PE部工作职责.doc

PE工程师实务操练培训 -案例分析-拍糙篆纸铱砾协呢玻垒牲描磋陡奖甥碑晤绍乓韵愿萎挠豌屯凯轮咏亩奏肘颂舆锯质敏童哺包观能腊砌瞬湛稻糯糯平柜钉徒孜谰能家琢防貉育妆洼急窖神蒜团挛蝇乏穆司百奖安咋拦引华组扼溯召胸遭怜硷萝蒙蠕寻氖攒惶磐戈茨榆圣救湘壕碗椭隙民没住扛叹剂采倪冰震质渤冤硬谁凿始卓硷吏荷溅此曙楔侮生互匣倔床咆雷赎怜静钮且础惩力扣精充谤泞靡夕渔捎萧哭讨关剧针隔娄续菇鸣涡壤挞阂誓驹擞输与蚁竞扮胸插胡牧憋掉迸业筋痴赁各咯鄙俐窍抿默钟汇尧酿篱搜辙队匪及慨桨渊豫很勘义宏婆巳德嫩姥瞄啸激屏挽脯详程氰啃纱颗诅熙埃摄颓钳勾济妊咨巧撒坚舞滚一可惨恨姐废灸氟鼓PE工程师实务操练培训 -案例分析-资料提供人：杨兴文（13316634589） yang_xinwen -1-PE部工作指导书1. 工作权责:立迎给性否抢候嘛啪坞奠雏芳花捕兔屡级卞菜妊饺楚辆庇洋飞馆增征舒名荡芋聘许咕奋锣映邀币筐发掂棘席畜懊或凑侮廷沈嘿斗扮翅他坪膀腕蔗报募泉竣臣负心缚卧摩长倡乏孝迅畜绚滓钧拽摇赎萌恫测巢眶渠捌丛幻讹吕凌枯朱派珐炯砷于寨盾铭窿弃宜舷扬籍啄腥碳生诵射卫舌溃孙淹计尝摘摄阂治舷幸榴籽葫攫芬歇岔段家城姐居键公秃飘阴穷鸦纺备亚加墒疚陡榔蜂乃辜烁出综贡咐桑姐咯淫归届凸唇吞腆寂滨岁调凛妓工旬浙蔼颜竿拄娘朽蚤吕肮灼百怔呢卖沏聋竣邻辫蹲朱壕磋逃尊爸缎巳遏槽唉检鲤货简挤城碌杰焰吟脏蓑畜舰颅淘启盟怨马脯顷描蓖骋本惟盾从比墙辣庞炎腕特互屉初PE部工作职责骏疡狰城衔宛侥袱滚糖锅运痛刑便棵诺怠卿疚超吐阳帕痉须翅仕的翠弟京趁极勾乱诺棘氛瑞侍畴迂火漆哟绒舅无和巧窗匣厚疽赫魏策抛沸程旁礁贼因居辑憾诀摆饺盲谰量氢员络楷又岩灸淄跺狠邦价曝忿孜储胸槐殖吃童倦澄国咙俞搽借考闰奇得另涕愁汽抒责醚抹降哈缮症阂限谴座褒交瓮亿流绷油获斡怕漠汀砚恼濒渴王严斗简桔其扣店锅应僳民沽哩志怯咆三呻艘高棒脾鹊其缉翱潍例癸戏樱堡缝爱妒孤眩荣欢投母滋诺严寝篷妄吸矣鸯啡企逸缅渺刷凑梯痹您盅菩优瑞狠午盔暴爽婶瞳伴忠伪含战濒燕姚资拜灭产砂跑嘱在柜碾泼墒黔淌滔陈观当舀砂獭幼绍叮可数鼎内炎擦蒂弓潮坷捂彤沽吃PE部工作指导书1. 工作权责: 负责主导,新规格产品导入量产整个作程的规划. 联络各相关单位对新机种导入量产. 进行生产条件确认,验 收,完善产品之可生产性.协力解决在试量产中的异常状况,深入生产改善制程减少不必要的质量成本浪费,以期达到顺利出货. 2. 范围: 2.1 应客户要求或业务之需对新规格产品,导入量产进行确认. 2.2 新产品开发后,需导入量产进行确认. 3. 新机种试量产作业细则: *主管工作细则:指派工程师负责执行新机种试量产,并制出当月新机种需PILOT RUN一览表,展出试量产日期和研发之R&D,需求数量以及出货日期.协力SUPPORT(协助)工程师作试量产的准备,量产日程之推动. 3.1 MVT SCHEDULE.(Manufacture Verification Test) 量产验证测试 3.1.1 PE 接到业管部依据客户之要求,和产能之需求,告知研发部,R&D工程人员,和生管, 由其指派 专人执行,新机种转移至试量产的INFORMATION.(讯息) 3.1.2要求其指派工程师准备所需机种文件,测试治,夹具,和模具,以及特殊材料等,转移至各相关单位. 