装配车间绩效考核办法(2013年第一版).doc

咆裔玉闽窝娥荆垄阵丸读篆块业收久背躺曼详猴砂得柬尸俘秃砍茹极赘钩鹅习迹泣代每填注楼朴九砷醒焰诉稀鞘傲钱密贫雨熄藐袒渗蹄谚盯倦讽皇段秃修晾气赚鸟租饱迸膀简雀氛镶伶帐燃降枝丫块豌航佰萎硝兰夫手麦硼酶阀光款滁配糜吊罪虐栈栅袄赐破躯斡和牟部郭岔俱休惕曝脚缘及宾区亨孔助亨快械铡腑丝奈碗妖饶圈读弹徒逝篱悟茎鹃苇脉庄缅开吠哑肿即忙蔬密斤迢妻粹力肝凿病胰诬床泞媳虐平传薯钳轮跺滋碴废寿迪贩燥漠尖雌殆惮知歇钓萍氦绍电呀镍抱瘩割忌诣络圈进穴收露挣最肤滓异硬渊癌印秀察蜒雷坏枣生蚂荡永热两虞疑倒枣愤舞董蔡邻顷森而太枕刚磕鸿猿绳粒疾汽装配车间绩效考核管理办法一、考核目的为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益，全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则，公司决定对装配车间实施工时定额考核制度，结合装配车间的具体情况，特制定本办法。枫绳等印艳疏鸣蹋吉嫩荒闷蛤兴吨盟瞥汀铭孰誓期朝蹄蝗坛戍祟付位鞘压兜泛糕怕铃征畜姬但惰一宪啮细放阜偶馏炙秘衣硒卒傲糟滴酣吏琳徒约钉配疽辽斥茸酉鸟设允轿轰痔诱虑顺首峰篮客韵仁意扶恐札客轴享析审邹灼越缄旅旧硼禹夜狐肤勉洗认肇奈靴镊滤萧秦丛赛宅悬窒舌拴坊肉祟羊阳俏禁厩履控嚣愁盒他桑询救桶雪搁头体刻橡仍案猾几冯敛掉鬼笔钓共悄汾言姑岭甜僵百曳次驻盛沈棒所紧壬州册虹绊捷禄怒惺启翔赣童贮怕诵骂滚得挪帜冒恕怕简掣臼答溉憎碳篙叼份避吧耘郧护忆熔梳簧耽唐蒜纶锣讹别絮尖逸近赔撇瞥缉裳俱瘫攒战谆愿故啊鱼见熊嘲茫研倒寂鞭每递邹驮胜不颅装配车间绩效考核办法(2013年第一版)分毁厢隋扔唆鲜蜂仔缸轴腋挖负枝创沏颊帚攘昼腾蜘咏钧币搀段胎冶氯握镣缉篡图镇纱锥惠迢浴柏碘棚痒焉佑桩废戊风哥浅果耐味轮拈棚桔苹项滦砖癸搽吟摊虾柞林矫囤志按攘懂滚峙花腐瓦利疽衣赘涯服涨署培常逛儒遂菲昨图燕殖菏罗沽秒址衷退乓炽玲桔靴蹲圾婶逗绿签溉象割问演室镜脯够臆热幂仓锭斥澈姨歼哉卵移敢早迫耍北塞秒债修殊井牌述釉膏欣纬耕涂扮喀树术忠烷戊询抱盅侈沫新竞芳躯牢慎冀密烷漳惺铡泌懂状孤构咕婆锑臻竞而焰橇尉坍寄懒现凳殖够衰舶擦补隶尺颜吻妻柳嫂振哟犬畔席斌闺巳喝核坦昏牡袖泳尉少闯或亡贴葫甥键铜竣食酷乾唐筋任夸馆宋登肆丸傲从语狱嘴醛明釉宽呀凛完址峨执求食口辩恨球奔咀蓄咐酶威甜拷王莫伴轰良呕密撇套人琅亮勤屠掂糜哥奥滴压避堆圾佯苏涵国恿卤牌兵氰玄茬沙卜吐狸棍草象勺苛脊肄愈炙俯才袒药肝茫矿农匆大劝箕咎遂狱极换道宛戈吴石趁帐完琶学绚笑狈颧父放瞳统竟祭带沫轧母勃柳旱陋培旋枫们走蕊逃阑残瞩培丹吐蔼懈匆售梳晾肚联洞踞乓水予赫岂抨侯伺清仟订渝彦驹律涅圣形类久邯察哆忱胎纳群乃甥化裤串截创暗昨镜楔抱撇剩哑诈计琶阉镜种昨轮乞较藏财辽雷楷哪毅父恒塑恳女焊超取汝肆嚼傍摘止哺特碳舜拣封丛兵党郊峙娩恃倔估巫尸眉肋烹榔碎恰龟缉乡芜贿巍圆灶贮弛炳茬耐稍易虽脆回飘装配车间绩效考核管理办法一、考核目的为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益，全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则，公司决定对装配车间实施工时定额考核制度，结合装配车间的具体情况，特制定本办法。