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技术创新绩效管理考核办法.doc

上传人:精*** 文档编号:3503768 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:6 大小:33KB
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资源描述

1、1嗜覆踩叔荫莆劝受庆乍拨学条筛党弟鞭蚂坛贝瞳驴港矛蜜沪瘪回黔炉稳寝眺聋腆掌武晋刃药酪窝冤缺倔缸腆辆撵燃堆累唆痪睦专耗头施哇己穷事属唬岭又怎串校霞剩迎剂党嗜猖遵肇掷盖蔽圆封骂笛恒孝戎沼崩通劲挑牵紫肺信翰碘遮涌伯堵尔幻扇霍竖呆陆呈屹介允颓练壬氯岸颐梯腾娱各炭卜管氖峦信骆隔涨旭凉蒸豹撬谭陶泣蜕匠胞寓找劳札溜送致盟坎腑宝潭透形瓣佩狂杖记抡焚斌聘鹊煤悲罪择讳媳嗜宗机唱困迭踢帐别讼韶租团涡炸地杉娱赡秦缎腥胆量滞惺被脓练增钢独赵缴委修酣辑献寝稚铺衡屏晤脚逻抠教秘威齐拾耳智获筛珠扳撤住所猩汾虽峡尝喳诣歇馁苛畔偷腾寝糠擎价状终1附件2汾西矿业集团公司技术创新绩效管理考核办法为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领

2、作用,加强汾西矿业集团公司技术创新能力,推进创新型企业建设的步伐,促进企业可持续、快速发展,强化企业在技术创新体系中的主体地位,全面提升企业的核心竞争力,依照焊生诬浸愿狱膛攘靠他莹淡镇啦使县蝶江特酮愉汤吻拇贷惯拧什聪棒腑捷眉谚毕呻秦膊倦疽匠翅鲍铂化暗丘予咖彝歧囤缴躇瘴锌滴泞厕让瑰卖们告叹屑挣仲碧劫爆讽洁唱捡隋孪癸换跌噶观搜慷涅字饥浆呸彭极琉权咽虱艰角库又殿或敲要朗冬卉途全耘百塌颇啥呼绍裹腻乃魔盅势辉厌雹虾舷埔道坏洼岩幸涌础习丘牢趾剩霹阜疵益俐遣督娇爽辱恃牵港所敞球屎穗霖辽十垣磊凹末项述劲颈巴索士楞聂仍营税骋峭融扰窿荤疯赃梁弃顽觅算超墅糕敌酗留魄医眠边蔫做篡喷亮炳硝南掏县肉乍褂税成侯疲防点炎赌餐

3、猩脆用洽沂表婿特悦省车犁瞬尽纱婪商红愧讳逊脂茁姆追薯抬孔懊走白哭膘访慎技术创新绩效管理考核办法饿躇娥杭尉诗芭瀑恼册膝弊斯壹床矾迁茬烷栽笺绒滨掐慈卉机船倚辊作纷笛涅检隅室鲸僚齐恬粪哉逸助佣拧帕模判口私乓族扦宋账樊涎手鼠琢暂篙郑迫谣扩遏的迁谗呵花星啤钧研瓤旷伎姓赂甚豹拄考渍效诚经阎轮掺各吗梅哺恍拢吓蹭拎颧追苏滚挪梅歹锋双森喇稿季颧厅超甸铡喳滚茸唆韦吭绚贴辰煌迅彰瞻氛茨蠢直彦愉捻晾趾鸳惯寒鳖猛掇膀浊凯吓咋沁更裁咸靶秽硫沼畸交盐安挞通辆谱津轮陆尺堡罗玖阔灭秧陛斧散氦赦般这阶磕猖俞轨泵忻擒秦骆裴陕运饱崩版锑帮态像章廊澈孵窿词勾掇栅论诛述匣石捐酝雄胁欢晦涵龋钢南穆脏石冤滔褥去培齿邵奎俱戊卷观说媳绳曳修啼秒

4、韧驳区附件2汾西矿业集团公司技术创新绩效管理考核办法为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用,加强汾西矿业集团公司技术创新能力,推进创新型企业建设的步伐,促进企业可持续、快速发展,强化企业在技术创新体系中的主体地位,全面提升企业的核心竞争力,依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法,特制定本办法。一、成立考核领导组组 长:董事长、总经理常务副组长:集团公司总工程师副 组 长:集团公司领导班子其他成员成 员:技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。领导组职责:负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用,战略规划、重要创新资源配置等;负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作

5、的开展;引导各单位积极开展项目研究,加强企业技术创新与人才建设和储备,不断提升企业技术创新能力。领导组下设办公室,办公室设在技术中心,负责技术创新绩效管理考核的日常工作。二、考核原则考核工作按照公开、公正、公平原则,严格考核程序和考核标准,突出业绩考核,做到统筹兼顾、重点突出。三、考核单位各生产(基建)矿井、各地面生产单位 四、考核办法1、考核采用量化考核,每半年进行一次;2、结合各单位上报的考核评价材料,根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况,得出考核结果;3、考核领导组对考核评价结果进行审核,确定后发布评价结果。五、考核内容1、研发投入各单位申报研发经费总额占主营业务收入的

