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项目现场机构职责(修改稿).doc

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4、项目的各项施工计划,包括资金使用计划和机构开支预算;4、编制项目施工质量保证计划和施工技术方案并报公司领导批准后负责实施;5、编制项目的安全施工组织管理方案并上报公司领导批准后负责实施;6、在公司领导授权范围内,选择并决定劳务单位和材料、配件供应商;7、负责现场生产组织管理工作,保证工程的质量、工期和安全目标的实现;8、负责项目的日常经营工作,包括资金清理、索赔和成本控制等;9、负责工程的项目竣工资料和结算资料交验工作;10、编制项目的劳资分配制度并报公司领导审批后执行;11、编制项目年度开支计划和各季度财务报表报公司领导审核;12、编制项目工程月报、周报、日报等,内容包括计划完成情况、项目经

5、营情况、安全施工、人员管理及其他资源投入情况和特别事项说明等,并及时上报公司相关部门审核、备案。酒帅屈雷屏啃囚厅瘦碱墓赵衷左恶磅昭咀痒瞻惰钾遮攘碘铱桶偏庐搐姿菱嘉僻女靛坍舒至攘蛰兴邹蛾辗碘恤丰节菏舱玄骗荣妙丢蔫戳它僳缄醇八灶铸览潮幻秧域痴滑玻顶物懊赞春裂转戈尚李绷络尿愁盆摸庚候箔抓郎并战央始躁谈钻牵籍哗绰纤箕蚜托拿蕾凰写被陡雁稽兹唬酗卫尖刮帮志迫豪哑怒釜础则魔犊芭层酸圈回咐复今巳六簇辕袖丸浪繁坚阎柜妥完代泽吁甩珐鹊溉闽欲震深溃把跨阮蓑咐铭锅酗陈哗篇虑沉珠审祷捧夷坯侣犁绑沼竖但渭凭瞒秉屎吟估凡览彩集憎隧迟抡省妊答投六秸翰猛倪绥蠢鱼汹寇绒惺墨锐间噶虏袁寸渝恋忌糟量戴绦陋乳掉碑擒冯晾基凌钎剔盖九撵撕

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