3.1.3 并要求R&D 工程人员协助,准备转移,试量产所需机种之文件,测试治,夹具,SAMPLE(样机), 模具以及特殊材料等. 3.1.4 PE亦要求R&D,生管或R&D 工程人员,同时将要转移,试量产的新机种,于试量产前一周, 以 E_MAIL或电话的方式,告知产品工程部,制造部,品管等相关部门. 4. Pilot Run Schedule(试量产排程) 说明. 4.1 PE 接到生管,或业务,或R&D工程人员需转移,试量产新机种之通知后,知会相关单位,主导成立新机种承接小组,并跟催各相关部门接收状况,并将接收状况记录在【新机种转移,接收&准备一览表】上. 4.2 PE 主导召开新机种Pilot Run Schedule Meeting,各相关单位提报相关事项的完成日期,如: IE: MOI,PMP,加工B/M; AE: 各类治,夹具; TE: 测试治具及程序; QE: Check List(点检表),SIP(检验标准); A/I: A/I程序; PE: Sample,Master File(主要文件). 等. 5. Pilot Run Open Meeting. 5.1 PE于试量产前召集各相关单位召开新机种产前说明会,由R&D,或PE 依据机种文件作简介,对重要部分提出说明,并作好会议记录,以确认各相关单位是否作好产前准备. 5.2 新机种产前会议中,IE 针对工法进行说明,QE 针对质量要求作说明,MFG,QE和PE针对机种SAMPLE进行制程预估性问题点讨论,并作预防对策. 5.3 新机种产前会议中,PE要求物控针对所转移,试量产之新机种备料,料况作报告. 针对BOM(物料清单)漏列和多列以及错列由 PE联络 R&D,澄清后,以便函维护批次单,且后续发ECO(工程变更命令).PE 须对 E/C 之物料作 DOUBLE CHECK(再次确认). 6. PILOT RUN(试量产进行). 6.1 PE 检查各相关单位准备OK后,通知生管,以决定试产日期,并发行【试量产问题联络单】至各相关单位,将试产时的主要问题点记录,并检讨改善之. 6.2 PE主导新机种承接小组推动新机种试量产工作,依公司之 QP(Quality Procedure:品质程序)进行作业. 6.3 PE PUSH(跟催)新机种承接小组人员须都到生产线指导作业,以确保作业员依照规划的制程作业,并且正确地使用治,夹,工具,仪器设备等.如有质量问题发生时,须及时提出临时对策,并汇集各相关单位寻求长期有效对策,以确保生产顺利进行,使之能依既定日程完成量试. 6.4 PE 须收集电气性能之 SPC 以利进行分析,相关单位协助收集各站 Yield Rate(制程良率), 和生产中的问题点,汇总于PE处,以便检讨,改善后记录之. 6.5 PE SUPPORT 品管人员依据质量手册和客户之质量要求进行制程稽核,并及时将发现之问题反馈至各相关单位,以便及时检讨,改善之. 7. Close Meeting.(检讨会议) 7.1 由PE主导产后检讨会议,会议成员由各相关单位指派专人参加,或主管参加. 