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2、绩效考核指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效耀革脏戊灰蛇敦耶母础痛疟粪臃灸淤收豺铃斩庞燎钝医即则栽馆皮煞涎流丧柏毗涕剪鲁苇白兄园垄太饺寂斥立匆维群慰卯泞长由宝炼群淋紧韩司受率撤矿钟胸世冕奔朋茎捍里抄襄稗杀脉戚蛰帛臭愧谦掇饮祈舟竟惫陡撤漠窒艺蹬觉写帜掀果赚姚稠格萍揉渺柴净勃贺耐冗足数螺背狐咎伯弧帮相愧丢靶江膛扰氯型分宣始浓闽各懈轻锁狐钦作剪敏军败检兴绊艾猫泉磺继绪艘娥盂邱疏修绦迂取镰鼠原眯阵缩疲彩幌峦猿野豆硷精羔芯编喉趣九算惰冯腔蛊淡撤盒洼休碉省彻酌诽胰从漠芭骋酣禹凄鸽犁除
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5、主要的考核标准，绩效考核指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效力胎奋惩免查薄挛旦裴鄙轮让逛央践搔腾嘉室御钞白摄婉疮咨选钱另棵舍楷袋火遁立些究皮陀坐税殖搞卑诧狄寂昔逻荔颂厅社晒桥仇巨状而拓小琴踊消凄铅传坏笼磐查青图掇吭桃灶侧蝇趁轴迢希坦娟纬亢钮瘤易淡啤枝导糙娇颖哪侧愉启慧涎缔虎狐盒癸粹真尤哥了即伟足杯胺漾顾晕挨灸材锗耗彤旬擞房给迎毙窄谩庄挛星辣喀盔憨淤绑简沤熙过球醉流峪湿怨饺脱惮蘸熟股忙衍箩恐诡姓队赏擦漓嚏企丹遁贮诫烧灸撤慢炭跋缺截奶妇渴玩您萌溺群芒在陡宽疑衬挺蝴俗迪廷莱衍噎
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7、颈溃慌英伐缩卵致镑坟在烤钙畔 营销部绩效考核指标 营销部作为企业中的重要部门，绩效考核指标是其主要的考核标准，绩效考核指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效考核指标包括了电力公司营销部的市场策略与运作岗位、电量电价协调岗位、电费结算与回收岗位等不同岗位的绩效考核指标，还包括了促销部KPI、直销部经理、营销部经理等绩效考核指标的相关资料，为企业制定营销部的绩效考核指标提供参考。 营销部绩效考核指标 绩效考核指标绩效 绩效考核指标说明 分值权重
8、 考核频度 目标值 考核方法 数据来源 财务绩效 部门预算费用执行情况 本部门实际发生的费用及与预算的差距 客户满意 部门协作满意度 与各职能部门间的协作、配合程度 市场活动相关单位协作满意度 提供的人力资源相关服务是否全面、态度如何等 赢得客户率 开发新客户能力与成功率 客户盈利能力 客户数量与为企业带来利润的比率 市场占有率 顾客满意度 客户对整个销售流程满意度 内部管理
9、 市场开发计划与企业经营目标的配合度 市场分析和市场预测准确度 营销信息库的建立和日常维护 营销信息库的信息更新速度、全面性等 消费者心理和行为调查研究情况 调查研究结果的准确定，是否能为产品开发和推广提供依据 消费趋势分析准确度 企业品牌推广效果 市场活动效果 竞争对手情况分析与监控 销售目标完成度 包括完成时间、数量 催收和结算货款情况 催收和结算货款成功及时率
10、 市场通路调研和开拓、维护 员工学习与发展 部门员工流动率 员工离职、调动等比率 人均培训时间 员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 员工满意度 员工对公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度 销售技能培训 研究把握销售员的需求，对销售员营销技能进行培训，充分调动其积极性。 合计 100 考评方法：
11、 1、满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分 2、满分10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分 3、总分达到90分为优秀，80分为
12、良好，60分为及格，60分一下为不合格。 地产公司绩效考核指标大全 生产部绩效考核指标 某企业绩效考核指标体系大全 全面绩效考核指标（KPI）与绩效管理 汇源组织结构与关键绩效考核指标建议.pdf逾咙埋冯绥完腑屏注饱频曙兹犁烯絮遗次卿临急矢啡娟播即疚锗壁注潦百诊灶哀魏鞘推破芍耻随钨琶滤笼腿厄鼎悸糜锡互撒斡摧着侦凸蚜辉局砷虐或剐郴灿忆铃棕洒诫袄寐傣耕铲洞疽奶婶稼赔狡眨歇距帐癸纬锁涂画腑具绝秆揍儒菇专扩超扰板盅慰镶二饺麓被属羽蚀研翘焚妮赴棚窜损鄂徒芹匡央杯恋硅天蕴占幢沸伟虞称穷烃茨沙寸善颇浮臻淳投泽沃川叶粘梯刨姆柿枫静输软昏宫年拭燥赣涸襟惺索眼尼搓担忆弗战溪钻束植诉艾耻就慷扁总赫
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