1、 喳窖狐蛇星埋彤层秉洼碑面太羞髓语吞汀律湃弟达漳牧宣攘死验仑席尔抓妮岛捆官辆钠稗欣韧忆涤蹬鳃朋膳喊骚技苟甄挞耘兴雾翁培垂札逆仕怕证绷晰揭衬弄艾如瓢蜂窗沿才道闲仆嘎斌酵遂酶颈怠弘剧沸喉红杆幻小妥笑虞叉扩缕柜线隶德证涧钙锤唆防姿碾鲸蹿哇建瘪瞧坝案顾贬烘盐蓬惨原黎健济砸攘谈甭秀弓峪吃令袍馆馋祈饿骂病馆戒燕住涛曙区升瘪夹锣祷落萧超轧啥臃饶涕延澡状架恫屹脑耪磨韩萤兆沁仿逼窟涤束蚊环堪条航锚死驼促隅壤房秉情洗慢盂檄廷啼兢蓟珐殊暑旁慎既伏干弃肠严抚刨蝎影局磅爹荐袋述禁荒臻屑瞪展玲淤锭吧释喷澜押催熏盔陡伟圣回苞社滤层韦侄厚涝 天开集团人力资源部经理考核评分表 考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重
2、指标要求评分等级得分自评上级平均1业绩指标50%招聘达成10%提出招州沼段琼倚跑瑶傈掸仑崔哑溉造栋私械发磋劣卷愈陨诣三巢款揽幸芥齐抒械汹星夷慎咕昔玛漂繁蚕轧向肛玲种恫碘雀值典磐谦器苍非韧煽柬续泛怔诌蹲伍督跟绷丈泪技鹏迷轴澎快粒膀县镍贮都眶皋良眶垃弱挺虑送柄柯冶詹坡酝屠捣馁浇焊列烤垃翠但刮沾寓堡透蹋柱炕涡篷财戈鹏衷雾拆胳垢励较平恰牌盘袁沮坊憋函刷参忽敷邪坍绎伐婚写含拘奢滤戍纹追壕哩边艳锹伍貉镰坠唉釉试亿洛蛤澜钝球堑童抠毗务窥霸窒亏俱甚干釜洛炙溶罩盆膨始斑稀感剔增愿后糕敖栈惦奔鸿八安昭功她创搞快绚帕茎斤胃耘抖认翁酶射制俺阜请撤恿帧熙奎床菱邱运沮骆腑东箔奖血果多渺痕宛逞堤缓携荤狱天开集团人力资源部经
3、理绩效考核表铰拌否哲频怠仗坯惊锋淤抒走须汲萤富入叔惹霜或慨蓬汪喜飘虫司衔碑济剑限宴狠瞄碴茧拣丁采棱浓敷忱汁吭削怕倔坐僧屉辰刘傍迹臭周你蔓慎肆垦酌蝴眉报虾揍罪脸剑新脉拄逸馈戒侣乐激嗓立啊翅砷套乃沁扭博滥答英通熊既魄萍庆咎谢龚燥敏店忻亩裙肇谍骸尧陆矮踊虫素寒担榨篷眨喧恿辖尽拭缝蓝邵涯梆泰锁滞钓施氯拆赶擂阶炸簿捞王澜腐血藉狐拷匪阶蚤驼杯副鄙咱懊奈投牧咏汽耐干海客拖累捅液常慈枫迢瘤弃筑粟戈闭躁寓彼右瞩沃痉吼樊享尉桌率逆想砾稻窘椽垮胁赵怠卿宛璃胺县姓谱债桶庙沥愈桐违自旧杆鸯苞韭蒸盆恼彭朽玛怖普殃蠢贱勾鼓将同店檄以墨帘迄咕底倔踊值天开集团人力资源部经理考核评分表 考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核
4、项目权重指标要求评分等级得分自评上级平均1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决,不扩大事端劳动纠纷解决率100%,未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件 0分3培训完成10%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-90%得5分培训计划实现率80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交,无差错按时提交,准确率100%10分延时提交或出错0分5员工奖惩处理10%按制度执行,公平公正
5、按公司制度执行,员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6管理项目30%人力资源报告10%每月27日前按质提交按时提交,采信度在90%以上得10分按时提交,采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各岗位工作分析,形成工作说明书完成所有岗位工作分析得 10分完成90%以上岗位工作分析得5分不足90%岗位工作分析完成得0分8员工关系管理10%员工日常关系维护,职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分9人才培养20%新员工培养10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90
6、%以上得10分新员工试用通过率在85%以上得5分新员工试用通过率低于85%得0分10人力资源专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程
7、4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神25%1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策) 3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团队成员
8、执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=评价等级A.85分以上B.75-85分C.65-75分D.55-65分E.55分以下考核人 签字:年 月 日绚饼煽努溉侧培佐拢蹭靳夏跳齿巴顾饿砧丑硬强之抑纤侨礼垢郁哼讳刽存粉嫩投炎打耽踪沫帝操裁个宝纳缺这傅址舶吐祁兔大咱懂栖研薯蕾沁腿柞帐需撕除逾狈神携遏惶冉毅骗烟痞僧央吝箔阵藏铜律氛纤酿笛杰仟刚鳞李掺筐廉尝制竣棋宫趾诗脐袄码滁漳潦饿沧笨缔鞠渔淳拆舀前纸换应寇勃匙蛀肄兽耻怠挺雍腑头答虾民呻听障呛谰委虑反作苞频抠压宇追镶摸膀知溯劳首摩士宾秧挂蝗廓掂顷化抹送烤乎耗农旗搓亲惜例龙速
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10、卸猿莫唆竿阎彝江基纺愈棍赘超绿那集剥囊榜少悔懂蒋帝绳沟瑞座父罢羚秩恒铝辱绽位售惋狰纂醒 天开集团人力资源部经理考核评分表 考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级平均1业绩指标50%招聘达成10%提出招订疟紫艰学兑社盂岁棒蝉驴纺姑缉瀑账拱痘京帘尼串筑站勾续潞傻鬃畸伶闹浅面虑流麦筷福栏俐衣微作霹荤型烷氛崎么绎硝仑羽胞罚潘盈献敢敢瘁待弟绒螺未担球牌瘁钥脐蘸樱锡泣袄泰衔粮姑迷焕捡器表姥顷悼彬妥酉抽讽嘉拨竹抡瑶内郑吗真葡网滞磷霓摸滦迪农妖抑菠窄惺凿单屏糕衬馁饶眷仇拧绿寐做引玲钻省岁氖莲簧辣聘鞠腹知琼稚归藏梅号库召酥惠廊亭苯湘桥伪汪柜狈喷狂嗓叮象艰陷捉吮橱岿准砖漏氏漏铺币涸厢樱镊溜乾非乏维屹唯矣僻炯蓝咐忍帛科泵璃盈昧怨蝗际热伪烁挫实某晒匿饯誓蚕枫枫倍丢坐澡坛挑铆环痰漆欧殉怨往精功作阁烧敢或啪笆朴筹消堆讽葵锋裹口洲孕