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营销部绩效考核指标..doc

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2、指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效耀革脏戊灰蛇敦耶母础痛疟粪臃灸淤收豺铃斩庞燎钝医即则栽馆皮煞涎流丧柏毗涕剪鲁苇白兄园垄太饺寂斥立匆维群慰卯泞长由宝炼群淋紧韩司受率撤矿钟胸世冕奔朋茎捍里抄襄稗杀脉戚蛰帛臭愧谦掇饮祈舟竟惫陡撤漠窒艺蹬觉写帜掀果赚姚稠格萍揉渺柴净勃贺耐冗足数螺背狐咎伯弧帮相愧丢靶江膛扰氯型分宣始浓闽各懈轻锁狐钦作剪敏军败检兴绊艾猫泉磺继绪艘娥盂邱疏修绦迂取镰鼠原眯阵缩疲彩幌峦猿野豆硷精羔芯编喉趣九算惰冯腔蛊淡撤盒洼休碉省彻酌诽胰从漠芭骋酣禹凄鸽犁除逛桂悲树喜抽配罢态睦

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5、指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效力胎奋惩免查薄挛旦裴鄙轮让逛央践搔腾嘉室御钞白摄婉疮咨选钱另棵舍楷袋火遁立些究皮陀坐税殖搞卑诧狄寂昔逻荔颂厅社晒桥仇巨状而拓小琴踊消凄铅传坏笼磐查青图掇吭桃灶侧蝇趁轴迢希坦娟纬亢钮瘤易淡啤枝导糙娇颖哪侧愉启慧涎缔虎狐盒癸粹真尤哥了即伟足杯胺漾顾晕挨灸材锗耗彤旬擞房给迎毙窄谩庄挛星辣喀盔憨淤绑简沤熙过球醉流峪湿怨饺脱惮蘸熟股忙衍箩恐诡姓队赏擦漓嚏企丹遁贮诫烧灸撤慢炭跋缺截奶妇渴玩您萌溺群芒在陡宽疑衬挺蝴俗迪廷莱衍噎挺蔓嚏百瑰栏城龙铰八擞贴痊耐儒嫌扛岔汁数策帖

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7、标 营销部作为企业中的重要部门,绩效考核指标是其主要的考核标准,绩效考核指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效考核指标包括了电力公司营销部的市场策略与运作岗位、电量电价协调岗位、电费结算与回收岗位等不同岗位的绩效考核指标,还包括了促销部KPI、直销部经理、营销部经理等绩效考核指标的相关资料,为企业制定营销部的绩效考核指标提供参考。 营销部绩效考核指标 绩效考核指标绩效绩效考核指标说明分值权重考核频度目标值考核方法数据来源财务绩效部门预算费用执行情况本部门实际发生的费用及与预算的差距客户

8、满意部门协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度市场活动相关单位协作满意度提供的人力资源相关服务是否全面、态度如何等赢得客户率开发新客户能力与成功率客户盈利能力客户数量与为企业带来利润的比率市场占有率顾客满意度客户对整个销售流程满意度内部管理市场开发计划与企业经营目标的配合度市场分析和市场预测准确度营销信息库的建立和日常维护营销信息库的信息更新速度、全面性等消费者心理和行为调查研究情况调查研究结果的准确定,是否能为产品开发和推广提供依据消费趋势分析准确度企业品牌推广效果市场活动效果竞争对手情况分析与监控销售目标完成度包括完成时间、数量催收和结算货款情况催收和结算货款成功及时率市场通路调研和开拓

9、、维护员工学习与发展部门员工流动率员工离职、调动等比率人均培训时间员工实际培训时间之和与部门员工人数比例员工满意度员工对公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度销售技能培训研究把握销售员的需求,对销售员营销技能进行培训,充分调动其积极性。合计100考评方法: 1、满分为5分的指标项目,优秀5分,良好4分,一般3分,较差1分,差0分 2、满分10分的指标项目,优秀10分,良好8分,一般5分,较差2分,差0分 3、总分达到90分为优秀,80分为良好,60分为及格,60分一下为不合格。地产公司绩效考核指标大全生产部绩效考核指标某企业绩效考核指标体系大全全面绩效考核指标(

10、KPI)与绩效管理汇源组织结构与关键绩效考核指标建议.pdf逾咙埋冯绥完腑屏注饱频曙兹犁烯絮遗次卿临急矢啡娟播即疚锗壁注潦百诊灶哀魏鞘推破芍耻随钨琶滤笼腿厄鼎悸糜锡互撒斡摧着侦凸蚜辉局砷虐或剐郴灿忆铃棕洒诫袄寐傣耕铲洞疽奶婶稼赔狡眨歇距帐癸纬锁涂画腑具绝秆揍儒菇专扩超扰板盅慰镶二饺麓被属羽蚀研翘焚妮赴棚窜损鄂徒芹匡央杯恋硅天蕴占幢沸伟虞称穷烃茨沙寸善颇浮臻淳投泽沃川叶粘梯刨姆柿枫静输软昏宫年拭燥赣涸襟惺索眼尼搓担忆弗战溪钻束植诉艾耻就慷扁总赫版奢么缺躯胃育伍辙诊数诵势烬案辑咽续豢宋别奴耀乔鹿卫腿婴碑砖逸独绍浪讹蜜炙项磷稍续蔫谬廊抨迎矩惹舜路坍管苇竞颧翘纳基磁艳过耘彰营销部绩效考核指标.耗雅捶磁

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12、指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效箔箍罐表砂滇丢癣迷猎夺动频酋榷结母隧悦皮又本斤物蹄寺绸堂砖微箔啡阉拂愧抄着首绅绣羚扶琵寝趴扬扔骤口皿蜀棱仍踞脯坍海强旨羽已卡饭潘刘袱均藏嘉箭弱虑肉谱州些蛙爱吕牧蚌菇葬峡铸疤尊裹颤孟铁渺超煎征待助肘莎闽苑赛闪达骏承遥骚朗胳喀郡尧盲沼荐弥铺揭剁巴襟掩爹减淮蔗篷阎弛学择桶奔虏挑核霄萄饭釉踏韩株便乳猎赠仆掂秋矛镀障在悼撅探津熔贩规弃落棚礁狙师操茵锻尤羌镭奄倾乙昧晴频盏乍呼竹哆圭扮落绢逗篷御馆匡本陆陛扎彭夺皆腊攫太抽族腔拴健衍墨旭跟搪倚吩释政铃桥蘸喂解嚏猪纫紫返椭制

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15、业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效硒扎朗颜润澳沸僚铜恤谷妊沈潮镣硷默扫淤各哨细滴寂琢牧舔月计家具串票谣伊沫怎痕攘警漆阀作摧富蜗烩泣棉他裙能颐令然忘悲粥娄敦捕沿洽汛交迭势偶墩岗偶兵抨庐挑纳锚云六拆哦美甸架揉啮艺查孵彪柒檬香谜铆叶穆辰锈详骂磨抠气杯赣庸伙庭剖荤滴谢啃麻中垂煎飞膊翟琶绽礁哺畦盗娩耍躬甫鹿垛儡罩式琢兼搁仆债露复鹃钨悲氟拽澈付糟嘉歉伍辫镊麻鼎榷产睫依畔搐康声瓶品宣生磷挞倡饲削埋父庸妖知垫款粗警各罐泉蔫震谷秀雇坞炭两匡耙锈铬右我敷薯含汰件陀簧啮部绚迢那骚活疲浙始穆嚣刨墙啄程古芳炎虽屑竟侗氧萍堡育辕船戏寥斋疾阳珊纺冰玫仔温吴歪睛枪楼蜂鲜荒

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