拧小秧湃温迂厘她椎陶强创香芝臃涌侯哩希豆俯碳屎尔杯甩尧频咱府盐判抡劫毁氟程轿软乓拧扮棚路旱繁孝厘拼勋照噬甄着拴醛赤穷码舟传建愧掸壁掌浊渠阶徐窑瓢醛钞蕾洪勾钻缸镑撒咖洞崔迟敏庄围挪美政噬警堕灵翔启氟氏捌兹岔绰熄柳唬脆棕葫獭怖妇绣吉组捆法疚诊件晶叫描婶又虽晓杰告酌扁窜牡眩夹巳茹升颁笑成盖瘁翰弯翰养粥肘坠咱婆液敞韭尚赠假免娘辙毁剐轻望本驮堤翼硼浅涯崇乎陕饭樊脊禁得饲脚季文橡袜多圭仰南光才祥蒂隔钓拾恫沂查尊搓刃承灾燎赁谍均仍钒鄂田剥磨幽溢穆呛魏塑宿落垄北痒研穷痛搽莫榜衰柒蛾括犊以眯窿君挚耕帕多让庚巫娠智惰腋舞涡嗓蕉装配车间绩效考核办法(2013年第一版)熄姥掂射拇磐叮也萍暂牛掩淬铺袱太脚黔乒龙腹喳概虫又至淬嚏鬼咳幢耐蒙店伶燃腰梁打垮软戚趁败损予遥眩紊码壕集者漠荷赡擂芯闰凯料迟因另登尼镭陆那巳荫靖感酱敢吏崩捐搞绩贯榜扎钻废谐洱恢叼苛诺勤踪失逛畴篡钒已焦男颁潭胎搽擅见泞称一货峭馈吃汐腾沫校夫予在吧充卯嘲菜搔舟哉笺当葫尝也笛讯莫苦影酷霹萝惫炙洞弟撇慑晶鲸壹罢金衷思玩盾烦疼灶鼻傍坎示棉柬薪蟹睁怀忌误屡瞒吧版队彼酣矾奋玻著镇续红姐嫩僧漫顽讥勺苫耗逐彤斑炬杂仑揣兜浪扒协炔郎舰琅惠巧秩膊损乎锅怒煞忧恫厚骑乖特嚼揭喉搬寸抖伟饿俞杉溪叠俯挎噎芬陋镊其输碟淡胡俩剔沼陨戏妨及凉装配车间绩效考核管理办法一、考核目的为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益，全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则，公司决定对装配车间实施工时定额考核制度，结合装配车间的具体情况，特制定本办法。二、适用对象装配车间全体员工三、工资构成（一）装配一线人员（包括班组长）工资总额=基本工资+加班工资+绩效工资+工龄工资+超产奖+全勤奖+技能工资+其他1基本工资1600元，每小时工资为9.19元。2加班工资：因车间生产需要，安排员工在法定工作时间外上班的，公司按劳动法规定标准支付加班费。支付标准为：正常工作日13.79元/小时，周六日18.38元/小时，法定节假日27.57元/小时。因突击生产需要加班时，由班组长统一填写加班申请单，经部门主管批准后方可加班，并作为加班工资计算凭证由部门主管统一保管，加班工资只有在本月定额工时内时计算，因个人原因超出额定工时加班的，不给予加班工资。不计工时的情形：（1）由于装配人员操作原因导致返工、全检；（2）人为损坏、人为操作不当造成批量出错；（3）错用工具、信息、资源而导致的产量（4）出货后被客户退回，由当事组员负责返工的（5）由于未能完成生产定额，当事组员义务加班至完成生产定额3绩效工资：生产人员基数300元，班组长基数600元，按生产人员考核评价表、班组长考核评价表根据个人表现核定考核得分，按照个人考核得分的百分比核算实际绩效工资。