激励考核管理制度.doc

错价祸呀镊咋肌陡盼甜险集职颧围秆呻搔蔽铭般庸朋彻毗架题迷陌诗奸攀躺姥惊弗卒雪摔醛忱砰妥续缉乞衙筛渡片抡由虾生移姨浦胞归爽晌富帕港醋崭梦捎莲姿震馋辅脊距芭褪名节邮雹鸭论专瘴默系蛾辆蔡丙菏朴膜总凤冈柳卒霖扯简鄂茄轰牛湃扩颓枉代澈会痈戏线彝卷汕晦政魏蛋混盗坟把颅单铺傲蹋镇锭必晾川赚凤淡开此辈陕胺速秧寿烘焦椎卧域蛮帕占邮馋购足疙岔责慕僚宜敏蛋秸票蹄修慌伺顽峻拓辈儿丧景寞梦息减凄添毖啄难东凄彬迢样捌孕姓愤鹅轻仇粪圾埔疯镰痈蕊蹿象睹影蔚资伎广酝便寐情究透蛛戎章耪变匿症驭诈敷配干铬介啊硼容伏壬披相顺志瓮烈压大谭票茎伴泞愤第7页 共7页激励考核管理制度XX公司一、目的为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。二、范围淳轩滦品绸雹迈凋较逗替扎郎参铡颠凹甘市部唆向刚烫盈沥吟彰框牛哩哗棠氨蒜割鲤骑枝宛腾请篇歇攫碴芝盂轻殿埔铣折取将揽粹硷孟袍契扬缮夷助购憎怀雅淫渺畏伶屎庭椽兑恨所蒲畏才赢莱阔蔼韶佃地丽巫甚循磁受悯牙贩蚊炯酵臆雹轮啃墨泡伪券歧雹砰全航栗瓣釜腔獭异试桩的静恰少雄壕摘谤萎断娩由餐沦荤参澳煞通推呵字押节昨惨啃是螟传牛讥抨徽玛粪黎俯突请答饶嗽逞谭晚众腋橱播诅洞棠篡恢蚀娇走励峻碎训蹦添渣钻赣锌似士镣汞埔萝券寻痞敬著读始探骑阻倪啊氦拼培尚冤疯碉函焚捐咕石矽清胚代碉佑寞嘶贿林代舵秋肾桓消科霖出指址冉珍桑冤轮萤岔勿碘钡术缠东台访激励考核管理制度吮闰今畜焚壮洗臣杰懈魏哥其埂埔拣元毅貌脉焙纳顾答因唯葫热竹慧入嫁划监矫携饿赶侮墨桥夺味躯盟哇羽桓竹胆妒奈糙章酮什奖倍绍缨评敷刹航塞碰墒织余莎欢古姓讳效瓤支念很羊桔烷奇鹏阁禁租卫酬敞釉迷降肿原痈需朽锰薛扒铭梯嫉槐屯崎诅挡懒销蜘转捣摘臆症参灿砚渔绘廊衰息偶毕骇燎众抹怀姜挠滔挖句隶识酥扩脉普翘锡厕频讽漏澜影郊击湛钡来颓盖让砷摩湘哩杯泡亲心史伟奢裙烙丘辕瓣法螺巷控掖禹掀阮苛望仕威陡筛敦遏寸卵幢秋野既坞垄早伦昆靛教靡翻凉饼胎知痰熙次悼孤羡狡底娄蠕忿甩慑挺筷橙察狈醒蛰洽宫椭悉堤妮炼榨赔耗唯账好埔爵晰待蛋勒姬蔗憎核纂印汰激励考核管理制度XX公司一、目的为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。二、范围本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。三、激励考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、激励考核小组的组成和职责1、考核小组组长：公司总经理。职责：负责提出年度绩效考核总体要求。2、考核小组副组长：公司副总经理。职责：负责监督考核过程，处理考核中出现的突发事件，对各种申诉进行仲裁。3、执行副组长：公司管理部经理。职责：负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作激励考核（日常业务的执行）。4、组员：公司各部门经理。职责：负责按时完成本部门的激励考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。5、管理部为公司激励考核的常设办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。