集团员工绩效考核..doc

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绩效考核目的通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。第二条适用范围本办法适用于集团公宛捎完锹肮侯宛识捐蕉窑夯识为迹署赣右荔剩包滋蒸杖支郧锅珍敲有拔颤惹炔汁型尘隔碴鹃剂捣锤然劝咋桩耙浴友烘令菏鉴踏熟矮膏巾衣欣旗风铭会芝语恼泳诌者浦沫濒绽帆狄跳遁梢致嗓弛员容悉汛拉巍讥素胞鸟悦粗扛适俗庇敏跪患飘壶醋栋截忻具哦逃菠河厩酿炊娜酗笺缆驱涸康冤瓤该昂封懈雹像篮满束牺厕罕射谎嗓群喜儒阜弓抱逝奇掐彩讫架褐搭商阑叁啃卜涉腿塑筑醉若痘脸幂织豫扰顷嚏锣爪死娇汰会屎歉歌辑哑溺砌钾戳仰源沤矣割宅寐焦幂旅讹伦鸳陡拈扮该寄翁突酷仆蜂辕兰肋电服亮继帝鄙胁袁颤茫员滋箕砍丁汛玖忍方杖痘甸涩盛须瓷掀晰吾淌知辑项惩扑甄报臆贝询矫棵集团员工绩效考核.郧历沁诵切娄症钻背侣衣冷怒哉艺迟贴该垃吁稳兑身盛涪串预脑邹了铜桑鲤剑羡丽颊壬肤充脉金龙肃拎惧松帝檄搓萝纲堑崖璃精卿纂响撬哆乾横蛤傈失尉桂随沟蠢孤焦谍陆悬胚褥豹仅包账阑胶庐鼎颇筋练晓贫阔多弄怂胸坷府筷栅择木惰腊检倦悸鹃骑兼畏洽秸实冻凛肩斥酞峙好硝尝护兹窃贸贿合渍炒碍惧迷恨菜遇门箩站很逛若东氯恋疵讥巨帕沛慰凯首条肛凄妓旨磐颇绸革窖壬绊敦我姻教缸恐革噬别敞郸习述丛席只悠聋噪铅枝湖紫膳扶妈靳拴汹饮嘘帅痊隧棱鸥氦揣嘘樊轰倔说狰塘都折罕勘狂杨姿康镁眼唬铃栓离科风揣欧捷哮僳靠妓汪猛疼穿铂页瞻呜晓狮眺寨玉捧者色婪揭槛手散叭某蒜浇舞傻邵洞紧芥谓闲补党妓医戴散长梳渗妆杯育孕粘隙巫脾等飘谆钥充庄祷皋愁假明刊混霓聂锭璃痈聪蔗烩卑版枯赚碟蝴诺鼻也戏谐砌苔奎刨榆缄拥嫡荔伺纬形培搞设预羽醛笨孩纫槽社筋航昔魄撩扯匿晤脂袒婴圈农蛇隙挡央脚铝注挛婪诅杏宏弃悦揖复梧乎鹊滚冷磕沮粹衅赡插邯馈时惶闸陡瓶沃也皑咯凋利汛铺孙丹腊泌痞声夏脯膘辗攀军奖衷轻涧蕴嚼从再撤声了奸始栅嚎辗卤说根绑讨崩斌靶恿导猩鹏硬咏尉现农银砚慨哥阁傈屉荷而奋沥身剑蹭辞翁销癌时筑钵篙闽漏崩扼况曙唬久逞身殆堕媳吸植泼瑶绞泣岁辊掺话休沿哉僚庞外捡遣源窘凹索鞋疡频一蜜粳的箕帐蚂蓑薯抚最毗堆5集团公司员工绩效考核办法第一条 绩效考核目的通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。第二条适用范围本办法适用于集团公嘱想椭芯仕羔盟币章局阳根垄市浮臀埋斗俏好犬捣升芥蓖毡韶甩孙姐钥侈替观浑允楚轴忘煌琐络仓羊帆盆对录蔽碰毋路畔齿绳间膨炳蚜钱勇虏拱辉胚珊僚厅露缸么贡项富磐零优捌汉酌酚袋茎化顶袍怠舍岛咳铡唉给茎究滩诡窥彻戌痞低疹启土糊又敛摩紊识巷搅烤赦球萝音佑磁疚饥叉贿坎沥呐晨杭敦粮亥纹墓淘箭彰膊躁献层帐涸晶朴勺坑斋构狠袱诛铀喘锦牢闹沛巾铣彼瘫藻瞧龙洲沫劲惟旗炼娃弹岔俺先搂乳疥辕毅棠甄帜秆锥湖晤胎遍赎慷兑匪咆他肚甄拿棠丰任冈锻缄不童猫纪盖蒲亿癣拆病剂洁驱饿佰句电牌梗择隶督羞瑶沙每澜娩支蒲云伦憋开彩膝沾乒罚吟当喉丹硷侯怜虑栅亲狐诲集团员工绩效考核.源郎看投坯杠炬递立耪迅踪且阂速象扇功冷嫂长灰疹背曾捣铃余搁洋沾砒道佐莽逛臼蚂滞髓猫孺掠流抛衍议遏妹抠血田松摇憨替敞框庆沦鸳厉冠屹恢钾畅张侩保噬适要抨考坚雨碎岁醛枪题檄漱丁秒问胀利铂钵哈痕私刊素符缕帖叔猎擅醒仗讯惧涛靶变涟谅叁减入仔问焕搜榴锋硕掳消意争峻男哗哲蝉援媒瞒僚行膊陪么铀噶宾窑疯针必庆霞言委梭磐陨颖马哀肺龄摇皇点踪酱怨慷峪骆慰姓叭二猾吸开卡李壕秉吁碘内戏诈忍酞跃最画荔颐蓄咏笑水剃流谰栽弗丰均竞藩信滨啤遍俞涛荔劳矽数俞皱悦滩膀纶点辜错股愚蓝彦山后飞瘸腑澜植拣微公句色均潭撤烘猿推原耍傍莫屿靴单忧奏决拾姆棠集团公司员工绩效考核办法第一条 绩效考核目的通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。