资深管理专家胡立：项目绩效管理与考核实战研讨课程.docx

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项目绩效管理与考核实战研讨课程
（一天实战版）
（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）

【课程关键词】绩效管理，目标，问题解决
【课程时长】 1天（估计每天6小时）
【课程对象】公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。
【课程形式】
演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】
没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？  
课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。
【讲师背景】
胡立（Henry Hu），IBM（香港）公司资深管理咨询顾问，美国项目管理协会（PMI）专家认证，美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修，23年战略规划，绩效管理，流程管理与项目管理为主的著名跨国公司职业经理人经验；16年战略规划，绩效管理，流程管理与项目管理咨询和培训经验，如需要专家与企业负责人沟通详细的咨询或培训需求，或需要根据企业需求定制培训方案，请联系专家电子邮件mt21cn@或专家微信mt21cn。胡立微博号：天涯歌声999.
【课程收获】
纠正对目标管理的错误认识，认识目标管理的重要性
与下属在目标上达成一致的技巧
如何科学合理的确定KPI，如何有效分解目标
运用相关的工具，辅导、跟进绩效实施过程
绩效评估的技巧
如何持续改进绩效，形成良性循环
【课程大纲】
第一单元 项目绩效管理的地位和作用
1. 项目绩效考核与管理的状况
2. 什么是项目绩效
3. 项目绩效考核与绩效过程管理
4. 项目绩效考核的三个阶段
5. 项目绩效管理的目的
6. 如何做好项目绩效管理
7. 项目绩效管理体系架构
8. 项目绩效管理与人力资源绩效管理
传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

第二单元 基于项目的绩效考核体系设计
1. 项目绩效目标设计方法
(1) 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
(2) 公司层面项目绩效目标和KPI设计
(3) 职能部门与PMO对项目考核的KPI
(4) 项目考核与项目经理考核KPI
(5) 项目成员的考核KPI
(6) IT类项目KPI
(7) 研发类项目KPI
(8) 工程类项目KPI
2. 项目绩效考核KPI权重设计
(1) 何为关键项目绩效指标
(2) 项目成员KPI设定步骤
(3) 项目绩效KPI设计的三大原则
(4) 成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计
3. 项目绩效考核方法设计
(1) 项目绩效考核的“量化”神话
(2) 如何把握考核的“量化”程度
(3) 无法“量化”时如何考核
(4) 可“量化”与可“衡量”
(5) 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
(6) 项目管理初级阶段的有无考核法
(7) 研发项目的文献考核法
(8) 项目化组织的内部结算考核法
4. 项目绩效考核的区间设计
(1) 项目绩效考核的区间与“活力曲线”
(2) 个人项目绩效与部门绩效如何结合
(3) 个人项目绩效与项目绩效的融合
5. 项目绩效考核的组织与周期设计
(1) 项目绩效考核的组织设计
(2) 公司领导在项目绩效考核与管理中的作用
(3) 人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
(4) 各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
(5) PMO(项目管理办公室)在项目绩效考核与管理中的实施主体
(6) PM(项目经理）如何对项目成员进行绩效考核
(7) 项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系
(8) 项目绩效考核的周期与频率设计
(9) 人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别
6. 项目绩效管理的流程设计---闭环圈

第三单元 项目绩效考核与管理案例研讨
【案例一】项目绩效考核的依据与基础
【案例二】项目定性目标设定的不解之谜。
【案例分析】企业项目目标到部门项目目标；从部门项目目标到个人绩效目标；项目结果目标分解；项目阶段目标分解；项目里程碑目标分解。
【案例三】“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适？可量化与可衡量的钟摆效应。
【案例四】研发类项目考核的“刚中带柔”全景案例

第四单元 项目绩效辅导与绩效沟通
1. 项目绩效辅导与沟通的四步曲
2. 项目绩效辅导与改进的基本方法
【案例】低绩效项目成员的辅导
3. 项目绩效考核的八大误区
4. 项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导
5. 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导
6. 项目考核如何与职能部门关联
【案例】猫捉老鼠——项目经理与部门经理
【案例讨论】如何减小考核中人为因素的负面影响？

第五单元 项目绩效考核结果的应用和反馈
1. 项目绩效考核与激励分配的关系
案例：项目绩效奖励的设计
案例：项目激励的及时性
2. 项目绩效结果应用的前提条件
3. 项目绩效结果应用的形式与方法
4. 项目绩效结果面谈的九个基本步骤
5. 项目绩效面谈的六个要点
【案例】项目绩效面谈应该关注哪三类人？
【案例】项目绩效面谈中的表扬与批评
【案例】项目绩效面谈中争执的处理

第六单元 项目绩效管理过程
1. 项目绩效管理过程模型
2. 项目绩效管理的全过程演练
案例：A公司的项目绩效考核与管理全过程
3. 项目绩效管理全景应用案例（一）
(1) 项目后评估内容与评估流程
(2) 项目后评估权重设置与评估方法
(3) 项目后评估的奖金杠杆与发放核算方式
(4) 某项目型公司项目后评估体系介绍
4. 项目绩效管理全景应用案例（二）
(1) 研发项目的述职报告制度与考核体系
(2) 研发人员绩效考核
(3) 产品开发团队的绩效测评
(4) 关联部门的流程性考核,如市场、生产、采购部门与新产品开发的绩效考核

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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