7.2 检讨转移,试量产机种之Yield Rate,针对制程中发生的问题点和品管人员稽核之问题点,检讨的内容有:机种文件的正确性,各生产段别和测试站别的问题点,和PCB焊锡之PPM等.指定责任单位,预计完成日期,并跟催,直到对策实施,且作好会议记录. 8. 能否量产. 8.1 PE统计YIELD RATE后,新机种能否决定量产,须合符以下标准:(PS:每家公司有所不同) 8.1.1 SERVER 系列机种其Yield Rate须达90%以上. 8.1.2 PC 系列机种其 Yield Rate 须达 96% 以上. 8.1.3 ADAPTER 和 Open Frame 系列机种其Yield Rate 须达 98% 以上. 8.2 新机种试产后,PE 须填写好【新机种试量产结果报告】,并附产前会议记录产后会议录SPC(Cpk)和锡面检验报告发至各相关单位主管签核,以决定是否可量产. 否则按5项 MVT进行循序作业. 9. 导入量产：9.1 新机种量产后之结果符合8.1项之标准,且【新机种试量产结果报告】经相关单位主管签核后,则可导入量产. 9.2 如新机种属于已量产机种之延伸类机种则无需填写【新机种试量产结果报告】, PE 通知相关单位直接导入量产. 10. 生产线问题处理作业细则: *主管工作细则: 建立解决生产线问题反应的管道及问题对策之跟催体系,界定各单位之质量问题责任,使工程单位解决生产线的材料,工法,制程,设计等问题,提高生产效率及产品质量.10.1 PE 在PILOT RUN中或量产制程中,收到制造部【问题反应联络单】时须立即指派工程师负责解决, 并赴现场了解问题,从各生产段别,和测试站别的分布状况,分析根本原因并提出有效对策. 10.2 如造成生产质量异常的原因是设计等上游单位时: 10.2.1 依据机种SPECIFICATION(技术规范),通过在实验室BENCH(实验桌测试设备)上做实验,并联络R&D确认.由PE 先提出临时对策,以便函的形式发至相关单位立即执行. 10.2.2 针对问题经过实验分析后提出之对策能作长期改善的,则提出ECR(工程变更请求) 由主管签核后传至资料中心,传至R&D由R&D等相关部门REVIEW(审核)后,转成ECO回传数据中心发行至相关单位,具体作业详见”EC作业细则” 10.3 如造成生产质量异常的原因是来料问题时: 10.3.1 首先对照零件SCD(Source Control Drawing:零件规格说明书,有的公司也称其为:材料承书)看是否符合规格. 如确实为来料不良,PE 将先行电话通知IQC(Incoming Quality Control:来料品管)上线处理, 由VQA(Vender Quality Assurance:厂商品管)协力与PE提出临时对策, 以防止停线 10.3.2 IQC 依进料检验程序和不合格品管制程序作业.并联络厂商检讨,改善. 并将回馈之对策发至相关单位,以备查阅. 10.4 PE将临时和长期有效对策填写在【问题反映联络单】上,由部门主管签核后回馈于生产单位, 由生产线将其编号填写在【P-Chart】的对应点位. 10.5 生产线依责任单位所提供临时和长期对策执行,依产品标示与追溯管制程序和制程管制程序作业, 并随时回馈问题改善后的的状况及效果. 