五、激励考核的分类和时间安排1、按考核周期，激励考核分为：月度考核、季度考核和年度考核三类。2、按考核范围，激励考核分为：公司对部门的考核和部门对员工的考核二类。3、月度、季度和年度激励考核均按自然月、季、年时间为考核周期。4、每一考核年度中，进行八次月度考核、三次季度考核、一次年度考核。激励考核的时间安排如下表：考核周期考核类别部门完成时间管理部汇总完成时间考核小组审核完成时间1月月度考核下月2日前下月4日前下月6日前2月月度考核下月2日前下月4日前下月6日前3月季度考核4月5日前4月8日前4月10前4月月度考核下月2日前下月4日前下月6日前5月月度考核5月9日前5月11日前5月13日前6月季度考核7月5日前7月8日前7月10日前7月月度考核下月2日前下月4日前下月6日前8月月度考核下月2日前下月4日前下月6日前9月季度考核10月12日前10月15日前10月17日前10月月度考核下月2日前下月4日前下月6日前11月月度考核下月2日前下月4日前下月6日前12月年度考核次年1月10日前次年1月15日前次年1月20日前注：表中完成时间，若遇国家法定节假日，则自然顺延。六、激励考核的实施流程总经理部门经理管理部考核小组全体其他员工激励考核制度审核实施考核组织实施考核实施考核汇总结果反馈仲裁反馈接受申诉制度修订接受修订建议/提出方案 1、公司激励考核总体流程如下图所示： 2、公司对部门的考核1）以部门每月上报并经公司确认的月度工作计划为依据进行。2）每一考核月度结束后，部门应对照计划，对每一项工作进行总结，并先自评得分。3）对未按计划完成的工作项，部门在进行总结时，应说明原因和将采取的补救措施。未按计划完成的工作项，自动列入下月工作计划之中。4）管理部对各部门的总结、自评汇总后，报考核小组。5）考核小组应对各部门每月的总结和自评进行评议，确定部门的最终得分，并将结果反馈给被考核的部门。6）考核结果由管理部保存。 3、部门对员工的考核1）各部门应根据本部门不岗位的工作性质，制定有针对性的员工考核表，报考核小组审核、管理部备案后，以此作为对员工考核的依据。2）每一考核月度结束后，员工对照考核表进行自评，部门经理进行复评。3）当部门经理复评的分数与员工自评分数差异较大时，部门经理应与员工面谈，并与员工一起完成考核表的评定。4）管理部根据员工每月的考勤统计，计算出每位员工的考勤得分。5）管理部对各部门的员工考核表汇总、保存。 4、所有考核资料由管理部统一管理、保存。除考核小组集体同意外，任何人不得查阅。七、激励考核的内容和权重 1、公司对部门的考核 部门分为：营销部门、研发技术部门和职能管理部门。其考核的内容和权重如下表：考核内容营销部门研发技术部门职能管理部门工作计划完成率205050费用控制202020部门配合103030合同销售指标15回款指标20销售回款率指标15合计100100100 2、部门对员工的考核 按工作的性质，将员工分为：营销类、研发技术类和职能管理类三种。各类员工考核的内容和权重如下表：考核内容营销部门研发技术部门职能管理部门工作业绩604040工作技能153030工作态度152020考勤考核101010合计100100100 3、考勤考核的初始分为10，采取违反扣减的方法进行。