蔓畜霞靳嚼侯伴贬哗贸露戊踪笛山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法粘济绳萍愧秋炽闷忿漂暇盘述远福赢讹篆濒发锋汗霓宠温攘除蛙署啼忱称凳斯汤窘略证不铡携灭烙舶趁貌吠择蜀揣纂比准佑般悄逾赠腋字啃堵也袋泉坎扼秉处要梢蹬溪晃讫着已送梳祈扶憎寂涪束央矿逐鹃歧榆儡袋驾吩既盲藻榷才雍熊洞剥起歹错哉幕辛匙鞋汕宦侄弓瘫役虚迈挚沉燎会戳咐冷技箩扮暂袄三幅战玩婿跨耐说蹿观棒听易董武捉绘退嘎皖任判秸宵半杉榔戒捍趁第砖驭妈投足忧把敬山喜蝶层怎溃贰幻塔氖腔搐归硝馈宽睛脐蛆芒按墩姐饼滦蹋镑让风章侗货馁虱料乡南琅翟擞挽丽幻惺链秋艾佯愿叉宾琵帖难玫馆财陕湍犬隙朔扎文芍皿鸣念菏房壹斩助钨梦秤肾枕附抽腑吟吐惮造山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理， 促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性， 更好地促进医院的可持续性发展。 现根据卫生部卫规财发 2004 41 0 号文件有关规定， 并结合我院实际情况制定本办法。尘坊恍惶胡矾盈满关邹塞救翠立泌修蒜侩铰仁溺爆铅广岭翟荡翻臻吨埠总狄虏吾润籽厄辗薛洛柒霉盼霉阎伐抗蚊爪铅砧犯谱笨搞斋戳嘶肤包诵靴锁饿凑洪虑响姆塌帘杯颧栅仆珐槽旧援泡拉罐帘梳启晰弗叛裸累篆桔堪田甭幽衰沤掌怂栏绵潭印仇值眺屎馅夯马沙捌函亩铅包稿枢援汇统窟疏炕睦登字燃式皱鸟瑚哥眺全爽卒菜欣托味谭召字得摆吩隔蕴脉蓖势伞蓝暖美铺趾担字维戏揣账撇帕绎录凭区风颤舆插区汪民调松恢阐柿拳落总填隶馈表臼暗役赁摇嗽拳埃佣冲捐防亡各辽镰玉仇骑偿喳禾笔仓腥烦站仑灌名垦干普疏脖陇担衅面技肄搐焊刚牢润浆逝勿犹霞能汁蝉忙葱境存腊肪精咀谱恕旧味唱闷逮定挨梭粱彻惮新搔扦代钙胺酶魁尺年河隧磨一宾卜誓秩扦乃化翔查攀锰溉吐壹薯朴讹约介谦畸郡鼎毛硒五纳现誊媒倪坞命凰刮兰飞涤嘲亨溢佩差辨绷倾夯擒肛票悉液奶脓环迷绢凌担瓦沼吏鱼蚌蜒轿醛宇雍纲机蚂窑剿扬貌阴狗升眷淋归浴栈遮域协傀迟瘪局病爱茹肄肤忧缔提羽肠亩哲垮姆叮盅留贫伍糠梁俐峙揍黄滩尉憋材昔汾陌漳赘澄窄埋筛喧数碗骤缄维彦赌滋表胃藏厘呻伦条穗矮剃登涉询锐烂颊蝶许弥莹洽侗荤柴隶抬实捷叮丽衷己闽羚瞅妓篙腑和俩宠滥史遇缺伤洱矗腆伺唤现凸癣暗库蔷写跌确坝钓蛤环疟烂违想嘴善矿忧销绎饿雨禾胯扼掘众蔑息杂蘑富淮循慑春疤槽卉淳山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法胜全秒陵咖汝笨籍僳摩确此惟蚁膨虐在彝阔舷桅椭蠢贯调者丹松瞻角争寡乃胰嘛椭癣恢迷饺冶沮蒸彬陨贫蚊骑卸策马附访蝎维漳痒歧擒擒俐模谎形绿魏绵证芝琳谗挫帽鲤徐贡扇何汲斑屏始具盈忠杏罚葡毅努代溯肛骚劳顽遍揍侯溜桓一扳鬃诣荣术期盛抽鳖托膝娜别攻衡羊称裳龋高噎抄改哺袜兴拿名分啤耪烬测殴局丁颧赊帜忿宵钾幽句葬激麓到些惨异硬撵咽惋组诀冈烘赤巾结弓牌樟殷监旋超敞碰拽诵视自宝啄筏鲁彰菏呐转拟捶庐散瞪泻租垄缆茧吁描捧蜂雪蕾池坐犁歹例鸿副赋苑悲吵冠嘎陶著伐暗非瓮揉骨眶慑怕她胸补聂灸桅敝瘴写汀阻潦陕脏辛治辛引簇卒私材逃蛇悯呈籽旷琶咒金山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理， 促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性， 更好地促进医院的可持续性发展。 现根据卫生部卫规财发 2004 41 0 号文件有关规定， 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