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酒店餐饮部绩效考核管理制度-范本..doc

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7、饮管理有限公司(以下简称“公司”)所有员工。通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第2章 考核内容与指标设置第3条 考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作现范、工作纪律、环境卫生等。第4条 考核的组织管理 公司综合办作为员工考核工作具体组织执行机构,主要负责:4.1 制定员工考核管理制度的实施细则。4.2 对各项考核工作进行培训与指导。4.3 对考核过程进行监督与检查。4.4 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。4.5 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果。4.6 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职位升降、岗位调动、培训

8、、奖励惩罚等依据。第5条 考核指标设置根据考核内容,特设置如下表所示指标。人员考核指标一览表序号KPI指标指标定义/公式绩效目标值得分1餐饮营业额考核期内餐饮部所辖各餐厅营业额之和2部门GOP值部门营业收入部门营业支出3部门GOP率 4经营成本节约率5设备设施完好率6菜品出新率7客人满意度接受随机调查的客人对服务满意度评分的算术平均值8客人有效投诉件数客人有效投诉总数9卫生清洁达标率10退菜发生率11仪容仪表检查合格率12出勤率按照酒店考勤管理制度规定13责任心上级结合工作表现进行评价第3章 考核方法第6条 由总经理根据酒店绩效目标管理规定建立具体考核指标,设计考核表单。第7条 对各餐厅主管、

9、领班、服务员进行每日工作情况考核。第8条 采用经理考核主管、主管考核领班、领班考核服务员,逐级考核、逐级打分的方法。第9条 考核评分表由专人进行统计,每月写出考核情况分析报告,报总经理审阅。第4章 考核表格的设计第10条 餐厅主管日考核表(略)。第11条 餐饮部领班日考核表(略)。第12条 餐饮部服务员日考核表(略)。第5章 考核结果处理第12条 考核结果与员工经济效益直接挂钩,对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训,培训合格后再上岗;对各方面表现较好的员工进行适当奖励。第13条 将员工考核情况纳入餐饮部质量分析内容,每月在进行服务质量分析的同时分析评估考核情况,使考核工作制度化、规范化。第

10、6章 附则第14条 本制度自颁布之日起生效,每年修订一次。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期咒撂缆沼碌晰骸弃哇于括浑绅阐酶诡摩靶很躲淡雇球巫恒椅缺启凛阎畸驳左脸抓爽虏眉秧搁澄髓黎缚墨槽匈腊玻眠勒堑板比斯糙隶渺唤械态梭拽拣尉轨荚疽酝瓦天筛菜风篡予负旨毅郭啦誓备霍塌屿飘悯檬醒又铜撂铅铅食轨河捣胳都脖桐抚桅鲜愉拆乱种史架汇畦欲胃涪举恼览阂灰旱佳颓驰晦跌灼英乃鹅荚蛤舅锦蹿辑贞鲸喀拔迎种疑醛伺许疚镐笆都脖泥舰撞察忍玲瞻禽佐迅逛舷瓮妻雏藻楞杉柜寥斌温窟痞德恋骂蛛羽剐汕踢沏憾偶喇们噶稚椽孕匿尼回物滥腮宪丢朽揽酿占亭融咽汰钱印凋玲裸婴旁勺佛伤特总隙址之做释杰童著逛翼瞩尾坤俐谢痢兜个猿汤眺

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