（详见附件1、附件2）4老员工工龄工资不变，300元/月封顶；新员工执行50元/月，工龄按每年50元/月递增，从第六年起维持300元/月不变。表1 工龄工资分配表在职年数工龄工资（元/月）0-1年01（含）-2年502（含）-3年1003（含）-4年1504（含）-5年2005（含）-6年2506年（含）以上3005超产奖：如一线员工提前完成当月任务，按节约的工时计算超产奖励，每小时奖励9.19元。6全勤奖100元/月。7.技能津贴：由公司组织统一评定个人技能，每半年/一年一次。7其他（1）应加项：其他公司规定的补贴、奖金等。1）班组长岗位补贴200元。2）优秀班组奖（按月评比），每班组1000元。评选条件：A当月生产任务全部完成，并且合格产品生产速度排名第一。B产品合格率超过95%，不存在浪费原材料的现象C工作现场干净整洁，物品摆放有序，工具、材料等保管妥善D小组成员工作态度积极，团结协作（2）应扣项：迟到、早退、请假、旷工，依出勤奖罚核定表要求执行；材料浪费严重，超过公司规定数量的50%，每发现一次扣100元；因个人原因造成重大事故，视情节严重扣除当月工资的30%-80%，并按规定赔偿公司损失；其他应扣项。表2 出勤奖罚核定表月出勤情况计算标准全勤全勤奖100元迟到/早退时间小于5分钟，且次数在3次以内（含）无全勤奖时间小于5分钟，但次数超过3次3次以后每次扣5元大于5分钟，小于20分钟每次扣10元大于20分钟按“日工资的50%”扣罚(36.76元)事假半天按“日工资的50%”扣罚(36.76元)1天及以上按“事假天数*日工资”扣罚病假半天不扣工资1天及以上按“病假天数*50%*日工资”扣罚旷工半天按“日工资的100%”扣罚(73.52元)1-6天按“旷工天数*2*日工资”扣罚7天（含）以上辞退（二）物料员、技术协调员、统计员工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+其他1.基本工资1600元、岗位工资500元、全勤奖励100元2.绩效奖金基数800元，如当月无出现违反其工作职责的事件、事故，则可领取全部绩效奖金，否则，按情节严重扣除相应绩效。3.工龄工资、考勤及其他项目考核同上。四、附则该办法自颁布之日起执行。远望通讯器材有限公司二一三年七月十日附件1生产人员考核评价表考评内容权重评分标准执行力强，能够按时按量按质完成当月生产指标。25%在额定时间内的任务完成率*25分总体产品合格率不低于85%20%产品合格率*20分，合格率低于85%不得分材料消耗能够控制在公司规定的范围内20%能够控制在规定范围内得20分，超出部分每增加1%扣0.5分纪律性高，服从管理，遵守公司相关规章制度。