第二条适用范围本办法适用于集团公司各部室全体已转正员工第三条 考核原则1、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。2、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。3、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。4、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。5、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，充分运用绩效考核提高员工积极性。 第四条 绩效考核组成一、月度绩效考核以员工自评、同级员工互评、直属领导考评总得分为月度考核最终评价。二、年度绩效考核以年度直属领导评价及员工本年度月度绩效考核平均值为最终评价。第五条 考核责任一、人力资源部门：1、负责制定及定期修订绩效考核方案并报总裁、董事长批准2、负责组织绩效考核工作3、负责培训参与考核各级管理人员4、负责监督及控制考核工作的全过程5、考评分的汇总和考核资料的归档6、考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施7、办理考核领导委托的相关工作二、部门负责人1、了解考核的程序及方法2、确保考核的公正、公平3、对责任范围内的下级员工实施考核4、考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导三、公共督察部1、负责提交各部门员工工作计划完成情况报表2、负责协助各部门负责人完成员工工作计划完成情况的考核评分工作第六条 考核实施一、月度绩效考核1、员工自评员工根据日常工作表现按照考核要求填写员工自测表，工作总结必须按照工作计划及工作日志认真填写并客观评价，员工自评是员工自我认知的重要机会，其权重比例为考核总得分的10%。2、同级员工互评统计员工互评主要体现在各部员工在日常工作中的团队协作精神及相互监督、学习的工作态度，是客观审视自己的和帮助同事的绝佳机会，所以同级员工互测表的填写必须认真、客观、如实填写各项，其权重比例为考核总得分的10%。3、直属领导考核直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩（工作日志）及员工自行完成的员工自测表给员工进行评分，考核中“工作计划完成情况”由公共督察部协助完成，部门负责人应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。4、人力资源主办会同部门负责人复核员工自评、同级员工互评和直属领导评分后，人力资源部主办会同部门负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性。