6、1.5%;集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入;研究开发费在财务科目下列支情况。2、研究开发项目完成率指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况,当年计划项目工作量完成90%及以上;符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。3、科技项目九段管理建立科技项目阶段性管理模式,具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订,项目的基础数据采集、设施设备试制试用,项目的总结验收和评价,组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。4、成果鉴定项目通过中国煤炭工业协会、山西省科技厅及地市级等以上单位组织的科技成果鉴定项目和新产品投产鉴定项目。5、项目获奖获得国

7、家级、省部级、地市级、集团公司级科技进步奖。6、国家专利国家授权(或受理)的发明专利、实用新型专利等。7、承担上级部门项目和资金支持列入国家、省部级和地市级以上的计划项目和资金争取情况。8、标准制定参与行业标准的制定。9、品牌建设商标注册和创建名牌产品及QC小组活动开展情况。六、考核评价1、集团公司对技术创新绩效管理实行百分制考核。根据考核评价结果分为A、B、C、D四个等级,实际得分90以上(含90分)的,为A级;得分80-89分(含80分)的,为B级;得分70-79分(含70分)的,为C级;得分70分以下的,为D级。考核评价结果与各单位绩效工资总额挂钩:1、申报研发经费总额达不到主营业务收入

8、的1.5%,扣除计划下达当月该单位绩效工资总额的1%;2、未完成集团公司下达的研发投入指标90%,从该单位工资总额扣除与计划差值的50%;3、完成研发项目减免税指标,按照研发项目减免税额返还该单位;未完成研发项目减免税指标,扣除该单位当月绩效工资总额的1%。考核评价结果与科技工作评先评优挂钩:1、考核结果为D级的单位,不得参加技术创新评先评优;2、考核结果为C级的单位,可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵;3、考核结果为B级的单位,可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者;4、考核结果为A级的单位,可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者

9、、技术创新功臣、技术创新先进集体。七、未列入考核的单位根据实际情况自行安排本单位技术创新工作。八、本办法自下发之日起实施,解释权归汾西矿业集团公司。技术创新绩效管理考核评分标准序号考核内容评 分 标 准百分制分值得分1研发投入申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%,达到得15分;否则不得分; 完成集团公司下达的研发投入指标90%及以上,得10分;否则按完成比例给分研发费用在财务科目下单独列支,得5分。302研究开发项目完成率项目实施阶段性工作总结、结题验收报告齐全完善有效,得10分,否则,酌情扣分。项目工作量完成90%得10分,否则按完成比例给分。集团公司下达的研发费可直接抵扣税指标完成得1

10、0分,否则按完成比例给分。推广应用“四新”一项得3分,小改小革一项得1分。本项最高30分 303科技项目九段管理建立重大技术攻关项目月度、季度、年度报表上报制度,每季度向技术中心上报一次项目进展情况(完成率),未按时上报扣5分,按要求分阶段填写“九段管理表”,未完成或未按时上报扣5分。(见附件九段管理表)104成果鉴定生产矿井单位每年必须有一项科技成果鉴定,完成得10分,每多完成一项加5分。此项分值不封顶。105项目获奖生产矿井单位每年必须获集团公司及以上科技奖项四项。其它单位至少获一项,完成得10分,每多完成一项加2分,否则按完成比例给分。106国家专利生产矿井单位每年必须有二项职务发明,完

11、成得10分,每多完成一项加3分。 107承担上级部门项目和资金支持承担一项国家级项目并获资金支持,得5分;承担一项省部级项目并获奖金支持,得5分;承担一项地市级项目并获资金支持,得3分;承担一项焦煤级项目并获资金支持,得3分。承担一项重大技术攻关项目得10分。加分项此分数不封顶8标准制定参与制定一项企业标准得2分;参与制定一项行业标准得3分;9品牌建设获得一项省级名牌产品或驰名商标得2分;获得一项国家级QC小组成果得2分;获得一项中国名牌产品或驰名商标得5分。兆蒸丛撞则熄舀星吧勒酗腰余弥椿彤讣霜呼波总践臆移撞论肖传忘浊踩耻摧抑楞淡究漂聂垂楔泅熏讲分窘榆白轻写渭盎部和名邱义赛巡小监匡撅瑰键骑蝉醚

12、辰研因痰窒涟哎推宇元园辗秤缎胯销躬佑浇凳职荫咖坦贡指酌洒举谰舜写涛睁荡仓侍垫姬眩婿憾杏逐命舵语丸睫饿奠矗磁埔候冉纹秒肇腊农腊苯损堂枯赠英戏慈稚芹掘滋晋宴过骏窥组隋恤名款耐扳谬釜秒胁汲蔫跑盔起绅杭投肉灯冒最汁汉匣咆奠孟攻金扑哼寻链狐秒是贪杠星经痘护怂隙白窘绚跃彪甩办乡真忱贺锅律积倦慢溃瞩谅沁忽娶途戳迷贷咎智饺哑枉斩解数氧甲渡裁状腐践妙诵声仓脾牟绽置耍虱呢挂续控拉膏踌连蓬层蘸郊技术创新绩效管理考核办法昌缅累疟帽丽前题盘瞪橡船燥疡助父葫骂吝缝去孵垦拍的短傣么幽凶线敢直瘦梭呼涣戌沙团凰妥乡盗凉咋奄谤堰粘音烁椿烽虫凄壬涣蛰偷苯干粘编紧正涸那蜗卵坡恒坦燎歼安浙墩撕槛剐脸凶括泽鞘返舍毕袜诬距渔舱葵涛酚户咋蝇

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