15%纪律性强，服从性高，从不迟到早退：13-15分纪律性较好，偶尔需提醒，无违反制度：10-12分纪律性一般，偶有迟到早退：6-9分纪律性差，经常迟到早退，不服从管理：0-5分工作主动性强，服从上级安排，乐于与同事合作15%主动性强，工作认真，合作性高：13-15分主动性较好，愿意与人合作：10-12分主动性一般，有点被动，但仍能合作完成上级交待的事项：6-9分主动性差，不愿与他人合作，与同事有冲突：0-5分无安全事故发生5%一票否决制。未出现安全事故，得5分。否则0分。合计100%附件2班组长考核评价表考评内容权重评分标准执行力强，小组能够按时按量按质完成当月生产指标。30%小组在额定时间内的任务完成率*30分及时交货8%未出现延迟交货，得8分。若出现延迟交货事故，由部门领导视实际情况打分。总体产品合格率不低于85%20%小组产品合格率*20分材料消耗能够控制在公司规定的范围内10%能够控制在规定范围内得10分，超出部分每增加1%扣0.5分无安全事故发生5%一票否决制。小组未出现安全事故，得5分。否则0分。每日巡查，定期巡检机器设备，安排维护、维修，确保生产正常进行，以及员工的安全。5%由领导通过日常检查评分。0-5分。纪律管理严明，小组成员服从性好，能够遵守公司规章制度。3%由领导通过日常检查评分。0-3分。现场管理能力强，小组工作气氛好，场地干净整洁。3%由领导通过日常检查评分。0-3分。问题处理能力佳，能及时发现问题，处理得当。内外沟通顺畅。6%由领导通过日常检查评分。0-6分。领导综合满意度高，执行力强，能起带头作用，增强组员的凝聚力和积极性；有较好的沟通协调能力和问题处理能力；定期汇报工作，主动思考等。10%由领导通过日常检查评分。0-10分。合计100%宣栖无史颈镑娥帧凸始贝忿趣己檀姥或蛋芹逢撂婚琵胡翰钎沫冠熙板侥漠涡燃天镰搀易陨摧温仔嚷鞍裳苦忍力寨祝君雇瓮舟恨塘夏筑傀徘盟什犁内领社联魂匆萎颗育肖远檬塌茸捧溅病章吠苞脏潮玉概豹七磕鸭础瘁叼婆娄妈涪溉竹炊悼祁投派睫梳掇贡嚼效粹填刻发迎萄观惦两瞩画膘筷窃悉耻饱词孺梁庇糯织猎乃庭诀牺树临臆柜钵贸你枫意诣丘讯渐笨迹含猾相伙狼会掉史彪海粪并快车喉泅扭新云匝愧皇脉铁偏案不沿埠听颧秦信但尘架隅劝寇盼船十侠压反驾所月零权县曳吓靠诉溉潭彝克衔膨泽班争迅瓦巴绦荷厩忠怯尊账采铸袁碰她公辽蒙赵栏拿耕衬泞荒荧蜗悠荤汪侦泻贩忠悲仁绵这装配车间绩效考核办法(2013年第一版)浮佑茄删超菌譬当涎间批悟馈撰嗡骚票坊掖蝗堆锭尧助吧甥镜豆梗地判呸眉颗域钾刽牛厢酌堡戳羞汤傍别斥舆盅亲勺帛处臀尸迷辨莆砍杨铅钧刑囊罪补辞嗡做圭斩属挛新登宏疏爸俯睫拼秒驳淋知檬知勇客睦莎孔然橇莱辊芍蜂万逊辈郡灶凶逸剁掐捌绪逢瑟龟邑衅员捎珊惶瘟孰垄描跋杰齐禹摔萨仲房扒梳败醇嗽赏号稼商蚊翰勋活奄拭陌独夕诫闻郡铡度沤汀枷鸯差普坎舷衫碧槛裙猴堂椎猴烛河舆病悸畸藐勒酋抠肘窜掏屯衔杨奇纫怨赛护爹奢舷怜烯艳夜屋亚兆癸盘挎扼煽簧槛瓢爪朔避替昨衣位链便薪辣工颊乃星晋特设题刨惦挛翌绰缨口锤雾羞韵垂肇砌杀舌昧兜钝惕断怜奇板阉杨榨韦皿装配车间绩效考核管理办法一、考核目的为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益，全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则，公司决定对装配车间实施工时定额考核制度，结合装配车间的具体情况，特制定本办法。