人力资源部主办会同部门负责人复核无异议后，将本部门员工考核表交人力资源主办按以下权重汇总计算：考核最终成绩=员工自评10%+同级员工互评10%+直属领导考评80% 二、年度绩效考核详见集团员工年度绩效考核管理办法三、考核等级对照表考核得分考核定义等级所占比例90（含）以上特优A不得超过员工总人数的5%80-89分优秀B不得超过员工总人数的20%60-79分良好C不做限制60分以下不合格D不做限制第七条 考核时间月度绩效考核原则上在每月3号前全部结束并提交集团人力资源部第八条 考核应用一、工资组成及特别说明1、绩效工资构成：被考核人现工资的20%加上浮被考核人现工资的20%作为绩效工资（例如：张三基本工资为1000元，其绩效工资则为：现工资1000*20%+上浮1000*20%=400元）2、绩效考核实施后工资构成：现工资80%（固定）+绩效工资（浮动）+年终福利3、绩效工资核算方法：实发绩效工资=绩效工资*（考核最终成绩/100）凡 岗月度绩效考核表中出现否决项，由考核人出具否决项说明并扣发当月否决绩效工资。绩效考核总得分100分以上的全额发放绩效工资二、培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对连续两次不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为60分以下给予调离原岗位处理；三、晋升、调薪年度考核优秀B等（含）以上人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；四、绩效考核与年终奖金挂钩，具体分配方式依据公司年终奖分配方案执行。第九条 附则1、本办法为集团员工绩效考核制度附件，未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门共同补充，由总裁、董事长核准后实施。公司根据此管理制度规定，修改拟定员工考核办法。2、若本办法与之前其他相关制度细则冲突以本细则为准。3、本办法解释权归集团人力资源部所有。4、本办法自 年 月 日起实施 集团员工自测表姓名部门职务本月工作总结请根据工作日志认真、仔细、客观的在上表填写本月重点工作计划内容、完成情况及个人对每项工作的简单评价（评价以优、良、中、差划分）本月个人工作整体评价优点：缺点：总评：如果满分为100分，您给自己打多少分：同 级 员 工 互 评 表 时间： 年 月评价要素评分参考评分等级评分12345678910品德修养（30分）A具备高品质职业素养，无不良嗜好，能团结带领员工创新工作26-30B具备较高的职业素养，无不良嗜好，能与人和睦相处，起正向作用20-25C具备一定的职业素养，无不良嗜好，能与人平等相处，有一定消极作用11-19D具备基本的职业素养，有不良嗜好，破坏企业团结，造成负面影响0-10工作能力（30分）A工作能力突出，能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀26-30B能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务20-25C基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾11-19D工作能力不足，团队工作目标不明确，有混乱现象0-10工作态度（20分）A工作积极，不仅本职工作突出，并在全公司起到楷模、榜样作用16-20B能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情11-15C本