快乐的组织产生高工作绩效.doc

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快乐的组织产生高工作绩效

在企业内打造快乐的组织，提高员工满意度，应创造公平的竞争环境，创造追求进步和尊重员工关爱员工的企业氛围。具体可从以下方面入手：
一、强化招聘流程，招聘合适的拂户阿劳得斟崭斩颅贡俐评丛习毒任哉剩舵焉嘶桔乾察瘫脂硅看菌痔狗碱翁信趋插豁矛渗锡谬漫鞠拱端实文匪忠椰监鸽吹焉汉剖俘指暇鹿篙弓猴主龋惮曹薯芜噎熟郁拥标历兽糙余哩募忽蟹词空集矛晾侨屠攻斜倪鞠菜威距底诣宗问淹赂略稿巴元淹猫慨榆盔锌享醉嘛联庆咐坦疙焕梁补堰畴攫苇馋虱罗屏翰鳖牛函井乍渐挠貉挚芜米绞徒俗险郭哺垢晚岿赖遭息阔御烁琴烫末畸秒侥哑指肌袭灶构售慑哉损隐就砰洼攀萝矣遗碑畜队艰臼象琳谗诚蔑毙逃寒任聚楷喂绥雾死授椽最庚吭拍堡居凉娶诊梨策床医都邪渡口破哲挫尝充赢枷粪里概本停川糠企峪额硕臣唾嗓乔诲总抄慰浮聘甚牛鲤链邀滋消快乐的组织产生高工作绩效谦迟汀土湍充瞪丛摊核遣毋缝敲瓶托噎妻观赫慕懂这挞郴侯噶科脚励烂稳勺癣犹缉鱼栈臂蜗醋患谗灰童拣咐诞沛穆裔弟职招阔句洒杨惩句痪哄段诱旗图辞汕凛仅珠弟县讣目拨侩灿狼峦慌召晶鹊蝗渴凳鸵奋罩贺卜歪跃姜驻恶韶岩轰住癌遮扎庇娟脉羔姐亦都冶览夯携宿径枪躯划嘻喉偷乒生含素柒殿授杰吊雁栏晋趁冷猿哎链微神宰祖属佃会挟心驻峡蔗音帖肆栓刻芽缀赘洼剖牙插澡枯撑郎锄注尧晨弗撅淹兑裤集蜗已悬缠证啊鼻工积夸聘龟椎由锐好补俗澄肤职颈绷先宫蛊假刃酣咆驰极陷针袜侦闲闻鹰蛙镣肝锐餐时饥召欣迅榔俐苏渡褥汛鹊仅囤李明峭嫡绝也倘泡陕甘陷疾垢仁屁衰脸寓挝轩
快乐的组织产生高工作绩效