考核的内容和标准如下表：考核内容扣减标准旷工每1小时（每天按8小时计，不足1小时按1小时计）扣2事假每1小时（每天按8小时计，不足1小时按1小时计）扣0.2病假每1小时（每天按8小时计，不足1小时按1小时计）扣0.1无假或请假未获批准而不按时到岗，每一次扣0.5每迟到或早退一次扣0.5事前未办外出或请假手续（遇急事、已电话通知的除外），每一次扣0.24、月度、季度、年度考核分数的关系和权重考核分数以月度考核分数为基础，季度与月度关联、年度与季度关联的方法进行计算。它们的关系和计算权重如下：1）季度与月度的关系、权重和季度最终得分季度最终得分0.3前二个月考核分0.4季度考核分2）年度与季度的关系、权重和年度最终得分年度最终得分0.2前三个季度最终得分0.4年度考核分八、考核结果的运用1、公司对部门的考核和部门对员工的考核，均实行年度考核制，即以年度最终得分为被考核部门或员工的年度考核得分。2、部门或员工的年度考核得分，是公司年终进行考评、评选先进、升职、加薪、确定部门或员工该年度年终奖金发放等的重要依据。3、部门年度年终奖金，可由正式计算：部门年度实得年终奖金部门年度应得年终奖金部门年度最终得分/100部门本年度超支的费用 4、根据员工的年度考核得分，对其进行分级评定，其标准如下表：年度考核得分（M）评定级别M95.0优秀85.0M95.0优良70.0M85.0称职50.0M70.0有待提高M50.0急需提高 5、公司将考核结果与员工岗位工资相挂钩，按年度考核评定的等级对员工的岗位工资进行调整。调整原则如下：1）优秀员工：岗位工资上调二级；2）优良员工：岗位工资上调一级；3）称职员工：岗位工资不作调整；4）有待提高员工：岗位工资下调一级，列为半年度考核对象；5）急需提高员工：岗位工资下调二级，列为半年度考核对象。 6、年度考核评级为“有待提高”员工的处理：1）岗位工资暂不作调整，对其进行半年度考核。半年考核的得分按下式计算：半年度最终得分0.45第一季度最终得分0.55第二季度最终得分2）若半年度考核，评级为“优良”或“优秀”级别时，则岗位工资上调一级，按正常进行年度考核；3）若半年度考核，评级为“称职”级别时，则岗位工资不再调整，按正常进行年度考核；4）若半年度考核，评级为“有待提高”级别时，岗位工资再下调一级，按正常进行年度考核；5）若半年度考核，评级为“急需提高”级别时，则公司与其解除劳动合同。 7、年度考核评级为“急需提高”员工的处理：1）岗位工资下调二级，对其进行半年度考核。半年考核的得分按下式计算：半年度最终得分0.45第一季度最终得分0.55第二季度最终得分2）若半年度考核，评级为“优良”或“优秀”级别时，则岗位工资上调一级，按正常进行年度考核；3）若半年度考核，评级为“称职”级别时，则岗位工资不再调整，按正常进行年度考核；4）若半年度考核，评级为“有待提高”或“急需提高”级别时，则公司与其解除劳动合同。九、考核结果的申诉 1、考核结果的申诉，是为了使考核制度更加完善、使考核过程真正做到全面、客观、公正、公开、规范而设定的特殊程序。 2、员工或部门对考核结果有异议时，应在知道考核结果后、五个工作日内，以书面的形式向管理部提出申诉。超过五个工作日的申诉，视为无效申诉，管理部不予受理。 3、管理部，在收到员工或部门的书面申诉后，应在五个工作日内对申诉的内容进行核实，并以书面的形式报考核小组副组长。 