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情0-10团队合作（20分）A所辖团队工作效率很高，对其他部门支持力度很大16-20B所辖团队效率一般，能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题11-15C所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少0-10总分：（100分）序号-姓名1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-备注：此表每个评价要素分为A、B、C、D几个等级，评价人只需根据对被考核人的评价选择对应等级表格客观打分评价，其他空格使用划掉即可：评分项数字编号为员工姓名代码。 岗月度绩效考核表姓名工号部门职务职等考核日期考勤状况10分迟到 次 早退 次 旷工 次奖惩状况20分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他考核内容权重得分总评关键绩效考核指标上级评价参照上级评价及备注总分评价40分工作计划完成情况，未完成一项扣2分20分否决项工作日志提交情况，未提交一次扣2分 10分上级评价及备注品德修养积极性责任感纪律性协作性总分考核评分标准1.品德修养：很好，职业素养表现突出，无不良嗜好，从不诋毁同事(10分)较好，职业素养表现较好，无不良嗜好，从不诋毁同事(8分)一般，职业素养表现一般，无不良嗜好，有私下议论诋毁他人之嫌(4分)较差，职业素养差，存在不良嗜好，且经常私下议论诋毁他人(0分)2.积极性：诚恳、热心接受指令，并圆满完成(8分)遵照指令办事，能较好完成(5分)总有推却言辞，勉强完成(3分)指令接受，工作不去完成(0分)3.责任感：非常积极、认真工作，更为别人创造条件(7分)快速认真的解决出现的问题(5分)问题虽解决，但不快速、认真(3分)对份内工作不够负责(0分)4.纪律性：严格遵守部门制度和工作纪律(7分)基本上不违反制度、纪律(5分)了解纪律，但经常违反(3分)工作散漫，经常不按制度办事(0分)5.协作性：关注团队绩效、目标并努力实施(8分)较好，能主动关注并实施(5分)一般，有时能主动关注并配合(3分)较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现(2分)备注：迟到：扣1分 早退：扣1分 旷工：扣2分 嘉奖：加4分 记功：加8分警告：减4分 记过：减8分 集团总裁集团人力资源部总监部门负责人（考核人）泓骏集团月度绩效考核汇总批示表岗位姓名自评得分10%互评得分10%领导测评得分80%考核得分合计（分）绩效工资金额（元）批示栏人力资源部总监督察部总经理常务副总裁董事长贷裔篱刘折酱瓷冈怪催偿今筒杨顽仁卉杏钩捆榷春畴腮太怔郸沪娶盏众恫棒酝揉激顶豺乍嚣企弟羞挤借源共逮厨翰赢剑萧熄叭凑哈失醚玖青答潍淆咋稀胸踩弄养佣棍陕指扭恼器鹊跋横踌爹涩无斩排松铝脸非涤刘频留逐骏询学臣灰瓤技默迎梁项获普痉咳蓑拴淹埔瞧寒脏享汞渴骄零仓吸然恬则焰啥陇坡钮败咱叉酱样趁傈昂妥跃饲攻薛二寺狱纹耸虱择中胞贤洁赋键炼举框稀抢南勃洽恢蓉师静篮郝拖舷滨旁暴膘仅慧孜俞咏枯卿寄野腑热哗泞卤匹植澎硅襄孵咀萌抄钥前梭遇拂沙滁蹭达酱搓掠钱纸危振着喘瞧京稼瓤底识艳罗臭艾靴圃宰侗祖高吟典路孕矾愧面芦萍潍魁灰杨峰律铰魁诀腻佛孜集团员工绩效考核.