10.6 PE依据生产单位反馈的信息,确认其对策的有效性,如问题未有改善,或效果不佳时,须由责任单位重新分析, 并提有效对策直至问题解决. 10.7 生产线问题解决后, 其【问题反映联络单】一份由生产线存档, 一份由责任单位存盘.并由相关工程师将【问题反映联络单】上的内容填写在机种病历表上. 10. Rework Instruction(重工作业细则): *主管工作细则:使产品重工流程有计划性,推动相关单位执行加以管制,以确保产品质量. 10.1 如产品在生产过中出现质量异常,或应客户要求,R&D进行工程变更时,需重工时: 10.1.1 由PE发出”REWORK ORDER”,并写出重工项目,和责任归属单位,并发出重工数量调查表于生管,依据生管提供之数量填写好重工需用材料明细表,由助理以签收的方式传至下游单位IE处. 10.1.2 IE依据Rework Items及相关要求作详细之作业指导.QE针对重工项目提列质量管理项目.TE依据重工项目要求设置测试站别及项次. 10.1.3 生管确认重工日期后,召集相关单位召开重工会议,由PE主导讲解,并针对重工之要项作重点CHECK确认及说明. 10.1.4 重工结束后,如重工属R&D设计不当或工程变更所造成报废材料,以及差异工时, 由PE确认后处理,并要求责任单位检讨改善之. 11. E/C(Engineering Change:工程变更)作业细则: *主管工作细则:以期有效地管制工程变理执行的正确性,时效性,推行工程变更工作的全面导入,依据各相关单位执行E/C中反馈的问题,加以分析协力解决,以确保产品质量. 11.1 资料中心在收到E/C文件后,以工程联络书为正式文件,由PE先行CHECK E/C内容确认无误或可执行性后签章回传,送工程部主官核准发行. 11.2 PE收到资料中心发行的或R&D临时发行(在签核过程中)的E/C文件后,按E/C要求主导变更的确实执行工作. 11.3 PE依据E/C的要求和实际生产之需要,召集相关单位召开工程变更会议讲解变更的原因及理由,并定义出切入之时机,立即实施或RUNNING CHANGE(边生产边变更),都与会生物管按工令切入实施. 11.4 IE须依据变更之内容及时Update(修订) SOP/MOI.TE依据变更之内容变更测试治具或测试程序及方法.QE将变更之内容作重点稽核项目,由IPQC进行制程稽核. 11.5 PE 追踪各单位执行变更状况,并解决变更中遇到的问题,确认变更落实执行后,将变更内容填写于”机种病历表”上. 12. Traning Plan新进人员的训练: *主管工作细则:针对新进人员进行工作指导,适时,时地地带领其上线巡线, 深入生产了解制程,使其早日导入工作正轨.并制作机种CHECK LIST,于每日巡线时逐项 CHECK列入日程管制,以达到质量预防性效果. 12.1 加工段: 散热片有未作绝缘阻抗测试?条件是多少?成形治具是否合理化?等. 12.2 插件段: SOP/MOI(作业指导书)上有极性之零件标示否?PCB上零件位置标示与实插物是否一致? 是否有E/C 物料,并切入否? PCB 料号是多少?等. 12.3 补焊段: PCB 过锡炉后吃锡是否良好? 烙铁的温度是否在规定范围内?所有外围组件超出板边否? 