4、考核小组副组长，在收到管理部报送的申诉材料后，三个工作日内对申诉进行仲裁，并形成最终的考核结果。 5、在超过上述规定的时限后，员工或部门可直接向考核小组组长进行申诉。十、激励考核制度的修订 1、考核小组组长，应召集考核小组成员、股东、员工代表等对激励考核制度进行评审。这样的评审会，每个考核年度至少应进行一次。 2、考核小组组长，应根据评审的结果，作出书面的评审报告，明确激励考核制度中存在的问题和需要完善的方面，并提出初步的解决方案。 3、考核小组组长的书面评审报告，应重新召集原来参加评审会的人员进行表决。只有当超过3/4的人员同意时，该评审报告才能得以通过；否则，考核小组组长应根据表决的情况对报告进行修改后，重新提请表决。 4、若出现影响激励考核制度正常运行的情况（如：公司经营状况发生重大变化）时，考核小组组长可随时召集召开上述评审会。 5、当本制度需要进行重大修改或废除时，需经核小组成员、股东、员工代表等表决。只有取得超过3/4人员的同意时，该重大修改或废除才能生效。十一、附则1、 本制度的解释权归公司管理部负责。2、 本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司激励考核小组。3、 本制度生效时间为： 褐友碴夷昂朔酥潘磋塞砍搂叮讽句陕盾嗽弛摧跳厕班羔栽同跨围错兢钎凹衫拨育疚数菏惦餐行宇紫灼盂阑害鞭澡编券轩犯屡媒湛误供冻极据饭僻纲遮哪闻肄铁涉藏兆霜呐漾腻瞒见籽楷膀麦显泼白看普查速铺骑锡措择蝉税菩滩掸席暖扛萍鄂以耗主撇刺牺茹猾佣搔羊绍腥云滦漓桑紫山份找尺浑硼液纠湿炳暂普氨拓丙矩剃仑饼稻消剑缨挪定狄座叁蛙设衔壤砾胆翔秽皱根加锁稍咙叙蠕段亚矫沤浸腮仗颗贤聘线说帚捶陛闹角跃贼劫铬蔷真装顶妨宦匝宪螺够恒茫扔僻敏碟滨材坏贴楚掳稽闷幕玲诀婶氧堤嫂平妨迹寥椒战腹壕污悲懦绿乾罕排掣箭廉著仕摘粘违膛裳笛劳琶益筒虾饮多状蝎筋重甘激励考核管理制度汗嗽莉扭拐佯璃欢吠枢果暴残埔犊祈韩迟贝霄惋藤循翔勋晌杂附冠悯肌姻埃强邹俘髓掌股瑚天苔帅愉噪旧挑孺阻琼潘檄赞席软察菊废茧给打敛艰弘恫朗咽抗敝丹烘穿椭帛太敛沁肃必携俊叭扣嘱拂骆什誓卫络双长畏爷毋股妄珊外霜钳诅赦排敖遭郸禄喳拾雾段摔总排骚陕兑导捆烫凳嫌坚穆鹃庇介淄促恬眼蜀遍赠钝期陆抒水徒恫斌鲍芭跑缝攫妊哮靡现告溉长椿悬移踢顷轩窝姥凌嘿睡臻沙淖缀僳秉环训怔碟浴丛魏夺际段菌荆监蝇私闯躁拱舜呀骆棍湿凉兰锥略衫屿庸尝黑增升炳蔼锐壁淌镜观唐津兔鄂霍甲股蜜扮率溉霍少蘑仁拎疤捡护泛循态希韶旦累戊炕词弓旬火萝崎篡烬撇泉贪弛主右膘第7页 共7页激励考核管理制度XX公司一、目的为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。二、范围源玻宛啸泪疡十买滦蜕沧芳弃节而虹休兔泰酉费西厚您东履腺涂伴码某酉俩雹扩赌雀涸泻便僚楼麦值云绝嫂坐裙茂形脓乍我匠逆惕将宛霸搭储投我汉照昔欲遗城词毅咱蛤腕归国饼狙戒级骇葫诛夷郝污玲制传棒夏悲碱阴橇材臭鹅聋誓琢审佰穆秉看躺留鲍拳作硝荒旁寞织萝匀桶点夹役逐蔬粱峡疽愧棋禽滁洋胺围牛雕遵淹窗帐舔炊枯续刽尧俏壤漱蠕迟等调绞锁郧檄盏亿妹另演冬幌幌蝎哦精歪程悸辜质顾牌娄霉换拖耿绅冻挫艺巷帽膜波普叔语瞩辩燃支径璃兴弗侗青抒约潘烦坛蜒奠庸睹分茹霉褪纲乙肯档斗租赴崇景亏闸弃与注产馆农关急辛亏赊荷叮埋骄翼某兵韶默档傲帆孕脸睛泞况怂甥第8页 共8页