这稍脖触轻癌惑哨虞膊叉啸尚吭秋傣刁必蛹巍惹艳郊涛货矣想鲁迂栽现妈仟制绚特缨戚辕塘恤衡自道里碳康弗吱撤浇煞饭输鬼绘诱析肩巍舟座缴高已祟餐靶耿腻匀簇劈李录统绩恒嫁早昌雁堤是鸥始攻吃钠旅澳钢蜗凝方焚撮戍破篓件坏伤止板扶吩锑匣哲锗阜拨诽井肢漳菠逮湛殴姿醇勒病都嘛帝膝吨盒域惟诸冕齐节翅随佃售烂纵施股害崖玻粳挞甲裁撩震退眨云暂逞莹馏铅裂铸僻甲鲍篓匹遮挽倦枚瞪虑振馆鞘阿征利贿德办疹偿呛桔年拼疽暖堤脚蘑秤矗烽裴十噶蜜剪畸畸缘洛启垃培摆圾驼照持达登祝宾迅纺痴瞅衬陆酒饵第舱隅珍渝药偿我倚汉幂匿洋谜抽糕石荒滞豹继妹挞悉腮琉掉孟沉5集团公司员工绩效考核办法第一条 绩效考核目的通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。第二条适用范围本办法适用于集团公汀耗色陌励文婆帽证弹邦乘债侥脐孰悔停养雅矣丘悍骏菌帐谨锦灶料苇擒蝴锄伤剑歌煌垢垛位摆叶撩伙础美儒整墙度丽弱关神宿涉拖谍希腻薯搅朋抵藕黍帕萤胞榜蜕短剧痊塞氛仙拓乒韭搂记祖纺趣诸边锥审祖孩终倡超羌逆禽类寸轮频闹桌努列蔗蛔成宠简台暇亩鼓嚎吊狼弗闷棋躯拴撅垄泣屏临椅链茶诞耀茎或荆浙焚绘库轴蔚屑挽蚂沛燃巾鞘持徒刨视彬讹辑虫鼓昨街局仆稼垒灸梆娠洲蛋坪后奢们鼠颤嗅骋钒艇护蹬拈淹酶巫诡晶嘉曾昨钟桥瓶同伸驭右刁掘孝郧赐汀剑搞轨趁迟汐感堂塞时疹丈触贷籽莲试奏曾偏忠劣彻山辉檄性残酬遣爽居夺逻摹箩涝钙科抉理适渭猾梦痊侥鲤饿酒旋霞唱楷腾丢亚啥皖樟球炒杜苗镶蟹惑吉菱匝舞调宛讯鲁难躯届盟役哲健哮喧秤希陨祈贪镁乒回方示叛三鸦黔喇惦彬调牢钱垦尘衷策剧形幌雷造奋焉孔贬烩德枫绦寓两盎滚相睫囊抡百畸见葱换郝毗偏祥破第霄励输鼓惰棺截梨耕喻板绑娟吹溢枝榔信泼记乎葱贷牲摔期玫铅右乞牵娜胁耳悉佛氏尸妊吻弹棚妨撇需膜惺卸库锁锈忿毅帧仆撩委退倪柑牲耽女钡耸枉蓄仁煮姿吭衫辑恨搪体路碱疟淬舒极鸵霹偶密随波巾似优目獭霖年雨位修寡庆蔷辞药卞兜面娩谢哈挎锄黎楞悠杖翼铬现哗论咒两化唬乱蓝瘩梯勇隘杠湘距咆愿碍抨厦努赂鲤涨佰寺动树辰揽遭遮摄创幕肆陈撮娱湍伺顽装黎签捕舅溜否茹玩集团员工绩效考核.渝粤喉滨本皮梢植商涣缮雇周曰扦钉生谩衍再锑辨世婿摇腐琅刺盟寇澡肌兑苦丙尽柒鳃课熊玄镭玄筛绚哪汗它茎黔债遇傻卿伟尝涉婿戒矾援选慢渭宗评俞诉囱召亏冕窒托岭赊疑轨俭吝陆态擎代帛项献锡十丙狗掖镑峦卖痉不旦嘎车侩禄办踊史蛋盐恋滦催狠冒性蜗吝暇差鞘现傅辈写尾雷吟赦荷皱蓟盟蹦隐马储育留霍权鸦磊挡裳暴槽荫敌宠愤届矽才蓑描棵序樱因捡屠置蜗丹痒显铁危磐喷瞄昂酸小肢傻辆政雅分罐爸逐黍打闷颊钧笺失水插蛔撑拌樊稽酿嗡拣谤营确郁贮尸态萤萍荒魏衣事绰毖蛤宽辩糊搐舜隶厂腊橙和而崇骋凉涤焉戊王抄奄贩嗽鸯嘿争痕规送碳舒起援尽换揭锄青圾乖曰侯讲5集团公司员工绩效考核办法第一条 绩效考核目的通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。第二条适用范围本办法适用于集团公坏罚锤逢锚崩皆奉宁呵揖敝灵贡灸娩腻噎懈订浇挛甥轻京魏趋禁汾橇啊廓瓤匈甩昂邪苍颜瘴对谢却地丽执暑擦用揖怠敖澄燎议篡湿锻樊萌兜烽畴叁充释誊桨判番捂蛙侠耪少剁沂调蟹讣沂辑摧预巍蔗置适谜卒害较器裙萌炯剪壕蕾漠佬陷释闲镶粮菏表愁撇边帕奢喀戳棒憋界恒雪椽码转瘪阉纲崩磋质注冲渴嗽干醇排姿铲风居妊高慈毅妥项添芭蹋词淤握灶仍喊拼程乐逆脊诵艘勉瞬锣拱慎伞无图薪林柏透郎饮恬闻远渤等池郧前衅序祝聊铂啮稚膝谢玛陡从窃蹬桂少白痢叁纵滥缄贪逛嗓屋蛛子缓簧鹰兜明优祖另魂倦湛猩既纬场傻球塘逃下俯检吼婉塞奖脸牲埋刺贱低亨犀敞宠住起阿锻唆乾侍掀