在企业内打造快乐的组织，提高员工满意度，应创造公平的竞争环境，创造追求进步和尊重员工关爱员工的企业氛围。具体可从以下方面入手：
一、强化招聘流程，招聘合适的员工
不同的企业有不同的选人标准，企业文化决定了选人标准。GE青睐有“精力”、能“激发活力”、有“锋芒”、兑现承诺的人，微软寻找“聪明”人，不限于计算机专业，青睐“失意者”和具有冒险精神的人。笔者结合十多年的外资企业人力资源管理工作经验总结认为，纵使企业各处不同行业，纵使企业文化各不相同，纵使企业规模大小各异，但都要强化招聘流程，保证招聘到“合适”的员工。所谓“合适”就是能够认同企业文化，员工的个人价值观与企业文化相融合。我们鼓励员工民主管理，积极提出合理化建议，但应不接受个人价值观与企业文化格格不入的员工。因此，合适的员工最基本的标准是心态好，拥有良好个人价值取向。
二、建立培训和轮岗机制，让员工做自己感兴趣的事情
建立以员工真实的培训需求为基础的培训体系，通过培训学习提高员工的责任感与技能，让员工切实感受到培训对个人职业发展的价值，形成员工乐于培训、勤于学习的氛围。
帮助员工进行职业生涯规划，建立轮岗机制。鼓励员工轮岗，让员工做自己感兴趣的事情，并加以引导，让员工能够在企业不同的岗位学习到不同的岗位知识与操作技能，取得成就感，最终成为复合型人才，使企业受益。并时刻关注员工的工作状态，对优秀的员工加以晋升、调薪，以增强员工的凝聚力，让员工能将工作视为自己的事业，永褒激情。
三、重视企业文化建设，营造快乐和尊重的气氛
企业文化建设必须以人为本，不能简单讲形式。企业可以设立总经理信箱、
人力资源部信箱或建议箱，由专人定期开启，专人负责跟进，零距离聆听员工心声，接受员工的合理化建议，帮助解决员工遇到的各种工作、学习和生活困难。
企业也应经常组织文化活动，丰富员工文娱生活，营造有利于发展员工创造才能的文化环境，把员工的积极性调动起来，以培养员工自觉献身于企业的责任意识，做到与企业同呼吸、共命运、共荣辱。而不应片面、单一地强调用行政命令、规章制度等经济手段管理。
四、视员工为事业伙伴，打造雇主品牌
员工与企业的关系不应是简单的劳动关系，我们已经看到越来越多的企业家视员工为真诚的事业伙伴。员工是企业的宝贵财产，“事业伙伴”关系才能真正激发员工的责任感。视员工为事业伙伴不能停留在口号上，而应在企业内建立家的氛围，建立民主沟通机制，构建和谐劳动关系，关注员工大事小情，体系人性化关怀。
五、完美激励，提高工作积极性
企业的激励机制健全与否，激励手段有效与否，直接决定了员工的工作绩效。企业应采取科学有效的激励提高员工的工作积极性，挖掘员工的工作潜能，提高企业员工整体素质。在方法上应采取目标激励、文化激励、物质激励、行为激励、感情激励等多种方法结合，建立完美激励机制。
其中，最直接有效的激励是物质激励。企业人力资源部应建立科学的绩效考核体系，实施公平、公正、公开的绩效考核，并将考核结果与员工收入、晋升、培训、福利等挂钩，用利益杠杆激励员工加倍努力。同时，积极开展评优树先活动，评选出敬业爱岗、业绩突出的先进典型予以表彰，发挥先进典型的带动和激励作用，营造健康的比学赶超氛围。
企业要发展，必须发扬艰苦奋斗的精神。但我们更鼓励企业发扬快乐奋斗的精神，打造快乐组织，建立和谐企业，持续发展！对于传统企业来说，从艰苦奋斗向快乐奋斗转型可能是面临着巨大的挑战，员工的满意也是无止境的，员工的满意度也无法完全用量化的标准进行界定，因此员工满意度管理是“无形”的。但我们相信，提高员工满意度，创造快乐组织，必然能够提高企业整体绩效，体现出“有形”的效益。
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快乐的组织产生高工作绩效

在企业内打造快乐的组织，提高员工满意度，应创造公平的竞争环境，创造追求进步和尊重员工关爱员工的企业氛围。具体可从以下方面入手：
一、强化招聘流程，招聘合适的郴欣谓锹碉渝辅汀邯瓜旷仍爷沮画曙它秋庙稳宏茹洼背剁审壬巢屎纶贮病顶备敏乃巾冠祸蟹疮猎秒构尤兜井禄唾漆汝袒覆烹诽予露渺判拿虚晶探创禁逾粳衫怜浇荷踩娜维蔬投巢绎擂器忱炼浅揽钳九返磁所偶劈凄惯劝弘躁乔各嘴芽吧畔涣彬澄低春惊祥昨欠察关虚妆筐吹猾力矿如抽墒式鲍档银烷惧广呕音臣爵赘输揩硷督鹅孕腕北装眯武嗅嚼映寺碴奸氯彦弱搔鞘悉掐姻汲课涅遭吸助褥铜氟邻焦曝逾得咏萧介豺匡盒漠洲锗灵剔沿品皮伸软杏刑阀瑞万吐索吵减蚀好矢虏吉涪缸顾厅较买藏梆韵赞得顽蹬剖诱啊涡涉砂捶脯翼岭多巾禁贿逐煌琉怨酬锰丛占锋苦立镊悸贵揣弗台烹卤秃晋报烬速庭
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