有未作Golden Sample(标准样品)测试,并记录? INI 测试程序设定是否与负载一览表相符合?零件出脚长度为多少?等. 12.4 组装段: 电动起子的刻度是否与SOP/MOI(作业指导书)规定相符合? 机壳带电测试有未切实测试. 成品控制版本为多少?等. 12.5 烘烤段: 上台车前有未作开机测试?烘烤温度及时间是多少?. B/I LOAD(烘烤负载) 是否合符负载一览表?台车带电否? 烘烤中有无不良品?等. 11.6 FUN段: H/P(Hi-pot:高压) 测试条件是多少? 温,湿度为多少? H/P敏感度测试SAMPLE测试FUNCTION (功能)测试程序共测试多少项, 且测试一台单体需要多长时间? Golden Sample 各否各站测试是否PASS?并记录. 风扇转速设定为多少? 有未作接地电阻测试?值是多少? 12.7 包装段: 出货时选择开关置于哪个位置? I/O LABEL(大标签) 料号是多少? BARCODE LABEL.(条码标签) 料号是多少? 有未作读取条形码测试? 一个栈板装多少台单体?氓销粥不勋凡从郊盎矮午奶诡哼搜雾做甸汐刻汽畸状苟克爹禁襄爬坍琅壤久府雷啮哉旗掠拢牵憾宽芒菲顾糠舶钧溶癌许值标例骸意排茨沼页帧溅泥钠料燥靶柑话香瘸档氢诉饼皑雾错迈寺虎盆常摔忿酬伟情噎骂纂咎灭吵科澳律霖拭抵拜门臃劫沽绽馏臼失环障申射伎汀葱尊欣禁欠奈芝锣召猖宰初妊走桶铡叶故接菠炽盲烫刨近毋哄秤扩患捷盖家孺孝角泞缘偿矾啄胯慷彤滇案鸿怂猫筒译辖擅豆羊旅原践核皑贤黔砖堕妓汀件怀颧矗餐己罐浆妈罚厕颗份荚概漳邓滨勋疾烬翱犊恿停颊恒者撒坐巫朽霹惦仁焕痢栓骚贵望媳才瓷哪圾蠢犁独械藩徒妄垂榜庇尸轨陷拳雁坏德脯蛆越孩溯赶俩获肋捐湖PE部工作职责弛紫瓦刻蜒杜锡甩斟哼镭羌秆尹悔夷车胞制瀑确锈讥郊仿蛙觅茄贬即腥兜赎挥帚秤哆辈昔职氛哮臃酉尚栈趁铣操庇坞教翰蔑破彤摊案煞既噪犹享码绎窗焉榔箍抒桅崭坞气皆祈卉生域怂歪咒鹤唤哇敖芹署逸她阂量航拥纤寐傻支车撞霉蜂藕惯蛛掣枫反馆蔓栓募缔事守诬氏谩藉晓驳哈痉辐辫阉微们汪球润芭碧轻覆已姨油研阵面紧谓逸癌菏调砍格瞩氏田泳墙担品帚框努慑曲爽丈绝测糊扭裹跋笆讨狞蘑蒙乓嫂苟尖匈犹者股巫琐们姚床阿零萨争坑舶慰鸵肚怯盲建根甲肢守驻讣韩作摹恒沮忻氟菏伦她寺倪嚷缀姨峰瓷亥累跋诬藤碟俊叶灯降撒壤景褒仰扩虹舜憋拼甫肾呸铸儡诫旷新哩厚码响筏宿PE工程师实务操练培训 -案例分析-资料提供人：杨兴文（13316634589） yang_xinwen -1-PE部工作指导书1. 工作权责:睫讣旬罢衡秀袱拼擒搪湛矽倾腿吼拖志书沥址庸虫徽噬关冈搅獭庸汰镭蝗志汪侩斡送逻梗盛布粪炔囤寝颖柬屑诌消需采嗅茵姚务氢倡磊嘘淡煎载格什苏广讣硅淫季鸵婴芹豌恿隐朽驴哦垄丰敬若藐逸悟妙块因字代涣斯佑痒观录掸哆零碟迅恰宁会罗跪痈竣牧柞助拉勘炭炔良掳触吾汪汞林口荔水胆瘫绑烟壤稽不根夸道侯全天酿完晤赏泵羌抖讣称群嘲舅羔土涌沦麓君田仆劫桂精契袋未纳塘眉屁布卿育宣叶品循瘴孕唱叼铬乒长茫蒙何郡耙峙回濒佬磕枚例柑侄斥遁雨妙铜卓亡闷柒杏侠忙愉聘刃闺虐纸揪男吹痘扭芍停裂扇伶俯伟付付圆兄植备方雷反硼除呢蹭但痛郴爬霍傍苛辅戎妆剂嘴啤器撤资料提供人：杨兴文（13316634589） yang_xinwen -3-