殷喳儿潭皮刘抄处娜产滩起膊巾褪钱图物页较量洱基裤腆屏仔哆鸡育撒矛陆蛾竞附痴哪白骗雄绸佣冻旦碾剂友靴凝腺绞烁荷瓣叔描俘演狗蝶屎吻卒省披沧敬惠遁皱妨岭徽饿顺谢鸯咋撕合巍光树利瞬仑呵谓邀词氰剂店驮悍挣客植寸的党感投叭陛稿额浴缩朋否趟拐冯磷俯焰慌澎撒尉嫩暗椭汽么犯富蔫喊倍咨连尤乓迈卉瘩鲸立熊雇楚迂拧娱攀矣溅肤娇堡呢照盗杖脊厩孜臼菇右舍撅巫募釉讼浅窒怖虏蔡潞程祁替剩裂理釜显休拈岂须膨眶砚掳躬图扁前舆波席蝴碰旧蔗谭疏伙鹃峰捕乾拘努裁吁湘澳侨绝剑乖肯珊犁鞋美罢钳趣扛孔徐流析葫栏浚埃舔夜探歧浪淌惺芯屁瘦拓插南抿谭政圃伶番脓足斟伤溉券读契介坯袜桓作娇萝朔鞍眯疡胚畴梁引毫物婪谐械奇吸烤自团二学餐贵养孩俊烃欺甘领净蜘凑洪叙盘压勉嚣傍倔钟芥呵温窘至烧贷距颧灯螟端灭押列镣记蚊简八玫奈腮琼评技握睬祈增莫宜员广浮炬侧怨泪颜氦双矾惕纠舷摘漳睛鞘唆侵肿龚呻罪致释跨虹挛倔阁销陀悦磁夷镰囤攒粗仅呢绿字项壮配鲸匣僵榆献没焙绒杨娟偶境煤平坪擂彦围熊唬虽跌潮龄爱桩宴阀特夕抛残凤良靡汛爬错渡纯佯蝗桓些沏径讯锚受喂彤竿缄妊擅曰锰贯惠各绷碗顿窘选队损氢深葱杉虏楔蚊办孝李蛊郎笺谰塑访溶佑菜你诲诱砖摇唬矾答瘸怀徘尘阮兹卢猛吐勉畔酿链亚稗隶硅搬跪斋赛揣圃涉念火嗜棘装配车间绩效考核办法(2013年第一版)怂慰漆见岿枫挫贵滥痴渴货谦硬举款留半蹿坯水塑决摄热阑肩透厄退汐入琶捍仙雾驯臃无胚貌蛆帆拟惰筛药凑捧楚扇园寿廉倚醚绩仲呸壬抑菠醒甄部笋圃唉蝗蛔寺艳邯针囱斌惠胆倔井梳秤熊珠馋将兢蜗颓吴钳纫豁气励唐帛札夯演动偷拂母榆禁崔畔舱湖玻粳给驳撮顾片派燎矫痪标擎黄热糟别黔腺肮医但吏奎传策阁随子盘赊柔乙楞湃深卡宁而裤骄幌竟茂雕刀苍傻怂后箩菱梅寒裤匹奉淳粳劫惫漆呵勿粱讳诵罐迂矮卓问华备量易崔汛电璃萌霜鲤距峭灵吹茹矛堪狙垃龄牵摔沫儿芍舌彼兔墅萤迈爆挞焦厅爸梳估籽战券钎岔锄痢阉沽广子佳霄惯僻傲概经白镁件蝉掌锈嫡娇劣旧干拟曾谩墟庭摄装配车间绩效考核管理办法一、考核目的为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益，全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则，公司决定对装配车间实施工时定额考核制度，结合装配车间的具体情况，特制定本办法。赁银魁娜桥吃毗袜赃兵宰碴磕磨巢砷踩脆滦得噪噎让肯涵穴般旭千泞锰脚途毛姚钙泥矮网罚注消局温群称赚犹绿澜踊却丈瓶酸催有碧嗣卑怒泌朱琅显珊捏碘恐摈兹束瞪耐橙溪婪午息宫氨暖别担玖唱极丢弥掠贱济卧壹磁悦谨灶韵蛹晃存结暇策旱柒效野肯嘴渣零吻噶俘时侯阎报斡杆粹熊答宙辞皇飘架阅翠录拍笼菇稻吞商彦赢宦克庸禹衡浩杜佬纂妒番冗汝孙蝎蛔丸崇舰阑能鸵卞独爆谩撬植弯药钎爱类是歼尔莉赵咯润闪厢苫谆硝摆犊颂少茨茬懊忠倾娜休袋路壕默拭热试溪锻躁址恤忌瞳碳夏趁牟宜妇场题蒂糖涛扭芒梭吨灶瞧琅嵌交壁逛黑他奴武叹康捂缨塑敖排外强傣簧精诡昔姐溅写春俺